工資調(diào)整方案

1、廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案廣州廣州有限公司有限公司20132013年工資方案年工資方案生產(chǎn)課：2013年1月11日1目目 錄錄一、工資問題匯總二、工資構(gòu)成原理三、工資構(gòu)成設(shè)計(jì)四、工資預(yù)算方案2問題一公司的薪酬管理體系缺乏系統(tǒng)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的過程，薪酬的“公平性”需要改善。薪酬制度及配套制度不夠完善，缺乏可操作的薪酬調(diào)整機(jī)制，主觀性強(qiáng)。激勵(lì)方式單一，非物質(zhì)激勵(lì)較少。問題三問題四薪酬差距和結(jié)構(gòu)不夠合理，未能充分反映不同級(jí)別崗位之間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)差異，激勵(lì)效果不充分。問題二缺乏清晰的薪酬策略，無(wú)法體現(xiàn)薪酬支付的清晰導(dǎo)向和對(duì)核心人才的傾斜。問題五只有短期激勵(lì)，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)措施，員工與公

2、司長(zhǎng)久共同發(fā)展缺乏制度作支撐。問題六一、工資問題匯總一、工資問題匯總3廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案14二、工資構(gòu)成原理二、工資構(gòu)成原理1.定義2.原則3.思路1.工資的定義工資的定義：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬。廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案152 2、原則、原則主要原則：以職位價(jià)值定基本薪酬等級(jí)主要付酬要素是職位 根據(jù)組織架構(gòu)確定等級(jí)職位，然后對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估。以能力高低定基本薪酬檔次兼顧人員能力的不同 同職位因能力不同，工資有相應(yīng)差異以業(yè)績(jī)好壞定實(shí)得績(jī)效薪酬突出薪酬給付的業(yè)績(jī)導(dǎo)向 年終獎(jiǎng)金，績(jī)效的出臺(tái)。提高積極性。以市場(chǎng)稀缺度定薪酬模式保證薪酬體系的靈

3、活性和適應(yīng)性 稀缺崗位或工種工資的特殊性。基本原則：考慮當(dāng)?shù)毓べY水平，行業(yè)水平及公司的盈利能力?？紤]內(nèi)部 公平、外部公平和自我公平。廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上123外部公平外部公平內(nèi)部公平內(nèi)部公平自我公平自我公平61基本原則基本原則廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案1根據(jù)基本原則調(diào)查政府行業(yè)基本情況，根據(jù)公司所處階段，

4、對(duì)人力成本進(jìn)行分析。設(shè)定組織架構(gòu)，根據(jù)主要原則定義各職位的工資，以保證公司盈利適中的情況下職工得到最大的回饋。73.3.思路思路確定確定組織組織架構(gòu)。架構(gòu)。借鑒借鑒外部外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)確定確定工資工資結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)職位職位定層定層級(jí)級(jí)職位職位晉升晉升要求要求2013年工年工資方資方案案廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案18三、工資構(gòu)成設(shè)計(jì)三、工資構(gòu)成設(shè)計(jì)XXXXXX現(xiàn)階段屬于快速發(fā)展階段，薪酬的組合應(yīng)該是要有高額的基本工現(xiàn)階段屬于快速發(fā)展階段，薪酬的組合應(yīng)該是要有高額的基本工資來(lái)吸引穩(wěn)定人才。資來(lái)吸引穩(wěn)定人才。1.1.調(diào)查分析調(diào)查分析廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案1分析：近年來(lái)廣州最

5、低工資狀況和汽車行業(yè)狀況，估算分析：近年來(lái)廣州最低工資狀況和汽車行業(yè)狀況，估算20132013年廣州最年廣州最低工資應(yīng)為低工資應(yīng)為15001500，增長(zhǎng)，增長(zhǎng)15.38%15.38%。據(jù)此分析行業(yè)的最低工資可能為。據(jù)此分析行業(yè)的最低工資可能為17501750，漲幅漲幅16.67%16.67%。XXXXXX生產(chǎn)課的人力成本大約占銷售額的生產(chǎn)課的人力成本大約占銷售額的1010，水平較低，可，水平較低，可調(diào)高。調(diào)高。9廣州最低生活工資（來(lái)源網(wǎng)站）廣州最低生活工資（來(lái)源網(wǎng)站）工資成本比率（來(lái)源胡八一工資成本比率（來(lái)源胡八一三三制薪酬體系設(shè)計(jì)三三制薪酬體系設(shè)計(jì)）1.1.調(diào)查分析調(diào)查分析150015.38

6、%預(yù)計(jì)為預(yù)計(jì)為1500廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案1101.1.調(diào)查分析調(diào)查分析年 份居民消費(fèi)漲幅價(jià)格指數(shù)2007104.84.80%2008105.95.90%200999.3-0.70%2010103.33.30%2011105.45.40%2012尚未公布上一年為100國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站公布數(shù)據(jù)綜合以上4個(gè)表格考慮2013年XXX生產(chǎn)課工資調(diào)整內(nèi)容方案：1.根據(jù)歷屆廣州調(diào)整最低工資的幅度和時(shí)間分析，2013年最低工資肯定會(huì)進(jìn)行調(diào)整。估計(jì)2013年調(diào)到1500元。汽車行業(yè)預(yù)計(jì)調(diào)整到1750，漲幅低于廣州16.67%。2. 參考為CPI指數(shù)、公司生產(chǎn)人力成本比重（10%）。生產(chǎn)課整

7、體工資計(jì)劃上調(diào)8.5%，即生產(chǎn)人力成本比重達(dá)到6.51%，在合理范圍內(nèi)。廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案1112.2.設(shè)計(jì)組織框架設(shè)計(jì)組織框架生產(chǎn)課長(zhǎng)/主管生產(chǎn)班長(zhǎng)生產(chǎn)班長(zhǎng)生產(chǎn)文員生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)自動(dòng)機(jī)生產(chǎn)生產(chǎn)主管（兼）生產(chǎn)文員（兼）廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案1123.3.職位定層級(jí)職位定層級(jí)職位1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)1層生產(chǎn)工2層生產(chǎn)骨干3層生產(chǎn)組長(zhǎng)4層生產(chǎn)文員5層生產(chǎn)班長(zhǎng)6層生產(chǎn)主管7層生產(chǎn)課長(zhǎng)廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案1134.4.職位晉升要求職位晉升要求1.一層生產(chǎn)工到五層生產(chǎn)領(lǐng)班（班長(zhǎng)）的職位晉升由個(gè)人提交申請(qǐng)，生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，提交到

8、公司行政課備案。2.六層、七層生產(chǎn)課主管/副主管，課長(zhǎng)/副課長(zhǎng)的職位晉升由個(gè)人提交申請(qǐng)，總經(jīng)理審核 批準(zhǔn)，行政課備案。3.級(jí)別的提升。由于工作能力對(duì)未達(dá)到下一層別，在本崗位的工作年限、貢獻(xiàn)度、工作能力都有較大的提高。在合理范圍內(nèi)每年為此部分員工的工資級(jí)別進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案1145.5.確定工資結(jié)構(gòu)確定工資結(jié)構(gòu)基本工資=廣州勞保部門（30%）+最低工資增長(zhǎng)（20%）+公司人工總成本（50%）獎(jiǎng)金=績(jī)效勞動(dòng)成果福利=加班+社保福利+交通住房補(bǔ)貼+工作餐補(bǔ)貼+工齡+全勤等工資薪酬組合工資薪酬組合=基本工資基本工資+獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金+福利福利廣州廣州有限公司有限公司201

9、3年工資方案115職位1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)1層生產(chǎn)工政府指導(dǎo)1700 17851875 19502層生產(chǎn)骨干1700 17851875195020503層生產(chǎn)組長(zhǎng)1785 18751950205021604層生產(chǎn)文員2050 21602270239025005層生產(chǎn)領(lǐng)班/長(zhǎng)2500 2600 2750290031006層生產(chǎn)主管7層生產(chǎn)課長(zhǎng)5.5.確定工資結(jié)構(gòu)確定工資結(jié)構(gòu)- -基本工資基本工資工資考慮到廣州最低工資增長(zhǎng)，另外工齡工資另外計(jì)入基本工資中。級(jí)差為5%，平均層差為11.3%。廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案1165.5.確定工資結(jié)構(gòu)確定工資結(jié)構(gòu)- -福利和獎(jiǎng)金福利和獎(jiǎng)金職位

10、加班崗位補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金全勤住房餐補(bǔ)工齡生產(chǎn)工150150200200生產(chǎn)骨干100100150150200200生產(chǎn)組長(zhǎng)150150150150200200生產(chǎn)文員300300150150200200生產(chǎn)領(lǐng)班400400400400生產(chǎn)主管生產(chǎn)課長(zhǎng)說(shuō)明是否跟線按職位僅生產(chǎn)線是否跟線按職位等級(jí)整個(gè)公司一致備注：O代表有，代表沒有。數(shù)字代表金額。廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案117四、生產(chǎn)課工資方案四、生產(chǎn)課工資方案1.生產(chǎn)工生產(chǎn)工最低級(jí)別為1.1，所有新入職的生產(chǎn)工都為1.1級(jí)。1.1級(jí)的員工基本工資為根據(jù)政府指導(dǎo)工資后的工資（略高指導(dǎo)工資）。每年4月份公司調(diào)整工資時(shí)對(duì)符合條件的生產(chǎn)工

11、基本工資調(diào)整。原則是每滿一年上調(diào)一個(gè)級(jí)別+工齡工資。此方案為每年上調(diào)5%比率的基本工資，加上工齡工資每年基本工資增加率都超過10%。即使廣州調(diào)整最低工資（約兩年調(diào)整一次）也不會(huì)對(duì)此方案產(chǎn)生太大的影響（兩年漲幅累計(jì)20%超過政府調(diào)整）。2.生產(chǎn)骨干生產(chǎn)骨干理論上是1.2級(jí)以上生產(chǎn)工。工資漲幅原理同生產(chǎn)工。不可跳級(jí)。1.1.工資調(diào)整原則工資調(diào)整原則廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案1183.生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)是2.2級(jí)別以上的生產(chǎn)骨干。工資漲幅主要根據(jù)工作時(shí)間，參考工作能力。4.生產(chǎn)文員生產(chǎn)文員崗位補(bǔ)貼上調(diào)100元，即為300元。級(jí)別為3.4級(jí)以上的生產(chǎn)組長(zhǎng)。級(jí)別的提升主要考慮工作能力，次要考慮工作時(shí)間。5.生產(chǎn)班長(zhǎng)生產(chǎn)班長(zhǎng)是4.5級(jí)以上的生產(chǎn)文員。級(jí)別的提升主要考慮工作能力，工作時(shí)間基本可以忽略。6.其他其他層級(jí)之間的提升需要進(jìn)行試用，試用期為1-3個(gè)月。試用期內(nèi)可享受相應(yīng)崗位津貼，但不享受該崗位工資。國(guó)家或地方政府工資有變化時(shí)；或定每?jī)赡暌淮危ǘㄆ冢凑障鄳?yīng)原則對(duì)各層級(jí)修改。1.1.工資調(diào)整原則工資調(diào)整原則廣州廣州有限公司有限公司2013年工資方案1192.20132.2013年生產(chǎn)課工資方案年生產(chǎn)課工資方案說(shuō)明：說(shuō)