物業(yè)公司工作總結(jié)暨2016年工作計劃

1、2015年物業(yè)公司工作總結(jié)暨2016年工作計劃2015年是*物業(yè)公司克服重重困難，不斷發(fā)展壯大的一年，是提升服務(wù)品質(zhì)、勇于創(chuàng)新、開拓進取的一年，也是公司取得豐碩成果的一年。一年來，*物業(yè)經(jīng)營團隊在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導下，在各分子公司的大力支持和幫助下，公司全體干部員工面對困難不退縮、堅定目標不放松，堅持以團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，在團結(jié)中凝聚力量，在拼搏中成長進步，在穩(wěn)固中開拓創(chuàng)新，較好地完成了公司下達的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了公司穩(wěn)步發(fā)展，為2016年的工作奠定了基礎(chǔ)。一、2015年度主要工作回顧（一）經(jīng)營情況*（二）業(yè)務(wù)拓展情況及市場分析堅持以創(chuàng)新求突破，積極推動公司快速健

2、康發(fā)展 2015年，針對國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，加之物業(yè)市場存在無序競爭，公司遭遇到前所未有的競爭壓力。面對復(fù)雜嚴峻的發(fā)展現(xiàn)狀，物業(yè)公司清楚認識到只有加快創(chuàng)新步伐，增強適應(yīng)市場競爭的能力，才能使公司保持長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。為此公司在原經(jīng)營范圍單一的情況下，擴大經(jīng)營服務(wù)范圍，并專門成立市場開發(fā)經(jīng)營創(chuàng)新領(lǐng)導小組，培育自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我改造的市場機制，力爭在經(jīng)營創(chuàng)新、創(chuàng)收方面取得新的成績。一是加強調(diào)研，為公司發(fā)展理清思路。一年來公司在“轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進”方面，多次召開“創(chuàng)新管理、增收創(chuàng)效”主題研討會，圍繞物業(yè)市場拓展和發(fā)展、物業(yè)項目經(jīng)營創(chuàng)收、現(xiàn)有物業(yè)項目管理的品質(zhì)提升、現(xiàn)有資產(chǎn)增值創(chuàng)效等多

3、個層面，廣泛開展市場調(diào)研和內(nèi)部建議征求，先后下發(fā)各類調(diào)查問卷*余份，獲得了大量有價值的建議；同時注重收集市區(qū)同類公司經(jīng)營信息和業(yè)績亮點，通過我們的研究分析，去粗取精，消化吸收，為己所用。為經(jīng)營管理提供第一手資料。理清了我們的經(jīng)營思路，確定了我們的發(fā)展戰(zhàn)略思想。二是積極營銷，為公司發(fā)展開拓新渠道。（1）公司先后針對公司的閑置資產(chǎn)，通過市場調(diào)研分析論證，與*公司、*有限公司、簽訂物業(yè)服務(wù)合同，實現(xiàn)年收益*萬元。（2）針對*項目的托管，在業(yè)主方對物業(yè)公司用工成本偏高、有意尋求管理費較低的社會物業(yè)時，公司注重加強與業(yè)主方的溝通與多方協(xié)調(diào)，同時通過不斷提高專業(yè)服務(wù)水平，改變了由原來業(yè)主方的不認同服務(wù)到現(xiàn)

4、在較為滿意的服務(wù)現(xiàn)狀。通過公司的不斷努力，融洽了客戶關(guān)系，物業(yè)費收入不但沒有降低，反而在減少人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，提高了物業(yè)管理費的收入，由物業(yè)公司接管初期的*萬元/年（、*人）增至*萬元/年（*人）。實踐證明，服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)公司生存的生命線。（3）在*招租方面，不間斷進行信息發(fā)布與篩選，通過與各方不斷地技巧洽談與溝通，*公司就*租賃事宜與我方基本達成合作意向，合同如能正式簽訂，計劃年租金收入*萬元。三是創(chuàng)造條件，為在管項目提升效益探索思路。為穩(wěn)步推進*項目市場化、規(guī)范化管理進程，有效提高管理費收取率，組織召開了*業(yè)主委員會第一次會議，對*項目存在的焦點問題提出了系列解決方案，并通過業(yè)主回訪，物業(yè)

5、管理政策、法規(guī)及物業(yè)公司與業(yè)主的權(quán)利、義務(wù)的宣講，建立詳細的業(yè)主檔案，開通服務(wù)熱線，設(shè)立業(yè)主意見箱，加大企業(yè)文化宣傳力度等多項舉措，不斷提升管理服務(wù)水平，為增收減虧打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。在各業(yè)委會委員及各分公司的大力支持下，*物業(yè)管理費收繳率達到*%。同時我們還編輯了業(yè)主手冊，引導業(yè)主合理使用物業(yè)，正確行使業(yè)主的權(quán)利，履行業(yè)主的義務(wù)。四是充分挖掘市場信息，成功拓展*宗物業(yè)項目。通過加強對外宣傳與推介，加快外部市場項目的搜尋與拓展，2015年公司先后鎖定并接洽了*小區(qū)、*、*等*余個物業(yè)項目，通過實地勘察、管理成本測算、制作物業(yè)服務(wù)方案、合作事項洽談與管理費用博弈等多重環(huán)節(jié)的磋商，最終成功簽約了*個外

6、部物業(yè)管理項目，拓展增收*萬元。為物業(yè)公司順利邁入市場化運營積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)，打開了良好局面。（三）企業(yè)管理情況1、堅持安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年安全零事故一年來，公司始終強化“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，在公司范圍內(nèi)普及消防安全知識，組織開展消防安全預(yù)案演練，使安全生產(chǎn)理念與日常經(jīng)營管理工作緊密融合，做到真正意義上的“防控結(jié)合”。物業(yè)項目部對托管項目實行定期排查督導，對排查結(jié)果每周組織召開專題例會，及時溝通、協(xié)調(diào)、解決管理中存在的問題。通過排查，及時消除安全隱患，確保各項工作處于安全運行狀態(tài)。由于措施得力，落實到位，實現(xiàn)了安全年的既定目標。2、完善制度體系，為實現(xiàn)目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)管理

7、是企業(yè)永恒的主題，也是創(chuàng)效的直接保證，制度建設(shè)是企業(yè)管理的前提和基礎(chǔ)。為實現(xiàn)科學決策，提升執(zhí)行力，本年度公司進一步完善制定了*管理辦法、*拓展激勵辦法、*制度、物業(yè)項目質(zhì)檢細則等規(guī)章制度。明確了崗位職責，確保了公司在不斷發(fā)展過程中管理制度的與時俱進和可操作性。為提升管理控制能力，公司始終堅持例會制度，對各項工作任務(wù)進行量化管理，實行周催查工作制，加強催查督導，有效增進管理層的理解與溝通，實現(xiàn)信息對稱與資源共享，提升管理效率，為實現(xiàn)年度目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，公司通過對法規(guī)政策的學習，積極做好與上級主管部門的對接、溝通和協(xié)調(diào)，順利完成了物業(yè)公司*級資質(zhì)的轉(zhuǎn)正審批、執(zhí)業(yè)考試申報等系列工作。目

8、前公司管理層*人執(zhí)有物業(yè)管理師資格證書，中層管理人員均持有物業(yè)專業(yè)人員從業(yè)資格證書。通過管理層專業(yè)化水平的提升，強力推進了公司規(guī)范化管理進程。3、注重節(jié)能降耗，運營成本和各項費用得到有效控制一是成立資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管小組。強化監(jiān)察力度，確保資產(chǎn)保值升值，一年來公司對下屬單位和部門進行了多次資產(chǎn)盤點，對所有資產(chǎn)分門別類、建賬立冊；規(guī)范預(yù)算與審批流程，杜絕管理漏洞?？刂聘黜椯M用支出，厲行節(jié)約，堅持合理利用和重復(fù)利用原則，為公司財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保證。二是梳理公司現(xiàn)有崗位。與同行業(yè)市場化運行模式接軌，合理將人員配置到新拓服務(wù)項目，有效降低用工成本。三是控制物品采購。在供貨商及其產(chǎn)品質(zhì)量與價格上狠

9、下功夫，既要求產(chǎn)品質(zhì)量過硬，又要求價格優(yōu)惠，物美價廉。針對大額物資采購，堅持公開競價原則，貨比三家。四是嚴把費用關(guān)，緊守成本線。公司將招待費、電話費、辦公費等可變費用列入成本費用控制管理的重點，對此實行定額管理。隨著勤儉治企意識的不斷深入，全體員工的成本意識得到了提升，并逐步落實到各項實際工作當中。4、加大質(zhì)量檢查力度，實現(xiàn)服務(wù)工作上水平為全面提升公司整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，更有效地檢驗各部門執(zhí)行力和工作標準的落實，使各項管理服務(wù)工作日趨完善。全年共組織對公司各部門、各項目部開展質(zhì)量檢查活動*余次。通過質(zhì)檢活動的開展，各部門工作效率和服務(wù)質(zhì)量進一步得到提高，員工精神風貌有了很大改觀。通過業(yè)主問

10、卷調(diào)查結(jié)果顯示，廣大業(yè)主對物業(yè)公司綜合管理服務(wù)工作的滿意度和認可度達到*%，符合物業(yè)*級資質(zhì)業(yè)主滿意度標準。實踐證明，質(zhì)檢活動的實施，加速推動了公司整體工作的有效完成。5、強化學習培訓，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量新提高2015年公司以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、增收創(chuàng)效”為宗旨，制定多項舉措，采取“個人自學與集體組織學習相結(jié)合”、“內(nèi)部培訓和外派培訓相結(jié)合”等方式，全年組織各類培訓會*余次，達*個課時，受訓者*余人次。通過學習培訓，公司干部員工的服務(wù)觀念、業(yè)務(wù)技能得到了切實轉(zhuǎn)變和明顯提升。（四）其它方面加強組織建設(shè)，創(chuàng)黨、工、青、婦工作新局面一年來公司全面加強黨支部、工會及共青團組織建設(shè)，積極為員工搭建成長平臺，

11、為活動開展及文化建設(shè)構(gòu)建載體，保障和促進了公司健康發(fā)展。2015年按照公司各項活動開展的時間節(jié)點要求，積極舉辦“*”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨員干部座談、團員代表座談會等主題活動與會議，深刻分析檢查、認真落實整改，提煉和總結(jié)適合發(fā)展的基本經(jīng)驗，為公司快速發(fā)展提供思路。在加強組織建設(shè)，營造團結(jié)和諧氛圍方面，公司本著“穩(wěn)定大局”的主導思想，注重加強與基層員工的溝通，特別是部分從各分公司調(diào)配來的員工，在分配初期，不理解集團公司分流政策，工作中存在浮躁情緒。針對此，公司既注重加強員工思想教育，又注重實施人文關(guān)懷和心理疏導，倡導團結(jié)、和諧、互助、友愛的良好風尚，既為集團公司承擔了社會責任，又為維護公司大局穩(wěn)定做

12、出了貢獻。公司在看望慰問病、喪職工及家屬方面，堅持開展向困難職工獻愛心送溫暖活動，為員工解決實際困難，全年看望走訪員工*余次；在法定節(jié)假日期間，班子成員深入一線慰問激勵值班員工；真正達到了黨員干部受教育、職工群眾得實惠的總體要求。二、存在的主要問題過去一年成績的取得，是集團公司正確領(lǐng)導和大力支持的結(jié)果，也是公司經(jīng)營班子和全體干部員工團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，在企業(yè)發(fā)展中還存在一些不容忽視的問題與不足：一是員工隊伍整體素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平需進一步提升。由于公司為集團承擔了部分社會責任，公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之全國“用工荒”的持續(xù)蔓延，特別是勞動密集型的物業(yè)管理行業(yè)

13、普遍存在著員工流動率較高的現(xiàn)象，致使公司員工素質(zhì)參差不齊，為使公司擔負起經(jīng)營創(chuàng)效與社會責任雙重職責，必須強化培訓，快速提升員工思想意識及管理服務(wù)水平，滿足并適應(yīng)行業(yè)競爭發(fā)展之需要。二是市場洞察力與敏銳度需進一步提高。在瞬息萬變、信息發(fā)達的市場競爭環(huán)境中，及時進行市場信息捕捉，迅速做出正確判斷并采取應(yīng)對措施至關(guān)重要。今后市場調(diào)研工作要更加注重信息的準確性與時效性，鍛煉市場分析能力，拓寬創(chuàng)新思路，增強企業(yè)競爭力。三是薪酬福利水平較低，員工工作積極性受到很大影響，思想穩(wěn)定和隊伍建設(shè)需要進一步加強。針對這些在發(fā)展中存在的困難和問題，我們將積極采取措施，認真加以解決。 三、2016年的工作安排（一）20

14、16年工作總體思路和目標任務(wù)2016年公司總體工作思路和目標是：以提高經(jīng)濟效益為中心，以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點，以整合利用資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，強化品牌意識，提升服務(wù)水準；轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，調(diào)整發(fā)展方式，全面提升中原物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)公司科學、健康、持續(xù)發(fā)展。2016年重點開展八項工作：1、確保全年安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定，無重大安全責任事故發(fā)生。2、完成集團公司下達的各項經(jīng)營目標任務(wù)。3、加快推進*租賃工作，促使資產(chǎn)的有效增值。4、做好*和*物業(yè)項目的前期介入及合同簽訂。5、整合資源，積極拓展*宗物業(yè)增值服務(wù)項目，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。6、提升在管物業(yè)項目管理水平，爭創(chuàng)“市優(yōu)”、“行優(yōu)”榮譽，為實現(xiàn)*

15、級資質(zhì)奠定基礎(chǔ)。7、從全局性、系統(tǒng)性、長期性方面強化物業(yè)管理專業(yè)技能培訓提升。（二）2016年公司面臨的內(nèi)外形勢近年來，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機遇，同時使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。從目前的物業(yè)管理實踐來看，內(nèi)、外部環(huán)境存在的一些問題，給物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展帶來一定的影響。1、 外部環(huán)境：一是管理體制上，物管企業(yè)尚處于新舊體制轉(zhuǎn)軌過程，社會化、專業(yè)化、市場化物業(yè)管理體制還未普遍確立和完善。二是運行機制上，市場競爭機制尚未全面形成，部分物業(yè)項目未通過招投標方式直接選擇物管公司，存在壟斷經(jīng)營和不規(guī)范競爭現(xiàn)象

16、。三是物業(yè)管理法律、法規(guī)未做到普法宣傳，業(yè)主對物業(yè)管理的概念和消費意識不強。2、物管公司普遍存在的內(nèi)部因素：一是行業(yè)隊伍及人員素質(zhì)偏低。因行業(yè)利潤較低，難以吸引高素質(zhì)人才的引進，隨著市場競爭機制的不斷發(fā)展，低文化水平的勞動力將成為企業(yè)發(fā)展的包袱，成為制約物業(yè)管理行業(yè)進一步發(fā)展的重要因素之一。二是管理方法和管理手段落后阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的拓寬。隨著國內(nèi)智能建筑的興起，采用手工管理辦法難以達到規(guī)范化管理標準，需及早采用以計算機為基礎(chǔ)的先進管理模式和手段去占領(lǐng)市場。三是缺少物業(yè)管理的早期介入意識，缺乏前期物業(yè)管理的力度。目前從房地產(chǎn)開發(fā)的過程和物管行業(yè)的總體運作來看，許多物業(yè)都是直接在建成即將交付使

17、用時才確定物管公司，物業(yè)管理僅僅成為房地產(chǎn)開發(fā)的延伸。在房產(chǎn)開發(fā)過程中，由于設(shè)計不合理、施工粗糙、圖紙資料不全等原因，直接影響到物業(yè)今后的使用和管理。在這種意義下，物業(yè)管理前期介入就絕非是單純的對建設(shè)工地執(zhí)行秩序維護任務(wù)，而是利用豐富的專業(yè)知識，參與到物業(yè)的設(shè)計中去。因此，在物業(yè)管理前期介入階段，公司必須為保證日后良性運行提出可行方案，否則虧本經(jīng)營，將使物業(yè)功能下降。四是物業(yè)管理缺乏創(chuàng)新意識。行業(yè)內(nèi)不同程度地將物業(yè)管理僅僅理解為簡單的“維修、保潔、保安”。但隨著生活水平的不斷提高，業(yè)主居住行為和要求發(fā)生了巨大變化，單一的服務(wù)項目已遠遠不能滿足業(yè)主現(xiàn)代居住品質(zhì)。物管公司只有不斷創(chuàng)新，才能得到廣大

18、業(yè)主的認同。隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，加之中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議（以下簡稱十二五規(guī)劃）中，強調(diào)了兩個主題：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式；二是更加關(guān)注民生的保障和改善。而物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，在實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標中，有助于促進經(jīng)濟增長；有利于提高人民群眾居住質(zhì)量；有利于促進社區(qū)穩(wěn)定；有助于增加就業(yè)；且物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)活動的后繼延伸，對提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的品牌效應(yīng)，促進房地產(chǎn)開發(fā)的良性循環(huán)，提高城市建設(shè)和城市管理的專業(yè)化和現(xiàn)代化，都有著重要意義。由此可見，“十二五”期間 ，物業(yè)管理的重要角色將凸顯。（三）完成目標任務(wù)采取的具體措施物業(yè)管理的長足發(fā)展

19、，任重而道遠。根據(jù)行業(yè)發(fā)展進程中存在的問題和困難，2016年物業(yè)公司將從以下五個方面全力以赴，努力實現(xiàn)新的跨越。1、持續(xù)加強安全管理工作，為公司經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)保障搞好安全工作是各項工作的前提，新的一年我們要把安全工作放在各項工作的首位，實行總經(jīng)理負責制，層層分解安全指標，簽訂安全責任目標責任書，抓好制度建設(shè)，全員保安全，確保全年無責任安全事故的發(fā)生。2、 走多渠道創(chuàng)收之路，努力實現(xiàn)利潤最大化2016年，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個性化服務(wù)，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)

20、展家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會效益。同時，緊緊圍繞增收創(chuàng)效這一中心工作，完善機制體系，全面增強核算觀念和風險防范意識，進一步調(diào)動起全員積極性，利用并開拓一切增收渠道，扎扎實實打基礎(chǔ)，點點滴滴創(chuàng)效益。3、 窗口形象，打造物業(yè)管理品牌增設(shè)客服部這一對外形象窗口，堅持“以人為本”的服務(wù)宗旨，充分利用集團公司在駐市及省內(nèi)較高的知名度和美譽度，擴大*物業(yè)品牌影響力；利用集團各分公司分布的地域和資源優(yōu)勢，及時了解和掌握最新的行業(yè)動態(tài)和理念；發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，規(guī)范管理，追求創(chuàng)新，至誠服務(wù)，不斷提高物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。4、強調(diào)成本控制，加強財務(wù)監(jiān)督2016年要進一步規(guī)范和加強財務(wù)成本核算制度。特別是對計劃管理、物料采購、成本控制等重要環(huán)節(jié)，加強監(jiān)管力度，切實發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督、管理和