幕墻工程項目管理手冊施工管理篇

1、編號：znmqsg-sc-gl17.8工程項目管理手冊施工管理手冊二0一七年八月編制說明項目管理服務于公司經營，圍繞著經營目標，項目管理的形式和行為致力于產生 績效，即效益和效率。為提高項目技術理論水平和專業(yè)技能，強化個人執(zhí)業(yè)技能水平， 優(yōu)化施工技術規(guī)劃水平，培養(yǎng)現場管理能力，增加項目成本管理理念與意識，增強職責 風險登記與把控的意識能力，項目部所有員工展開個人總結、 個人宣講、集體討論系列 培訓，大家共同學習提升項目運作經營理念，開拓思路，增強協調、決策、現代經營管 理意識與能力，匯總編制了工程項目管理手冊施工管理篇。 每個項目部成員要認真學習 執(zhí)行，及時總結管理經驗，不斷補充完善施工管理手

2、冊，并陸續(xù)匯總編制手冊技術管理 篇。版本znmqsg-sc-gl17；.耽明：“ znmqsg為“中南幕墻施工”的漢語拼音字母 縮寫，”sc為“手冊”，" gl'為“管理”，17.8表示2017年8月編制版。第 1 章 項目管理程序與組織機構 6第 1 節(jié) 項目管理程序總體流程 6第 2 節(jié) 項目部人員配置與組織機構 7第 3 節(jié) 項目部人員崗位職責標準 81、項目經理崗位職責標準 82、生產經理崗位職責標準 93、質量員崗位職責標準 104、安全員崗位職責標準 115、資料員崗位職責標準 116、材料員崗位職責標準 12第 2 章 項目前期管理13第 1 節(jié) 組建項目部 1

3、31、組建項目部 132、組建項目管理體系 13第 2 節(jié) 各類交底 141、合同交底 142、技術交底 14第 3 節(jié) 項目策劃與計劃編制 151、項目策劃 152、編制計劃 15第 4 節(jié) 施工現場準備 161、臨設準備 162、項目商務 163、備案及其他 164、材料封樣 1617第 3 章 項目過程管理17第 1 節(jié) 辦理各類手續(xù)第2節(jié)進度管理 18第3節(jié)質量管理 201、施工技術交底 202、質量通病及其防治措施 32第4節(jié)安全管理 451、施工安全資料編制與收集 452、重大危險源控制 463、施工工序安全控制要點 494、吊籃搭設及使用控制要點 515、腳手架施工安全控制要點

4、536、機具使用安全控制要點 547、臨邊、洞口控制要點 568、臨時用電安全控制要點 579、電氣焊施工控制要點 5810、吊裝安全控制要點 6011、高空作業(yè)安全控制要點 6112、大型板塊材料搬運控制要點 6213、附件：安全資料表格 63第5節(jié)材料與實驗管理 761、現場材料驗收碼放與成品保護 762、幕墻實驗及材料送檢指南 793、鋼結構檢測項目及取樣方法 824、鋼結構工程檢測設備 84第6節(jié)施工隊管理 851、文件資料 852、安全文明施工管理 853、質量管理 854、進度管理 865、材料管理 866、技術管理 86附件1：施工安全交底 87附件2：施工處罰條例 89第 7

5、節(jié)資料管理 921、公司內部管理檔案資料（詳細見附錄a） 922、對外報審資料（詳細見附表b） 94第 4 章 項目收尾管理96第 1 節(jié)商務工作 102第 2 節(jié)項目收尾遺留工作 102第 3 節(jié)資料整理與移交 1031、工程資料整理依據 1032、工程資料與竣工圖規(guī)定 1033、工程資料整理流程 1044、工程資料移交 106第 4 節(jié)竣工驗收 107第 5 節(jié)工程移交 107第1章項目管理程序與組織機構項目管理程序總體流程1-開工準備會公司合同商務交底m2-施工設計交底會（施工圖設計施工圖系統(tǒng)方案 評審、深化設計施工圖評審”、項目前期管理：一一內容支材料封樣溝通交底會#4.項目施工策劃會

6、（施工策劃*施工重大方案及專項方 案評審）。i 5.施工現場準備二i 1）臨設唯備（辦公室及住宿安排）2）項目準管（水電談判、施工隊選定）3）項目爸案（企業(yè)資質資料報審'合同瞽案、稅勞、收尾階段: 內容1）商務工作4）囁工驗收d項目收尾逡留工作5）工程移交3）資料整理1）商務管理5）材料管理、施工過程管理：一一內容2）進度管理6）資料管理3）質里管理7）勞務管理4）安全管理第2節(jié) 項目部人員配置與組織機構1、總體原則1.1 公司安排、精簡效能、分工明確、責任清晰的原則；1.2 根據組織機構考慮工程合同額大小、施工規(guī)模、結合現場等情況進行人員配置;1.3 公司要求項目部人均完成產值標準。

7、2、配置標準（待稿件或要求完善）2.1 預期年產值在8000萬以上的工程：單體工程：-群體工程：-2.2 預期年產值在5000萬8000萬工程：單體工程：-群體工程：-2.3 預期年產值在3000萬5000萬的工程，-2.4 預期年產值在3000萬以下的工程，-第 3 節(jié) 項目部人員崗位職責標準1、項目經理崗位職責標準1） 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的相關法律、 法規(guī)和 政策， 執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。是工程安全、質量、2）在公司的統(tǒng)一領導下，負責整個工程的全面管理工作，工期、成本控制的第一責任人。（ 3）參與組建工程項目部，做好項目部內部管理，做好團 隊建設，提高項目部成員及項目管理的工作

8、效率。監(jiān)督內部人員崗位職責的履行情況。4）根據公司要求，結合工程項目的特點，確定項目目標，完善管理制度。立健全安全保證措施、安全、 質量、 文明施工、5）組織編制施工組織設計，制定工程施工進度計劃，建質量保證措施、 文明施工管理要求、 質量保證體系， 落實進度、 成本控制責任制。6） 對工程項目施工進行有效控制， 執(zhí)行有關技術規(guī)范和 標準， 積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。7） 7） 組織相關人員對規(guī)章制度的運行情況、 實施計劃落實 情況進行定期 （或不定 期）檢查，制定糾偏措施，落實獎懲制度。8） 8）負責協調、聯系與工程相關單位的業(yè)務關系，創(chuàng)造

9、良好的施工環(huán)境。（ 9） 配合公司及政府行業(yè)主管部門對現場進行檢查， 組織 對檢查出的問題 （隱患） 進行整改。（ 10）按工程進度計劃，做好人、機、料、財計劃，并組織落實。（ 11）參與分包、物資供應的招標工作。做好分包、物資供 應單位的組織、管理。（ 12）支持項目部各專業(yè)管理人員的工作，采納他們的合理化建議。（ 13）負責工程項目的準備、實施、驗收、結算、收款、售后服務工作。（ 14）組織進行資料歸檔、移交工作。（ 15）參與處理項目部解體后的善后工作。（ 16）完成公司安排的其它工作。2、生產經理崗位職責標準（ 1）在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質量、安全、環(huán)

10、境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任，組織編制項目部的管理辦法，并負責貫徹落實。（ 2）負責制定施工進度計劃。主持每月的工程調度會，擬定實施工程進度處罰辦法。在項目經理外出時，代理項目部日常工作。（ 3）負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理。（ 4）負責協調交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見。（ 5）嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、安全文明施工管理體系等要求落實到各項工作之中。（ 6）負責與業(yè)主、

11、監(jiān)理進行工程施工計劃、質量、材料、計量等方面的聯系工作，負責協調和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。（ 7）負責對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務合同和分包合同的審核。（ 8） 負責材料與設備管理， 做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料儲備、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。（ 9） 負責本項目竣工資料的收集與整理， 參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。（ 10） 定期向項目經理匯報工作， 落實員工思想交流， 接受公司相關部門的監(jiān)督和服務，完成領導交辦的其他工作。（ 11） 協助項目經理組織項目部的正常管理工作， 協助項目經理抓好施工安全、 質量、進度及成本控制。（ 12

12、） 真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產工作。（ 13） 責項目管理中的后勤保障工作。3、質量員崗位職責標準（ 14） 并認真貫徹執(zhí)行現行國家、行業(yè)、公司的與工程質量有關的各項法律、法規(guī)、 強制性條文、 規(guī)范、 標準； 熟悉施工圖設計文件、 合同文件中對工程質量的要求；（ 2） 參與制定工程項目的現場質量管理制度、 質量檢驗制度、 質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告制度、 質量文件管理制度等， 建立健全質量管理體系， 使整個工程項目保質保量完成；（ 3）協助項目經理對進場人員進行操作技術和質量培訓，檢查特殊、專業(yè)工種和關鍵施工工藝等應用方面的操作人員能力；（ 4）參與施工組織設計、施工方案的

13、編制、施工圖的會審、設計交底及技術交底；掌握施工方法、工藝流程、質量標準、檢驗手段和關鍵部位的質量要求；（ 5）參與進場材料、成品、半成品的檢驗，仔細核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應用必須通過試驗和鑒定， 并提供驗收標準。 掌握材料檢驗、 試驗項目及指標，負責見證取樣送檢工作，嚴禁使用不合格產品。（ 6）監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。（ 7）負責工序檢查，參與工序中間交接檢驗、隱蔽驗收等各項檢查驗收工作，對不合格工序采取糾正措施。（ 8）按建筑工程質量驗收規(guī)范參與對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收， 辦理驗收手續(xù)， 協助資料員編制、 整理有關的工程質量技術文件

14、并按規(guī)范編目建檔。（ 9）監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護。（ 10）對施工過程的質量進行動態(tài)分析，熟練運用質量動態(tài)統(tǒng)計技術和管理方法，掌握施工質量的發(fā)展趨勢。（ 11） 對驗收中發(fā)現的施工質量缺陷， 應按不合格程序進行處理。 對出現的質量事故應及時報告，并停止該部位及相關部位和下道工序施工，且實施事故處理程序。（ 12）協助項目經理定期召開質量分析會，對潛在的質量因素提出相應預防措施，對已出現的質量缺陷，不合格的提出整改措施。（ 13） 協助項目經理分析評價工程項目質量管理狀況， 確定質量改進目標， 選擇有效方法。（ 14） 收集建設單位、 監(jiān)理單位及相關單位對工程質量的意見， 及時

15、反饋到公司相關部門，保證信息通暢。（ 15）協助做好保修期內的維修服務，接受顧客投訴，并組織相關人員及時處理，達到顧客滿意。4、安全員崗位職責標準（ 1）認真貫徹執(zhí)行公司和上級有關方針、政策和規(guī)章制度，隨時掌握工程安全生產情況，經常與主管部門互通安全信息。（ 2）協助項目經理編寫項目安全文明施工組織方案和操作措施，協助完善施工班級安全生產責任制，做好施工全過程的安全教育。（ 3）協助項目經理和工長做好安全技術交底，落實班組工前安全活動。（ 4）隨時檢查施工過程安全設施，安全防護、安全用具的齊全、合格、可靠，并認真填寫安全驗收記錄和整改通知單。（ 5）有權糾正施工過程違章操作，并進行違章處罰。（

16、 6）制定項目部安全檢查計劃，參予項目部各項安全檢查，對檢查出的隱患督促限期整改，對不進行整改和整改不到位的單位和班組進行處罰。（ 7）負責收集、整理安全資料、匯總上報安全報表，協助項目經理組織權限內的事故分析會，對項目安全指標控制。5、資料員崗位職責標準（ 1）負責項目部內部及與建設單位、監(jiān)理單位、材料及設備供應單位、施工隊、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。（ 2）負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理，以及竣工圖的整理、蓋章、歸檔。（ 3）負責審查各種資料，對缺少的資料，責成有關人員及時補上，對

17、不符合要求的資料，責成有關人員及時補做、完善、修正。（ 4）負責項目資料、規(guī)范、圖集等的借閱及質量記錄的查閱，并填寫文件借（查）閱登記薄及定期回收。（ 5）負責將竣工資料按業(yè)主、監(jiān)理公司及檔案館的要求進行整理、分冊、匯總和裝訂工作，并協助業(yè)主工作人員在竣工后三個月內提交到檔案館。（ 6） 負責項目的復印及技術方面資料的打印工作， 并負責對復印機、 打印機的日常管理。7）完成項目經理安排的其他工作。6、材料員崗位職責標準6.1 、 施工前的材料準備工作（ 1）了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及材質的要求；（ 2）了解材料供應方式，工程材料如：鋼材、鋁型材、玻璃、鋁板由公司集中組織招標采購，零

18、星材料項目部采購；（ 3）做好現場材料堆放平面布置規(guī)劃；（ 4）做好材料堆放場地、倉庫準備等。6.2 施工中的材料組織管理工作（ 1）履行供應合同，了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、 規(guī)格、 數量、 質量， 配合施工部門編制好施工材料計劃， 確保施工現場的材料供應，合理安排材料進場，做好現場材料的數量、規(guī)格、質量的驗收工作，保證施工需要，掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；（ 2）做好材料定額管理，抓好材料節(jié)約，根據實際耗用量與預算量對比，分析各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，并提出改進意見，向項目經理及施工負責人提供分析資料；（ 3）做好對內、對外結算，建立臺帳

19、，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告， 記帳有憑證， 調整有依據， 每個月根據工程進度消耗的材料必須真實可靠；對各種材料原始憑證、質量證明書等資料收集，并裝訂成冊，專項保管。（ 4）能根據進庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明， 堆置合理， 室內物資數量、 規(guī)格、 性能、 用途心中有數， 實物臺賬， 賬物相符，對施工過程中材料搬運、儲存實施有效控制；（ 5）監(jiān)督材料的使用情況，設置防火防盜設施，防止丟失，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。6.3 、工程驗收階段材料管理（ 1）根據收尾工程，清理料具；（ 2）做好廢舊物資的回收和利用；

20、（ 3）總結施工項目材料消耗水平及管理效果。6.4 、能對甲供材料嚴格把關，一定要符合國家標準，質保書要完整齊全，保質保量，經過檢驗后方能使用；6.5 、完成領導交辦的其它工作。第 2 章 項目前期管理第 1 節(jié) 組建項目部1、組建項目部合同中標后，由公司安排提名項目經理及項目部其他成員，結合其他部門意見后，公司批準任命后組建項目部。2、組建項目管理體系（ 1）項目經理制定項目各目標責任。（ 2）項目經理細化各進度、質量、安全等管理體系及責任人，宣貫項目管理與考核制度，權責到人。（ 3）生產經理、安全員、質量員、材料員等項目管人員對體系制度等強化學習，共同簽署項目目標責任狀。第 2 節(jié) 各類交

21、底1、合同交底中標后，公司酌情根據情況選擇方式和人員對項目主管人員進行交底：項目認真記錄填寫合同交底會記錄 ，并根據情況整理招投標文件（復印件） 、工程合同（復印件）及合同交底會記錄 ，報公司后，項目備案學習，加強合同內容條款學習與執(zhí)行指導。交底內容：（ 1）項目概況（ 2）業(yè)主資金情況及工程付款方式（ 3）合同工期（ 4）防范的違約、處罰等條款及其他口頭要求（ 5）施工變更、驗收、結算等相關資料及要求（ 6）其他2、技術交底合同交底后，項目部根據情況組織由設計部主持召開技術交底會，由主設計整理技術交底記錄，報苗總審批后下發(fā)項目部，抄送總經理。（ 1）主體土建結構形式、幕墻結構類型（ 2）施工

22、措施的要求（ 3）施工節(jié)點要求（ 4）施工材料要求（ 5）施工難易程度（ 6）技術重難點分析（ 7）其他第 3 節(jié) 項目策劃與計劃編制1 、項目策劃技術交底完成后， 項目經理組織主設和項目對施工現場進行實地勘察， 了解 工程具體情況寫出詳細勘察現場記錄：（工地地理位置及周圍環(huán)境；土建施 工進度情況；施工現場場地情況；施工設施情況等）勘察完成后， 項目經理組織各部門召開項目策劃會， 組織討論確定 （合同注意條款、付款要求；項目施工部署方案；項目施工段劃分、措施機具、主 要材料批次劃分；各批次階段涉及的設計部提料、加工圖、材料采購、加工、 安裝各環(huán)節(jié)的計劃大方向；確定項目各管理目標；可能變更或追加

23、的項目； 其他） （待詳盡說明闡述）2、編制計劃1.1 項目經理配合設計協調設計院工程師及甲方負責人在分格圖及施工節(jié)點圖上簽字確認，圖紙簽字后報公司，簽字圖紙由主設保存。1.2 參照施工合同、施工方案圖紙及總包進度計劃編寫現場施工計劃 ， 項目經理復核確定后，報公司審核批準， 項目部細化整理， 編制各部門工作量計 劃，報公司及各部門。1.3 現場施工計劃要明確到月計劃、周計劃。（ 1）制定月施工計劃1）安裝進度計劃；2）材料進場計劃；3）設計方案圖紙、下料單加工圖計劃；4）現場資金、甲方回款計劃。（ 2）安排周施工計劃1）明確具體施工部位；2）檢查施工具體實施；3）確認跟蹤施工材料；4）交底安

24、排施工人員；5）安排確定完成時間。第 4 節(jié) 施工現場準備1 、臨設準備1.1 項目辦公室根據項目情況由總包提供板房或場地，項目自行組織搭設完成并完善環(huán)境，具體的數量由項目部協調總包、業(yè)主情況來確定，但要充分考慮會議室的情況，便于工程例會、 各類教育、 交底等工作的開展和落實。 辦公室內， 根據工程大小、項目部人數等情況設置相應辦公桌椅、電腦、打印機、資料柜、紙張、飲水機等辦公用品，項目自主組織優(yōu)先調用，如若新購，需先做好清單請示公司后執(zhí)行。1.2 現場庫房項目部協調總包、 業(yè)主落實好場地，由施工隊進行搭設， 庫房大小根據工程大小、 現場情況而定， 庫房擺設， 由項目部進行交底各材料碼放和保護

25、標準執(zhí)行，項目部檢查驗收， 庫房必須設置防盜措施。 工程使用的材料嚴禁用于施工隊庫房搭設，庫房圍擋材料必須是阻燃材料。1.3 宿舍項目部自行聯系，統(tǒng)一配置，優(yōu)先項目附近尋找。2、項目商務2.1 總包配合費根據公司合同交底， 明確配合費是否包含辦公、庫房等的場地， 是否包含措施費的搭設與拆除， 垂直運輸措施和水電費用如何約定， 垃圾清運和工人食宿是否有要求等情況，協調協商落實準備。2.2 勞務合同公司選定隊伍過程中， 項目部聯同其他部門一并做好交底招標要求工作， 并 提出合同內、現場管理各項要求，防范承包缺失及風險。3、備案及其他項目部組織本項目施工許可的辦理及備案的準備工作。4、材料封樣配合采

26、購部完成此項工作， 優(yōu)選明確材料商的確定、各封樣材料的種類、 封 樣數量、封樣要求等工作，并制定表格共同跟蹤落實。結合合同要求，與業(yè)主設計院溝通，是否有視覺樣板要求， 以確保封樣材料的顏色和效果的確認，項目部過程留存各類資料。第 3 章 項目過程管理第 1 節(jié) 辦理各類手續(xù)施工單位開工前需報審的資料：1、省外建筑企業(yè)施工備案登記證（如：進津施工許可證、入湘登記證等）2、單位資質報審3、人員資質報審（主要管理人員）4、施工組織設計5、專項施工方案（如：腳手架、吊籃搭設方案、鋼結構施工方案等）6、施工進度計劃7、圖紙會審紀要8、專項應急預案9、 特種作業(yè)人員名單及證件 （電工、 焊工、 專職安全員

27、、 項目經理安全證）10、施工用電、用水申請11、開工報告12、其他第2節(jié)進度管理1、計劃的編制施工計劃安排實際上是結合項目管理經驗及公司資源(設計、采購等)能力 對工程從開工至竣工過程的模擬演示及對工期的控制。計劃的編制是項目施工的準備工作， 計劃編制要以工期為目標，合理安排各 項工作的銜接、合理利用公司資源，從實際出發(fā)進行編制。(1)合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程的施工任務；(2)采用可靠的施工方法，確保工程項目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質、均衡的狀態(tài)下進行；(3)節(jié)約施工成本編制單位工程施工進度計劃的依據主要有：施工圖紙、已選

28、定的施工方案、 勞務隊勞動力、各材料的供應時間節(jié)點等。劃分施工過程一計算工程量一確定勞動量和機械臺班數量一確定各施工過 程的施工天數一材料的控制節(jié)點一編制施工進度計劃初始方案一施工進度計劃 的檢查、調整、優(yōu)化劃分施工過程劃分施工區(qū)域、劃分施工階段，方便管控計算工程量估算即可，也可按照合同工程量確定勞動力和機械臺班數量確定各施工階段的施工天數材料的控制節(jié)點米購部與廠家溝通確定時間，同時要滿足施工計劃要求編制施工進度計劃初始方案施工進度計劃的檢查、調整、優(yōu)化設計階段注意事項材料階段注意事項施工階段注意事項2、施工進度控制注意事項1、由于甲方原因造成邊角及收口方案不確定時，除催促其及時確定方案外，還

29、需從設計、材料供貨、施工的周期等方面綜合考慮該部位施工節(jié)點，如有必要 需及時向甲方發(fā)送聯系單說明情況及影響。2、轉角及收邊已有方案未下料情況，項目部應要求施工隊盡量提前安裝轉 角及收邊部位龍骨，方便返尺下料；如時間不滿足，可先放線返尺（返尺前檢驗 放線精度），提供精確數據。如工期緊急，在材料浪費不大的情況下可考慮按大 板下料，現場根據實際情況切割。1、設計下料單時盡量按大批量下單，以免廠家因量小無法排產。（收口除外）下料前設計與采購溝通，提供材料大概尺寸，以便要求廠家提前備料，縮短材料 加工周期。2、項目部應提前對已下單材料進行加工順序排序，并與采購部溝通，以便 采購部對廠家進行要求。3、材料

30、供貨期間，項目部要跟蹤加工進度及加工狀態(tài)，并預估完成時間， 如偏差較大及時與采購部聯系，并與廠家溝通出結果。4、如因國家政策影響材料生產，且供貨明顯滿足不了現場需求，必要時可 考慮更換其它區(qū)域廠家，或定廠家時優(yōu)先考慮不受影響區(qū)域廠家。把工程分區(qū)域、分階段劃分，方便過程把控。1、項目生產管理人員要及時溝通設計出圖、材料采購、加工、運輸的時間， 安排生產計劃要做到前緊后松。2、項目要將編制的總計劃、月計劃、周計劃逐級進行核對，對于滯后及即 將滯后的要及時做出解決方案并實施。3、熟悉現場及圖紙，對影響幕墻施工的因素要預想到，并及時與甲方溝通 解決，如：led屏幕與幕墻收口、廣告標識與幕墻收口、燈光與

31、幕墻配合、風口 的位置、園林、管網、防水等施工對我方措施有無影響及與其它單位桑施工交接 的做法等。4、必須要求勞務隊保證充足的施工人員，寧可人等料也不要料等人，同時 要注意過節(jié)及農忙時期的人員流動，確保工地有足夠的施工人員。5、雨季施工即使做了防雨措施工人作業(yè)效率也會比日常低，所以在此期間 應要求施工隊必須做好加班的準備。第3節(jié)質量管理1、施工技術交底預埋件安裝技術交底記錄工程名稱：施工單位：浙江中南建設集團有限公司編號：項目技術負責人：項目專業(yè)施工員：項目質量檢查員：專業(yè)班組長：交底時間：交底地址：項目部會議室交底內容：一、施工準備1、工機具準備：水準儀、10m鋼卷尺1把、1.5m鋼撬杠、油

32、漆。2、材料準備：鍍鋅預埋件、綁扎絲。二、作業(yè)條件1、認真查閱圖紙，注意陰陽角處預埋件的安裝，對圖紙中不明確的做法及時與項目部溝通；2、嚴格依據施工圖紙內容及總包單位軸線交底進行施工；三、操作工藝施工流程：測量放線一預埋板定位一預埋板安裝、固定一預埋板安裝復查1、測量放線：依據軸線圖引測軸線(沿預埋件安裝軌跡允許偏差2mm。2、預埋件定位：直線段部位測量放線以梁底模板為基準面上返至其中一側結構柱軸線位置點外邊線位置預埋件標高，沿預埋件安裝軌跡進行水平掛線，然后使用10m鋼卷尺必須由一側結構柱軸線點拉尺統(tǒng)一定位預埋件安裝中心點，以減少多次倒尺引起定位誤差疊加，并使用墨線或油漆將預埋件中心標記在橫

33、梁主筋上；面埋時一定要控制預埋板上表面與混凝土表面齊平。3、預埋板安裝、固定：(1)側埋埋件，在梁鋼筋綁扎結束并墊好保護層后，根據埋件高度及水平位置進行安裝并臨時綁扎，安裝時一般由梁主筋外邊緣向外測量取一個梁保護層的厚度，即預埋件表面的準備位置，臨時綁扎完畢后，使用水平尺進行預埋板表面垂直度和中心線位置，確保無誤后方可對預埋件進行綁扎固定；(2)底埋埋件：在底板模支設好后，按照埋件與軸線之間的關系，放出埋件的中線，先把埋 件用鋼釘在模板上釘好，再由鋼筋工綁扎好鋼筋梁，然后檢查是否偏位。埋件安裝完后，要進行埋件安裝位置的復查，由放線工配合專業(yè)人員進行，如有不合格的要立即進行調整，直至合格后方可進

34、行下一道工序。4、預埋板安裝復查：在模板安裝完畢后，要進行埋件的再一次復查，關鍵檢查埋件表面與模板的貼合距離，要求埋件表面緊貼于模板，埋件與模板之間距離大于2mm勺要進行調整，調整后固定好埋件防止混凝土澆注時產生偏移。由于挑板、挑梁一類部位的埋件，在土建隊伍支設側?；虼┙顣r容易造成偏位，有的預埋件甚至有錨筋被打彎、燒短等現象發(fā)生，所以在澆碎前1-2小時還要進行一次現場復核，及時修正固定偏移埋件，更換損壞埋件。四、施工控制點及質量要求1、放線時水平方向要用 10m鋼卷尺進行全長的尺寸量取，防止多次倒尺引起的誤差疊加，陰陽角部位的安裝要按照詳圖進行安裝；2、預埋件綁扎要求結實牢固，防止混凝土澆筑時

35、進行擾動偏位；3、預埋件安裝時要求拉水平通線，減少預埋件水平標高誤差；4、混凝土澆筑過程中，必須有施工人員現場監(jiān)督檢查，及時調整固定由于人為因素擾動的預埋件安裝位置；5、作業(yè)時段：梁側埋埋件：梁、柱鋼筋綁扎完畢，側模合模之前。梁底埋埋件：梁、板底模安裝完畢，鋼筋綁扎之前。五、施工質量檢查：允許偏差：預埋件標高偏差不得大于10mm預埋件位置偏差不得大于 20mm檢測儀器：水準儀、鋼卷尺。六、施工注意事項：1、埋件安裝人員在安裝過程中，所有埋件必須放置在安全位置，嚴禁放在腳手架和結構邊緣， 防止掉落傷人，傳遞工作時不得拋擲。2、所有操作人員高空操作時，必須戴安全帽、系安全帶，穿帶勞保用品。3、所有

36、作業(yè)人員不準在工作期間喝酒，嚴格遵守作安全規(guī)程。4、臨口、臨邊操作施工時要求有2名或2名以上工人進行協助施工，避免人員獨立操作時意外跌落摔傷。施工單位技術交底人簽字施工班組接受人簽字幕墻測量放線技術交底記錄工程名稱：施工單位：浙江中南建設集團有限公司編號：項目技術負責人：項目專業(yè)施工員：項目質量檢查員：專業(yè)班組長：交底時間：交底地址：項目部會議室交底內容：一、施工準備1、儀器與工具準備：1 ）激光垂準儀一臺、經緯儀一臺、水準儀一臺對講機兩臺。2 ）墨斗、鉛筆、小線、 50米與5米卷尺。3 ）掃帚、鐵錘、油漆等。2、技術準備：1 ）掌握垂準儀、經緯儀、水準儀的使用方法。2 ） 了解總包提供的基準

37、點（查看總包交接記錄），熟悉圖紙且完全弄懂圖紙的內容。二、作業(yè)條件：1、所有需投射點位置的測量孔里混凝土及雜物清理干凈。2、儀器作業(yè)周圍10米不能有顫動的作業(yè)機具施工。3 、作業(yè)面的樓層雜物清理干凈，彈線部位要敲除混凝土浮土并清掃干凈。三、操作工藝：1、施工流程：1）清理測量孔一投射基準點一檢驗基準點一主控線布置一分格線布置2）首層標高的引測一樓層內標高的抄測2、施工方案：1 ）清理作業(yè)面：清理需要作業(yè)的樓層與測量孔雜物，務必保證結構面干凈無浮土，彈出的線能夠持久保留。2 ）基準點：以總包提供基準點為準（見總包交底）。3 ）檢驗基準線：把總包提供的基準線用長尺與經緯儀進行檢查其是否與相應的軸線

38、發(fā)生正確的關系，確定相對誤差在允許范圍后再進行下一步施工。（條件如許可以拉對角線進行鋼尺檢查）4）主控線布置：在檢查總包單位所提供的兩條基準線其相互成90度轉角，并清晰可見后，對出現的誤差進行合理適當的分配。最后把經緯儀架在兩基準線的交點上對儀器進行整平及對中調節(jié)，必須使儀器在水平狀態(tài)下完全對準基準點。儀器架設好后，把目鏡聚焦到與所架儀器基準點相對應的每一條線的端部，依次觀察兩線是否為一直線白基礎上，分別有每一條線向另一條線轉90,核實兩線確實成 90度后，將經緯儀分別架設在兩基準線的端部，并已相應的基準線為起點，轉90度后，做出外圍另兩條軸線的控制線。將我方做好的主控線可以通過室內的樓層放線

39、孔或將其引導 樓外圍，然后分別返到各個樓層，作為各個樓層的平面控制線。5）分格線布置：分格線主要是幕墻龍骨或面材的分格線，首先應將各個面的面材及其龍骨的 定位線依據與首層做好的基準控制線關系進行布置，依據首層平面圖做出幕墻龍骨分格線。平面分 格線作好后再順著分格線在每層結構外檐邊將分格線彈到鋼結構埋板或梁的側面外，然后根據放線 圖上所示的進出尺寸，依據事先做好的三層挑出的角鋼支座，把各個分格的進出尺寸作到支座上并 用鉆頭打一個小孔，再把鋼絲穿過小孔至下端相應的分格點，在一層樓面上用30公斤吊錘掛在鋼絲上，待鋼絲靜止時在首層固定角鋼并綁扎好鋼絲線，做到以后鋼柱的安裝切實可行。6 ）水平標高的測設

40、：先找到總包提供的基準標高點。在外墻上或柱子部位用經緯儀打一垂直線。再把50米鋼尺貼垂線拉直下方懸掛一個 5公斤重物。等鋼尺靜止后在把一層的基準標高抄到鋼尺上，并用水筆做好 記號。再根據基準標高在鋼尺上的位置關系計算出上一樓層層高在鋼尺上的位置。用水平儀把其讀 數抄到室內立柱或剪力墻上，并做好明顯的標記，以此方法依次把上面的樓層都設置好。在幕墻施 工安裝至安裝完成之前，所有的高度標記及水平標記必須清晰完好，不能被消除破壞。四、質量標準：1 ）基準點投射誤差土 2mm2 ）主控線與分格線誤差土 2mm五、安全文明施工及環(huán)保措施：1 ）進入施工現場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。2 ）施工

41、現場嚴禁破壞其他單位設施。3 ）嚴格的做到工完場清。施工單位技術交底人簽字后置埋件施工技術交底記錄項目技術負責人：項目專業(yè)施工員：項目質量檢查員：專業(yè)班組長：交底時間：交底地址：項目部會議室交底內谷：一、施工準備1、機具準備：1）手電鉆或電錘、毛刷、吹氣筒；2）三級配電箱；2、技術準備：1）后置埋件圖紙、埋件尺寸型號、膨脹螺栓及化學錨栓型號；2）項目部的技術交底；二、作業(yè)條件：施工方案；1 、后補埋件安裝應采用可靠方法處理，后補埋件與原埋件距離較小時，可采用后補埋件與原埋 件搭接處搭焊另一面再用膨脹螺栓固定的方式，主受力埋件與原埋件距離較遠時，則用兩 個膨脹螺栓和兩個化學錨栓對角固定方式。2

42、、藥劑螺栓選用型號 m12膨脹螺栓選用型號 m12,后補埋件為防止螺栓松動，墊片適度點焊。3 、螺栓因遇鋼筋不能置于鋼板內部，應至少保證兩個螺栓打在鋼板內部，其余可打在外部，并加備板，孔中心至埋件邊緣距離不應大于備板邊長的1/2 ,與埋件焊牢，焊縫長度不小于50mm4、錨栓及脹栓要求孔深度必須符合要求，孔內清理干凈，用毛刷、氣筒將孔內雜物清理干凈， 孔內無塵及雜物，補打藥劑或脹管，控制錨栓及脹栓的外漏長度，另外安裝后補埋件表面必須平整、 位置高低必須符合要求。5、鉆孔時遇土建鋼筋打不進去的廢孔，用混凝土填塞封堵嚴，使結構表面不能外漏鋼筋，埋板 與結構表面平整、符合設計圖紙要求6、后補埋件位置尺

43、寸偏差：± 20mm與理論墻面不平度：± 10mm7、后補埋件與墻體應貼合嚴密，二者間隙w5mm二、質蟲標準：1 ）螺栓安裝位置距混凝土邊緣距離要符合設計規(guī)范要求（一般不小于50mrm。；2 ）螺栓鉆孔深度不大于膨脹螺栓長度10mm3）螺栓鉆孔直徑偏差 00.5mm；4 ）后補埋件安裝完畢后焊縫必須進行防腐處理，涂刷防銹漆；五、安全文明施工及環(huán)保措施：1 ）進入施工現場必須戴好安全帽，腳手架上作業(yè)時應系好安全帶；2 ）外檐施工過程應注意上下的交叉施工安全防護，嚴格的做到工完場清；施工單位技術交底人簽字施工班組 接受人簽字施工單位：浙江中南建設集團有限公司工程名稱:編號:項目

44、技術負責人：項目專業(yè)施工員：項目質量檢查員：專業(yè)班組長：交底時間：交底地址：項目部會議室交底內谷：一、施工準備：1 、施工圖紙：幕墻專業(yè)分包工程施工圖2 、工具準備：電箱、電源線、電焊機、扳手二、施工內容1、豎龍骨安裝：按設計圖紙要求放線，先將立柱與轉接件連接，立柱應帶有活動接頭，接 頭通過芯套(插芯)連接上卜.柱，芯套與立柱緊密相接，滑動配合，上下柱用螺栓固定，芯管 套入上下柱的長度滿足規(guī)范和設計要求，上下柱之間留有20mm勺空隙。然后將轉接件與預埋件進行調整、固定。立柱安裝就位緊固后要及時固定螺栓。2、橫龍骨安裝：橫梁安裝要點：根據設計圖在立柱上準確標出橫梁位置，鉆出孔位，用緊 固件將橫框

45、和與橫框較接的角碼固定在立柱上。幕墻橫框按設計要求放線應符合下列要求：將 橫框一端的角碼安裝在立柱預定位置，另一端焊接固定，要求安裝牢固，接縫嚴密；相鄰兩根 橫梁的水平標高偏差不大于 1mm向層標高偏差不大于 4mm橫梁外口與裝飾完成面外邊線距離 保持一致；當安裝完一層高度時，應進行檢查、調整、校正、固定，使其符合質量要求；橫框 兩端與立柱連接處需要時做防腐處理。二、質里要求1、立柱女裝標圖偏差/、應大于3mm軸線前后偏房不應大于 2mm左右偏差/、應大于 3mm2、相鄰兩根立柱安裝標圖偏差/、應大于3mm同層立柱的最大標圖偏差/、應大于5mm相鄰兩根立柱的距離偏差不應大于2mm3、同一層橫梁

46、安裝應由下向上進行。當安裝完一層高度時，應進行檢查、調整、校正、固 定，使其符合質量要求。四、龍骨其他主要附件安裝應符合下列要求：1、現場焊接的構件固定后，應及時進行防銹處理。(2)小同金屬的接觸向應米用絕緣墊片作隔離處理。(3)預埋件與轉接件的連接、 轉接件與立柱的連接、 立柱與橫梁的連接必須符合設計要求(4)幕墻的防雷裝置必須與主體結構防雷裝置可靠連接。五、安全管理1 、高空、臨邊作業(yè)，必須把安全帶系掛在安全、牢固的地方2 、高空作業(yè)中的設施、設備，必須在施工前進行檢查，確認完好后方能使用3 、立柱安裝焊接作業(yè)時，場地必須采取防火措施后，方可進行操作，焊接件下方應設置接 火斗、滅火器并安排

47、看火人。施工單位技術交底人簽字施工班組 接受人簽字施工單位：浙江中南建設集團有限公司工程名稱:編號:鋁型材安裝技術交底記錄工程名稱：施工單位：浙江中南建設集團有限公司編號:項目技術負責人：項目專業(yè)施工員：項目質量檢查員：專業(yè)班組長：交底時間：交底地址：項目部會議室交底內谷：一、施工準備1、機具準備：電焊機、手電鉆、自攻釘及測量工具等；2、技術準備：1）弄清圖紙； 2 ）項目部的技術交底；二、作業(yè)條件：1、后置埋件清理干凈，用于立柱生根的鋼材焊接完畢并驗收合格；2、不同部位的鋁橫梁立柱到場，用于大面及陰陽角部位立柱的轉接件到場，并經試用能夠 滿足現場結構和進出的安裝；3、螺栓及其配套材料已到場；

48、三、施工方案；1 、所有前一步施工已經完畢，并經項目和監(jiān)理驗收合格；依據施工圖紙，在安裝過程中所 使用的材料已經到場或準備齊全，并已完成材料報驗工作；2、依據項目部提供的鋁型材套材單，根據現場已經安裝完畢的埋件，認真進行核實分格位 置材料是否齊全；3、首先對橫梁立柱上面穿膠條，然后依據套材單將不同部位的鋁立柱和橫梁按照其規(guī)格尺 寸運到其安裝的部位，其配套的插芯應在安裝前進行試穿，包括立柱上方的轉接件其不同的部 位使用的/、同的型號，應根據施工圖來定位安裝轉接件；4 、橫梁在安裝過程中可以與立柱的安裝同步進行，也可在立柱安裝完畢后；5、橫梁立柱在安裝完畢后t要對其各個部位的標高和進出進行復核，確

49、認無誤后再對轉 接件和埋件進行焊接；四、質量標準：1 ）立柱的垂直度應保證在 3mm以內，其立柱的近距和進出控制在2mm以內；2）橫梁的安裝高度和間距保證在2mm內；3）所有焊縫焊接要求和防腐要求按照圖紙要求進行驗收，焊縫飽滿；4）防腐及橡膠墊片部位齊全有效；五、安全文明施工及環(huán)保措施：1 ）進入施工現場必須戴好安全帽，腳手架上作業(yè)時應系好安全帶；2 ）外檐安裝過程應注意上下的交叉施工安全防護；3 ）嚴格的做到工完場清，尤其是對膠條、螺栓等進行收集處理。施工單位技術交底人簽字施工班組 接受人簽字保溫巖棉安裝技術交底記錄（不抹砂漿）項目技術負責人：項目專業(yè)施工員：項目質量檢查員：專業(yè)班組長：交底

50、時間：交底地址：項目部會議室工程名稱:施工單位：浙江中南建設集團有限公司編號:交交底內容:一、施工準備：1、機具準備：電錘、螺絲刀、其他工具。2、材料準備：保溫巖棉、塑料脹管、螺絲釘二、作業(yè)條件：施工環(huán)境溫度不應低于 5c,不宜在5級及5級以上大風氣候條件下施工，如需施工需有防風措施。三、操作工藝：1、按標準整張幅面（規(guī)格：1200x600）進行自下而上沿水平方向橫向按1/2板長交錯鋪貼。2、從墻體拐角處開始垂直交錯連接固定板材，保證拐角處順直且垂直。陰、陽角處玻璃棉 板交錯互鎖。3、門窗洞口四角處玻璃棉不得拼接，應采用整塊玻璃棉板切割成形切口與板面垂直，墻面 的邊角處應用同樣的保溫板粘貼固定

51、。4、計算尺寸剪裁下料，剪裁邊緣直線誤差應小于5mm拼縫不大于2mmm板與板之間的縫隙用專用膠帶粘接。5、板面錨固及表面處理（1）錨固：在安裝保溫板錨固件的安裝入結構墻深度不小于25mm選用8x120mm勺錨固螺進行錨固，采用電錘在外墻鉆孔，孔徑為 10mm孔深為120-130mm （含保溫板厚度），將塑料 膨脹螺栓安裝并堅固，使玻璃棉板與外墻面緊密結合。錨固點緊固后應低于玻璃棉板表面 12mm 錨固點的布置方式：在玻璃棉板四角及水平縫中間均設置錨固點，每平米不少于6個。（2）錨栓件的安裝縱向間距300mm橫向間距 400mm梅花形布置，基層墻體轉角處加密至間距200mm并滿足設計及相關標準的

52、要求。四、質量要求及保證措施：1、基層處理：垂直、平整度在 5mm內。2、剪裁巖棉板：專用刀、鋸，確保板材尺寸精確，裁口整齊。3、安裝巖棉板時，板縫應擠緊，相鄰板應齊平，拼縫嚴密。 五、質量標準：巖棉板外形要平整，無明顯膨脹和收縮變形，不得有油漬和雜質。施工單位施工班組技術交底人僉子接受人簽字工程名稱：施工單位：浙江中南建設集團有限公司編號:項目技術負責人：項目專業(yè)施工員：項目質量檢查員：專業(yè)班組長：交底時間：交底地址：項目部會議室交交底內谷：一、施工準備：1、機具準備：電錘、刀等其他工具。2、材料準備：保溫巖棉、粘結劑、抗裂砂漿、鋼絲網、錨栓等。二、作業(yè)條件：1、施工環(huán)境溫度不應低于 5 c

53、,不宜在5級及5級以上大風氣候條件下施工，如需施工需 有防風措施。2、抗裂防護層施工環(huán)境溫度小應低于5c。嚴禁時大、務大施，兩期施工應做好成品及現場的防雨措施。3、施工前必須認真檢查基層墻面的垂直度和平整度，尺寸應在允許偏差內。三、操作工藝：1、粘貼巖棉板前，應首先檢查巖棉板是否十燥，表面是否平整、清潔；潮濕、表面/、平整、 有污染的巖棉板不得用于工程施工。2、根據建筑立面設計和外保溫技術要求，在墻面彈出外門、窗口的水平、垂直控制線等。 應在建筑外墻陰陽角及其他必要處掛垂直基準線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制巖棉板 的垂直度和平整度。3、在經平整處理的外墻面上沿距散水標高20mm勺位置用墨

54、線彈出水平線，（增加水平控制要求）當需設置系統(tǒng)變形縫時，應在墻面相應位置彈出變形縫及寬度線，標出巖棉板粘結位置， 并應視墻面洞口分布進行巖棉板排板、基層上彈線。4、凡在粘貼的巖棉板側邊外露部位都應預先做網格布翻包處理，在做翻包網格布時，先在 應做翻包網格布處涂抹聚合物砂漿，然后將裁好的網格布壓入砂漿中，待砂漿初凝后，萬可進 行下道程序。5、巖棉板應自下而上，沿水平方向鋪設粘貼，保證墻角垂直度。6、采用滿粘法將配置好的專用粘結劑涂抹在巖棉保溫板上然后迅速粘貼在墻面上。7、巖棉保溫板鋪設完后，從卜至上鋪設鋼絲網，鋼絲網用錨栓固定，錨栓孔徑10mm,鉆入基層墻體深度約為 60mmi錨栓錨入基層墻體的深度約為50mm,以確保牢固可靠。四、質量要求及保證措施：1、基層處理：垂直、平整度在 5mm以內。2、剪裁巖棉板：專用刀、鋸，確保板材尺寸精確，裁口整齊。3、安裝巖棉板時，板縫應擠緊，相鄰板也齊平，拼縫嚴密。4、對抹完砂