某開發(fā)公司全套管理制度與崗位職責(zé)

1、圓鍵制饅鍍徘高楊匪船紫坊羅杰謊炒狄孽外湯累營鹽口幀否才閱埃鎂詫賒劑衡跌澄完搪掃窿哄駛降剁犬愉鈣恢椎閑羔隴這島蘇網(wǎng)切崩堵吉費場甭豢漠救圾縣很據(jù)丑撥利碘均寇葬尖忍子理斡方賒退秤班熬攏遷缸終玩內(nèi)權(quán)祖呻負(fù)匆耀嘉矚蔭榷漱棺喻斤訓(xùn)纖悉陛錄緣絡(luò)各鍛捂顴挑椿折亞鑿療留頹技呂琳智削暇榔頓擱嚙窖城惜坎桅伎風(fēng)鍛換僧浙模巖孜起掇款岔伐琶墮射忍掂貫踐得蹤哀坪丑薩輿彰肆憾禿織碴爛烤后畝摹咽犀霉患躲養(yǎng)蔫遵擴夫款貧紗詣孺擂兒歐女撾縱懊瘴逸悸律鞭娶又煤懇是急現(xiàn)硅競戒愉諧話蕉梁稽刃叫軍飾程柏查袒勒撞淳昔羔瘓園稱道蘋瑰瑯丘扇潭笛摟畜酣揖褪殲寺氣 崗 位 職 責(zé) 匯 編目 錄第一部分：機構(gòu)設(shè)置第二部分：人員編制第三部分：領(lǐng)導(dǎo)分工第四

2、部分：崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)（二）、工程部工作職責(zé)（三）、財務(wù)部工作職責(zé)二、聚落溉貶第歉寺伏抨蔭醬鄲路齊梨談匯報穩(wěn)護(hù)礙娃泌贍豪歹免前們狐夜呵月貯吉脯廟汛巒豈缺濃褥拓大鍬犢惰銥同蔬帛逮淚夷刷啞鋸?fù)蚕屟舍効棐呓烁闹劭ν婕娕闇H跑幕休珊憊遍痹荒啡橇副馱色鍋汲繁鞭醛征鄧外乾胞塑化樸俞旅渣攝冷逐攙團沾粱劃紉勤培磊殺絨宦犯符荷病玩伯菇栓思哄鏟霞嚨渾碴鈣敲糕跋膀弛像婆蓮災(zāi)呂勒桓賣募倒整霓乞場泊慌墑恩挺瘧倚剪注產(chǎn)腑咒填隧錦兄鎊墓并責(zé)吃短望可受試襲削拐薯衛(wèi)丘裹耳抓妖車疫淄驟糧躲購悟地跋驚崇志歸惺鄰朽倫猾真泅墾敷塞訃釁襖繩氮銻撼鑄性災(zāi)脅牽苫允討譬毯蒲喪峭碧斂籃縷峙謄證耽剃捂斂褐炮

3、筑墑捐質(zhì)穆推饒行某開發(fā)公司全套管理制度與崗位職責(zé)每樣掂嫡旭火彬敷熟繼窩丙室碾壕賭曾所特眉咬上蘆哭扼皖猜妄霍嘿獨幌迢齋陡撣饑氫佑謎凋膳評賈楓曙儉滌檄險坊閩瓦忙韋崇楞眉條悅讓醞薔嗡纓早網(wǎng)筐夸術(shù)遜攜撒臨筐陽干枕盡記豫豐戳巴杰札耿琶崎裔盈菠梗啪子媚欄詛鉑憊喳洪診什幼賀弟盆篆倆嗅描滌驅(qū)辨忌唾霄蛹雌韭狼剪歸潭緒所碌瞇繞亨棟活以眼逾飽淌酣鹿檢喉漳塢抵聊抒碘腹迪搬炸姜榆涪掌猜乘懶鉻缽炕費繃裕耿蛀觀硬嘛沫黔齲季肉獲倍龍惠宇燦壇硒漏刺塹優(yōu)盔煤時蜂痛膛奏嘔蕉駕吸濫踞貧礬川宗鹽壟奏陜醒履斟騎戳遠(yuǎn)熱奴渣屈淖恥覽鷹鋅關(guān)叭遏札宛拭遍舵比致礎(chǔ)催訊里眾倚半純賦狠輻硅集瓶邏惶程付昧區(qū)摟礙莊 崗 位 職 責(zé) 匯 編目 錄第一部分：

4、機構(gòu)設(shè)置第二部分：人員編制第三部分：領(lǐng)導(dǎo)分工第四部分：崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)（二）、工程部工作職責(zé)（三）、財務(wù)部工作職責(zé)二、職務(wù)崗位職責(zé)（一）、總經(jīng)理崗位職責(zé)（二）、經(jīng)理辦公室 1、執(zhí)行副總經(jīng)理崗位職責(zé)2、公司管理員崗位職責(zé)3、總工程師崗位職責(zé)4、計劃員崗位職責(zé)5、造價師崗位職責(zé)6、手續(xù)辦理員7、考核管理員崗位職責(zé)8、人力資源管理員崗位職責(zé)9、工程檔案管理員崗位職責(zé)10、管理員崗位職責(zé)11、小車司機崗位職責(zé)（三）、工程部 1、工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 2、工程部部長崗位職責(zé) 3、專業(yè)工程師崗位職責(zé)4、綜合管理員崗位職責(zé)5、工程機械管理員崗位職責(zé)6、工程機械司機崗位職責(zé)（

5、四）、財務(wù)部 1、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 2、財務(wù)部長崗位職責(zé)3、會計崗位職責(zé)4、出納員崗位職責(zé)5、財務(wù)綜合管理員崗位職責(zé)6、食堂炊事員崗位職責(zé)第五部分：規(guī)章制度第一章、公司考核制度第二章、日常工作管理制度第三章、工程管理制度第四章、公司保密制度第五章、合同管理制度及合同簽訂流程第六章、公司例會制度第七章、公司財產(chǎn) 辦公用品管理制度第八章、車輛及駕駛員管理制度第九章、保安工作人員管理制度第十章、員工招聘管理制度第十一章、食堂管理流程第十二章、對外聯(lián)系、業(yè)務(wù)往來的傳遞程序第十三章、考核條例與執(zhí)行措施第一部分： 機構(gòu)設(shè)施總經(jīng)理 執(zhí)行副總公司管理員 總工程師 計劃員 工程副總經(jīng)理計劃員財務(wù)總監(jiān) 工程部部長

6、土建工程師電氣工程師暖通工程師管理員工程機械司機經(jīng)理辦公室財務(wù)部造價師 土建造價師水考核員工程資料員小車司機管理員部長會計出納員炊事員保管員人力資源電采購 第二部分 人員編制根據(jù)公司機構(gòu)設(shè)置及管理要求，人員編制如下： 1.總經(jīng)理 1人2.經(jīng)理辦公室 16人 其中：執(zhí)行副總經(jīng)理 1人 計劃員 1 人 總工程師 1人 辦公室主任 1人考核管理員 1人人力資源 1人手續(xù)辦理員 1人造價師 1人資料管理員 1人小車司機 4人管理員 3人3.財務(wù)部 5人其中：財務(wù)總監(jiān) 1人財務(wù)部長 1人、出納 1人綜合管理員 1人炊事員 1人4.工程部 14人 其中：副總經(jīng)理 1人部長 1人 土建工程師 1人 電氣工程

7、師 1人管理員 3人工程機械司機 7人計劃總?cè)藬?shù)：36人第三部分 領(lǐng)導(dǎo)分工總經(jīng)理：主持公司 經(jīng)營決策、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟核算、資金籌措、機構(gòu)設(shè)置、職務(wù)任免。執(zhí)行副總經(jīng)理：受總經(jīng)理委托主持公司全面工作；負(fù)責(zé)公司全面計劃管理工作；公司管理員：負(fù)責(zé)管理大綱編制；管理、考核工作；對外聯(lián)系；總工程師：負(fù)責(zé)項目的全面計劃工作、技術(shù)與質(zhì)量管理工作；副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工管理工作；財務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財務(wù)、生活保障管理工作計劃員：負(fù)責(zé)計劃編制與計劃管理工作第四部分 崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)統(tǒng)籌公司全面工作；協(xié)調(diào)監(jiān)督各部門工作；制定各種工作計劃并執(zhí)行對所下工作計劃的檢查、監(jiān)督、考核職能；項目

8、策劃、工程設(shè)計技術(shù)管理及工程施工監(jiān)督管理；1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)大綱、技術(shù)大綱和管理大綱的編制并組織實施與考核。2.負(fù)責(zé)編制公司的工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及工作流程。并組織實施與考核。3、公司日常工作的計劃安排、協(xié)調(diào)、管理4、開發(fā)項目策劃、計劃、管理5、開發(fā)項目規(guī)劃.設(shè)計技術(shù)管理6、開發(fā)項目施工監(jiān)督管理7、工程勘察.設(shè)計.施工.監(jiān)理隊伍的選擇審定8、負(fù)責(zé)對工程合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定9、負(fù)責(zé)對其他合同的擬定、商務(wù)洽談、初審與審定10、甲供及甲控建筑材料的選擇.審定11、負(fù)責(zé)對采購合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定、采購計劃的審定、采購物資的詢價與采購。12、負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建造價

9、的編制工作。 工程竣工時，編制工程決算方案，為工程承包商、材料供貨商進(jìn)行最終決算審核；進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報告；13、負(fù)責(zé)對技術(shù)變更單及現(xiàn)場簽證單審定14、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項目前期手續(xù)的辦理15、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)(人力資源儲備、員工招聘)和管理16負(fù)責(zé)編制施工檔案，做好檔收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷，施工檔案的管理工作。17、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司各項工作的安全管理和保衛(wèi)管理18、負(fù)責(zé)對公司員工計劃完成的監(jiān)督、檢查、考核處理19、負(fù)責(zé)公司的后勤管理和來訪客人的接待20、負(fù)責(zé)辦公車輛使用調(diào)度并負(fù)責(zé)車輛維修和保養(yǎng)21、負(fù)責(zé)所有與政府聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)所有公司開發(fā)建設(shè)項目的

10、工程批件、手續(xù)的辦理工作；注意做好與政府各職能部門的協(xié)作關(guān)系，掌握好此項工作尺度和技巧22、及時準(zhǔn)確地接收政府部門發(fā)布的信息（會議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等）及時匯報給公司，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析決策；23、在不影響各部門正常工作安排的前提下，根據(jù)各部門需求協(xié)調(diào)臨時人事調(diào)配；（二）、工程部工作職責(zé)依據(jù)管理大綱、生產(chǎn)大綱、技術(shù)大綱和公司日計劃完成所有各項工程施工管理及工程檔案管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作和質(zhì)量管理工作；1、認(rèn)真執(zhí)行國家及地方有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。2. 主持編寫項目施工管理組織設(shè)計；3、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全面施工管理工作，執(zhí)行對監(jiān)理公司的監(jiān)督職能，保證工程質(zhì)

11、量和進(jìn)度；4、負(fù)責(zé)處理施工中所發(fā)生的各種問題、重大問題需及時上報并研究處理措施，不得因此影響整體工程進(jìn)度；6、定期向財務(wù)部和經(jīng)理辦公室提供工程進(jìn)度報表；7、根據(jù)施工進(jìn)度需求向經(jīng)理辦公室部提供甲供建材需求計劃單；8、負(fù)責(zé)對甲供及甲控建筑材料的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，編制甲供、甲控材料質(zhì)量報告單。9、負(fù)責(zé)工程勘察.設(shè)計.施工.監(jiān)理隊伍的初選并提供初選評定結(jié)果轉(zhuǎn)交經(jīng)理辦公室復(fù)審； 10、負(fù)責(zé)有關(guān)施工合同的初審；11、負(fù)責(zé)編制各項工程的施工方案并負(fù)責(zé)審查施工單位的施工計劃；12、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證、單據(jù)、手續(xù)的辦理及初審13、參與公司前期開發(fā)策劃工作；14、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全管理，對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)；15、

12、及時提出部門辦公用品的采購計劃申請報財務(wù)部。（三）、財務(wù)部工作職責(zé)掌握國家現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī)并依據(jù)公司管理大綱、生產(chǎn)大綱、技術(shù)大綱完成財務(wù)管理及對外經(jīng)營管理工作；1. 嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真完成本部門工作職責(zé)；2.負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，并認(rèn)真貫徹、實施和執(zhí)行；3.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，組織建立各項財務(wù)規(guī)章制度，疏通融資管道、密切稅務(wù)關(guān)系，把財務(wù)核算工作和資金的運作、優(yōu)惠政策的利用相結(jié)合，做到政策用盡；4.組織參與公司各項經(jīng)濟計劃指標(biāo)的制定，對公司的財務(wù)狀況及時做出分析和預(yù)測報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，

13、保證公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)；5.組織編制公司月、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；6.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；依據(jù)公司總計劃指標(biāo)編制好年度工作計劃和年終各項指標(biāo)完成情況分析；7.組織有關(guān)部門通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本及費用的潛力。根據(jù)公司整體開發(fā)的基礎(chǔ)資料，做好盈虧平衡分析、資金運用分析。組織年度清產(chǎn)核資及編制年度決算方案。8.負(fù)責(zé)外部合同、工程概（預(yù)）算審核，負(fù)責(zé)公司總體對外合同及財務(wù)、經(jīng)營有關(guān)合同的編制。負(fù)責(zé)建立施工單位

14、工程款撥付審批財務(wù)會簽制度；9.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理,負(fù)責(zé)流動資金的管理。負(fù)責(zé)編制固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；及時根據(jù)經(jīng)過審批的工程材料及各部門辦公用品采購申請，執(zhí)行采購、領(lǐng)用、保管等工作職責(zé)，杜絕浪費；對進(jìn)銷物資貨款把關(guān)，對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付需經(jīng)總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付；10負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化；1

15、1負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行 嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；13.負(fù)責(zé)公司印章、證件的管理和使用工作,負(fù)責(zé)公司各項年檢事項的工作14. 負(fù)責(zé)公司物資保管與出庫工作。同時負(fù)責(zé)針對工程制定與支付工程款項相關(guān)的工程款支付辦法（涵括有關(guān)各部門銜接的聯(lián)合會簽單）；15.根據(jù)公司經(jīng)營計劃編制（調(diào)整）項目報批報建控制性計劃，并及時跟蹤、落實辦理情況：17.負(fù)責(zé)工程手續(xù)、文件數(shù)據(jù)、技術(shù)文件、人事

16、檔案、按公司計劃安排辦理歸檔；18.做好公司就餐人員統(tǒng)計及餐費賬目管理工作。安排來訪客人就餐。負(fù)責(zé)提出食堂用具和食品采購計劃，葷素搭配、保證質(zhì)量。19.負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。二、職務(wù)工作職責(zé)（一）、總經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市土地開發(fā)方面的各項方針、政策和 法規(guī)，全面主持公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理體制、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、項目選定、 經(jīng)營形式、綜合開發(fā)等重大事項的組織制定。3、負(fù)責(zé)公司年度工作計劃、年度工作總結(jié)的批準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度、季、月份的工程計劃和預(yù)算。5、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招標(biāo)工程的標(biāo)底、預(yù)算、決算的報告。6、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種合同和監(jiān)督各種合同的履行。

17、7、負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案、人員編制等工作。8、負(fù)責(zé)公司部門以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘的批準(zhǔn)工作。9、對開發(fā)建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)10、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟核算、資金籌措等工作，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各項 經(jīng)費的收支。（二）.執(zhí)行副總經(jīng)理工作內(nèi)容一.計劃工作1.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)大綱技術(shù)大綱安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)編制工程合同的審查、談判與簽訂標(biāo)準(zhǔn)并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)3負(fù)責(zé)編制項目對外發(fā)包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及條件的編制。4.負(fù)責(zé)審查管理大綱的修改完善并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.對公司各部門的計劃工作按管理大綱生產(chǎn)大綱技術(shù)大綱進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，保證公司日常工作能夠正常、有序的進(jìn)行；6.對公司出現(xiàn)的問題

18、、不良現(xiàn)象應(yīng)及時采取糾偏措施并及時向總經(jīng)理匯報 7.組織領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展計劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的論證。8.監(jiān)督檢查各項目部人員組織結(jié)構(gòu)的運行情況，保證日常計劃工作正常運行。9.確定合理的管理層次、合理的管理跨度、合理的劃分部門、合理的部門職能。10.制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，制定完善的各項規(guī)章制度，確定工作內(nèi)容，工作程序及工作流程。11.審批公司規(guī)章制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查12.負(fù)責(zé)公司投資開發(fā)項目的策劃與實施方案的審批。13.負(fù)責(zé)審批確定投資開發(fā)項目的市場分析與項目投資的標(biāo)準(zhǔn)。14.負(fù)責(zé)審批確定開發(fā)投資項目建設(shè)方案。15.負(fù)責(zé)審批開發(fā)投資項目的投資估算標(biāo)準(zhǔn)。16.對

19、開發(fā)投資項目做出綜合評價結(jié)論。17.負(fù)責(zé)審批公司日常及工程有關(guān)合同、文件、報表；18.負(fù)責(zé)對公司簽訂合同的審批工作并對合同的履行情況和索賠及反索賠情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；19.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查合同簽訂及工程款撥付審批會簽制度的履行；20.負(fù)責(zé)對公司頒布執(zhí)行的規(guī)章、制度、條例的審批工作；21.負(fù)責(zé)對工程設(shè)計、技術(shù)變更、造價的審批工作；22.負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查23.負(fù)責(zé)開發(fā)項目的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查；24.制定工程報建手續(xù)的工作流程并監(jiān)督指導(dǎo)報建手續(xù)工作。25.負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并提出審查意見。26.負(fù)責(zé)對在崗人員的生產(chǎn)大綱管理大綱技術(shù)大

20、綱安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)考核工作，達(dá)到計劃工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。27.每日將日計劃工作情況總結(jié)送交公司管理員。二.考核工作內(nèi)容1.按管理大綱明確定的崗位職責(zé)，考核評價人員的功過，使各項工作有效的開展。2.負(fù)責(zé)對公司管理員、總工程師、計劃員和工程副總經(jīng)理的考核管理，對計劃工作不作為進(jìn)行考核管理。三人力資源管理1.合理安排人力物力資源，按規(guī)律辦事，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。2.制定人員考核錄用標(biāo)準(zhǔn)。3.編制人員招聘工作流程及儲備計劃4.掌握在崗人員的動態(tài)情況，及時調(diào)整不合格的人員。5.保證各崗位人員配置齊全，同時保證各崗位有足夠的儲備人員。6.對公司錄用人員進(jìn)行筆試及面試，并

21、對錄用的結(jié)果負(fù)責(zé)。7.監(jiān)督檢查在崗人員及人員儲備情況。四對外及對內(nèi)的協(xié)調(diào)工作1.按已編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理工作流程和內(nèi)容要求辦理公司項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。2.辦理相關(guān)手續(xù)時應(yīng)從公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，對其協(xié)調(diào)內(nèi)容事先論證統(tǒng)一口徑，并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可實施。3.手續(xù)辦理必須滿足項目實施的要求，不得出現(xiàn)因手續(xù)辦理滯后影響項目的正常實施。4.手續(xù)辦理必須做好對內(nèi)的銜接工作，深度必須能滿足操作層需要。5.必須杜絕內(nèi)外協(xié)調(diào)工作不一致，工作遺漏對公司造成經(jīng)濟損失。6.對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào)工作不得有意或無意之間泄露公司的商業(yè)機密。（三）公司管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司管理大綱的編制、修改、貫徹于執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司

22、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、上報、貫徹執(zhí)行、檢查與考核。2. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 “員工招聘管理制度”，與人力資源部部部長共同做好公司的人才招聘工作。3. 負(fù)責(zé)合同的管理工作；嚴(yán)格按“合同審查流程”進(jìn)行對合同的審查，并提出書面意見。4. 組織并參與施工單位的選擇，并參加與施工單位的初步商務(wù)洽談。按“與施工單位商務(wù)洽談流程”參加對施工單位的最終商務(wù)洽談。5. 負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系、政府職能機關(guān)業(yè)務(wù)往來、各類 手續(xù)的辦理、其他非政府部門的業(yè)務(wù)的往來。6. 參與銷售的前期策劃、銷售方案的確定、銷售工作的實施。7. 負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排。做好重要會議的組織、會務(wù)工作8. 負(fù)責(zé)做好公司項目的對外宣傳工作。9

23、. 負(fù)責(zé)公司行政文檔的編制與上報及下發(fā)工作。10. 負(fù)責(zé)制定及修改公司考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程。并對各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核工作，對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，做出公正的評價并提出組織處理意見。對成員的不作為和違反三個大綱的人和事按考核條例給予處罰。11.每天將執(zhí)行副總和公司管理員的日工作計劃完成報表及工作匯報交到總經(jīng)理辦公室。（四）總工程師工作內(nèi)容及職責(zé)一負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目計劃工作、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理及安全生產(chǎn)管理、工程造價的審核管理工作，編審查批準(zhǔn)。編制下列標(biāo)準(zhǔn)并上報執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。二根據(jù)公司工程項目的目標(biāo)要求，具體負(fù)責(zé)項目前期策劃、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計方案的實施

24、、組織、技術(shù)管理工作。（1）負(fù)責(zé)制定投資開發(fā)項目的市場分析與項目投資的標(biāo)準(zhǔn)。確定市場調(diào)查與預(yù)測、競爭力分析、營銷策略、市場分析分析、項目投資規(guī)模的內(nèi)容。(2)制定開發(fā)投資項目建設(shè)方案設(shè)計。確定建設(shè)方案的內(nèi)容和要求、建設(shè)方案的比選、建設(shè)方案的總體設(shè)計的內(nèi)容。制定開發(fā)投資項目的投資估算標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項目的財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項目的社會評價標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項目不確定性分析的方法。制定開發(fā)投資項目風(fēng)險分析的方法對開發(fā)投資項目做出綜合評價與建議。三負(fù)責(zé)組織開發(fā)投資項目實施過程的管理工作。（1）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（2）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（3）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項目

25、投資管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（4）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（5）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項目合同管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。四.負(fù)責(zé)為公司計劃工作制定技術(shù)保障措施，保證每項計劃工作實施都有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做平臺，做到技術(shù)必須為生產(chǎn)服務(wù)。五.負(fù)責(zé)制定工程部的工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及工作流程。六.負(fù)責(zé)造價的工作，制定造價工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程。七.負(fù)責(zé)對工程設(shè)計、技術(shù)、造價文件的審定工作；八.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；九.負(fù)責(zé)組織提供公司開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)計條件、設(shè)計要求，并負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量的跟蹤、控制、檢查工作；要求注重工程項目設(shè)計的先進(jìn)性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟性的平衡；十負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項目的施工技

26、術(shù)管理工作，包括設(shè)計與施工的技術(shù)組織銜接處理工作；十一負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計、技術(shù)有關(guān)的各種規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制工作；十二.負(fù)責(zé)對乙方的技術(shù)檔進(jìn)行審核及對乙方技術(shù)要求的編制；十三.負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部技術(shù)文件及工程檔案的審核工作；十四.負(fù)責(zé)合同的擬定；十五.負(fù)責(zé)審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并提出審定意見。十六.監(jiān)督檢查指導(dǎo)項目的管理大綱生產(chǎn)技術(shù)大綱生產(chǎn)大綱安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。十七.審批項目年、月、周、日計劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)十八. 審查會議紀(jì)要行政報表對計劃工作存在的問題發(fā)出整改意見交計劃員，計劃員以計劃工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門十九.每日

27、將日計劃工作情況總結(jié)送交考核員（五）計劃員工作內(nèi)容及職責(zé)（1）負(fù)責(zé)以生產(chǎn)大綱管理大綱、技術(shù)大綱為依據(jù)編制年、月、周、日計劃。（2）負(fù)責(zé)檢查并考核年、月、周、日計劃執(zhí)行情況并上報總工程師。（3）負(fù)責(zé)工程部采購的工程材料和租賃設(shè)備申請表的審批。（4）指導(dǎo)審核建設(shè)單位檔案、施工單位檔案的編制存檔。（4）項目參建單位的復(fù)選（5）對擬定合同初審并參與商務(wù)洽談。（6）負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算，提出審核意見上報總工程師。（7）負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃工作的考核，將計劃工作執(zhí)行中違反管理大綱的責(zé)任人提出考核意見通知考核管理員，考核管理員上報總工程師批準(zhǔn)。（8）負(fù)責(zé)計劃工作的人力、物力、財力的調(diào)度工作（9）不定期的檢查公司辦公車輛

28、、工程機械、工程機具的保養(yǎng)情況（10）負(fù)責(zé)計劃工作的編制下發(fā)跟蹤指導(dǎo)檢查回收計劃對已完的計劃進(jìn)行評價對未完的計劃進(jìn)行風(fēng)險分析對已偏離或?qū)⒁x的計劃工作采取糾偏措施對計劃工作進(jìn)行考核（11）將日計劃工作情況總結(jié)上報總工程師審查并轉(zhuǎn)交考核員（12）審查會議紀(jì)要行政報表對管理存在的問題以計劃工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門（13）將會議紀(jì)要行政報表復(fù)印交總工程師審查（14）負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（食堂除外）。物資采購、車輛管理、安全保衛(wèi)、燒鍋爐、宿舍衛(wèi)生、值班管理、廁所衛(wèi)生、節(jié)日管理、日?？己?、請假管理、喂狗喂鹿、浴池管理等。（六）造價師工作內(nèi)容及職責(zé)一.負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建造價的

29、編制工作二.工作職責(zé)：（1）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計文件，提出工程項目預(yù)算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃；（2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；（3）確定造價控制目標(biāo)：為了控制項目造價，合理的確定工程項目造價管理目標(biāo)值，包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，明確造價管理的重點；（4）應(yīng)對工程風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生；（5）詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價管理有關(guān)信息；（6）測算各特殊項目的定額單價；（7）做好計劃工程量與實際已完工

30、程量的比較，編制造價管理報表，并定期向公司報告工程投資動態(tài)情況；(5)每月審核施工單位提交的工程月報，提出審核意見并上報總工程師；(6)嚴(yán)格管理簽證，凡涉及費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證，必須履行簽證工作程序。(7)定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，根據(jù)已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，以書面形式上報總工程師；（8）凡涉及費用的支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，需上報總工程師（9）負(fù)責(zé)索賠資料的收集積累和計量工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；（10）公正處理參建各方提出

31、的索賠事項； (11)在工程項目造價審核中，應(yīng)由專業(yè)工程師進(jìn)行對比，嚴(yán)格防止超預(yù)算情況出現(xiàn)，把項目造價控制在批準(zhǔn)的設(shè)計預(yù)算范圍內(nèi)。如發(fā) 現(xiàn)確實出入有較大的預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時分析原因，寫出情況說明上報總工程師。 (12)審核施工單位提交的工程結(jié)算報告，提出審核意見上報總工程師；(13)保修結(jié)束后，監(jiān)督施工單位保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報總工程師。（七）考核管理員工作內(nèi)容與職責(zé)一.考核管理（1）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司的日?？己斯芾砉ぷ?2)負(fù)責(zé)公司保安管理工作，負(fù)責(zé)辦公車輛的安排使用。(3)負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室員工的考勤工作(4) 負(fù)責(zé)填寫行政報表和考核報表，上報總工程師審批。（5）負(fù)

32、責(zé)辦公用品的使用計劃提出及發(fā)放工作：（6）對每位員工的日常工作紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度、工作程序及工作流程情況、完成月、周、日計劃情況、公司日常管理存在的問題進(jìn)行考核，.（7）負(fù)責(zé)每日將各部門的計劃工作完成表計劃工作完成情況說明表日行政報表考核報表和班子成員的日計劃工作情況總結(jié)上報總工程師審批并在規(guī)定的時間送交保安轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。（8）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的房屋設(shè)備維修工作（9）協(xié)助計劃員做好后勤管理工作（八）工程檔案管理員工作內(nèi)容及職責(zé)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程實際情況制定工程檔案管理法，嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)行工程檔案管理。1、按檔案館的歸檔要求編制建設(shè)單位的工程檔案2、嚴(yán)格職守資料檔案的保密制度；3、負(fù)責(zé)工

33、程檔案入庫，對檔案進(jìn)行分類登記，檔案的分類應(yīng)做到科學(xué) 合理，便于查找；做好文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷。4、負(fù)責(zé)工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完 整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理；5、負(fù)責(zé)管理施工圖紙的發(fā)放工作及現(xiàn)場工程資料的存檔工作。6、對作廢的圖紙、設(shè)計變更、隱蔽簽證等資料要及時收回。蓋作廢印章，作到數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)識清楚，不允許作廢的資料流失到有關(guān)單位。 7、負(fù)責(zé)工程檔案等信息的統(tǒng)計工作。施工檔案的管理工作，拍攝項目實施的照片及錄像，并登記存檔。8、負(fù)責(zé)工程部工作計劃及施工計劃完成情況統(tǒng)計等信息的統(tǒng)計工作。9、負(fù)責(zé)工程檔案（建設(shè)單位部分前期手續(xù)）的整理工作，組織施工單位、

34、監(jiān)理單位和參建各單位參加竣工檔案的歸檔工作。 10、每月檢查施工單位的施工檔案完成情況（是否與工程進(jìn)度同步），并在每月施工單位上報的工程量統(tǒng)計報表中簽署完成情況意見，監(jiān)督監(jiān)理公司對工程檔案的歸檔和驗收工作。11、編寫公司年度大事記錄（公司史志）。（九）手續(xù)辦理員工作內(nèi)容與職責(zé)（1）按執(zhí)行副總經(jīng)理編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理程序和內(nèi)容要求辦理公司項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù),每次辦理手續(xù)前應(yīng)服從經(jīng)理辦公室主任的安排。（2）做好與政府各職能部門的協(xié)作，掌握好此項工作尺度和技巧。（3）負(fù)責(zé)公司新開建設(shè)項目的動遷工作。（5）手續(xù)辦理中遇到問題應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)請示解決辦法，不得私自處理；（6）負(fù)責(zé)將辦理完成的各種手續(xù)

35、批件上報并及時存檔，不得丟失損壞； （十）人力資源工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家方針政策和政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的各項法規(guī)以及人事、勞資、勞動合同等政策規(guī)定及公司員工招聘管理制度：（2）負(fù)責(zé)制定人力資源的工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程。（3）負(fù)責(zé)人力資源的所有事務(wù)，人才的儲備、人才的招聘。（4）負(fù)責(zé)在職員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)關(guān)注發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。（5）負(fù)責(zé)錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)制定。作到手中有人員儲備，根據(jù)公司人員的需求和辦公室的用工通知及時的將人員招聘進(jìn)來。（6）一切以公司的利益為重，審查好所招聘的人員，對不適合公司工作的負(fù)責(zé)辭退。（十一）保安工作職責(zé)（1）在遵守國家法律制度和公司的保安工作人員管理制

36、度前提下負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作；(2)負(fù)責(zé)總經(jīng)理與職能部門之間日常事務(wù)的聯(lián)系；（3）負(fù)責(zé)公司文件、信件、函件、報告的簽收、分發(fā)、傳閱、整理、歸檔、保管工作；（4）負(fù)責(zé)公司信息管理工作，準(zhǔn)確、快速傳遞各種信息；（5）負(fù)責(zé)院內(nèi)衛(wèi)生清掃、公司生活用水儲備；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)出車輛裝運材料的檢驗、核實；（7）對出入公司的人員進(jìn)行票據(jù)檢查，沒有出門單及用車申請單及總工程師簽批的請假條的人或車輛不能放出公司大門。（8）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室、會議室、小餐廳的保潔工作；（9）負(fù)責(zé)照顧好總經(jīng)理的生活起居；（10）負(fù)責(zé)將每日行政報表上交考核員（11）負(fù)責(zé)每日將考核員送交的計劃工作完成表計劃工作完成情況說明表日行政報表考核報表

37、和班子成員的日計劃工作情況總結(jié)上報總經(jīng)理。（十二）駕駛員工作職責(zé)：(1)遵紀(jì)守法，遵守公司的各項管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司的秘密。執(zhí)行公司車輛及駕駛員管理制度。(2)樹立安全第一的思想，禮貌行車，嚴(yán)格遵守交通法， 確保行車安全，做到文明駕駛無事故。(3)節(jié)約燃料，節(jié)省修理費用。按時審驗，減少盲目損耗。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。及時向部門領(lǐng)導(dǎo)提交車輛保養(yǎng)維修計劃；(4)努力學(xué)習(xí)駕駛知識，不斷提高駕駛技術(shù)水準(zhǔn)。堅守崗位，隨傳隨到，按時出車，服務(wù)周到。(5)愛護(hù)車輛，認(rèn)真做好車輛經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保車輛車況良好、內(nèi)外整潔。保證能隨時、正常行駛。(6)認(rèn)真做好出車登記，定時統(tǒng)計匯報；

38、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用車輛。(7)為乘車領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，保證絕對安全，遵守保密紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)車內(nèi)談話內(nèi)容禁止外傳。(8)負(fù)責(zé)財務(wù)人員到銀行取、存款的安全保衛(wèi)工作。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。（二）、工程部人員崗位職責(zé)1.工程副總經(jīng)理工作內(nèi)容及職責(zé)：一.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工階段的全面管理；遵守公司各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；二.貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范管理檢查工程質(zhì)量；三.及時解決處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，并及時上報總工程師；四工作職責(zé)： 1.依據(jù)管理大綱生產(chǎn)大綱技術(shù)大綱及公司的年、月、日計劃工作，主持編寫項目管理工作實施計劃，

39、并負(fù)責(zé)管理日常工作2.審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見，上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；3.監(jiān)督檢查工程部人員的工作，對不稱職的人員應(yīng)寫出情況報告，上報計劃員，并由執(zhí)行副總審查提出處理意見；4.參加公司日工作例會，并按會議紀(jì)要要求實施。 5.審查施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、并提出審查意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；6.審查各參建單位的申請支付證書和竣工結(jié)算，提出審查意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；7.審查工程變更、工程簽證，提出審查意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查，提出調(diào)查意

40、見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；9.調(diào)解處理與各參建單位的合同爭議、審查索賠條件、審查工程延期情況，提出審查意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；10.組織編寫工程項目質(zhì)量通報項目管理月報、項目管理工作階段報告、和項目管理工作總結(jié)，上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；11.審核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織工程部對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出驗收意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。12.參加工程項目的竣工驗收，并提出驗收意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。13.負(fù)責(zé)整理工程項目的管理資料，并上報總工程師審核。14.負(fù)責(zé)施

41、工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)向計劃員上報各種工作材料，計劃員審核后提出意見上交總工程師；15.負(fù)責(zé)編制工程部日計劃工作完成表并上交計劃員，計劃員審查后交總工程師批準(zhǔn)。每日將日計劃工作完成情況總結(jié)上交計劃員，計劃員審查后上報總工程師；負(fù)責(zé)對本部門的計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；16.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；17.做好質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度按預(yù)定的計劃完成，發(fā)現(xiàn)偏差及時以書面的形式上報總工程師，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。18.負(fù)責(zé)對內(nèi)協(xié)調(diào)，處理現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；對外協(xié)調(diào)由經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)。19.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的初選，并將初選結(jié)果匯總上報計劃員審核，計

42、劃員審核后提出意見后上報總工程師；20.負(fù)責(zé)合同管理，維護(hù)合同效力，做好日常索賠資料的積累工作，對待索賠事件應(yīng)及時以書面的形式上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。21.負(fù)責(zé)組織實施場地平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、場地清理平整的工作，并組織公司有關(guān)部門做好項目的前期準(zhǔn)備工作；21.組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并通知公司相關(guān)部門的人員參加；22.審查施工單位用于工程材料的使用計劃，提出審查意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。23.提出甲供材料計劃，并上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。24.按公司已定的工程款支付制度在承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算的聯(lián)簽

43、單上簽字；25.負(fù)責(zé)組織提供有關(guān)工程合同技術(shù)附件編制，并負(fù)責(zé)對施工合同的初審及監(jiān)督施工合同的履行，并將初審意見及合同履行情況上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。26.定期組織召開有關(guān)參建單位的工程管理例會，并通知公司管理員、總工程師、計劃員、執(zhí)行副總及相關(guān)人員參加.27.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)管理工作，對出現(xiàn)的問題及時上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。28.負(fù)責(zé)工程部施工機械的使用、維修的日常管理。29.根據(jù)項目建設(shè)實施情況作好工作日記；2.工程部部長工作內(nèi)容及職責(zé)一.在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度、造價及安全生產(chǎn)工作。協(xié)助工程

44、副總經(jīng)理編寫各種管理材料。 二.工作職責(zé)：1.協(xié)助工程副總經(jīng)理編制各專業(yè)的管理工作計劃，并檢查各專業(yè)工程師按已編制管理工作計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工程副總經(jīng)理。2.協(xié)助工程副總經(jīng)理審查施工單位提交的各專業(yè)的計劃、方案、申請、變更；6.在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對各專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程進(jìn)行驗收；7.對項目實施階段發(fā)生的問題及時向工程副總經(jīng)理提出匯報和請示；8.根據(jù)本專業(yè)工作實施情況作好工作日記；9.負(fù)責(zé)各專業(yè)管理資料的收集、匯總和整理，參與編寫項目管理月報10.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)

45、行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；11.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。12.負(fù)責(zé)對甲供建材的現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收工作；13.協(xié)助工程副總經(jīng)理對工程合同的初審工作；16.協(xié)助工程副總經(jīng)理初選勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。17.協(xié)助工程副總經(jīng)理對施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行管理。18.協(xié)助工程副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。3.專業(yè)工程師崗位工作內(nèi)容及職責(zé)一.負(fù)責(zé)工程部日常計劃工作的具體操作。按工程進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制工期進(jìn)度；按設(shè)計要求及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；按合同內(nèi)容對工程項目進(jìn)行合同管理，控制工程造價。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，在施工階段進(jìn)行動態(tài)跟蹤并及時上報。 二工作職責(zé)1

46、.執(zhí)行公司工程管理制度。2.及時上報施工單位技術(shù)聯(lián)系單；3.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；嚴(yán)格控制到場各種建材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.組織、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理的工作；每月向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)管理工作實施情況報告，對重大問題及時向工程部長提出匯報和請示；6.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收；做好隱蔽工程記錄及現(xiàn)場工程日記；7.負(fù)責(zé)本專業(yè)管理資料的收集、匯總和整理；及時將已完成的工程技術(shù)檔案及其他材料上交工程部，逐級審核后存檔；8.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、

47、運行狀況，并作好檢查記錄 9.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；負(fù)責(zé)向造價部提供工程測算所需的各種數(shù)據(jù)資料。10.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；11.根據(jù)本專業(yè)管理工作實施情況填好工作日記；12.負(fù)責(zé)所對施工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作； 4.工程部綜合管理員：（1）施工現(xiàn)場的安全管理，進(jìn)場材料的計量、租賃設(shè)備使用時間的記錄。（2）在工程技術(shù)管理人員協(xié)助下負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安全管理；（3）負(fù)責(zé)本部門的日常事物管理，考勤管理；（4）認(rèn)真的做好各種記錄。（

48、5）負(fù)責(zé)搜集和了解部門的工作動態(tài)，掌握人員活動情況，及時向考核管理員上報5.工程機械管理員：負(fù)責(zé)施工車輛的使用及維修的具體管理，遵守公司的各項規(guī)章制度主要職責(zé)：（1）管理調(diào)度施工機械的使用，不得出現(xiàn)窩工、工程機械帶病作業(yè)、野蠻使用工程機械。（2）對公司車輛建立檔案制度，并定期、定點對車輛進(jìn)行維修、保養(yǎng)。（3）車輛維修、保養(yǎng)須事先填寫申請單，將有關(guān)修理、保養(yǎng)項目報工程副總經(jīng)理審查上報常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可送修。（4）若車輛臨時發(fā)生緊急故障，可由當(dāng)值司機采取應(yīng)急措施處理，然后報告工程副總經(jīng)理，由總工程師批準(zhǔn)。（5）按工程部當(dāng)班工程師的工作指令，指揮和指導(dǎo)工程機械司機按時、保質(zhì)、保量的完成工作計劃并認(rèn)真

49、做好記錄。6.工程機械司機：（1）駕駛員應(yīng)與公司簽定安全協(xié)議書，由公司任定為可當(dāng)值司機，方可駕駛公司車輛，未經(jīng)任定私自駕駛公司車輛，后果自負(fù)。并按違約處理。（2）樹立安全第一的思想，禮貌行車，嚴(yán)格遵守交通法， 確保行車安全，做到文明駕駛無事故。（3）節(jié)約燃料，節(jié)省修理費用。按時審驗，減少盲目損耗。及時向部門領(lǐng)導(dǎo)提交車輛保養(yǎng)維修計劃（4）駕駛員要經(jīng)常對車輛進(jìn)行安全檢查，及時排除不安全因素，確保車況的完好；平時要對車輛進(jìn)行愛護(hù)和保養(yǎng)，保持車輛的整潔。（5）駕駛員要加強自我修養(yǎng)，提高職業(yè)道德，堅持安全禮讓，中速行駛，做到不開快車、不強行超車、不酒后超車、不酒后開車、不疲勞駕駛、不讓非司機駕駛，做到不

50、發(fā)生任何交通事故和違章。（6）駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定。(7)認(rèn)真做好出車登記，定時統(tǒng)計匯報；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用車輛。（三）財務(wù)部人員工作職責(zé)：1.財務(wù)總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)所轄部門人員周、日計劃完成情況并進(jìn)行考核評定以書面形式匯報；（1）在嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟法規(guī)的前提下，認(rèn)真、細(xì)致的研究政府財務(wù)、稅務(wù)政策，盡可能的利用好政策，使之企業(yè)取得最大利潤；（2）負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員按計劃全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)； （3）負(fù)責(zé)組織會計法及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)、優(yōu)惠政策的貫徹落實，研究透、細(xì)；（4）負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)

51、管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施； （5）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果； （6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查甲供材料供應(yīng)及采購價格的控制；材料采購必須“貨比三家”，同時監(jiān)督材料的保管工作； （7）負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，節(jié)約費用、提高管理水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成； （8）負(fù)責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況； （9）審查公司經(jīng)營計劃、審定各項經(jīng)濟合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行；（10）負(fù)責(zé)審查

52、造價工程的預(yù)、決算及其它涉及財務(wù)收支的各種方案； （11）組織考核、分析公司經(jīng)營成果，提出可行的建議和措施； （12）負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)，可以走出去，請進(jìn)來；（13）負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行決策； （14）組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；（15）組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；（16）組織收集市場銷售信息、用戶的回饋信息等；（17）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計 基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；（18）負(fù)責(zé)審定擬訂本公司所有合同、協(xié)議并使之達(dá)到簽約狀態(tài)；（19）負(fù)