長(zhǎng)（一汽）華凱汽車有限公司體系建設(shè)文件匯編

1、長(zhǎng)春（一汽）華凱汽車有限公司 編號(hào)： 版次/修改：長(zhǎng)春（一汽）華凱汽車有限公司體系建設(shè)文件匯編（一）2010年12月15日目 錄1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 2. 公司各部門(mén)定崗定編圖 3. 公司經(jīng)營(yíng)層管理職責(zé) 4. 行政人資部1） 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 . 2） 部門(mén)職責(zé) . 3） 崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo) . 4） 崗位業(yè)績(jī)考核表 . 5） 崗位工作項(xiàng)及流程 . 5. 財(cái)務(wù)控制部1） 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 2） 部門(mén)職責(zé) . 3） 崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo) 4） 崗位業(yè)績(jī)考核表 . 5） 崗位工作項(xiàng)及流程 . 6. 計(jì)劃中心1） 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 2） 部門(mén)職責(zé) . 3） 崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo) . 4） 崗

2、位業(yè)績(jī)考核表 . 5） 崗位工作項(xiàng)及流程 . 7. 生產(chǎn)部1） 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 2） 部門(mén)職責(zé) . 3） 崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo) . 4） 崗位業(yè)績(jī)考核表 . 5） 崗位工作項(xiàng)及流程 . 8. 設(shè)備管理部1） 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 2） 部門(mén)職責(zé) . 3） 崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo) . 4） 崗位業(yè)績(jī)考核表 . 5） 崗位工作項(xiàng)及流程 . 9. 技術(shù)開(kāi)發(fā)部1） 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 2） 部門(mén)職責(zé) . 3） 崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo) . 4） 崗位業(yè)績(jī)考核表 . 5） 崗位工作項(xiàng)及流程 .10. 質(zhì)量保證部1） 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 2） 部門(mén)職責(zé) . 3） 崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo) . 4） 崗位業(yè)績(jī)考核表

3、 . 5） 崗位工作項(xiàng)及流程 .11. 采購(gòu)部1） 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 2） 部門(mén)職責(zé) . 3） 崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo) . 4） 崗位業(yè)績(jī)考核表 . 5） 崗位工作項(xiàng)及流程 .12. 物流部 1） 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 2） 部門(mén)職責(zé) . 3） 崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo) . 4） 崗位業(yè)績(jī)考核表 . 5） 崗位工作項(xiàng)及流程 .13. 營(yíng)銷事業(yè)部1） 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 2） 部門(mén)職責(zé) . 3） 崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo) . 4） 崗位業(yè)績(jī)考核表 . 5） 崗位工作項(xiàng)及流程 .公司組織機(jī)構(gòu)圖186公司各部門(mén)定崗定編圖公司經(jīng)營(yíng)層管理職責(zé)職位名稱總經(jīng)理/董事長(zhǎng)授權(quán)代表編制人數(shù)1人所屬部門(mén)直屬上級(jí)執(zhí)行人數(shù)1人職

4、位描述負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作。任職資格1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力）具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)1. 全面主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，執(zhí)行董事會(huì)決議，保證在任期內(nèi)完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；2. 組織設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織

5、實(shí)施；3. 對(duì)公司年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行決策，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核；4. 主持建立公司各種內(nèi)部控制制度、管理責(zé)任制度、工作考核制度等制度體系，使公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在嚴(yán)格而有序的制度化管理下運(yùn)行；5. 決定公司組織體制和人事編制，決定任免中級(jí)管理人員，提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)任免副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高級(jí)管理人員；6. 領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，在公司員工中普及樹(shù)立“不求數(shù)量，只求質(zhì)量，精益求精，做出精品。”的企業(yè)核心價(jià)值觀，培育一支勤勉協(xié)作、踏實(shí)進(jìn)取的員工隊(duì)伍，為圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供可靠保證；7. 主持總經(jīng)理辦公例會(huì)，研究日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，部署相關(guān)任務(wù)、檢查落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)工

6、作關(guān)系；8. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)布的各種文件；9. 審批公司財(cái)務(wù)支出；10. 代表公司經(jīng)營(yíng)管理班子向公司股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)狀況，并隨時(shí)向董事 長(zhǎng)匯報(bào)和請(qǐng)示重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)11. 代表公司參加與外界的重要談判，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜；12. 擔(dān)任公司安全責(zé)任第一負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)安全制度的建立和安全措施的落實(shí)，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全；13. 完成董事會(huì)和董事長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)?？?jī)效考核考核重點(diǎn)考核指標(biāo)體系公司經(jīng)營(yíng)層管理職責(zé)職位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理/助理編制人數(shù)1人所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作。任職資格1 學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）

7、生產(chǎn)管理、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）五年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力）具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)1. 根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或階段性、工作任務(wù)，負(fù)責(zé)推行適合公司的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式。2. 負(fù)責(zé)對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、分解、落實(shí)、督辦，對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的按時(shí)保質(zhì)完成及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3. 對(duì)公司的生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審

8、核，消除生產(chǎn)瓶頸、薄弱環(huán)節(jié)。4. 協(xié)調(diào)、督促相關(guān)部門(mén)，及時(shí)做好技術(shù)資料、外購(gòu)、外協(xié)、設(shè)備工具、能源等各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。5. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)完成情況、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督考核，主持重大安全檢查及重大安全隱患的整改。6. 按公司erp系統(tǒng)的規(guī)定，及時(shí)完成權(quán)限范圍內(nèi)的審核工作。7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理工作。8. 按照質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件要求監(jiān)督生產(chǎn)管理，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和體系有效運(yùn)行。9. 9負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理工作，落實(shí)、監(jiān)督、考核各項(xiàng)職責(zé)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。10. 協(xié)調(diào)政府、集團(tuán)、相關(guān)單位等關(guān)系，解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。11. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，建立

9、安全考核管理制度，處理生產(chǎn)安全事故。12. 對(duì)所管轄系統(tǒng)的工作質(zhì)量及完成情況負(fù)責(zé)，并將存在的問(wèn)題和建議及時(shí)與總經(jīng)理溝通。13. 協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。14. 14、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性、階段性工作。績(jī)效考核考核重點(diǎn)考核指標(biāo)體系產(chǎn)量指標(biāo)、生產(chǎn)制造成本指標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)層管理職責(zé)職位名稱行政人資副總經(jīng)理/助理編制人數(shù)1人所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)公司行政人力資源管理工作。任職資格1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）企業(yè)管理、工商管理、行政人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)

10、。3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）5年以上企業(yè)行政人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力）具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司行政后勤工作和人力資源工作，根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定行政后勤工作和人力資源規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施考核。2. 負(fù)責(zé)建立現(xiàn)代公司制度體系，組織制定、頒發(fā)、匯編全公司的規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善公司機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，消除管理過(guò)程中的梗阻。3. 組織編制、審核公司員工崗位任職要求、部門(mén)及各崗位職責(zé)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好公司定崗、定編、定員工作，為完成年度經(jīng)營(yíng)目

11、標(biāo)提供人力資源保障。4. 為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及年度工作目標(biāo)，配備人力資源，對(duì)核心崗位建立人力資源儲(chǔ)備，建立有效、合理的部門(mén)、員工績(jī)效考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。5. 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核及檢查制度執(zhí)行情況，并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決日常行政后勤工作和人力資源工作中的問(wèn)題。7. 對(duì)所管轄系統(tǒng)的工作質(zhì)量及完成情況負(fù)責(zé)，并將存在的問(wèn)題和建議及時(shí)與總經(jīng)理溝通。8. 協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。9. 完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性、階段性工作?？?jī)效考核考核重點(diǎn)考核指標(biāo)體系核心員工流失率、員工滿意度、人均工業(yè)產(chǎn)值公司經(jīng)營(yíng)層管理職責(zé)職位名稱技術(shù)副總經(jīng)理 /助理編制人數(shù)1人所屬部門(mén)直屬上

12、級(jí)總經(jīng)理執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)管理工作。任職資格 1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）汽車制造、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）具有高級(jí)工程師職稱，五年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力）具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司技術(shù)工作；2. 組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科研規(guī)劃，組織有關(guān)規(guī)劃的實(shí)施和管理，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃實(shí)施中的技術(shù)工作；3. 對(duì)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、技術(shù)改造、生

13、產(chǎn)工藝、生產(chǎn)質(zhì)量和研發(fā)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4. 主持建立公司技術(shù)管理體系，并領(lǐng)導(dǎo)該體系的有效運(yùn)行；5. 組織解決公司產(chǎn)品制造過(guò)程中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題；6. 領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題；7. 參加重大產(chǎn)品銷售項(xiàng)目的談判，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)問(wèn)題做出決定；8. 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)；9. 協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)10. 完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)?？?jī)效考核考核重點(diǎn)考核指標(biāo)體系bom清單維護(hù)計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)解決情況。公司經(jīng)營(yíng)層管理職責(zé)職位名稱質(zhì)量副總經(jīng)理/助理編制人數(shù)1人所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理執(zhí)行人數(shù)1人職位描述

14、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作。任職資格1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）汽車制造、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）接受過(guò)iso質(zhì)量體系等方面的培訓(xùn)。3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）具有高級(jí)工程師職稱，五年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力）具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)1. 根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)推行適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量管理模式。2. 作為企業(yè)管理者代表，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)、質(zhì)量管理體系文件的3. 審核編制工作。4. 負(fù)責(zé)組織擬定、落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量工作計(jì)5. 劃，建立并維

15、護(hù)質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行，對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核并向總經(jīng)理述職。6. 負(fù)責(zé)組織企業(yè)產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、制造、銷售服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)。7. 負(fù)責(zé)組織制定各部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行審核確認(rèn)。8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的控制、監(jiān)督管理與發(fā)放制度文件的審核。9. 負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施及質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的審核批準(zhǔn)，并組織跟蹤驗(yàn)證。10. 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備報(bào)完畢項(xiàng)目的驗(yàn)收及正式投產(chǎn)前的產(chǎn)品的質(zhì)量控制進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。11. 負(fù)責(zé)協(xié)作產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量整改效果進(jìn)行監(jiān)督和考核。12. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品銷售、儲(chǔ)運(yùn)及服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

16、考核，組織對(duì)售后服務(wù)中出現(xiàn)的重大“三包”賠償事件責(zé)任的復(fù)核認(rèn)定和質(zhì)量問(wèn)題分析。13. 負(fù)責(zé)仲裁部門(mén)之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間的重大質(zhì)量糾紛。14. 完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性、階段性工作?？?jī)效考核考核重點(diǎn)考核指標(biāo)體系檢驗(yàn)合格率、生產(chǎn)質(zhì)量、原材料合格率公司經(jīng)營(yíng)層管理職責(zé)職位名稱物流副總經(jīng)理/助理編制人數(shù)1人所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)公司物流管理工作。任職資格1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）汽車制造、機(jī)械、物流等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）接受過(guò)物流管理等方面的培訓(xùn)。3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）五年以上物流管理工作經(jīng)驗(yàn)。4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力）

17、具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)物流倉(cāng)儲(chǔ)、配送、賬目、產(chǎn)成品的行政管理工作，確保物流體系的正常運(yùn)作，并向總經(jīng)理述職。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃中心制定物流服務(wù)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)物管部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行工作。3. 負(fù)責(zé)組織編制、審核總體物流業(yè)務(wù)流程方案，確保物資在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行4. 督責(zé)制訂、審核物流部各項(xiàng)開(kāi)支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交公司批核以便執(zhí)行 。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核物流運(yùn)作成本控制，包括運(yùn)輸車輛，運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等。6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核零件配送上線管理，并不斷提升物流對(duì)生產(chǎn)一線的支撐能力。7. 制訂員工服務(wù)表現(xiàn)評(píng)價(jià)表，積

18、極評(píng)核服務(wù)水平，提供專業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)項(xiàng)目。8. 監(jiān)督、考核物流賬務(wù)管理，確保k3系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。9. 完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作?？?jī)效考核考核重點(diǎn)考核指標(biāo)體系當(dāng)月、當(dāng)周采購(gòu)入庫(kù)成套率；上線配送臺(tái)份，包括退回件的退件率；成品車入庫(kù)臺(tái)份。公司經(jīng)營(yíng)層管理職責(zé)職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)/助理編制人數(shù)1人所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。 任職資格1. 學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。2. 培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）接受過(guò)財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。3. 職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）五年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。4. 職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)

19、調(diào)、應(yīng)變能力）具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)1. 利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定； 2. 建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制； 3. 制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算； 4. 對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式； 5. 籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；6. 主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；7. 協(xié)調(diào)公司同銀行

20、、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益； 8. 參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；9. 審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；10. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)?？?jī)效考核考核重點(diǎn)考核指標(biāo)體系資金回籠情況；當(dāng)期單臺(tái)毛利率情況；各部門(mén)特殊福利費(fèi)用及其他費(fèi)用指標(biāo)行政人資部組織機(jī)構(gòu)圖行政人資部部門(mén)職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 人資行政部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)人資行政中心的指導(dǎo)。二、任務(wù)人資管理1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)人事管理、薪酬管理、績(jī)效管理、離退休職工管理、員工培訓(xùn)的方針、政策、法令和規(guī)章制度，并制定計(jì)劃，組

21、織實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)建立健全公司員工績(jī)效考核體系和薪酬、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，挖掘企業(yè)員工的潛能，積蓄人力資源。3. 負(fù)責(zé)組織擬定薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼等實(shí)施細(xì)則，組織薪酬、獎(jiǎng)金、津貼計(jì)算工作。填報(bào)各種工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。4. 負(fù)責(zé)編制年度工資、保險(xiǎn)計(jì)劃，編制大、中專畢業(yè)生需求計(jì)劃及見(jiàn)習(xí)考核計(jì)劃，根據(jù)用工需求，組織招聘、錄用、培訓(xùn)，組織員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)整管理。5. 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作，按制度管理員工檔案，加強(qiáng)證件管理。6. 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。7. 負(fù)責(zé)辦理退休、離職手續(xù)，做好退休、死亡職工待遇的處理和公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)管理。8. 參與因工致殘的勞動(dòng)鑒定，組織勞動(dòng)鑒定及認(rèn)

22、定工作。 行政管理1. 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，督促、檢查、考核、對(duì)集團(tuán)指示和公司領(lǐng)導(dǎo)布置工作的貫徹執(zhí)行情況。2. 組織經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，整理會(huì)議記錄，印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)情況。3. 負(fù)責(zé)收集和整理公司有關(guān)文件資料，起草公司綜合性的總結(jié)、報(bào)告等并存檔。4. 負(fù)責(zé)文件、信函、資料等的收發(fā)管理和資料的立卷、歸檔、檔案管理及復(fù)制、打印，收集整理編撰公司年鑒、史志。5. 負(fù)責(zé)保密工作，參與調(diào)查失泄密事件，負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的使用和保管。6. 負(fù)責(zé)接待、處理行政來(lái)信來(lái)訪，接待公司內(nèi)、外來(lái)賓。7. 負(fù)責(zé)節(jié)假日值班的安排、落實(shí)，負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的調(diào)度和管理工作。8. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、電話的安裝、更換

23、、遷移、維護(hù)，做好網(wǎng)絡(luò)、電話費(fèi)用的指標(biāo)控制和考核管理工作。9. 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整的方案及編制管理，組織制訂各部門(mén)職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)組織制定和審定公司發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則及各項(xiàng)規(guī)章制度等，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。10. 負(fù)責(zé)全廠的各類報(bào)表，原始記錄格式、質(zhì)量記錄和印鑒的審批、印制、發(fā)放、啟用、銷毀手續(xù)，監(jiān)督檢查使用保管情況。11. 負(fù)責(zé)群眾的來(lái)信來(lái)訪、民事調(diào)解和上級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)辦的信訪案件處理工作。12. 負(fù)責(zé)對(duì)積極分子的培養(yǎng)、考核，落實(shí)發(fā)展黨員計(jì)劃，搞好預(yù)備黨員管理13. 負(fù)責(zé)黨員的年、季報(bào)表和黨費(fèi)的收繳工作，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，接待外調(diào)人員及各種印件、文件的處理和保管工作。14. 負(fù)責(zé)全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)

24、的建設(shè)工作； 15. 負(fù)責(zé)cis系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作； 16. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施； 17. 負(fù)責(zé)抓好對(duì)內(nèi)、外的通迅報(bào)道工作，宣傳先進(jìn)典型事跡，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)職工積極性。18. 負(fù)責(zé)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、群眾性文體活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，。19. 負(fù)責(zé)單身宿舍、夜班宿舍、更衣室、員工車輛的管理。20. 負(fù)責(zé)各辦公室及輔助房間的分配調(diào)整。21. 負(fù)責(zé)職工飲用水、餐飲和員工福利的管理。22. 負(fù)責(zé)編制辦公用品、低值易耗品需求計(jì)劃，并控制費(fèi)用指標(biāo)。23. 負(fù)責(zé)廠內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生、園林綠化、美化及園林設(shè)施管理。制定工廠年度綠化和環(huán)境改造計(jì)劃。24. 負(fù)責(zé)執(zhí)行出入廠檢查制度

25、、“門(mén)前三包”的監(jiān)督、檢查和管理工作。25. 負(fù)責(zé)與地方政府人武工作銜接，做好民兵預(yù)備役的人員管理、訓(xùn)練。26. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家消防監(jiān)督條例，制定防火制度，檢查防火工作，組織義務(wù)消防訓(xùn)練和演習(xí)。27. 負(fù)責(zé)廠內(nèi)及涉外治安保衛(wèi)工作，打擊各種破壞活動(dòng)，預(yù)防犯罪和改造罪犯。完成廠領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。28. 掌握生產(chǎn)要害部位的情況，及時(shí)解決隱患、漏洞和不安全因素，防止事故發(fā)生。做好值班護(hù)廠工作，查處破壞性事件，做好工廠防盜工作。三、權(quán)力人資管理1. 根據(jù)崗位需求及崗位編制情況，有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)配。2. 有權(quán)對(duì)部門(mén)工資、津貼和獎(jiǎng)金的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3. 有權(quán)對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)改變工種的行為

26、進(jìn)行制止，并追究責(zé)任。4. 有權(quán)對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，并做出處理決定。5. 有權(quán)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)、處分意見(jiàn)。6. 有權(quán)組織員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。行政管理1. 有權(quán)索取各部門(mén)工作計(jì)劃、總結(jié)及有關(guān)材料。2. 有權(quán)檢查各單位對(duì)廠有關(guān)行政會(huì)議的決議執(zhí)行情況和催辦上級(jí)交辦限期完成的工作任務(wù)。3. 有權(quán)參與對(duì)信訪案件、違反保密規(guī)定的泄密事件的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。4. 有權(quán)對(duì)工廠公文、信函、文件等進(jìn)行審核、修改。對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的文件、信函、印信等不予受理。5. 有權(quán)控制電話、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用指標(biāo)；有權(quán)調(diào)度車輛，并拒絕不合理的用車。6. 有權(quán)要求并檢查各部門(mén)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和定編定員的執(zhí)行情況。7. 有權(quán)對(duì)違

27、反制度的部門(mén)或責(zé)任者提出批評(píng)和處理意見(jiàn)，并限期更正，且對(duì)各部門(mén)在職責(zé)分工上的分 歧和爭(zhēng)議有權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)或仲裁。8. 有權(quán)對(duì)辦公用品、低值易耗品費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)劑。9. 有權(quán)監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、考核各單位分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生狀況。10. 有權(quán)提出各種福利物資、辦公場(chǎng)所、單身宿舍分配方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。11. 對(duì)不遵守各種管理制度、規(guī)定的人有權(quán)批評(píng)教育和處罰。12. 有權(quán)對(duì)損壞園林綠化衛(wèi)生設(shè)施的事件進(jìn)行處理。13. 有權(quán)對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的治安、失竊案件進(jìn)行詢問(wèn)調(diào)查。14. 有權(quán)對(duì)防火工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、處理。15. 有權(quán)按照出入廠制度行使檢查。四、責(zé)任人事勞資1. 對(duì)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性負(fù)責(zé)

28、。2. 對(duì)工資基金、獎(jiǎng)金、津貼分配的合理性負(fù)責(zé)。3. 對(duì)勞動(dòng)組織及勞動(dòng)力使用的合理性負(fù)責(zé)。4. 對(duì)合理發(fā)放勞動(dòng)工資負(fù)責(zé)。5. 對(duì)辦理職工調(diào)整、錄用、接收、離退休等手續(xù)負(fù)責(zé)。6. 對(duì)崗位聘任、職級(jí)評(píng)定質(zhì)量負(fù)責(zé)。7. 對(duì)員工培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。8. 對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理負(fù)責(zé)。行政管理1. 對(duì)廠印信管理不嚴(yán)、使用不當(dāng)負(fù)責(zé)。2. 對(duì)公文傳遞不及時(shí)、文電積壓、丟失泄密等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。3. 對(duì)文秘檔案管理不善而發(fā)生損壞、丟失、霉?fàn)€負(fù)責(zé)。4. 對(duì)接待工作不認(rèn)真而出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。5. 對(duì)車輛調(diào)度、管理不善造成損失負(fù)責(zé)。6. 對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作組織不力負(fù)責(zé)。7. 對(duì)確定的全廠組織機(jī)構(gòu)、定員定編的科學(xué)性、合理性負(fù)責(zé)。8. 對(duì)全

29、廠規(guī)章制度不健全，職責(zé)劃分不清負(fù)責(zé)。9. 對(duì)計(jì)算機(jī)管理及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)負(fù)責(zé)。10. 對(duì)完成綠化計(jì)劃負(fù)責(zé)。11. 對(duì)園林綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、及有關(guān)公共設(shè)施的管理負(fù)責(zé)。12. 對(duì)廠區(qū)道路清掃、各種垃圾清運(yùn)負(fù)責(zé)。13. 對(duì)由于防范指導(dǎo)、檢查不利而發(fā)生的重大案件和重大事故負(fù)責(zé)。14. 對(duì)由于防火指導(dǎo)、檢查不利而發(fā)生的火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。15. 對(duì)在治安保衛(wèi)工作中超越職責(zé)范圍和違反政策，造成后果負(fù)責(zé)。16. 對(duì)值班、值勤工作疏忽，造成的不良后果負(fù)責(zé)。17. 對(duì)執(zhí)行出廠制度負(fù)責(zé)。五、相互關(guān)系1. 與計(jì)財(cái)部的關(guān)系1) 人資行政部向計(jì)財(cái)部提供薪酬、保險(xiǎn)、辦公用品和低值易耗品、網(wǎng)絡(luò)、電話、消防、車輛使用及其它有關(guān)資金需求計(jì)劃。

30、2) 人資行政部提供年度薪酬、保險(xiǎn)預(yù)算。3) 計(jì)財(cái)部向行政人資部下達(dá)年度費(fèi)用指標(biāo)。4) 計(jì)財(cái)部向行政人資部提供財(cái)務(wù)、成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核結(jié)果。2. 與質(zhì)保部的關(guān)系1) 質(zhì)保部向人資行政部提出人員培訓(xùn)需求，人資行政部制定質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2) 人資行政部向質(zhì)保部提供文件編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保部按標(biāo)準(zhǔn)組織編制程序文件及相關(guān)支持性文件。3) 質(zhì)保部向人資行政部提供質(zhì)量方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量計(jì)劃的完成、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的情況。3. 與生產(chǎn)部的關(guān)系1) 生產(chǎn)部向人資行政部報(bào)送月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。2) 人資行政部根據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃完成情況計(jì)算績(jī)效工資和發(fā)放。3) 生產(chǎn)部向人資行政

31、部提出危、毒工種崗位清單，生產(chǎn)單位的關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵工種人員的配備和調(diào)動(dòng)建議。4) 生產(chǎn)部按年度編制的安全教育計(jì)劃報(bào)人資行政部，由人資行政部納入廠職工教育計(jì)劃。5) 人資行政部向生產(chǎn)部提出與安全防火有關(guān)的隱患問(wèn)題；生產(chǎn)部向人資行政部提出需處理的隱患問(wèn)題的措施及整改結(jié)果。6) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)向人資行政部提供重大不明設(shè)備事故情況，人資行政部配合追查，共同確定要害設(shè)備清單，落實(shí)保衛(wèi)措施。7) 共同查明重大設(shè)備事故和不明事故。8) 共同搞好安全防火大檢查和職工教育工作。4. 與計(jì)劃中心的關(guān)系1) 計(jì)劃中心向人資行政部提供各類工作計(jì)劃、及相關(guān)數(shù)據(jù)與管理文件。2) 人資行政部根據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配部門(mén)人員定員。3)

32、 計(jì)劃中心將每年編制的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人資行政部，由人資行政部納入公司職工教育計(jì)劃。4) 共同搞好安全防火大檢查和職工教育工作5) 向人資行政部提供公司所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表、管理文件和職責(zé)規(guī)范等。與各部門(mén)的關(guān)系1) 人資行政部向各部門(mén)提供月份獎(jiǎng)金通知單。各部門(mén)向人資行政部提供月份獎(jiǎng)金分配明細(xì)。2) 人資行政部向各部門(mén)提供培訓(xùn)計(jì)劃。各部門(mén)按人資行政部提供培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料報(bào)人資行政部歸檔。3) 各部門(mén)向人資行政部提供月份出勤報(bào)表。4) 各車間、職能部必須及時(shí)、準(zhǔn)確地向行政人資部提供所需要的資料和所要了解的工作情況。5) 各部門(mén)向行政人資部提供有關(guān)加強(qiáng)管理、改善工作方法方面的經(jīng)驗(yàn)與建議。6)

33、各部門(mén)每月向行政人資部提供經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核結(jié)果。7) 各基層黨支部在業(yè)務(wù)上接受人資行政部的指導(dǎo)、檢查和考核。8) 各部門(mén)積極配合人資行政部做好各項(xiàng)黨群工作。行政人資部崗位職責(zé)及kpi指標(biāo)崗位名稱部長(zhǎng)編制人數(shù)1人所屬部門(mén)人資行政部直屬上級(jí)人資行政副總經(jīng)理執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)公司人資管理、行政事務(wù)管理、治安消防等工作任職資格1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）大專以上學(xué)歷；2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）具有人資管理、行政管理、企業(yè)管理經(jīng)歷并受過(guò)相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）5年以上年工作經(jīng)驗(yàn)；4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力）具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力，處理事務(wù)的能力和駕御部下

34、的能力工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)一、行政管理1. 做好與各部門(mén)聯(lián)絡(luò)溝通和綜合協(xié)調(diào)，切實(shí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)班子指令。2. 承擔(dān)公司行政管理制度和管理文件的草擬、報(bào)批、印制、分發(fā)和相關(guān)事項(xiàng)的督辦。3. 收發(fā)公司信函、傳真和公文，做好登記、擬辦和傳送工作。4. 管理公司級(jí)行政會(huì)議會(huì)務(wù)，包括通知發(fā)送、資料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置、簽到、記錄和紀(jì)要整理，并做好議決事項(xiàng)的會(huì)后跟進(jìn)。5. 掌管和使用公司行政印章。6. 保障公司領(lǐng)導(dǎo)成員日常辦公用品供應(yīng)；辦理公司領(lǐng)導(dǎo)成員出行交通票務(wù)和行程安排。7. 管理公司it事務(wù)，建設(shè)和維護(hù)公司內(nèi)、外網(wǎng)站，負(fù)責(zé)公司通信系統(tǒng)和it系統(tǒng)硬件、軟件的配置、維護(hù)及安全運(yùn)行。8. 記載公司大事，編寫(xiě)公司大事

35、記。即以文字和/或圖片、音像等形式記錄公司重大決策、重大舉措、重大事件（重要活動(dòng)、重要視察、重要來(lái)訪等）、重要結(jié)果，并按年編寫(xiě)公司大事記。9. 管理員工餐廳、保潔、綠化和配屬公司辦公室的車輛等后勤事務(wù)。10. 管理公司安全保衛(wèi)隊(duì)伍，對(duì)公司人員和財(cái)產(chǎn)的治安安全和消防安全負(fù)責(zé)。11. 承擔(dān)對(duì)公司職能部門(mén)及車間的績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)、匯總、執(zhí)行任務(wù)。二、人力資源管理督促、檢查、協(xié)助副部長(zhǎng)做好人力資源管理的各項(xiàng)工作。三、其它職能1. 管理配屬公司辦公室人員的設(shè)備、設(shè)施。2. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子布置的其它工作任務(wù)?？?jī)效考核考核重點(diǎn)費(fèi)用指標(biāo)控制、績(jī)效管理、客戶滿意度、保衛(wèi)、消防等考核指標(biāo)體系各項(xiàng)費(fèi)用按照年度預(yù)算計(jì)劃

36、超支率、各項(xiàng)制度不滿意率、績(jī)效考核完成率、部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成率。行政人資部崗位職責(zé)及kpi指標(biāo)崗位名稱副部長(zhǎng)編制人數(shù)1人所屬部門(mén)人資行政部直屬上級(jí)人資行政副總經(jīng)理執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)公司人資管理、行政事務(wù)管理、治安消防等工作任職資格1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）大專以上學(xué)歷；2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）具有人資管理、行政管理、企業(yè)管理經(jīng)歷并受過(guò)相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）5年以上年工作經(jīng)驗(yàn)；4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力）具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力，處理事務(wù)的能力和駕馭部下的能力工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)一、行政管理協(xié)助部長(zhǎng)做好各項(xiàng)行政管理工作。二、人力資源管理1.

37、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂公司人力資源計(jì)劃，提出機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位增減建議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，做好各部門(mén)定編、定員、定責(zé)工作和人才儲(chǔ)備工作。2. 擬訂公司勞動(dòng)人事管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。3. 辦理公司員工招聘、錄用、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、辭退等事務(wù)。4. 辦理員工勞動(dòng)合同簽訂、管理事務(wù)；管理人事檔案，處理勞動(dòng)糾紛。5. 擬訂公司薪酬福利方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。6. 辦理公司員工社會(huì)保險(xiǎn)和福利事務(wù)。7. 參與處理公司員工工傷事故。8. 擬訂公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。9. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子布置的其它工作任務(wù)?？?jī)效考核考核重點(diǎn)工資、社保福利、招聘培

38、訓(xùn)、人事檔案等考核指標(biāo)體系工資、保險(xiǎn)差錯(cuò)次數(shù) 人員檔案管理的出錯(cuò)率 員工招聘各部門(mén)滿意度 人工成本情況分析報(bào)告行政人資部崗位職責(zé)及kpi指標(biāo)崗位名稱行保主管編制人數(shù)1人所屬部門(mén)人資行政部直屬上級(jí)人資行政部部長(zhǎng)執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)安全消防、治安保衛(wèi)、行政后勤等工作任職資格1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）大專以上學(xué)歷；2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）具有行政管理、企業(yè)管理經(jīng)歷并受過(guò)相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）5年以上年工作經(jīng)驗(yàn)；4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力）具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力，處理棘手事務(wù)的能力和駕馭部下的能力工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)一、行政管理1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司門(mén)衛(wèi)

39、管理制度，負(fù)責(zé)收集、整理治安保衛(wèi)工作情2. 況，做到全面掌握廠區(qū)治安動(dòng)態(tài)。3. 負(fù)責(zé)建立健全安全消防制度，制定考核管理辦法4. 負(fù)責(zé)廠區(qū)安全消防的檢查及事故處理工作。5. 4管理公司it事務(wù)，建設(shè)和維護(hù)公司內(nèi)、外網(wǎng)站，負(fù)責(zé)公司通信系統(tǒng)和it系統(tǒng)硬件、軟件的配置、維護(hù)及安全運(yùn)行。6. 管理員工餐廳、保潔、綠化等后勤事務(wù)。7. 管理公司安全保衛(wèi)隊(duì)伍，對(duì)公司人員和財(cái)產(chǎn)的治安安全和消防安全負(fù)責(zé)。8. 管理配屬公司辦公室人員的設(shè)備、設(shè)施和獨(dú)身宿舍的設(shè)施。9. 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)?？?jī)效考核考核重點(diǎn)廠區(qū)保衛(wèi)、安全防火、環(huán)衛(wèi)保潔、行政后勤等考核指標(biāo)體系治安、防火現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù) 發(fā)現(xiàn)隱患整改率發(fā)現(xiàn)隱患整改

40、率95% 辦公設(shè)施、設(shè)備賬、物準(zhǔn)確性行政人資部崗位職責(zé)及kpi指標(biāo)崗位名稱文書(shū)兼黨群管理專員編制人數(shù)1人所屬部門(mén)行政人資部直屬上級(jí)行政人資部部長(zhǎng)執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)公司文件、檔案、印鑒、黨群管理工作。任職資格1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）大專以上文化程度2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）受過(guò)文書(shū)、文秘、檔案、政工專業(yè)培訓(xùn)3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）3年以上工作經(jīng)驗(yàn)4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力）身心健康、愛(ài)崗敬業(yè)，善于溝通、保守公司秘密，有良好的職業(yè)道德和政治素養(yǎng)、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作仔細(xì)認(rèn)真工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)一、文件、檔案及印鑒管理工作1. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外來(lái)往的信件、傳真等資料的

41、簽發(fā)、傳閱、收繳和銷毀工作。2. 負(fù)責(zé)文件編碼及文件匯編工作3. 負(fù)責(zé)文件的打字、校對(duì)、油印的安排和管理工作4. 負(fù)責(zé)文件簽批手續(xù)辦理，并利用oa網(wǎng)或紙質(zhì)形式發(fā)放。5. 負(fù)責(zé)公司印鑒和介紹信的使用管理工作。6. 負(fù)責(zé)提交印鑒刻制的申請(qǐng)并辦理審核、審批手續(xù)。7. 負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案材料的歸檔立卷及保管工作。8. 8負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和其他單位來(lái)廠檢查、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)聯(lián)系等接待工作。二、黨群管理工作1. 負(fù)責(zé)群眾的來(lái)信來(lái)訪、民事調(diào)解和上級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)辦的信訪案件處理工作。2. 負(fù)責(zé)對(duì)積極分子的培養(yǎng)、考核，落實(shí)發(fā)展黨員計(jì)劃，搞好預(yù)備黨員管理。3. 負(fù)責(zé)黨員的年、季報(bào)表和黨費(fèi)的收繳工作，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，接待外調(diào)人員及各種

42、印件、文件的處理和保管工作。績(jī)效考核考核重點(diǎn)文件管理、處理、歸檔等考核指標(biāo)體系文件管理的嚴(yán)謹(jǐn)性 文件處理效率、質(zhì)量檔案缺失次數(shù) 機(jī)要檔案和文件歸檔及時(shí)性行政人資部崗位職責(zé)及kpi指標(biāo)崗位名稱秘書(shū)兼企業(yè)文化管理專員編制人數(shù)1人所屬部門(mén)行政人資部直屬上級(jí)行政人資部部長(zhǎng)執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)管理、企業(yè)文化管理等工作。任職資格1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）大專以上文化程度2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）受過(guò)文書(shū)、文秘、檔案、企管專業(yè)培訓(xùn)3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）3年以上工作經(jīng)驗(yàn)4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、寫(xiě)作能力）身心健康、愛(ài)崗敬業(yè)，保守公司秘密，溝通、協(xié)調(diào)、寫(xiě)作能力較強(qiáng)，有良好的職業(yè)道

43、德、知識(shí)面較寬責(zé)、任心強(qiáng)、工作仔細(xì)認(rèn)真。工工瓦作問(wèn)職作責(zé)責(zé)一、會(huì)務(wù)管理及秘書(shū)工作1. 負(fù)責(zé)組織公司召開(kāi)的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議準(zhǔn)備和會(huì)議記錄工作，起草會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)，協(xié)助督促各單位貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的情況。2. 草擬公司年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等文檔。3. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的工作關(guān)系。 4. 深入基層單位調(diào)研做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二、企業(yè)文化工作1. 負(fù)責(zé)全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作； 2. 負(fù)責(zé)cis系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作； 3. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施； 4. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化制度的建立、健全和完善工作。5. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化報(bào)出刊、企業(yè)網(wǎng)

44、站、宣傳欄、公示板、意見(jiàn)箱等管理工作，負(fù)責(zé)新聞稿件的審閱；6. 負(fù)責(zé)了解行業(yè)最新文化動(dòng)態(tài)，提出企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)意見(jiàn)；7. 7、收集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記；績(jī)效考核考核重點(diǎn)企業(yè)vi（視覺(jué)識(shí)別）、mi(理念識(shí)別)、bi（理念識(shí)別）文化建設(shè)計(jì)劃性；考核指標(biāo)體系企業(yè)文化計(jì)劃完成率 宣傳稿件份數(shù)意見(jiàn)收集2次/周 宣傳欄內(nèi)容更新行政人資部崗位職責(zé)及kpi指標(biāo)崗位名稱車輛管理及工會(huì)管理專員編制人數(shù)1人所屬部門(mén)行政人資部直屬上級(jí)行政人資部部長(zhǎng)執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)公司車輛管理、工會(huì)管理等工作。任職資格1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）大專以上文化程度2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）受過(guò)車輛上牌、保險(xiǎn)、事故

45、處理、政工等專業(yè)培訓(xùn)3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）3年以上工作經(jīng)驗(yàn)4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、組織協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題能力）愛(ài)崗敬業(yè)、身心健康、，有良好的職業(yè)道德，溝通、組織、協(xié)調(diào)能力、維護(hù)職工權(quán)益能力較強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作仔細(xì)認(rèn)真工作職責(zé)一、車輛管理工作1. 制定公司的車輛使用制度，管理、控制公司的車輛使用成本。2. 根據(jù)公司的年度預(yù)算及車輛使用狀況，編制車輛年度、月份維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3. 受理各部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)用車計(jì)劃或申請(qǐng)，合理調(diào)度車輛。4. 制定證照年檢計(jì)劃，交納相關(guān)費(fèi)用，督促并檢查各類證照的存檔、借閱管理。5. 負(fù)責(zé)司機(jī)出車的各類臺(tái)賬登記、匯總、考核。6. 負(fù)責(zé)交通事故

46、的調(diào)查及處理。7. 負(fù)責(zé)商品車臨時(shí)牌照和保險(xiǎn)的辦理工作。二、工會(huì)管理工作1. 負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及總結(jié)評(píng)比工作。2. 負(fù)責(zé)職工文娛體育工作及組織各類文體活動(dòng)。3. 負(fù)責(zé)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)選樹(shù)宣傳典型工作。4. 負(fù)責(zé)工會(huì)的組織建設(shè)和民主管理工作。5. 負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)籌備及提案處理等有關(guān)工作。6. 負(fù)責(zé)工會(huì)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作?？?jī)效考核考核重點(diǎn)交通事故、費(fèi)用指標(biāo) 客戶投訴考核指標(biāo)體系車輛安全事故次數(shù) 車輛維修、使用費(fèi)用不超標(biāo)未能及時(shí)辦理車輛年檢次數(shù) 客戶投訴次數(shù)行政人資部崗位職責(zé)及kpi指標(biāo)崗位名稱網(wǎng)絡(luò)維護(hù)兼辦公設(shè)備管理專員編制人數(shù)1人所屬部門(mén)行政人資部直屬上級(jí)行政人資部部長(zhǎng)執(zhí)行人數(shù)1人職位描述負(fù)責(zé)公司網(wǎng)

47、絡(luò)管理、辦公設(shè)備管理等工作。任職資格1學(xué)歷經(jīng)歷（學(xué)歷、專業(yè)）計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷2培訓(xùn)經(jīng)歷（培訓(xùn)、職稱）受過(guò)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)3職業(yè)經(jīng)歷（同行業(yè)、同崗位工作經(jīng)歷）3年以上工作經(jīng)驗(yàn)4職業(yè)素質(zhì)能力（溝通能力、知識(shí)更新能力、解決網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題能力）身心健康、愛(ài)崗敬業(yè)，保守公司秘密，有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作仔細(xì)認(rèn)真。工作職責(zé)一、基礎(chǔ)設(shè)施管理1. 確保網(wǎng)絡(luò)通信傳輸暢通。2. 掌握各點(diǎn)位端設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)的情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可迅速定位。3. 制定、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施使用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行情況。二、系統(tǒng)管理1. 實(shí)時(shí)監(jiān)督系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆并進(jìn)行處理。2. 為關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)服務(wù)器建立熱備份系統(tǒng)，做好防災(zāi)準(zhǔn)備。3. 確保網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的正常運(yùn)行。三、客戶端的登記與管理1. 在不同的網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的ip地址、計(jì)算機(jī)名稱及工作組名稱。2. 對(duì)所有的設(shè)置作好登記。四、安全保密管理采取必要措施，防止外部對(duì)網(wǎng)絡(luò)的攻擊和入侵以及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息的泄漏。五、機(jī)房管理1. 掌握機(jī)房數(shù)據(jù)通信電纜布線情況，在增減設(shè)備時(shí)確保布線合理，管理維護(hù)方便。2. 在外部供電意外中斷和恢復(fù)時(shí)，要有措施保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行。六、其它管理1. 對(duì)電話、監(jiān)控、考勤系統(tǒng)