加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

1、加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的措施摘要為了做好企業(yè)財務(wù)管理工作，作為企業(yè)財務(wù)管理工作人員，要加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制能力?；诖?，文章闡述了企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性，提出了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控控制的具體對策，以期能夠為企業(yè)開展奠定良好根底。關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控措施研究中圖分類號：F275文獻標(biāo)志碼：A新時期，為了促使企業(yè)不斷開展，需要提高企業(yè)財務(wù)管理水平，在財務(wù)管理工作開展過程，要有效地進行內(nèi)控管理，并積極結(jié)合企業(yè)開展實際，積極制定更加完善的內(nèi)控策略，以保證財務(wù)管理工作有效開展。一、企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性伴隨我國經(jīng)濟的持續(xù)開展以及市場經(jīng)濟體制的進一步完善，企業(yè)在運營方向上也發(fā)生了一些變

2、化。局部企業(yè)盡管取得了較大的突破，但在財務(wù)管理工作上卻沒有應(yīng)有的進步與完善。例如：局部企業(yè)盡管始終找尋利益最大化的方式，但難以在市場上擁有高度的消費者黏性，而發(fā)生這樣問題主要原因在于其財務(wù)管理工作存在紕漏【1】。需要注意的是，財務(wù)管理是整個企業(yè)運營管理的核心工作。企業(yè)的運營內(nèi)容包括了采購、加工以及銷售等多個環(huán)節(jié)，而財務(wù)管理是唯一一個貫穿所有流程的重要內(nèi)容，也是企業(yè)運營的核心。良好的財務(wù)管理才能確保整個企業(yè)運營維持在良性開展之中，高度合理分配資源利用，幫助企業(yè)夯實經(jīng)濟根底，并且在本錢可控的前提下不斷提升經(jīng)濟效益。就目前的經(jīng)驗來看，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作主要是經(jīng)由專業(yè)的財務(wù)人員完成的，工作內(nèi)容主要

3、有兩點。首先，財務(wù)人員要通過數(shù)據(jù)的推演，分析潛在的風(fēng)險與隱患，預(yù)先采取防護措施，防止財產(chǎn)的損失。其次，規(guī)模相對較大的企業(yè)，由于部門與人員的數(shù)量眾多，因此僅僅依托于管理部門或董事會進行管理，不可防止地會引發(fā)一定的隱患以及消耗較大的人力、時間本錢，而財務(wù)部門能夠通過專業(yè)的數(shù)據(jù)與內(nèi)容，進一步提升內(nèi)部控制工作成效，確保所有的執(zhí)行工作在落地的過程中能夠盡量躲避風(fēng)險，提供更多的有價值的信息與策略建議【2】。二、加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的措施一完善企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度為了進一步確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有序、完善，最為重要的根底就是做好企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。相關(guān)職能人員要充分根據(jù)自己的實際情況，制定可操作性更高的管理

4、流程，例如：針對不同的崗位、不同的職能，更為科學(xué)化地制定相關(guān)規(guī)章制度，分配好不同的權(quán)限，為后續(xù)落地執(zhí)行各項管理工作，提供清晰、明確的轉(zhuǎn)化思路，確保執(zhí)行效果。制度的最大價值在于，即使出現(xiàn)了一定的工作問題與缺乏，也能第一時間回溯到具體的執(zhí)行人員，采用更有價值的方法與手段進行維護，幫助每一位工作人員提升自己的思想政治水平，標(biāo)準(zhǔn)自身的行為。同時，還要完善相應(yīng)的責(zé)任監(jiān)督制度，做到合理檢查與抽查并行，確保內(nèi)管管理工作的有效制約，為財務(wù)管理工作的公正進行奠定根底，最大程度上保證企業(yè)運營平安。二提供技術(shù)保障除了有明確的規(guī)章制度保障以外，在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的開展下，還需求一定的技術(shù)保障。在當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力

5、量持續(xù)開展的情況下，針對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)出的每一個數(shù)據(jù)與信息，都可經(jīng)由在高速運行的處理器下，將不同的數(shù)據(jù)與信息進行自動化運算，通過一統(tǒng)的財務(wù)核算體系，為財務(wù)人員的決策提供更多數(shù)據(jù)化信息。目前，局部企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理理念，認(rèn)為財務(wù)管理工作只需要經(jīng)由一定的財務(wù)人員進行，使得其財務(wù)管理工作的效率相對較低，且其所需要消耗的本錢也較大。因此，企業(yè)的決策部門必須全面引進全新的科學(xué)技術(shù)，保證不同環(huán)節(jié)經(jīng)營決策的合理性，并且配合考核機制，確保任何財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確、完善，保證經(jīng)營決策的有效落實。在我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技的持續(xù)開展情況下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響了各行各業(yè)，企業(yè)進行財務(wù)管理的過程之中，也要充分運用好通過先

6、進的互聯(lián)網(wǎng)軟硬件技術(shù)，到達更好的管理效果。例如：目前，絕大多數(shù)的企業(yè)在管控過程中都使用了云效勞技術(shù)，極大程度上改變了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理意識。通過云效勞，將企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)進行云加密，能夠更好保護好企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，切實提升相關(guān)工作的效率【3】。同時，數(shù)據(jù)化云效勞的出現(xiàn)，還能夠為企業(yè)的決策信息提供更多的幫助，助力會計人員提出更多的策略，為后續(xù)的執(zhí)行提供多元化的參考與分析。通過信息化建設(shè)，創(chuàng)立統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，使企業(yè)的核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)實現(xiàn)相互銜接，實時反映和監(jiān)督企業(yè)財務(wù)狀況，為經(jīng)營管理決策提供更可靠的信息。三強化企業(yè)管理人員的控制意識如果企業(yè)在財務(wù)管理工作上只有規(guī)章制

7、度以及技術(shù)方法，而相關(guān)的專業(yè)人員缺乏控制意識，也難以在公司運營過程中有效躲避潛的風(fēng)險，難以發(fā)揮更大的作用。目前，諸多企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，過于片面，財務(wù)人員只能將數(shù)據(jù)進行簡單的匯總與報告，管理人員也沒有充分研讀數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)信息不能被充分利用，企業(yè)的進一步開展受到了制約，企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有因此最大化。所以，在強化企業(yè)經(jīng)營財務(wù)管理的過程之中，一定要強化內(nèi)部人員的控制意識，使他們自覺、自主地做好內(nèi)控工作，深化財務(wù)管理工作的意義。通常情況下，企業(yè)需要從經(jīng)營層、管理層入手，首先擁有良好、完善的財務(wù)管理控制意識，通過自己的示范、代表作用，最大程度上引領(lǐng)其他工作人員協(xié)同進步，做到積極主動地吸收

8、其他同類型企業(yè)在財務(wù)管理工作上的經(jīng)驗與優(yōu)勢，結(jié)合自身的實際情況，有針對性地改善財務(wù)管理狀況。必要的情況下，還需要組織全企業(yè)的人員進行財務(wù)管理的培訓(xùn)作業(yè)，除了財務(wù)管理的方法以外，還要進一步強化其意識與責(zé)任心，將工作持續(xù)落實。四加大監(jiān)督力度，實行全面預(yù)算管理制度一些大型集團公司通常在對企業(yè)各業(yè)務(wù)部門或所屬子公司的日常財務(wù)管理中，更多的是要求各部門或子公司上報相關(guān)財務(wù)管理信息，這無法有效參與到業(yè)務(wù)的事前方案、事中控制流程中，財務(wù)淪為事后財務(wù)核算中心，無法實施財務(wù)事前、事中內(nèi)部控制管理。所以，決策管理部門需要根據(jù)崗位及其單位的實際情況，為其設(shè)置專門的財務(wù)管理目標(biāo)，通過定期監(jiān)督的方式了解員工的執(zhí)行情況與

9、執(zhí)行力度，敦促其更好完成節(jié)約本錢、產(chǎn)出更大效益的目標(biāo)。此外，除了定期監(jiān)督以外，還要組織專門的監(jiān)察隊伍，進行不定期的抽查，了解日常工作人員的執(zhí)行情況，如遇發(fā)現(xiàn)問題與缺乏，也能加以第一時間調(diào)整與優(yōu)化。五做好企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的風(fēng)險評估工作企業(yè)在財務(wù)管理的工作中需要考量的因素眾多，但其中最為重要的一點是風(fēng)險評估，通過對潛在的問題進行分析、探討，能夠提前做好防御以及應(yīng)對的準(zhǔn)備工作，防止風(fēng)險的持續(xù)擴張。在評估的過程中要遵循循序漸進的原那么，首先確立風(fēng)險的目標(biāo)，其次對風(fēng)險展開系統(tǒng)性地評價，再持續(xù)對風(fēng)險進行二次審核，經(jīng)由專門的管理人員、決策人員以及執(zhí)行人員進行分析和探討，找尋出最有價值、回報最高的方法進行

10、控制。這樣不僅能夠保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，還能確保企業(yè)的經(jīng)濟本錢控制在合理范疇之中，到達綜合優(yōu)化的效果。六開展加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的活動需要注意的是，企業(yè)的財務(wù)管理工作，并非僅僅是財務(wù)管理部門的任務(wù)，而是需要企業(yè)每個參與人員的深入配合完成。為了到達更好的控制效果，首要任務(wù)就是對財務(wù)管理工作展開分類，針對每一個部門的實際情況，結(jié)合每一位管理人員以及財務(wù)人員的能力，合理地分配工作。其次，在具體管理措施執(zhí)行前，需要對整個工作有一個詳細(xì)的方案與安排，并經(jīng)過仔細(xì)推敲與預(yù)演，確保其順利后再具體執(zhí)行落實。最后，企業(yè)需要做好財務(wù)管理信息化工作，通過各種財務(wù)軟件，對會計信息更加準(zhǔn)確地控制，這樣也方便管理者隨時對賬務(wù)進行查看，了解企業(yè)的財務(wù)狀況。三、結(jié)語企業(yè)的開展與財務(wù)管理工作的有效開展息息相關(guān)，為了科學(xué)地分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作，文章根據(jù)企業(yè)實際情況，提出了具體的內(nèi)控管理措施，旨在通過不斷分析