x村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目整修一級田間道路工程、維修田間道、維修田間道工程技術(shù)部.

1、x市xx鎮(zhèn)x等村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目第五標段施工招標投標文件（技術(shù)部分）一、施工方案、施工組織及管理程序安排二、分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施三、進度計劃及保證措施四、質(zhì)量管理體系及保證措施五、安全管理體系及保證措施六、環(huán)境管理體系及保證措施附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工h期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖 附表六臨時用地表 一、施工方案、施工組織及管理程序安排第一章工程概況及編制說明笫一節(jié)工程概況1、項目名稱：x市x鎮(zhèn)x等村高標準基本農(nóng)出建設(shè)項目2、建設(shè)地點：x市x鎮(zhèn)3、工程規(guī)模：項目區(qū)北至x市界，南到邊

2、東路，西至過磚路，東到x 市界。涉及x鎮(zhèn)的x、陳洼、東向北、東軍寨、張柳林、宋臺、東向東莊、 東向東村、東向西、濟河堂和西軍寨村共11個行政村，項目總建設(shè)規(guī)模 945.41hm2o本標段建設(shè)內(nèi)容主要有整修一級田間道路工程、維修田間道1 工程、維修田間道2工程等工作。4、招標工期：180日歷天5、質(zhì)量要求：達到國土資源行業(yè)td/t10iri0132000規(guī)定的標準和 項目規(guī)劃設(shè)計報告的要求。6、招標人：x市x鎮(zhèn)人民政府第二節(jié)編制依據(jù)1、x市x鎮(zhèn)x等村高標準基木農(nóng)田建設(shè)項目招標文件和招標答疑、 補遺文件。2、x市x鎮(zhèn)x等村高標準基木農(nóng)田建設(shè)項目的施工圖設(shè)計文件。3、國家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗收規(guī)

3、范、規(guī)程、標準以及省市對水 利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。4、我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的 施工經(jīng)驗。5、我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。6、省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì) 檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。第三節(jié)編制原則1、本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量， 創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。2、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具 有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工 程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。3、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不

4、斷提高機械化施工和勞動 生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平 衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī) 范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。6、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。7、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保 工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。8、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信 譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。第四節(jié)編制說明（一）、本施工

5、組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè) 主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制。（二）、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。（三）、木施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制 措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。（四）、木施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項 工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。（五）、木施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安 全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復雜 環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施 以及交通組織、安

6、全文明施工等措施等進行了闡述。第二章 施工組織機構(gòu)的建立與運行第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立一、施工組織機構(gòu)公司經(jīng)理全面負責二、項目管理機構(gòu)（一）、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程采用 全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負 責制。（二）、我公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一 個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù) 該工程的規(guī)模和特點，木公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為木工程項目經(jīng)理，組 建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐 富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對

7、外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意, 對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞 資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標 的最終實現(xiàn)。（三）、建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本 工程的特點，項目管理機構(gòu)市三個層次組成。1、指揮決策層一一工程領(lǐng)導小組工程領(lǐng)導小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項 目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目 提供可靠的保障。2、項目管理層一一項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安 全、文明施工、合同履

8、行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和 進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使 用。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人，實行項目經(jīng)理負 責制。下設(shè)工程部和綜合辦公窣，并配備足夠的管理人員，具體實施項目 部的職能。3、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進 行施工。第二節(jié)管理職責一、項目經(jīng)理的管理職責（一）、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工 及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（二）、負責做好項冃部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（三）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工

9、作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位 的關(guān)系。（四）、負責督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施 工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成 本投入產(chǎn)出的核算工作。（五）、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成 本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。（六）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。二、項目技術(shù)負責人管理職責（一）、在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責， 是工程質(zhì)量的直接責任人。（二）、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的 技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（三）、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、

10、責任制和質(zhì)量保證體系以及 例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問 題。（四）、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程 技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項冃經(jīng)濟 活動分析，提高技術(shù)管理水平。（六）、負責指導項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部 門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。（七）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗 收一次合格（成優(yōu)）。三、施工工長的管理職責（一）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（二）、參與木工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工

11、作，并負責實施。（三）、對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、 技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（四）、每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查, 加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。（五）、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故 應(yīng)及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（六）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責（一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設(shè)計 編制，做好室內(nèi)施工準備，編制預算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件 等加工計劃。（二）、編制月、

12、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。（三）、負責工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。（四）、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。（五）、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及建筑工 程文件歸檔整理規(guī)范要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主 和公司存檔。五、質(zhì)量安全員管理職責（一）、全面負責項目質(zhì)量檢查工作。（二）、參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標，并協(xié)助項目技術(shù)負責人組 織實施。（三）、負責施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。（四）、負責各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。（五）、負責填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（六）、負責對各施工班進行安全教育和安全交底。第三節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動

13、與高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代 表授權(quán)項冃經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有 關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。一、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利（一）、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度 提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理 班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活項冃整體 一盤棋。（二）、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理木工程施工過程中的一切 事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、

14、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（三）、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理 簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（四）、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并 與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人 員及施工班組。（五）、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料市項口經(jīng)理部按工程進 度在公司的配合下組織進場。（六）、項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各 專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工 程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工

15、程是rti施工管理的全過程及各 分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分， 我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具 體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自 覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為, 實施用戶滿意工程。第三章施工部署第一節(jié)施工前期準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句 行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整 個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部 門務(wù)必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階

16、段和全面施 工階段。一、施工準備工作流程圖施工準備工作流程圖如下所示：施工準備工作流程圖二、現(xiàn)場準備（一）、按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好 現(xiàn)場的“三通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線 路及施工便道。（二）、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好 準備。（三）、根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準點、導線點和相關(guān)資料，作導 線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（四）、根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦 公等用房。（五）、項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。（六）、做好施工前的安全準備工作，設(shè)置消防、保

17、衛(wèi)設(shè)施。三、技術(shù)準備（一）、研究和熟悉設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學習設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙 等資料進行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖 紙的細節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn) 場核對。其主要內(nèi)容是：1、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。2、設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全； 對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。3、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。能否采用更 先進的技術(shù)或使用新型材料。4、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。5、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是

18、否準確。6、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。7、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、 場地布置是否恰當。8、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（二）、圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審， 設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。（三）、工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè) 計和分項工程施工方案。（四）、編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料 計劃、施工機具計劃，并進行落實。（五）、了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。（六）、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，以便考 慮施

19、工期間的排水措施。（七）、了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路線、場地及其 他設(shè)施情況。（八）、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出安排。（九）、開工前充分調(diào)查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙， 以及施工中可能涉及與其他部門有關(guān)的問題，對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強協(xié)調(diào), 簽訂協(xié)議。（十）、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。四、物資準備（一）、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、 確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。（二）、構(gòu)配件、制品的加工準備。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供 應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。（三）、施工

20、機械的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確保 施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應(yīng)方法。五、勞動力準備（一）、選派經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術(shù)負責人干部到 工地負責，根據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃，本 著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備工作效率的原 則，進行各階段勞動力計劃分配。六、主要施工機械、設(shè)備準備（一）、由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施 工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地 實際情況進行機械配置。七、主要材料供應(yīng)計劃（一）、工程在施工過程中應(yīng)嚴格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，

21、 無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證 明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把 關(guān)，嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料 員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗，決不允許不 合格產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質(zhì)量。（二）、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng) 商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材 料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三）、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù) 工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補，使工

22、程不因材 料而岀現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。第二節(jié)施工總體安排一、施工分區(qū)本工程按先難后易、先總體后局部、先結(jié)構(gòu)后安裝的原則，順序安排 施工。擬分為二個作業(yè)區(qū)施工：第一作業(yè)區(qū)：田間道整修、維修施工。第二作業(yè)區(qū)：橋涵工程施工。二、施工安排根據(jù)分區(qū)情況安排二個作業(yè)區(qū)平行施工，各個作業(yè)區(qū)配備相應(yīng)的專業(yè) 施的工隊，在各分區(qū)內(nèi)按工程量相等的原則劃分施工段，組織流水施工。 并加強各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面均衡的安排施工，充 分發(fā)揮科技先導作用，確保本合同段工程施工順利進行。為確保施工總體方案的實施，總工期的實現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本 合同段施工總指導思想為：強化管理、確保工期、質(zhì)量優(yōu)良、文明安全、保證

23、交通、強化管理、 爭創(chuàng)一流。二分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施本工程施工方案主要包括：測量放線工程、管涵工程施工方案、田間 道路工程。第一節(jié)測量放線施工方案本工程采用常規(guī)測量方法，無法完全有效的保證施工測量的精度，因 此在該工程中我們不僅要釆用常規(guī)的測量儀器和方法，更要大膽采用新技 術(shù)、新設(shè)備。該工程的軸線定位采用全站儀進行測設(shè)。在施工中測量放線工作甚為 重要，必須嚴密控制。一、人員和儀器的配備全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀必須經(jīng)過國家計量檢測部門檢測，并出具檢 測合格證，才能使用于工程測量中。二、平面控制網(wǎng)測設(shè)方案1、平面控制網(wǎng)布設(shè)原則(1) 平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低

24、 精度的原則；（2）布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖;（3）選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方；（4）樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作 好測量標記；2、平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復測根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級起算點在項目區(qū)布測一條閉合或附 合導線，然后釆用極坐標法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測符 合點位限弟要求后，作為項目區(qū)首級平面控制網(wǎng)。項目區(qū)平面控制網(wǎng)的精 度等級根據(jù)工程測量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標必須符合下表中的 規(guī)定。等級測角中誤差（）邊長相對中誤差級±51/300003、水準測量應(yīng)符合下列規(guī)定水準線路應(yīng)按附合路線

25、和環(huán)形閉合差計算，每千米水準測量高差全中 誤差，按下式計算：式中mw高差全中誤差（nrni）:w閉合弄（伽）.l相應(yīng)線路長度：n附合或閉合路線環(huán)的個數(shù)。三、施測中應(yīng)注意的問題1、觀測時軸做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調(diào)整水平 儀的儀器高度，使后視時的視線止對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標 出視線標高的水平線。2、由水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測量高差時 尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改止。3、所用全站儀、經(jīng)緯儀和水平儀必須經(jīng)過國家計量檢測部門檢測，并 出具檢測合格證才能使用。第二節(jié)田間道路工程田間道路工程主要有：維修田間道路1、維修田間道路2、整修

26、一級田 間道等。素土路肩的夯實，應(yīng)與溝結(jié)合進行施工。一、施工放樣放樣時對道路的軸線，邊線及高程進行控制，保證道路的軸線、邊線 符合設(shè)計要求，而且能對開挖高程進行控制。二、開挖及回填根據(jù)放樣進行開挖和回填，開挖時盡量不擾動基面以下部位，回填時 須分層夯實，分層厚度一般不應(yīng)超過30cni,密實度應(yīng)滿足設(shè)計及施工規(guī)范 要求。施工完后其表面高程及邊線和放坡應(yīng)符合設(shè)計要求，并需做隱蔽工 程記錄與簽證。三、路肩施工路肩應(yīng)按設(shè)計要求施工，回填就地取土。施工應(yīng)符合設(shè)計、施工規(guī)范 要求。施工應(yīng)滿足強度、尺寸要求。四、墊層施工墊層的材料按照施工要求合理選用，鋪設(shè)厚度依照要求并碾壓密實。五、路基層施工路基填筑壓實作

27、業(yè)：渣填料在鋪料、平整、灑水潤濕，并要求灑水后 進行碾壓壓實，碾壓遍數(shù)通過試驗確定。擬選用yz-12t振動碾，采用進退 錯距法，進行施工碾跡搭壓寬度不應(yīng)小于0. im,碾壓時行駛速度為2km/ho 搭接位置不小于平行路軸線方向0. 5叫順道路軸線方向行駛，機械碾壓不 到的邊角部位，釆用12馬力蛙式打夯機夯實，局部人工木夯夯實。六、路面施工：1、施工方法（1）作業(yè)面準備：清除作業(yè)面內(nèi)生活垃圾、樹葉、建筑垃圾、填埋排 水溝及路面表層易破碎瀝青磴清理，并釆用壓路機碾壓平整。（2）采用自卸車將符合要求的填充物運至現(xiàn)場，卸料后用裝載機將其 攤開，人工配合推土機進行整平，振動壓路機壓實不到的地方用振動打夯

28、 機進行夯實，壓實工藝為：采用振動打夯機時打夯5遍；采用y20振動壓 路機時，壓路機左右碾壓重疊1/3輪跡，前后相鄰段落兩段間重疊1. 52m。 碾壓步驟為：第1遍采用靜壓方式，第26遍釆用高頻低幅振動壓實。第 78遍采用靜壓光面。田間道采用c25栓路面，碗表面做拉毛處理，每隔 5ni設(shè)一伸縮縫。(3) 在施工中堅持“二線四度”，二線叩中線和邊線，且在二線上每隔20m插一小紅旗，明確中線、邊線的控制點；四度即：厚度、密實度、 橫坡度、平整度?？刂坡坊穸纫源_保每層層底的密實度；控制密實度以 確保路基的質(zhì)量及完工后沉降不超標；控制坡度以確保雨水及時排出；控 制平整度以確保路基碾壓均勻，以及在下雨

29、時路基上不積水。2、3:7灰土回填質(zhì)量控制 3:7灰土回填過程中，根據(jù)試驗確定的最佳含水量、碾壓及夯實遍數(shù)對填筑過程進行控制，推土機攤鋪時，松鋪厚度不允許超過30cm。在降雨前, 應(yīng)及時完成壓實作業(yè)，并將作業(yè)面做成2%的橫坡以利排水，雨后應(yīng)晾曬合 格方可繼續(xù)填筑。3、混凝土施工混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應(yīng)連續(xù)施工，如需中斷，應(yīng)設(shè)施工 縫，其位置應(yīng)在設(shè)計規(guī)定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入 式振搗器。施工時，釆用真空吸水法施工。其特點是混凝土拌合物的水灰比比常 用的增大5%-10%,可易于攤鋪、振搗，減輕勞動強度，加快施工進度，縮短 混凝土抹面工序，改善混凝土的抗干縮性、抗?jié)B性和抗

30、凍性。第三節(jié)管涵工程施工方案管涵工程的施工項目:建造長6m,管直徑600mm的過路涵1座，長6m,管直徑400mm的過路涵6座一、施工順序 施工準備一放線、開挖(或填筑)一現(xiàn)澆栓底板一涵管鋪設(shè)一墻身砌石、抹灰一頂蓋支模、澆確一回填。 二、施工方法1、土方開挖開挖：對于挖深超過lm的渠段，采用挖掘機配人工開挖，依據(jù)道路情 況采用自卸汽車或小四輪運輸。挖深101內(nèi)的地段，采用人工開挖，1t翻斗 車集中，裝載機配自卸汽車或小四輪運輸。邊坡開挖：采用人工開挖，1t翻斗車集中，裝載機配自卸汽車或小四 輪運輸。修面：人工對已夯填成型的斷面進行最后整修。2、現(xiàn)澆碗施工施工前對原材料應(yīng)進行抽檢，各項指標應(yīng)符合

31、設(shè)計及施工規(guī)范要求。 水泥應(yīng)有出廠質(zhì)量合格單，并應(yīng)按規(guī)范進行抽檢，杜絕不合格材料進入施 工現(xiàn)場。在澆筑前應(yīng)有經(jīng)工程師簽字認可的磴設(shè)計配合比。澆筑吋應(yīng)按設(shè) 計要求留取相應(yīng)試塊（抗?jié)B、抗凍、強度等）。拌合：碗在拌合站集中拌合，采用350型拌合機拌合，栓半成品平均 運距500m以內(nèi)，1t翻斗車利用渠頂運輸。模板：釆用按磴襯砌的斷面尺寸要求自制成型的鋼模板，每段長4m。 澆筑時連續(xù)施工。入倉：翻斗車運至渠頂，人工入倉。振搗：釆用附著式振動器或人工進行振搗。每段澆筑完后，人工進行原漿收面，以保證外觀形狀。養(yǎng)護：收面后，人工灑水養(yǎng)護。3、鋪設(shè)（1）管節(jié)安裝從下游開始，使接頭面向上游；每節(jié)涵管應(yīng)緊貼于墊層

32、或基座上，使涵管受力均勻；所有管節(jié)應(yīng)按止確的軸線和圖紙所示坡度敷 設(shè)。如管壁厚度不同，應(yīng)使內(nèi)壁齊平。（2）在敷設(shè)過程中，應(yīng)保持管內(nèi)清潔無贓物、無多余的砂漿及其他雜 物。（3）在軟基上修筑涵管時，應(yīng)按圖紙對地基進行處理，當軟基處理達 到圖紙要求后，方可在上面修筑涵管。4、土方回填對渠線進行詳細的測量，進行土方平衡計算。以所有開挖出的土方能 最短程利用為原則進行回填。施工順序：測量計算各處挖填方量一按已確定的不足方量進行通行回 填和備料-> 邊開挖邊回填具體回填時，全部采用人工攤鋪，電夯或壓路機壓實，虛土厚度30cm。 分層夯填，用壓路機配推土機進。三、進度計劃及保證措施一、施工總體安排（一

33、）、施工總工期為180日歷天，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師 開工令上規(guī)定的日期為準。（二）、工程施工進度計劃的具體安排詳見表計劃開、竣工日期和施 工進度橫道圖二、保證工期的措施（一）、工期保證方案圖工期保證方案圖如下所示:(二)、工期保證措施1、組織保證措施(1) 、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精 神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊 密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行，保證總進度計劃如期實行。(2) 、實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度計劃，項目 主辦工長和各專業(yè)工長具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工 作，并保質(zhì)、按時完

34、成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并 負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進 度執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌 現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。(3) 、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，市公司各有關(guān)部門、項目班子 人員、各分包單位負責人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。 同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進度計劃為框架，做到月有 目標，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋 求辦法，盡快彌補。(4) 、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)情況 及管理進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)

35、、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及 時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證 工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。 本標段施工，預計這樣的重點與關(guān)鍵問題主要有一個：是溝槽回填。由于 溝槽回填后將直接形成路床，不僅在速度上要上得去，在質(zhì)量上更要嚴格 把關(guān)，確保其技術(shù)指標100%合格。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，積極 支援，避免互相妨礙，浪費時間。2、完善資金和材料供應(yīng)的保證措施公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負責生產(chǎn)資金調(diào)配, 并做到支付及時、?？顚Ｓ?；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材 料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進度的需要

36、。3、保證工期的管理措施(1) 、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置， 周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿唬杉涌熘黧w施工 進度。(2) 、加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入 安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。(3) 、安排足夠勞動力，加快主體結(jié)構(gòu)進度，如有拖延情況應(yīng)及時分 析原因，釆取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn), 從而保證工程按總工期要求完成。(4) 、機械設(shè)備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次， 并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。(5) 、周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位,

37、避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。(6) 、加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分 項一次成優(yōu)。4、保證工期技術(shù)措施(1) 、為保證施工的順利進行，開工后現(xiàn)場技術(shù)人員要時時與設(shè)計單 位取得聯(lián)系?，F(xiàn)場如需設(shè)計變更的，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證 工程優(yōu)質(zhì)高速完成。(2) 、加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)確定的方 案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技 術(shù)處理措施；對可能影響工程質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及 早提出，盡量避免事后處理。(3) 、及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件加工計劃，以滿足訂 貨、加工的必要時間，保證

38、構(gòu)件能按期交付安裝、使用。(4) 、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期 要求和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技 術(shù)措施，及時解決施工中的種種技術(shù)問題。(5) 、加強施工的預見性，所有施工技術(shù)準備工作均應(yīng)比現(xiàn)場進度提 前半個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進度提前3-7天進場，確保施工 順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應(yīng)同料進場。(6) 、科學地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況 投入足夠的勞動力。(7) 、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，積極采用先進的施工技術(shù)工藝， 縮短施工周期。(8) 、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時要

39、抓分搶 秒?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。 睛天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展 開。(9) 、充分利用機械設(shè)備減輕勞動強度，節(jié)約時間。(10) 、針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。(11) 、配備專業(yè)操作技術(shù)較強的各工種操作人員，各班組長具備一定 的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影 響工期。(12) 、為確保工期，節(jié)假日照常上班。5、進度跟蹤控制方法以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計劃、科學管 理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃 保證整個工程的總進度

40、得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外， 還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、 關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調(diào)整， 在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的 經(jīng)濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際 情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學 合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。四、質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量要求：達到國土資源行業(yè)td/t10iri0132000規(guī)定的標準和項 目規(guī)劃設(shè)計報告的要求。一、冃標：一次驗收合格二、標準：符合國家現(xiàn)行技術(shù)標準及有關(guān)規(guī)定。三

41、、組織措施(一) 、為保證本工程順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質(zhì)量目標。 根據(jù)is02000質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我 公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工 管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標段實際的質(zhì)量保證體系。(二) 、建立以公司領(lǐng)導，各科室和項目三級質(zhì)量保證體系。由項目技 術(shù)負責人負責，安排指導項目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會議；以工程 部牽頭，各科室配合，定期對工程質(zhì)量進行檢查，并上報公司領(lǐng)導，作出相應(yīng)處理措施；項目經(jīng)理部負責質(zhì)量措施的實施，保證施工質(zhì)量。（三）、公司質(zhì)量保證體系框圖與施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系框圖如下: 質(zhì)量保證體

42、系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證（四）、采用積極有力的措施，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，貫徹落實五個到位。1、領(lǐng)導力量落實到位為確保工程質(zhì)量，我們將單獨成立以主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、各級管理 人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，認真落實，切實加強領(lǐng) 導，科學決策，精心組織，集中力量，實干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。2、質(zhì)量責任落實到位嚴把資金運作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進度關(guān)、同步配套建設(shè)關(guān)、工程 材料關(guān)，把“質(zhì)量責任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目 標責任與經(jīng)濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質(zhì)量事故，不僅要 追究當事人的責任，還要追究當事人部門的責任。3、管理人員落實到位我公司

43、將實行，現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責任、 明確任務(wù)，建成以施工隊伍自檢、市政質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督， 及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序檢驗，做到不 優(yōu)不簽，不簽，則不進行下一道工序。4、目標分解落實到位做到質(zhì)量落實到人，找準問題，研究對策，明確措施，狠抓落實。一 旦發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量事故，無論大小，都必須認真對待。按上級要求，查找事 故原因，落實整改措施，明確事故責任及責任人，對有關(guān)責任人進行批評 教育，扣發(fā)獎金，必要時進行嚴肅查處。5、協(xié)調(diào)工作落實到位；止確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，在確保優(yōu)質(zhì)工程的同吋，盡量縮短工 期，做到質(zhì)量進度兩不誤。四、技術(shù)措施（一）

44、、加強技術(shù)管理，認真貫徹質(zhì)量管理制度工程開工前，各有關(guān)人員認真學習施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗收規(guī) 范。層層做好技術(shù)交底，嚴格貫徹執(zhí)行各級人員崗位責任制，并在施工中 隨時檢查，及時做好開工報告和隱蔽工程記錄等各種資料，收集并整理資 料，做好檔案管理工作。（二）、認真進行材料檢查，把好材料、構(gòu)件進場關(guān)對水泥等材料必須提供材質(zhì)證明，并按規(guī)定進行抽檢，對抽檢不合格 的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴 格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預制構(gòu)件應(yīng)逐件檢查，尺寸誤 差不符合要求和有裂縫的預制構(gòu)件應(yīng)堅決退回，堆放時不同型號的原材料 不得混裝。（三）、加強各工序之間組織和銜接

45、，做好成品保護工作 土方開挖后應(yīng)及時進行下一道工序施工?；A(chǔ)和預埋管線隱蔽驗收后 及時回填土方，避免增加排水措施影響土方施工，土方經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后, 應(yīng)立即對基層進行封閉處理。在業(yè)主統(tǒng)一布置下，加強與道路排水、瀝青栓路面等專業(yè)施工單位的 聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，所有地下管網(wǎng)應(yīng)在基層施工前埋設(shè)或預埋 套管。受基層碾壓影響不宜在基層施工前埋設(shè)時，可在基層施工后開槽埋 設(shè)，并與設(shè)計配合采用切實可行的加強措施。（四）、加強試驗及計量管理，保證工程施工質(zhì)量計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，貫穿于施工的全過 程。原材料進場后及時抽樣，配合材料員把好收料關(guān)；土方、基層分層、 分段碾壓成型后，及

46、時取樣抽檢，達到設(shè)計密實度后，方可進行隱蔽驗收; 栓、砂漿、基層混合料，嚴格按規(guī)定試配確定施工配合比，在后臺設(shè)專人 按確定的配合比計量上料，并按規(guī)定分層、分段取樣進行強度試驗。（五）、嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準和質(zhì)量三檢制嚴格按施工程序進行施工，各道工序都必須按照操作規(guī)程進行操作， 認真進行質(zhì)量自檢、互檢、交叉檢，并在此基礎(chǔ)上由工長和質(zhì)檢員檢查驗 收、填報檢查表，由內(nèi)業(yè)收集并及時整理資料上報監(jiān)理工程師簽字認可后, 方可進行下道工序施工。五、關(guān)鍵部位質(zhì)量保證措施（一）回填土質(zhì)量保證措施1、回填土的土料按設(shè)計要求選用灰土、機械夯實，并按要求做好土壤 回填土試驗。2、回填施工前，應(yīng)根據(jù)工程特點，設(shè)計壓實系

47、數(shù)、施工條件等合理選擇 壓實機具,并確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。回填 土壓實系數(shù)應(yīng)滿足設(shè)計要求。3、填土在機械夯壓之前，先推平，使其表面平實。4、填方應(yīng)按設(shè)計要求預留沉降量，若設(shè)計無要求吋，沉降量一般不超過填方高度的3%o（二）模板質(zhì)量控制1、工程施工前期，精心設(shè)計，認真加工，對每個單項模板工程做方案, 有措施、有計算，嚴格按照本工程的要求和特殊性設(shè)計、制作和質(zhì)量監(jiān)控, 全面保證工程質(zhì)量。2、根據(jù)工程總進度要求，要倒排模板工程的設(shè)計、制作、安裝工期， 保證各項準備工作按計劃實施。3、在模板工程設(shè)計過程中以及施工前，模板設(shè)計人員與項目工程管理 人員應(yīng)多次進行技術(shù)交流及技術(shù)交

48、底，從而確保模板施工與其它各項施工 緊密結(jié)合，確保模板施工協(xié)調(diào)有序地進行。4、模板進場前，根據(jù)項目部的工程安排及流水段劃分情況，對模板進 行設(shè)計編號和使用部位編號，有次序地安排模板分批進場，從而保證現(xiàn)場 施工的需求又避免占用現(xiàn)場更多的地方放置模板。5、現(xiàn)場施工時，模板專業(yè)工程師與現(xiàn)場工程人員緊密配合，確保工程 順利進行。6、模板施工應(yīng)完全按照現(xiàn)場文明施工方法，完全遵守現(xiàn)場安全施工守 則，確保模板施工安全文明。7、模板所有零配件以及架體應(yīng)安裝牢固可靠，避免在施工過程中發(fā)生 安全事故。8、支模時，嚴格按照模板的施工方案執(zhí)行。10、隨時檢查模板支撐的牢固性和穩(wěn)定性。11、陽角模用整模，防止漏漿，并保

49、證剛度。12、樓板模板施工時，采用激光水平儀，控制模板的水平度。13、控制拆模時間，留設(shè)同條件養(yǎng)護試塊，按規(guī)范要求決定拆模與否。 此外拆模前，先用鋼筋觸探構(gòu)件上部，再進行大面積拆除。14、為保證脫模效果，使用水質(zhì)脫模劑，洗刷時要均勻。15、模板清理要使用帶刃扁鏟和干拖布等專用工具，禁止用錘子砸模 板，模板清理干凈之前不得涂刷隔離劑。16、模板的安裝必須符合規(guī)范gb50204-2002模板安裝允許偏差的規(guī) 定。17、模板支撐架必須牢固穩(wěn)定，扣件螺栓的扭力矩應(yīng)達到50n - m,派 專人看守，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。1&模板與磴接觸面應(yīng)刷隔離劑，禁止采用油質(zhì)隔離劑。（三）栓質(zhì)量控制1、成立混凝土

50、調(diào)度中心混凝土調(diào)度中心將有計劃地協(xié)調(diào)工地混凝土及混凝土原材料的供需矛 盾，預先制定混凝土砂石材料采購計劃，指揮輕攪拌站的工作，保證工程 進度和質(zhì)量。2、成立混凝土技術(shù)中心為確保混凝土質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人掛帥，專門監(jiān)督檢查栓的配合 比、坍落度以及原材料的含水含泥量，及時解決施工中可能出現(xiàn)的問題， 保障混凝土順利。3、嚴把混凝土驗收關(guān)在統(tǒng)一混凝土配合比、統(tǒng)一供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對混凝土的上料進行了統(tǒng) 一要求，不符合要求的混凝土不得使用。派訓練有素的專職試驗工，現(xiàn)場 抽查檢測混凝土，確?；炷涟柚七^程質(zhì)量。4、嚴把混凝土振搗關(guān)振搗手的素質(zhì)是保證振搗質(zhì)量的關(guān)鍵。為提高振搗手的水平，全現(xiàn)場 振搗手全部進行培

51、訓，通過培訓評選出優(yōu)秀振搗手，對關(guān)鍵部位、施工難 度大的部位由優(yōu)秀振搗手或技術(shù)水平相對較高的振搗手親自操棒，其余部 位要保證混凝土每個作業(yè)面上都有優(yōu)秀振搗手帶班。為盡量避免漏振和過 振的情況，交底時強調(diào)在保證混凝土分層厚度的基礎(chǔ)上，振搗時振到混凝 土表面振出漿而不再下沉為止。5、嚴把混凝土澆筑關(guān)嚴格控制混凝土分層澆筑厚度，要按照結(jié)構(gòu)檢查要求，根據(jù)振搗器的 型號、有效半徑對豎向構(gòu)件混凝土的分層厚度進行計算，澆筑時嚴格按澆 筑厚度下混凝土，為了準確控制，應(yīng)配備標尺桿和手把燈。6、嚴格控制新舊混凝土接槎時間應(yīng)認真計算分層澆筑混凝土的用量，根據(jù)估算出的混凝土初凝前必須 完成的混凝土量，計算出均勻供應(yīng)的

52、速度，進而周密考慮現(xiàn)場輸送泵、塔 吊等能否有效送到各個部位。合理組織，使新舊混凝土接槎在規(guī)定時間內(nèi) 完成，確保舊混凝土初凝前被新混凝土覆蓋，不會出現(xiàn)冷縫。7、嚴把混凝土抹面關(guān)市于混凝土設(shè)計坍落度較大，為盡量避免樓板面混凝土因沉降產(chǎn)生裂 縫，要堅持在混凝土初凝和終凝之間進行二次或三次抹面，防止開裂。為 保證樓板平整度，混凝土面使用3米大杠刮平，再用木抹子槎平，并且嚴 格控制上人和上料時間，特別是冬施期間，還要控制好覆蓋的溫度和覆蓋 時間，防止上人過早，嚴禁腳印。8、把好施工縫關(guān)，防止出現(xiàn)冷縫施工縫應(yīng)嚴格按照規(guī)范和設(shè)計批準的位置留置，嚴禁隨意留置施工縫。 施工縫處理作為一項重要檢查內(nèi)容，應(yīng)由專職質(zhì)

53、檢員和甲方、監(jiān)理及設(shè)計 共同對施工縫剔鑿、清理及表面處理等情況進行聯(lián)合檢查，符合要求后方 可澆筑混凝土。此外，施工縫處理時要注意剔除表面浮漿及松散混凝土， 剔到實處露出石子后用水沖洗、濕潤，并不得有明水?；炷翉姸冗_到 1. 2n/mm2才允許接槎。9、強化混凝土施工試驗工作混凝土標準試塊的制作、養(yǎng)護和試驗根據(jù)設(shè)計要求的各種不同構(gòu)件模 板的拆模時間，制作不同強度的混凝土同條件試塊，放在養(yǎng)護池養(yǎng)護，作 為拆模的依據(jù)。作為控制拆模時間提供的可靠依據(jù)。為了加強施工現(xiàn)場試驗工作的管理，統(tǒng)一在現(xiàn)場建立專門的試驗家， 設(shè)置室內(nèi)養(yǎng)護池。配備專職試驗高級工程師和試驗員，應(yīng)用計算機數(shù)據(jù)庫 技術(shù)動態(tài)管理試驗工作和

54、計量工作。10、磴攪拌時應(yīng)嚴格把好原材料關(guān)，配料設(shè)專人管理，采用電子計量 控制，確保栓配合比正確。加強現(xiàn)場抽樣檢查，每工作班至少抽查兩次， 使誤差控制在：水±2%,集料±3%的范圍內(nèi)。五、安全管理體系及保證措施一、安全目標安全：木工程無安全事故。二、安全管理體系建立如圖所示的安全管理體系，貫徹實施國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn) 的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認真執(zhí)行“安全第一, 預防為主”的方針，結(jié)合木工程的施工特點和具體情況，制定嚴密的安全 管理制度，以保證安全生產(chǎn)。針對木工程的特殊情況，公司對項目經(jīng)理部 實行安全生產(chǎn)目標管理，將本工程安全生產(chǎn)責任口標，納入公司

55、對項口經(jīng) 理的年度考核。擬安排專職安全員兩名，負責施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督， 24小時跟班檢查。對于安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一個消除一個。安全管理體系圖如下所示:三、施工安全制度的實施（一）、層層落實安全責任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其 責，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。（二）、編制安全技術(shù)措施制度施工中采用的任何安全措施，都應(yīng)編制有針對性的安全措施和方案， 同時要按程序批準后，認真組織實施。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備時，必須制定有針對性的安全措施并落實。（三）、檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度公司定期與不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、 技術(shù)措

56、施，安全防護的落實與執(zhí)行情況，指導安全生產(chǎn)活動的開展，解決 生產(chǎn)中的問題，項目部設(shè)立安全領(lǐng)導小組，每天跟班巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn) 和消除事故隱患，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞電氣線路，機 械動力等方面進行，防止發(fā)生觸電、機械傷人等事故，執(zhí)行書面整改通知 單制度，并做好書面記錄。（四）、堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度分部工程施工前應(yīng)由項目安全負責人對全體施工人員進行施工技術(shù)安 全交底，分部工程或每個工種施工前有專職安全員對班組作業(yè)人員進行安 全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方可施工。1、堅持進場安全教育制度對入場的施工技術(shù)人員進行嚴格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù) 操作規(guī)程，了解施工安全的特點。經(jīng)常組織班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，提高工 人的自我保護意識。2、項目堅持每周召開一次安全會議，班組每天在施工作業(yè)前進行安全 活動教育，并有記錄。3、堅持持證上崗，新入場的工人進行嚴格的三級安全教育、對應(yīng)熟知 的安全技術(shù)操作規(guī)程進行考核，不合格不能上崗。做到全部施工人員持證 上崗，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證上崗。4、堅持準用證上崗施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織檢查驗收，合格后由主 管部門發(fā)給準用證，并掛牌運行。5、堅持使用安全“三寶”制度進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持