團隊執(zhí)行力觀后感

1、團隊執(zhí)行力觀后感篇一：團隊執(zhí)行力讀后感團隊執(zhí)行力讀后感家人們，大家下午好！ 讀完本書 本人重新認識了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強的根本原因。以前始終認為，一個沒有執(zhí)行力的人，是做事不能達成結(jié)果，針對工作缺乏激情，針對目標缺少跟進，沒有對結(jié)果負責。然而，在本書中卻從另一個角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力不佳不是因為個人原因?qū)е?，它可能受到很多外在原因和?nèi)部機制影響，執(zhí)行力不強已經(jīng)不再是一個個體的事情，已經(jīng)上升到團隊的層面。本書從四個方面闡述了如何提升執(zhí)行力，對于我本人來說，受益匪淺。第一， 本書先強調(diào)了人在團隊中的重要性，以及團隊建設(shè)過程中，如何選用人才，針對人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、

2、團隊目標與個人目標的有效結(jié)合、個人規(guī)劃與價值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。第二， 本書在分析完人與團隊之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來強調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級不清、 多頭指揮、 分工不明、 職責不清、 利益不公、 缺乏監(jiān)督檢查機制） ，同時，也給出了有效改善這些病2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)1 / 9因的方法、步驟， 對于我們來說， 是一個很好的借鑒和學(xué)習(xí)。第 三， 本書又從一個外在的角度，講述了士氣在整個團隊中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通

3、過本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團隊的主要負責人，你至少要會做三件事，一有識人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團隊中的千里馬， 并委以重用； 二，有超強的溝通能力，能夠進入團隊成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一臺發(fā)動機一樣，隨時調(diào)動團隊成員的熱情和欲望；書中提到的激勵員工的20 中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。第四， 本書以企業(yè)文化的角度，講述了團隊執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進團隊成員

4、之間的凝聚力和向心力，這兩點正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無旁騖才能萬眾一心，所向披靡。改進方法：1.打造感恩文化，在堅持每半月召開一次部門“三欣會”2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)2 / 9的同時，發(fā)動員工“愛心傳遞”，建立愛心墻，把對別人的感謝寫出來、貼出來，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。2. 每天溝通一名員工，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等層面，走入員工內(nèi)心深處，激勵的同時，給予工作方法上的傳導(dǎo)，幫助員工實現(xiàn)個人目標。3. 在部門導(dǎo)入競爭機制，改善和優(yōu)化部門內(nèi)部的一些機制和流程， 有效的調(diào)動團隊、 成員兩者的積極性和戰(zhàn)斗力。篇二：團隊執(zhí)行力感想學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行

5、力使我受益匪淺，通過這次學(xué)習(xí)讓我對團隊有了新的了解，同時對于在工作中存在的一些問題也有新的解決問題的方法，下面是我在這次培訓(xùn)中的一些啟發(fā)和收獲。一、 團隊需要團結(jié)在我們的生活當中，有很多的事情不是一個人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過程中，團結(jié)是很重要的。在短片中海爾集團在向歐洲推銷冰箱的時候，他們之間是非常團結(jié)的，在楊陽提出6 種樣品冰箱需要三個月生產(chǎn)出時，研發(fā)部門沒有推卸責任，而是努力的去完成，結(jié)果生產(chǎn)出了20 多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質(zhì)量也是很好的，客戶對此非常滿意。這一短片體現(xiàn)了海爾各個部分和員工之間非常的團結(jié)，沒有相互推卸責任，而是盡最大努力

6、的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯(lián)想到我們自己的2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)3 / 9工作，在公司里我們都 是在做一件事情，處于不同的崗位，任務(wù)和責任不同，如果 我們都擔起自己的責任，不相互推卸責任，而是積極的去完 成自己該做的工作，團結(jié)起來，那我們的團隊執(zhí)行力是很強 的。二、工作中需要有積極的態(tài)度態(tài)度決定一切。工作過程反應(yīng)了一個人的態(tài)度，我們在工作中的態(tài)度就能夠體現(xiàn)工作的結(jié)果。有積極的態(tài)度不一定能夠把事情做好，但是如果沒有積極的態(tài)度一定不會把事情做好。這跟個人的能力和一些外在條件有關(guān)。我們大部分的時間都是在公司中度過，如果我們對工作存在消

7、極態(tài)度，一天得過且過，渾渾噩噩的混日子，那我們一生也就渾渾噩噩的過了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態(tài)度去面對呢，雖然我們不能確定結(jié)果，但是只要我們努力積極的去做了，命運對你是會有獎勵，有補償?shù)?。在短片中田?jīng)理的表現(xiàn)最后贏得了楊陽的青睞，不管他的表現(xiàn)是否得到公司認可，但命運卻以另外一種方式給了他獎勵。在生活和工作中，有的人很多時候都害怕吃虧，就開始斤斤計較，這樣的人在跟別人相處時就會讓人很不舒服，這樣很少會有人愿意跟你打交道。人常說吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會很愿意和你交往，你的機會就多了，遇到問題就會有很多人愿意出手幫你。

8、生活中如此，工2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)4 / 9作中也是如此，在進行各項工作中才能順利完成。如果你對什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒有人愿意跟你一起做事，遇到問題也沒有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發(fā)展， 也不利于公司的發(fā)展。三、 堅持原則，重視工作結(jié)果 團隊執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在結(jié)果上。我們在公司里如何的 完成任務(wù)，結(jié)果怎樣，直接反應(yīng)了我們的能力，也就是我們 這個團隊的執(zhí)行力。這不僅取決于態(tài)度，而且跟團隊之間的 協(xié)調(diào)能力及人員的合理搭配都有關(guān)系，在每一個環(huán)節(jié)上都要 有特別有效的執(zhí)行力，才能保證結(jié)果能夠達到要求。在執(zhí)行 的過程中必須要堅持原則，在各種規(guī)

9、范允許的條件下，不觸 犯法律法規(guī)，堅持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成 任務(wù)。在楊陽負責歐洲市場，任務(wù)是完成 3000 萬美元時， 她是欣然接受任務(wù)，最后是完美的完成了。在此過程中她就 有一種堅持不懈的精神，她對工作的態(tài)度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結(jié)果。這些說明她們的銷售團隊的執(zhí)行能力都很強，而且有一種頑強的精神。這時我深深體會到，在工作中不僅要有一個積極的態(tài)度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個團隊中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個團隊都有很好的執(zhí)行力，才能在各個環(huán)節(jié)中達到有力執(zhí)行，保證結(jié)果達到要求，甚至超過要求。這些就是我在這次培訓(xùn)中的一些感悟，后期希望不斷的2

10、016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)5 / 9提高自己的認識，增強自己的能力，能夠在工作當中有效的完成各種任務(wù)。篇三：團隊執(zhí)行力心得體會 學(xué)習(xí)園長如何打造自己團隊的執(zhí)行力心得體會 我個人認為作為一名園長最值得驕傲就是自己有一支 目標明確、高度負責、勇于創(chuàng)新、執(zhí)行力強的團隊。最重要 的就是自己的這支團隊執(zhí)行力。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行 的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提 高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，我認為，如果真想提 高團隊執(zhí)行力，還必須具備以下條件 :一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行 力決定了這個

11、團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就 是執(zhí)行力 ! 對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是 領(lǐng)導(dǎo)者的責任。作為管理者怎樣才能讓你的員工去相信你、 去追隨你，首先應(yīng)具有增進情感交流和溝通的能力，對于一 個單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。情感，是一種精神力 量的源泉，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師 情感需要最強烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現(xiàn)。多 年來的工作實踐，我摸索到教師都具有較強的自尊心和榮譽 感，工作上希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定，自己的才能得到充 分發(fā)揮；在人際關(guān)系上，希望別人以誠相待。因此，積極創(chuàng) 造條件， 滿足教師的情感需要， 溝通園長與教師的情感聯(lián)系， 使之互相

12、尊重信任，互相2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)6 / 9理解支持，是調(diào)動教師積極性，增強園長凝聚力的重要途徑。二、要有簡潔高效的管理制度 簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是 讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何 一項任務(wù)、 流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度” 等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡 則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。每 個人都有一份高度的責任心，加之百分百的執(zhí)行，就會形成 真正的團隊和諧。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí) 行力度。三、要有充足適宜的后備資源俗話說: 巧婦

13、難為無米之炊! 充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實的，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。四、要有導(dǎo)向正確的團隊文化現(xiàn)在團隊提倡最響的就是“鷹文化”、和“鴻雁”文化。 導(dǎo)向正確的團隊文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的團 隊文化里，每個人的目標都是一致的，即為了園所發(fā)2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨家原創(chuàng)7 / 9展，我 們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、

14、不找借口。團隊文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對園所的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為團隊服務(wù)。五、要有與時俱進的激勵措施。科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、 科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機。 如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。激勵是培養(yǎng)執(zhí) 行力的最有效的措施。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反?？?/p>