區(qū)城建中心2021—2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

1、區(qū)城建中心2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 區(qū)城建中心2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 今年以來,區(qū)城建中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊扣科教新區(qū)、山水甌海開展戰(zhàn)略,圍繞四大標(biāo)桿城區(qū)建立和三個三工作重點,緊盯進度抓工程建立,組織全體干部,干在實處、走在前列、勇立潮頭,努力干出新成績、打造新亮點、凸顯新特色。現(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路總結(jié)如下:一、上半年x項工作亮點區(qū)城建中心2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路一固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)半年紅。xxxx年,我中心共實施工程建立工程xx個,工程,截至x月份,完成x-x月方案任務(wù)xx.xxxx億元的xxx.xx%,完成年

2、度方案xx.xx億元的xxx.xx%,已超額完成投資任務(wù)。二以規(guī)劃引領(lǐng)建立品質(zhì)。我中心一直堅持x個著名的建立標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)劃編制為先導(dǎo),積極推進新開工工程控規(guī)修編工作,xxxx年方案開工的xx個安置房工程中,xx村工程均已完成控規(guī)調(diào)整,為下半年的工程開工建立打下堅實的基礎(chǔ)。其中,xx村未來社區(qū)建立入選x省試點。三代建開發(fā)模式逐步完善。我中心采用代建開發(fā)模式安置房工程x個,在實踐中積極探索招標(biāo)方法、標(biāo)后管理等問題。今年,我中心完善了代建開發(fā)工程的退出機制,出臺了代建開發(fā)工程人員變更意見和工程管理人員違約處分條款,明確了工程資金支付時間節(jié)點和工程工期,研究了工程攔標(biāo)價的下浮率和增加了在評標(biāo)中對工程負(fù)責(zé)

3、人的面試環(huán)節(jié)。今年,市鐵投集團公司、xx縣財政局等單位專程來我中心調(diào)查學(xué)習(xí)代建開發(fā)模式。四工程資金陸續(xù)到位。今年以來,我中心依托工程積極申請棚改專項債資金和爭取各大商業(yè)銀行的支持,工程其中:,有效緩解資金壓力。截至目前,xx村改造安置房工程棚改專項債資金x億元和xx村改造安置房工程二期棚改專項債資金x.x億元已落地。xx城中村改造工程已向交通銀行貸款x.x億元已落地。xx村城中村改造工程向民生銀行貸款x.x億元已落地。xx街道凈水社區(qū)商務(wù)辦公安置工程D-xx地塊向x銀行貸款x.x億元已落地。另外,梧田街道塘西村城中村改造工程獲中央補助資金x.x億元。五比學(xué)趕超成效顯著。為加快推進工程建立,提升

4、工程管理水平,我中心組織開展了互學(xué)互比活動。今年以來,我中心對xx個在建工程進展了穿插檢查和飛行檢查,通過五不二直不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、不擾生產(chǎn)、直奔基層、直插現(xiàn)場的抽查形式,查擺工程問題,落實整改軍令狀,現(xiàn)問題已整改到位,營造了良好的比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的建立氣氛。通過互學(xué)互比活動,我中心將持續(xù)總結(jié)科學(xué)的建立管理經(jīng)歷并進展推廣,逐步構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建立工地管理模式,著力打造可觀摩的全區(qū)標(biāo)桿工地。二、存在的問題及短板一政策處理相對滯后。由于受工程中的低效土地報征進度緩慢、不動產(chǎn)證不能及時注銷、地塊清零工作未及時完成等因素影響,致使后續(xù)的工作不能順利推進。二資金壓力大。因

5、我中心及集團公司承接了我區(qū)大部分安置房建立工程,資金需求量大,需依托工程進展融資,受融資政策和資本金等因素影響,公司融資工作還存在一定困難。同時,因基礎(chǔ)設(shè)施建立資金未到位,致使在建的學(xué)校、幼兒園、支路網(wǎng)建立、甌海大道整治提升工程、舊住宅區(qū)改造工程等工程存在較大資金缺口。三、下半年x項重點工作一緊盯進度抓工程建立。xxxx年,我中心共實施工程建立工程xx個,已完固定資產(chǎn)投資任務(wù),方案完成投資xx億元以上。為加快推進工程建立,我中心將團結(jié)奮進,建立工程清單,倒排時間,全面落實工程推進承諾制,全力提速重點工程建立,今年下半年完成景山D-xx、梧田E-xx、茶山A-xxx和澤雅B-xx等x個工程交付使

6、用交付套數(shù)xxxx套,圓拆遷戶安居夢。二推行標(biāo)化管理。嚴(yán)格按照合同履約,做到精心設(shè)計,精心管理,打造經(jīng)得起歷史檢驗的品質(zhì)住房。堅持樣板引領(lǐng),確保工序質(zhì)量。落實施工許可令制度,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對照市標(biāo)化工地要求精心籌劃工程建立,總結(jié)經(jīng)歷,構(gòu)成可復(fù)制、可推廣的建立工地管理模式。三打造五心服務(wù)。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于做好三服務(wù)活動的要求,我中心著力做好五心服務(wù):一是培養(yǎng)工人上進心。舉辦工務(wù)課堂,以講促學(xué)、以講帶學(xué),激發(fā)工人學(xué)習(xí)熱情。二是關(guān)懷工人生活。舉辦文體活動,為工人減壓疏壓,增強工人隊伍的戰(zhàn)斗力。三是開展清心慰問活動。開展夏日送清涼活動,為工人送去防暑必用品,保障工人安全與安康。四是省心普法進工地。

7、開展普法宣傳活動,增強工人尊法、守法意識。五是工人同胞開心過大年。開展春節(jié)慰問活動,增加工人的幸福感和獲得感。四打造智能+互聯(lián)+協(xié)同未來社區(qū)。以甌x湖作為未來社區(qū)試點工程,系統(tǒng)設(shè)計鄰里、教育、安康、創(chuàng)業(yè)、建筑、交通、低碳、服務(wù)和治理九大場景,著力建立包括居住、商業(yè)商務(wù)、教育、鄰里中心等設(shè)施以及相配套的地下空間、綠地等,打造智能+互聯(lián)+協(xié)同的新型城市功能單元。五推動集團公司轉(zhuǎn)型升級。全力推進甌建集團的建立,實現(xiàn)公司治理構(gòu)造完善,專業(yè)人才集聚,資產(chǎn)優(yōu)化配置。積極探索公司創(chuàng)新開展理念,壯大公司市場競爭力,實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級,更好的發(fā)揮其在政府工程建立方面的作用,服務(wù)于我區(qū)社會經(jīng)濟開展。六深入推進清廉工

8、程建立。以黨建引領(lǐng)工程建立,支部建在工程上黨旗插在工地上,發(fā)揮臨時黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。進一步拓寬廉政教育對象,開展廉政教育進工地活動,把廉政文化融入工程建立全過程,做到廉政警鐘時時敲,提高干部隊伍防腐拒變能力。依托工程管理平臺,推出考核評價機制,加強對工程招投標(biāo)、設(shè)計變更、造價變更等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,全程參與和跟蹤監(jiān)察,預(yù)防腐敗。七加強機關(guān)文化建立。加強隊伍建立,定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),為干部充電續(xù)航,提高干部的綜合素質(zhì)。組織開展工匠之星評選等活動,激發(fā)干部干事熱情。組織開展各項比賽,突出活動主題,豐富活動載體,營造活潑的機關(guān)氣氛,打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的建立鐵軍。八加強干部隊伍建立。認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線,強化實干實績,加快鍛造一批肯干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部。建立大膽地用、堅決地調(diào)、該容的容用人選人機制,推動干部職工潛心謀事、激情干事,為干凈干事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?對不作為、失職失責(zé)的干部嚴(yán)肅問責(zé)。四、建議意見一建議落實x市工程建立工程審批制度改革試點方案為加快推進工程建立,確保重點攻堅、安置房等工程在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等