公司崗位職責(zé)范本大全

1、公司 崗位 職責(zé) 范本大全 篇一：公司 崗 位職責(zé) 范本大全 3公司 崗位 職責(zé) 范本大全治理副 總經(jīng) 理 崗位 職責(zé) 1、 參與公司重大決策。2、 主抓人力 資源工作，包括人才 儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工學(xué)習(xí)練習(xí) 、員工日常工作考核、 績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)的解 釋工作， 員工升 職 、降 職、解聘。3、 公司業(yè)務(wù)流程、治理?xiàng)l例、 崗位職責(zé) 再造。4、 提出 對(duì)公司的改革意 見，拿出具體 實(shí)施方案。5、 公司法律事 務(wù) 的處理。6 、 公司網(wǎng)站的建 設(shè)。7、 負(fù)責(zé) 公司安全治理。 技術(shù)副總經(jīng) 理 崗位職責(zé)1、 參與公司重大決策。2、 負(fù)責(zé) 治理與指 導(dǎo)軟件部、技 術(shù)部工作。3、 負(fù)責(zé)軟 件項(xiàng)目開 發(fā)。4

2、、 組織 制定高端技 術(shù) 解決方案。5、 參與重大 項(xiàng)目的立 項(xiàng)。6、 負(fù)責(zé)重大信息搜索及 組織 。7、 培育及 組織維 修市 場(chǎng)工作。8、公司高端網(wǎng) 絡(luò)資質(zhì)辦 理及職員資質(zhì) 的學(xué)習(xí)練習(xí)工作。業(yè)務(wù) 副總經(jīng) 理 崗位 職責(zé)1、 參與公司重大決策。2、 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指 導(dǎo)和開發(fā)。3、 負(fù)責(zé)公司重大客 戶的治理 維護(hù)，密切廠家之 間的關(guān)系。4、 對(duì)公司日常 業(yè)務(wù)進(jìn) 行調(diào)度和 協(xié)調(diào)5、 參與重大 項(xiàng)目的立 項(xiàng)6、 協(xié) 助其他部分完成重大攻關(guān) 項(xiàng)目。財(cái)務(wù) 副總經(jīng) 理 崗位 職責(zé)1 參與公司重大決策。2 公司治理 財(cái)務(wù) 工作。3 負(fù)責(zé) 北京 辦事處 工作。4 對(duì)公司 資本融 資與運(yùn)作。5 本 錢 控

3、制與 資金周 轉(zhuǎn) 。6 協(xié) 助 實(shí) 施績(jī) 效考核。7 信息化建 設(shè) ?？偨?jīng) 理秘 書崗 位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)總經(jīng) 理辦公服 務(wù)工作。2、 負(fù)責(zé)總經(jīng) 理日程安排。3、 負(fù)責(zé) 會(huì)議籌備、通知并 記錄 、整理、存檔會(huì) 議紀(jì) 要，以及會(huì) 議資料的發(fā)放和收集4、 負(fù)責(zé) 來往信件的 處理工作，做好來 訪接待工作。5、 負(fù)責(zé) 每周工作安排的 編發(fā) 。6、 負(fù)責(zé) 督促、 檢查 、催辦總經(jīng) 理批件及 辦公會(huì)議議 定事項(xiàng)的辦理工作。7、 招 標(biāo) 文件的制作。8、 搜集與反 饋公司 經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品相關(guān)信息。9、 完成 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任 務(wù)和各種 應(yīng)急事務(wù)的處理。人力 資源、 監(jiān)視崗 位 職責(zé)1、 按各部分用人需求 標(biāo)準(zhǔn)，做

4、好招聘工作。2、 組織 公司學(xué) 習(xí)練習(xí) ，并檢查 落實(shí)各部分學(xué) 習(xí)練習(xí)計(jì) 劃執(zhí)行情況。3、 辦理離職員 工各種手 續(xù)。4、 負(fù)責(zé) 各部分 績(jī)效考核工作5、 組織紀(jì) 律 檢查6、對(duì)采購“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)視抽查，發(fā)現(xiàn)題 目上報(bào)經(jīng)理。7、 網(wǎng)站建 設(shè)與維護(hù) 。8、 法律事 務(wù)處 理。9、 公司合同 審核。10、媒體宣 傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活 動(dòng)。12、樹立公司專業(yè)形象，保 證索福公司名譽(yù)不受到侵害。檔案 員職責(zé)1 、 電話傳 達(dá)。2、 信件、 資料、報(bào)紙收發(fā)。3、 復(fù)印 資料及復(fù)印機(jī) 維修治理。4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等 ）治理。5、 飲 用水治理。6、 技術(shù)服務(wù)工作 統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。 業(yè)

5、務(wù)部分經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)公司運(yùn) 營(yíng)治理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目 標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的 經(jīng)營(yíng)責(zé) 任 指標(biāo)。2、確保每月的 項(xiàng)目回款、 發(fā)票正常收回。3、 公道使用 資金，加快 資金的周 轉(zhuǎn)率。4、 控制 庫存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫 存的零治理。5、開展公司的市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，把握 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng) 爭(zhēng)方案的制定和 實(shí)施，確保公司在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。6、 組織實(shí) 施部分機(jī)構(gòu)和 職員 的調(diào)整設(shè)置、 績(jī)效考核及二 級(jí)薪酬分配，提出 員工的招聘和 使用計(jì)劃，保 證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力 資源的有效配置，推 進(jìn)公 司目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。7、 推

6、 進(jìn) 公司的企 業(yè)文化建設(shè)，把握員工主要思想 動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心 競(jìng)爭(zhēng)能力8、 完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。9、 密切與客戶及供給商的工作合作關(guān)系。10、每周定期將所 負(fù)責(zé)區(qū)域信息反 饋至公司，了解用 戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來 保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報(bào)）。1、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部預(yù)備。12、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。13、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。14、組織本部分員產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練習(xí)。15、樹立索福公司的 專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。采購

7、經(jīng)理崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格按照公司 規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、 確保每月的發(fā)票正常收回。3、 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理 資質(zhì)、學(xué)習(xí)練習(xí)計(jì)戈 V、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家 資 源的把握、價(jià)格系 統(tǒng)更新等必須做到了如指掌，落 實(shí)到人。4、 要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部分做好每個(gè) 項(xiàng)目方案，并與 業(yè)務(wù)部分達(dá)成共叫。5、 采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三莢冬控制降低采 購本錢，對(duì)供給商進(jìn)行治理及考 評(píng)，每年按一定比例更新供 給商（形成表單）。6、 密切與供給商的合作關(guān)系，做到投 進(jìn)、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及 時(shí)供貨。7、 嚴(yán)格執(zhí)行合同治理 規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目

8、 相關(guān)的職員。8、 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、 綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有 庫存的情況下要以先 出庫？*鰲？10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料11、組織本部分員產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練習(xí) 12、樹立索福公司的 專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。采購員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格按照公司 規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理 資質(zhì)、學(xué)習(xí)練習(xí)計(jì)戈 V、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家 資 源的把握、價(jià)格系 統(tǒng)更新等必須做到了如指掌，落 實(shí)到人。3、 要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部分做好每個(gè) 項(xiàng)目方案，并與 業(yè)務(wù)部分達(dá)成共叫。4、

9、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到 貨比三莢冬控制降低采 購本錢，對(duì)供給商進(jìn)行治理及 考評(píng)，每年按一定比例更新供 給商（形成表單）。5、 承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜， 對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的條件下，必 須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再 進(jìn)行投 標(biāo)。6、 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。7、 嚴(yán)格執(zhí)行合同治理 規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目 相關(guān)的職員。8、 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、 綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有 庫存的情況下要以先 出庫？*鰲？篇二：公司崗位

10、職責(zé)范本大全崗位職責(zé)范本大全目錄 1、管理副總經(jīng)理崗位職責(zé).、技術(shù)32副總經(jīng)理崗位職責(zé). 、業(yè)務(wù) 4 副總經(jīng)理崗位職責(zé).、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗 5 位職責(zé).、總經(jīng)理秘書崗位職責(zé).人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé).檔案員職責(zé)87.、.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé).、采購經(jīng)理崗位 I 職 9責(zé).采購員崗位職 1110責(zé).、售前技術(shù)支持經(jīng)理 1 崗位職責(zé). 、售后服務(wù)部 3 經(jīng)!理崗位職責(zé).、1413售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé).、內(nèi)控 4 結(jié)算員崗位職責(zé).銷售代表崗位職 5責(zé).、軟件部經(jīng)理崗位職 6責(zé).、軟件代理崗位職 7責(zé)、程序 員崗 位職 1918 責(zé)、 財(cái)務(wù)經(jīng) 理崗 位職 20 19 責(zé)、會(huì) 計(jì)崗 位職 2120 責(zé)、

11、 、 、 、 、 、出 納員崗 位職 2221 責(zé)、調(diào)撥員崗 位職 2322 責(zé)、 、 、 、 、 、 、庫 管員崗 位職 2423 責(zé)、結(jié) 款員崗 位職 2524 責(zé)、 、 、 、 、 、 、 、后勤部 經(jīng) 理 崗 位 2 職 625 責(zé)、駕駛員崗 位 27 職 26 責(zé) 、 、 、 、 、 、 、 、2保潔員崗 位職責(zé) 、 炊事 293 員 0 崗 位職 責(zé)、 、 、 、 、更夫 崗位職 3031 責(zé)、管、理副總經(jīng)理崗位職 3 責(zé) 1 1、參與公司重大決策。 2、主抓人力 資源工作，包括人才 儲(chǔ)備、新 員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、 績(jī)效考 核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職 、解聘

12、。 3、公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、 崗位職責(zé)再 造。 4、提出對(duì)公司的改革意 見，拿出具體 實(shí)施方案。 5、公司法律事 務(wù)的處理。6、公司 網(wǎng)站的建 設(shè)。7、負(fù)責(zé)公司安全管理。技 術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、參與公司重大決策。 2、 負(fù)責(zé)管理與指 導(dǎo)軟件部、技 術(shù)部工作。 3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。4、組織制定高端技 術(shù)解決 方案。 5、參與重大 項(xiàng)目的立項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及 組織。7、培育及 組織維 修市場(chǎng) 工作。 8、公司高端網(wǎng) 絡(luò)資質(zhì)辦 理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、參 與公司重大決策。 2、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。3、負(fù)責(zé)公司重大客 戶的管理 維護(hù)， 密切廠家之

13、間 的關(guān)系。4、對(duì)公司日常 業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大 項(xiàng)目的立項(xiàng)。6、協(xié)助其他部 門完成重 大攻關(guān)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1 參與公司重大決策。 2 公司管理 財(cái)務(wù)工作。 3 負(fù)責(zé) 北京辦事處工作。4 對(duì)公司資本融資與運(yùn)作。 5 成本控制與 資金周轉(zhuǎn)。6 協(xié)助實(shí)施績(jī)效考 核。7 信息化建 設(shè)。總經(jīng)理秘書崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)總經(jīng) 理辦公服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)總經(jīng) 理日 程安排。 3、負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并 記錄、整理、存檔會(huì) 議紀(jì)要，以及會(huì) 議資料的發(fā)放和 收集。 4、負(fù)責(zé)來往信件的 處理工作，做好來 訪接待工作。 5、負(fù)責(zé)每周工作安排的 編發(fā)。 6 、負(fù)責(zé) 督促、 檢查 、催辦總經(jīng) 理批件

14、及 辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。7、招標(biāo)文件的制作。 8、搜集與反 饋公 司經(jīng)營(yíng) 、 產(chǎn) 品相關(guān)信息。9、完成 領(lǐng)導(dǎo) 交 辦 的其他任 務(wù) 和各種 應(yīng) 急事 務(wù)的 處 理。人力 資 源、 監(jiān)督崗位職責(zé) 1、按各部 門用人需求 標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。 2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落 實(shí)各部 門培訓(xùn)計(jì) 劃執(zhí)行情況。篇三：公司部 門職責(zé) 與崗位職責(zé)大全范本企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)管理 職能細(xì)則1、總經(jīng) 理 職責(zé)1.1 確定公司的 戰(zhàn)略目 標(biāo)，提出公司的 業(yè)務(wù)規(guī) 劃、經(jīng)營(yíng) 方針和經(jīng)營(yíng) 形式，并 組織 實(shí)施。1.2 擬訂 公司的機(jī)構(gòu) 設(shè)置方案 ,主持基本 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)。1.3 擬訂 公司基本管理制度 ,審批各部 門具體 規(guī)章

15、、 獎(jiǎng)罰條例、 勞資方案。1.4 召集、主持公司 辦公會(huì)議，檢查、督促和 協(xié)調(diào)各部 門的工作 進(jìn)展；主持召開 行政例會(huì)、 專題 會(huì)等會(huì) 議，總結(jié)工作、聽取 匯報(bào) 。1.5 審核簽發(fā) 以公司名 義發(fā)出的文件。1.6 提出企 業(yè)的更新改造 發(fā)展規(guī)劃方案、 預(yù)算開支 計(jì)劃。1.7 處 理公司重大突 發(fā) 事件。1.8 推 進(jìn) 公司企 業(yè)文化的建 設(shè)工作。2、人事行政部 職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置草案和 崗位說明書的編寫。2.2 負(fù)責(zé) 公司管理文件的起草、修 訂、發(fā)放、送 閱。2.3 負(fù)責(zé) 公司印信、文件、檔案的保管。2.4 負(fù)責(zé) 公司級(jí)會(huì)議和活動(dòng)的籌劃。2.5 負(fù)責(zé) 公司年度方 針目標(biāo)的編制，審核

16、公司各部 門的方 針目標(biāo)。2.6 監(jiān)督公司各 項(xiàng)管理文件和具體 規(guī)定的執(zhí) 行。2.7 檢查 各部門方針目標(biāo)，工作 計(jì)劃和臨時(shí) 工作計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施及結(jié)果。2.8 負(fù)責(zé) 部門之間的協(xié)調(diào)與配合。2.9 擬定、修 訂、廢止、發(fā)放、解 釋人力資源管理制度， 進(jìn)行各部 門職責(zé)權(quán) 限劃 分。2.10 負(fù)責(zé)制定人力 資源規(guī)劃和支出 預(yù)算，擬定企 業(yè)人員編 制。2.11 負(fù)責(zé)員 工勤 務(wù)、績(jī)效考核、薪酬管理，研究、改 進(jìn)薪酬管理制度， 進(jìn)行薪酬 調(diào)整。2.12 負(fù)責(zé)人事檔案的存檔保管、 統(tǒng)計(jì) 分析。2.13 進(jìn)行人 員招聘與 錄用、培 訓(xùn)、升 調(diào)和辭退管理。2.14 負(fù)責(zé)勞動(dòng) 合同的 簽訂 ，以及人事 問題的解決

17、 處理和人事關(guān)系 協(xié)調(diào)2.15 負(fù)責(zé)策劃宣 傳、公關(guān)、接待方案并 組織實(shí) 施，及 對(duì)外聯(lián)絡(luò)及相關(guān)手 續(xù)的辦理。2.16 負(fù)責(zé)公司企 業(yè)文化建 設(shè)和組織 企業(yè)管理制度制 訂、落 實(shí)與管理。2.17 負(fù)責(zé)公司 財(cái)產(chǎn)安全管理，人身安全、健康管理。2.18 負(fù)責(zé) 公司后勤工作。3、質(zhì)檢 部 職責(zé)3.1 編制年度 質(zhì)量控制 計(jì)劃和質(zhì)量管理目 標(biāo)，策劃年度 質(zhì)量管理活 動(dòng)。3.2 建立和完善 質(zhì)量保 證體系，推行全面 質(zhì)量管理， 負(fù)責(zé) 公司各種 質(zhì)量管理制度 的制定與 實(shí)施，各種 質(zhì)量管理活 動(dòng)的組織與推 動(dòng)。3.3 組織對(duì) 原材料、外 協(xié) 件、外加工件，外 購 品進(jìn)廠前的 進(jìn)貨檢驗(yàn) 工作。3.4 負(fù)責(zé)

18、制定巡回 檢驗(yàn) 、管理與分析， 進(jìn)行 專案研究并提出改善、 預(yù)防措施以及 驗(yàn)證 效果。3.5 組織對(duì)產(chǎn) 品出廠前的成品 檢驗(yàn) 工作。3.6 進(jìn)貨檢驗(yàn) 、過程檢驗(yàn)、成品 檢驗(yàn)活動(dòng)，應(yīng)做好相 應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn) 和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo) 識(shí)，如 實(shí) 填寫 檢驗(yàn)記錄 ，出具 檢驗(yàn)報(bào) 告。對(duì)出廠 產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。3.7 組織 公司內(nèi)部 對(duì)批量不合格品 進(jìn)行評(píng)審 ，制定 糾正/ 預(yù)防措施， 負(fù)責(zé) 跟蹤和 驗(yàn) 證。3.8 分析未達(dá)到 質(zhì)量目 標(biāo)的原因，制定改 進(jìn)措施，并 負(fù)責(zé) 跟蹤和 驗(yàn)證，負(fù)責(zé)修訂 質(zhì)量管理 目標(biāo)。3.9 組織對(duì)質(zhì) 量信息的 處理、跟蹤和 驗(yàn)證 。3.10 提供月度、季度、年度 質(zhì)量工作 統(tǒng)計(jì)報(bào) 表

19、， 統(tǒng)計(jì)質(zhì) 量損失成本，建立和完善 質(zhì)量工 作原始 記錄、臺(tái) 帳、統(tǒng)計(jì)報(bào) 表。3.11 負(fù)責(zé)組織處 理客 戶反 饋，依據(jù)反 饋信息改善 質(zhì)量控制。3.12 負(fù)責(zé)推廣 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng) 用。3.13 建立測(cè)量設(shè)備管理臺(tái) 賬，歷史記錄卡片、 編制年度周期 檢定計(jì)劃， 負(fù)責(zé)測(cè) 量設(shè)備、自 制檢測(cè)設(shè)備 的 檢定和校準(zhǔn)。3.14 監(jiān)督測(cè) 量設(shè)備 的使用和保管。4、開 發(fā) 部 職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)工作的近期和 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定技 術(shù)組織方案。4.2 負(fù)責(zé)編 制產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)、產(chǎn)品加工作 業(yè)指導(dǎo)書，制定材料消耗工 藝定額。4.3 負(fù)責(zé)組織 公司技 術(shù)文件與外來技 術(shù)文件的 統(tǒng)一性，適宜性。4.4 負(fù)責(zé)對(duì)

20、產(chǎn)業(yè) 、同行新工 藝、新技 術(shù)、新設(shè)備的研究工作， 擬定可在公司內(nèi)推 廣應(yīng)用項(xiàng) 目。4.5 負(fù)責(zé)產(chǎn) 品加工工序系 統(tǒng)改進(jìn) 工作，提高生 產(chǎn)效率。4.6 負(fù)責(zé)開展技術(shù)攻關(guān)、技 術(shù)改進(jìn)工作，提高工 藝技術(shù)水平。4.7 識(shí)別公司內(nèi)部關(guān) 鍵質(zhì)量工序， 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。4.8 負(fù)責(zé)產(chǎn) 品模具、工裝 設(shè)備 的設(shè)計(jì)，以及模具、工裝 設(shè)備 的加工、 驗(yàn)收、交付 工作。4.9 制訂模具、工裝 設(shè)備的維護(hù) 和保養(yǎng)計(jì)劃。4.10 負(fù)責(zé)模具、工裝 設(shè)備 的維修、 維護(hù)和保養(yǎng)工作。4.11 建立模具管理臺(tái) 賬 、模具履 歷表。4.12 負(fù)責(zé)模具的狀 態(tài)標(biāo)識(shí)，存放位置，出 庫，入庫的交接手 續(xù)。5、生產(chǎn)部職責(zé)5.1 評(píng)估

21、企業(yè)的產(chǎn)能，編制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃、中 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)人員、設(shè)備配 置計(jì)劃。5.2 建立生 產(chǎn)流程，制 訂 生產(chǎn) 管理制度，并 監(jiān) 督實(shí)施。 5.3 生產(chǎn)車間人員、設(shè)備的配置和 協(xié)調(diào)。5.4 科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)場(chǎng)地布局， 調(diào)整生產(chǎn)能力，使工作臺(tái)面符合 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。 5.5 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷 、交貨，安排生 產(chǎn)計(jì)劃。5.6 負(fù)責(zé) 制定半成品 庫存定 額。5.7 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書與工藝紀(jì)律、狀態(tài)標(biāo)識(shí) 管理控制制造 質(zhì)量。 5.8 監(jiān)控生產(chǎn)過程，對(duì)產(chǎn)生的各種異常 問題及時(shí)處理和反 饋。 5.9 監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，完善 產(chǎn)品生產(chǎn)周期制 訂，提高工作效率。5.10 定期對(duì)中短期生 產(chǎn)計(jì)劃回顧，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。5.11 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6 活動(dòng)的宣傳與開展。5.12 建立設(shè)備管理臺(tái)賬，編制設(shè)備維護(hù) 和保養(yǎng)計(jì)劃。5.13 負(fù)責(zé)設(shè)備 的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，以及 設(shè)備負(fù)荷的合理 設(shè)計(jì)等。5.14 負(fù)責(zé)計(jì)時(shí) 工資、制造成本的核算和控制，力求高效率低成本地生 產(chǎn)。5.15 生產(chǎn)過程中的環(huán)境維護(hù)與污染防治。5.16 進(jìn)行安全生 產(chǎn)教育，減少事故的 發(fā)生。6 、 業(yè)務(wù) 部 職責(zé)6.1 負(fù)責(zé)編 制、實(shí)施年度、月度 銷售計(jì)劃。6.2 負(fù)責(zé)訂單 的接受、確 認(rèn)、回饋。6.3 負(fù)責(zé)訂單 的