關(guān)于計量認證擴項有關(guān)情況的匯報 (2)_第1頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、關(guān)于計量認證擴項有關(guān)情況的匯報 計量認證復審和擴項工作匯報 黃巖疾控中心 我中心第一次計量認證時間是2003年1月3日,有效期至2008年1月2日,通過的項目有44項。2007年12月29日通過復審,通過的計量認證項目有297項,增加檢測項目156項,其中水質(zhì)檢測增加了36項,食品檢測增加了46項,消毒與滅菌效果檢測增加了18項,疾病控制類檢測增加了8項,公共場所檢測增加了3項,工作場所檢測增加了45項。 此次復審加擴項主要從以下幾個方面著手: 一、體系文件換版工作。 (一)根據(jù)國家認監(jiān)委和xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求,按照xx省檢驗機構(gòu)計量認證/審查認可(驗收)評審準則,進行了質(zhì)量體系文件的換

2、版工作,發(fā)布了新版的質(zhì)量手冊和程序文件,于2007年6月實施。 (二)人員培訓 編制質(zhì)量體系文件之前,中心技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、內(nèi)審員、質(zhì)量監(jiān)督員都參加省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的培訓班,經(jīng)考核合格。 質(zhì)量體系文件換版以后,進行計量認證知識的全員宣貫。內(nèi)容包括:計量認證相關(guān)的法律、法規(guī),質(zhì)量手冊、程序文件等。形式有:全員集中培訓,各科室分散培訓。 二、申請工作 (一)申請復審加擴項要求提供以下資料: 1、申請書一式兩份 包括:基本情況、近兩年的比對活動情況、申請新增項目的開展情況、內(nèi)審、管理評審情況、技術(shù)負責人/質(zhì)量負責人/授權(quán)簽字人簡歷表、檢驗機構(gòu)工作人員一覽表、檢測實驗室儀器設(shè)備/標準物質(zhì)配置

3、表、檢測能力分析一覽表、申請計量認證/審查認可(驗收/授權(quán))項目表 2、質(zhì)量手冊和程序文件 3、標準有效性證明材料 5、申請項目的檢測報告(復印件)(每個項目12份,復查項目分類提供) 6、其他有關(guān)材料或證明文件 包括:法人證明材料、組織機構(gòu)代碼證書(復印件)、人員聘用勞動合同及養(yǎng)老保險等相關(guān)證明材料(復印件)、若有分包項目,提供分包協(xié)議及分包方能力證明(復印件)、首次申請或擴項項目提供參加能力驗證的證明材料(若無,則提供典型項目的實驗室間比對試驗報告)(復印件)、原計量認證/審查認可(驗收/授權(quán))證書附表(復印件) (二)確定申請項目 在體系運行過程中,經(jīng)常碰到客戶有需求中心也有能力做,但是

4、未通過計量認證的情況。因此,中心領(lǐng)導決定在此次復審時,合并擴項。根據(jù)縣級疾病預防控制機構(gòu)檢驗能力標準和平時積累的信息以及中心儀器設(shè)備人員的配置情況,各科室初步確定需擴項的項目。 (三)擴項項目的方法確認 提出擴項項目后,購買所需試劑、標準物質(zhì)、質(zhì)控樣,進行方法確認,從儀器設(shè)備、環(huán)境條件、人員技術(shù)狀況、方法最低檢出濃度、相關(guān)系數(shù)、回收率等方面進行評價該方法能否符合標準要求。如果檢測方法和標準方法相比存在偏離的情況,則還要進行偏離許可申請。 (四)編制檢測細則和原始記錄格式 方法經(jīng)確認后,由檢測人員編制檢測細則和原始記錄格式。進行受控。 (五)申請項目的檢測報告 要求每個項目12份,復查項目分類提

5、供。 (六)能力驗證和室間比對選擇典型項目進行室間比對。 (七)填寫申請書 根據(jù)確定的項目及限制范圍填寫項目表、儀器設(shè)備/標準物質(zhì)配置表、檢測能力分析一覽表。上報省質(zhì)監(jiān)局。 三、評審前準備工作 (一)查漏補缺 評審時要查看前五年的相關(guān)資料,尤其是。內(nèi)審、管理評審、能力驗證、人員培訓、儀器檢定證書、外部評審時提出的不符合項和改進意見等。檢驗報告從五年內(nèi)的報告中抽查。前一次認證的項目和擴項的項目都要有檢測報告。要核對每一個項目,如無檢測報告,可以自己送樣做。 (二)內(nèi)審、管理評審 最好在評審前進行一次內(nèi)審和管理評審,查找存在的不足之處,進行整改。 四、我中心的復審和擴項工作順利完成與以下幾點是分不開的: (一)領(lǐng)導重視,科室合作 計量認證工作是和領(lǐng)導的重視分不開的,我們中心領(lǐng)導高度重視該項工作,幾次召開相關(guān)科室負責人和全體職工會議,明確職責。各科室間配合得也相當協(xié)調(diào),主動

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論