石油企業(yè)會計精細化管理研究與分析

1、  石油企業(yè)會計精細化管理研究與分析   石油企業(yè)會計精細化管理研究與分析現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展，擁有良好的成本和質量控制是石油企業(yè)實現(xiàn)效益增長和持續(xù)發(fā)展的前提和基礎，是石油企業(yè)當前急需解決的難題和核心任務。石油企業(yè)要使精細化管理達到重要的核心地位一、精細化管理的概念。石油企業(yè)的精細化管理，是石油企業(yè)根據(jù)預先建立的一段時期的企業(yè)管理目標與成本要求，應包括成本計劃、成本預測、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等環(huán)節(jié)。如何將成本支出得到有效控制，使每一分支出發(fā)揮效應，從而將石油企業(yè)的資源利用效率最大化，這是企業(yè)管理者、中層干部，甚至是每一位工作人員在企業(yè)現(xiàn)代

2、化管理新時期共同承擔的任務，需要引起全方位的思索和研究分析。二、會計管理觀念的更新。傳統(tǒng)企業(yè)的精細化管理是以石油企業(yè)是否實現(xiàn)節(jié)約為出發(fā)點和落腳點，只強調降低成本和節(jié)約支出，從極力避免發(fā)生生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費用入手，只是強調節(jié)約和節(jié)省。而現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，單純以節(jié)約成本控制基本理念的石油企業(yè)，只是地主式、守財奴的企業(yè)，除了壓縮工人收入和在原材料上做文章外，并沒有技術含量，只是單純地壓縮。我們要注重引入國際上現(xiàn)代化石油企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，從長遠入手，這才是企業(yè)實現(xiàn)百年大計的根本，就是說從戰(zhàn)略的高度和長遠的角度來實施成本的有效控制。即，不是削減成本，而是要提高單位成本的產(chǎn)出效力，在縮短施工周

3、期、增加單位產(chǎn)量的同時，確保建筑產(chǎn)品質量的穩(wěn)定甚至提高，這才是長遠和根本的大計。三、構建完善的管理體系。會計精細化管理源于企業(yè)管理，是企業(yè)管理不可或缺的一部分，并且由于成本形成于生產(chǎn)的每個過程，費用發(fā)生在每個環(huán)節(jié)、每個項目、每項運作上。因此，要把各項成本目標細化量化地分解到企業(yè)的每個部門，各基層部門和員工都要明確崗位的成本任務指標，在確定年度工作項目的同時，要對項目進行成本的全面分解。確定后要對項目時間、成本出支、運行效率每個環(huán)節(jié)通過內部控制體系進行全方位分析，對比每項成本的收益和運行效果，要對每個石油和企業(yè)管理每個分項目所需要的各項費用進行全方位的細化預算，測算和對比出各項費用的最高限額和最

4、低可能控制水平，然后通過縱向和橫向分別落實分解到各部門，落實到每個班組與個人，并與獎懲和績效管理相結合，實現(xiàn)責、權、利的有機結合，做到項目前有合理的預算，項目中有有效的控制，完成后有客觀的分析，最終在整個石油企業(yè)內形成縱橫交錯、全面覆蓋的目標精細化管理科學體系www.lw和合理流程。四、加強精細預算管理。要通過數(shù)字清單、明細的形式，把成本控制計劃進行公開而明確的呈現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，特別是要明確哪些是可控的費用（如：材料費、設備維修費、周轉材料、外雇人工費）和不可控費用（如：環(huán)保檢測費、土地稅費等）。石油企業(yè)應建立適合企業(yè)的流程與成本控制規(guī)程。內容要從石油必備的建筑原材料、水、電、勞保用品、工

5、具、辦公用品、設備和其他易耗品方面，制定控制成本的方法。激發(fā)全員敬業(yè)責任的意識，通過“以企為家”的文化推動精細化管理一、讓員工能夠精打細算，開源節(jié)流，技術創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，自覺創(chuàng)建“資源節(jié)約型石油企業(yè)”，需要每個人的努力，更需要管理層的用心良苦，從紛繁的設備運行狀態(tài)中了解節(jié)約的潛力，找到節(jié)能降耗的措施。二、對石油企業(yè)來說，質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益，這不是我們想要看到的效果。強化現(xiàn)場管理，不斷提高精細管理程度一、

6、要遵循經(jīng)濟效益的原則。施工現(xiàn)場管理要注重克服只抓進度和質量，而不計成本和市場的行為和思想，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。石油企業(yè)要在創(chuàng)造精品工程、降低施工成本、拓展市場領域、打造行業(yè)品牌等方面下功夫、作表率。二、要遵循科學合理原則。施工現(xiàn)場的應當無條件地按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，操作方法和作業(yè)流程合理。三、要遵循會計標準化規(guī)范化原則。為有效推進現(xiàn)場施工生產(chǎn)，施工現(xiàn)場的管理必須要高度統(tǒng)一地服從于一個決策者的思想，避免多頭領導、多頭指揮，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序和作業(yè)水平。在企業(yè)管理條件允許的情況下，要適當提高對員工，特別是基層員