采購員年終工作總結(jié)報告精選例文

1、采購員年終工作總結(jié)報告精選范文為大家整理的采購員年終工作總結(jié)報告精選范文,以供大家參考自創(chuàng)!采購員年終工作總結(jié)報告精選范文 在這將近一年的時間中我通過努力的工作,得到很多收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有決心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。采購員年終工作總結(jié)報告精選范文一、熟悉采購的流程讓自己從下單到收料,每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供給商及供貨形式。在收料單的錄入中,每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實

2、際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供給商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次確實認(rèn)訂單做到萬無一失,堅持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會形成滿倉,形成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠(yuǎn)程物料方案更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。二、年底參與單價的錄入及整理真正介入到單價里面,也可以說進(jìn)入采購的一個大門,才知道自

3、己真的只是學(xué)了一點的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供給商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,好的采購是在供給商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供給商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。三、參與erp的工作錄入及整理erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存,等。讓所有的物料都明白化,及準(zhǔn)確化。所有物料有依可詢,有據(jù)可依。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。

4、通過盤點工作。了解零件物料在哪方面形成庫存。那些為死庫存,為何會形成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫。自己對_的不了解,有點盲目的調(diào)貨,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細(xì)心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解_的配置及為何要如何配置。單價的計算形式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,適質(zhì),適量,適時,適地。希望明年工作能責(zé)任到個人,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。2019年是收獲的一年,也是充實的一年,和大家

5、一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)歷,并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!采購員年終工作總結(jié)報告精選范文 一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:一、工作完成度監(jiān)視機(jī)制根本構(gòu)成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采

6、購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。制定采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在具體實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測,是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)展隨時的檢測與控制,確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高工程資金的使用效率,優(yōu)化工程采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制工程資金的流向和流量,從而到達(dá)控制采購本錢的目的。二、缺乏方面在工作中方案性

7、不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作方案建立完善的供給商體系。確保資材能夠及時供給,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低本錢價格,控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。持續(xù)優(yōu)化供給商體系。在工作中持續(xù)改良工作方法,持續(xù)積累經(jīng)歷。竭力配合質(zhì)檢部處理物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超

8、過現(xiàn)有市場水平的處理方案。在下一年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷,自創(chuàng)好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,持續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法,并持續(xù)的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。采購員年終工作總結(jié)報告精選范文 舊的一年即將過去,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個總結(jié)。一、自身工作1、公正通明,實現(xiàn)公開采購。采購部按技術(shù)課及業(yè)務(wù)提供的信息進(jìn)展調(diào)樣,調(diào)樣單位都在一家或一家以上,有的多達(dá)

9、三家以上,并且進(jìn)展多方面的比較,綜合各方面優(yōu)勢,增加采購的通明度,真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作要求我們在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)展詢比價,注重溝通技巧和談判策略,同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由財務(wù)部經(jīng)理在采購人員對物料詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)展復(fù)核,再由業(yè)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)一步審核,實行了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制。力求最大限度的控制本錢,為公司節(jié)約每一分錢,我們也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對物料價格信息的管理我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對物料信息的管理,每一次物料采購前先進(jìn)展報價,并復(fù)印留底,保持了信息資料的完整

10、,同時輸入電腦保存,建立采供部材料信息庫,以備隨時查閱、比較。建立同一類貨物的價格目錄,以便我們能進(jìn)展比較和選擇,充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。4、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源,尋求多家供給,同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足,以獲取供給商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫,以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商,以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、根據(jù)調(diào)樣單提前詢價,樣品圖紙出來后,我們提前詢價,爭取贏得時間,降低采購本錢。在20xx年的

11、工作中,我虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷,自創(chuàng)好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,持續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,使自己的全面素質(zhì)有了一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。二、對工廠意見及建議完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。我們工廠建廠兩年,相對的制度建立還沒有完善,相應(yīng)的規(guī)章還沒有到位。應(yīng)該進(jìn)一步建立相應(yīng)的規(guī)章制度,做到事事有規(guī)可循,人人有紀(jì)可遵。1、 完善補(bǔ)料程序現(xiàn)在補(bǔ)料單有兩種,一種是由各補(bǔ)料單位自己填單,再由廠長簽字交由我們采購直接購置。另一種是有倉庫開出的備料單,交經(jīng)理簽字再叫我們采購。交這兩

12、種單子的情況是倉庫已無任何庫存。然而如果倉庫有庫存那么情況就不一樣了;假設(shè)車間需要補(bǔ)料,倉庫又有庫存的,補(bǔ)料數(shù)量有不大那么直接開張出庫單就直接領(lǐng)料,有些甚至連出庫單都沒有,直接就拿走了。我們需要完善補(bǔ)料程序,不管倉庫能否有庫存,需要補(bǔ)料就必須開補(bǔ)料單,再交由廠長或經(jīng)理簽字再交給我們,因為我們需要知道庫存的數(shù)量有多少,以方便后面減掉用量,也便于財務(wù)能準(zhǔn)確的對賬。2、 進(jìn)一步加強(qiáng)修改制單的流程現(xiàn)在修改制單的情況有很多種,但經(jīng)過我們采購的一般是車間生產(chǎn)大貨過程中對部分尺寸進(jìn)展適當(dāng)?shù)男薷?但就是這些修改往往會引發(fā)不必要的問題。修改制單應(yīng)制定統(tǒng)一格式,而不是一張手寫便簽紙,即無法存檔留檔,也無比的不標(biāo)準(zhǔn)

13、。且有時直接拿單子給我們修改,有時是先通知制單再通知我們,搞的我們經(jīng)常部分人改,部分沒有更改,以致于倉庫收料時規(guī)格尺寸與制單不一樣。應(yīng)進(jìn)一步制定相應(yīng)的規(guī)章制度,使這個流程更加流暢。3、 進(jìn)一步加強(qiáng)員工的素質(zhì)建立不管是上午還是下午,只需你走到車間的樓道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些員工隨地吐痰,嚴(yán)重影響我們工廠的形象和工廠自身的衛(wèi)生安全。只需經(jīng)過車間兩樓的男廁所的門口的人都知道,那里實在令人受不了,衛(wèi)生差,滿是煙味。希望能從根本上改善這個問題,而不是每次只是說說而已。4、物料的整理、整頓隨著車間的擴(kuò)建,物料會進(jìn)一步向倉庫后面的大棚防止,但那里是開放式啊,而里面放的大多是備用的材料,給有些部門補(bǔ)

14、料提供了方便,有時未經(jīng)倉庫開出庫單就私自領(lǐng)料。那里能否可以再加道門,以防止不必要的麻煩。最后,感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,是你們的協(xié)同和支持使我持續(xù)進(jìn)步。采購員年終工作總結(jié)報告精選范文 時間一晃而過,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多缺乏。以下就是一篇20xx企業(yè)采購個人年終總結(jié)范本,一起看看吧20xx年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:一、完成工作方面:1、完善采購制度,降低本錢:根據(jù)材料采購方案

15、,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料,減少工程本錢,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。為降低本錢,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系,20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理,對每家來訪的供給商進(jìn)展分析了解,確保每一個適合的供給商的資料不流失,同時也利于采購對供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄,對供給商進(jìn)展評價和分板,合格者才具備供商資格。3、工作中

16、團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會:1、公開通明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視,有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)展詢價、比

17、價,注重溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,采購員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感無比重要,做一個有責(zé)任感的采購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求:對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購方案,盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案,急需的物料有可能會形成價格方面或運費偏高,不利于

18、控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏:1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,導(dǎo)致在工程驗收通電時,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司形成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的,然而,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn),今后的采購部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善,對重

19、要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng),沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于x市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會一一的克制,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。五、20xx年的工作方案:1、完善供給商體系,對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家,確保材料/設(shè)備能夠了及時供給。隨時關(guān)注市場變化,盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)有潛力的供給商,持續(xù)優(yōu)化供給商體系,在工

20、本中持續(xù)改良工作方法,持續(xù)積累經(jīng)歷。2、隨著市場的因素影響,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),采購員要做好價格的比對,做好比價、議價,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供給商,防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)展分類,制定分類物資采購制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態(tài),及時清查庫存呆滯品,并

21、上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作。在20xx年的工作中,我部門人員仍會認(rèn)真工作,持續(xù)提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法,并持續(xù)的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。采購員年終工作總結(jié)報告精選范文 20XX年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯

22、報。一、在過去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,竭力控制采購本錢,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購工程共計560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,如采購及時率尚且能到達(dá)98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),方案與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到

23、問題不推遲,盡最快處理。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價比,一直堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實踐,持續(xù)提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供給商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時處理問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場,逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及

24、材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供給商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。六學(xué)會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學(xué)習(xí),持續(xù)地積累豐富采購經(jīng)歷,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感激,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個目標(biāo)邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步!采購員年終工作總結(jié)報告精選范文 來到xx公司從事xx采購工作已有半年時間,在此期間,

25、感觸良多,想法也多,現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下:,應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時,應(yīng)多總結(jié)匯報,多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;,把自己的定位提高。想象:自己不單單是一個采購員,把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理,時辰試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣處理的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供給商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?,持續(xù)的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做,我們不只要把工作做好,還要做細(xì)致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本錢職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域,擴(kuò)大自己的知識面

26、處理食物的能力;,必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,面對質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強(qiáng)制讓供給方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;供給商溝通、和各部門溝通,必須堅持自己的原那么,樹立正面威嚴(yán)的形象;供給商的習(xí)慣,讓他們知道自己該怎么做。采購員年終工作總結(jié)報告精選范文 20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年,采購部先從最初的采購工作由工程部各自負(fù)責(zé),過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購部,再轉(zhuǎn)變?yōu)橹蟮某煽夭坎少徑M,直至此刻的勝偉園林采購部構(gòu)成。采購部的從無到有,能夠說經(jīng)歷了一波三折。這是一個持續(xù)探索持續(xù)改變的過程,也是公司為了持續(xù)的開展壯大必經(jīng)的過程。目

27、前采購部共有4人,包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機(jī)兼采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在必須程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響,但從總體上看,整個部門還是漸入佳境,員工各司其職,工作有條不紊。這一年來,采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,比較圓滿地完成了部門建立和各項采購任務(wù),以下是采購部對20xx年度工作的總結(jié)。一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)歷1、部門建立持續(xù)展開部門建立持續(xù)展開年初,公司成功與棕櫚園林合作,成為棕櫚園林的控股子公司,公司面臨前所未有的開展機(jī)遇,同時也供給給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的開展空間。采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,進(jìn)取參加

28、公司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進(jìn)展完善。今年,公司根據(jù)經(jīng)營開展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,如公司組織架構(gòu)設(shè)置績效考核管理制度試行、等。各規(guī)章制度的出臺,對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、催促作用。例如,為保證苗木質(zhì)量,保障供需雙方的合法權(quán)益,特制定了問題苗木處理控制程序,程序詳細(xì)列出了采購部、工程部、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé),界定了問題苗木的分類,出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學(xué)習(xí)各類文件資料,持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)部門工作。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上持續(xù)改善,逐步構(gòu)成現(xiàn)行方案,即由工程部上報采購申請或方案成控部詢價采購部配合采購部負(fù)責(zé)材料采購進(jìn)場。這期間,

29、我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的提議,這對我們來說也是一次十分難得的修正時機(jī)。經(jīng)過實踐證明,現(xiàn)行的采購流程還是比較合理并且貼合目前公司開展實情的。我們也有在采購過程中犯錯誤的時候,比方因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情景。之后我們吸取經(jīng)歷教訓(xùn),結(jié)合公司下發(fā)的文件,慎重細(xì)心,杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外,公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識,提高了專業(yè)技能,增強(qiáng)了個人素質(zhì)。2、20xx年采購任務(wù)完成情景與分析采購任務(wù)完成情景與分析20xx年,由采購部負(fù)責(zé)全部或部分采購任務(wù)的工程主要有白浪x辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標(biāo)、軍埠口等

30、。采購部根據(jù)工程部的采購申請或方案完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木含花卉草種、園林設(shè)施石料石材、給排水設(shè)施等、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結(jié)果看,采購部對采購任務(wù)的完成相對及時,延誤施工進(jìn)度的情景出現(xiàn)較少。分析20xx年度的采購資料還能得出,采購部的主要采購工程為苗木采購,且雖然苗木可全年進(jìn)場,但春季仍是一年中進(jìn)場數(shù)量最大的時間段,由此能夠預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場工作對采購部來說將是一個十分大的挑戰(zhàn)。3、供給商管理供給商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力,20xx年公司開發(fā)供給商80余家,其中,合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過去的

31、一年里公司與這些供給商經(jīng)過初次合作或?qū)掖魏献?互相溝通,持續(xù)磨合,建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供給商信息較完善,且能夠比較準(zhǔn)確地反映供給商的根本情況。二、存在的主要問題和整改措施雖然這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿,也有不少經(jīng)歷可循,但仍在諸多方面存在缺乏,很多問題亟待處理。1、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久,需要改善的方面很多,首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部別離之后,采購部的工作任務(wù)變得相對單一,即依據(jù)成控部的詢價定價進(jìn)度進(jìn)展各種材料的采購,這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改

32、善這種情景,我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,以保證部門員工工作的主動性、進(jìn)取性以及工作效率。除了此以外,加強(qiáng)相互間有效溝通的本領(lǐng)、出現(xiàn)問題及時反映和處理飛本領(lǐng)也有待提高。2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,我們不能簡單地拿材料能否進(jìn)場來評價部門工作,從這個角度講,評價采購績效的考核制度有待完善。同時,為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成,各部門間需要更有效、更和諧的工作形式。我本著們都是勝偉人勝偉是一家、分工不分家的信念,學(xué)會有效溝通,學(xué)會資源、共享,能在很大程度上減少浪費時間和精力的情景發(fā)生。僅有這樣,不一樣部門間類似資料才

33、能防止重復(fù)整理,處理苗木問題時才不會互相推諉,再次出現(xiàn)之前那種工程直接把問題扔給采購,采購責(zé)成客戶的現(xiàn)象。3、客戶渠道有待拓寬,穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識到,我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了必須的限制,這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在應(yīng)對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理形式過于強(qiáng)硬、對待供給商的態(tài)度不夠真誠等,導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶,既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)開展。我們在今后的工作中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想,做公司如做人,處理供給商問題時不要過于不留情面,應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)展洽談

34、,態(tài)度要謙和,因為客戶是相互的,我們有選擇客戶的權(quán)利,客戶也在選擇我們。三、下一年度的主要工作方案方案勝于行,周全的方案是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作方案有:1、繼續(xù)進(jìn)展部門建立。繼續(xù)進(jìn)展部門建立。繼續(xù)進(jìn)展部門建立繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,持續(xù)完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分,落實公司文件的各項指示,執(zhí)行相關(guān)會議精神,使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。2、對白浪x辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)展采購。對白浪x辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)展采購。對白浪x辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進(jìn)場的材料主要有:1大師園:大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;2唐槐廣場:河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材;3、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、燈塔廣場年前定價未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木、對求是公園行采購。行采購。4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)展采購。對年后其他新承接的工程所