【精品】2013年某某服飾有限公司管理員績效考核制度

1、特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2013年3月7日 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月15號考核上一個月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有月薪員工。 3、考核要素及責(zé)任： 3.1、目標(biāo)計劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評小組每

2、月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。 4、考核小組的責(zé)、權(quán)： 4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限： 采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考

3、核審核，報行政部核準(zhǔn)。 6、附則：6.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 6.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。6.3、本制度自頒布之日起實施。 月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓名績效工資績效工資1、貨期交付 率（200元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項得 元2、質(zhì)量達(dá)成 率（150元）整個訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項

4、得 元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50元/次。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理 獎

5、罰合計 月份設(shè)計員績效考核姓名績效工資績效工資1、款式圖命中率（200元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎勵50元，在90%以下扣罰50元。該項得 元2、彩圖準(zhǔn)確 率（150元）每訂單的彩圖必須100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20 元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、成本節(jié)約率（100元）在設(shè)計款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及

6、時處理50元/次。2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。3、在設(shè)計能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于 款，未達(dá)到每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份技術(shù)主管績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯1次扣50元，責(zé)任事故另處理。 該項得 元2、質(zhì)量達(dá)成 率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第

7、三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、貨期交付率（100元）按制定的生產(chǎn)計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間，每延誤1次扣20元。該項得 元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理20元/次。 3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。 4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10

8、元，未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份開版員績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元2、質(zhì)量達(dá)成 率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、貨期交付率（100元）按主管制定的生產(chǎn)計劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。該項得 元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：

9、10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。 3、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計技術(shù)主管考核小組獎罰合計 月份算料、排版、倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、算料準(zhǔn)確率（100元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97% ，每升1%獎50元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。 該項得 元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86%-90%，每超1%獎勵50元，每降

10、1%扣罰40元。 該項得 元3、進(jìn)出倉面料準(zhǔn)確率（200元）每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元4、面料品質(zhì)達(dá)成率（100）對每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元5、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、面料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20元/次。3、面料檢驗的規(guī)范(具體的見面料檢驗標(biāo)準(zhǔn)

11、)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份輔料倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、進(jìn)出倉物料準(zhǔn)確率（200元）每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元2、輔料品質(zhì)達(dá)成率（150元）對每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、庫存輔料利用率（100元）每單庫存的報表要及時

12、登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項得 元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元5、對外配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、輔料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣10元/次。3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣20元。 5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份裁

13、剪主管績效考核姓名績效工資績效工資1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必須達(dá)到86%-90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。 該項得 元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ，每降1%獎10元，每超1% 扣10元。 該項得 元3、清貨及時率（100元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎勵10元，未達(dá)到每次扣8元。該項得 元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元

14、 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時每次扣50元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時落實補(bǔ)料事宜并報上級主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時退還倉庫，以上事情處理不及時每單扣100元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、

15、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份裁床副裁績效考核姓名績效工資績效工資1、質(zhì)量達(dá)成率（150元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ，每降1%獎10元，每超1% 扣10元。 該項得 元2、清貨及時率（100元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達(dá)到100%以上，未達(dá)到每次扣20元。該項得 元3、分包情況（100元）每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準(zhǔn)確，每錯一次扣20元。該項得 元4、工

16、作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100元，責(zé)任事故另處理。 3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到20元/次。統(tǒng)計考核小組裁剪主管獎罰合計 月份印繡花主管績效考核姓名績效工資績效工資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確率（200元）每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確，回來必須清點、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過3%，每錯一次扣50元。該項得 元2、品質(zhì)達(dá)成 率（150元）對每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100

17、%，不合格和欠數(shù)的及時通知外協(xié)廠家處理或換片、補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、貨期交付率（100元）按制定的印繡花生產(chǎn)計劃，及時追蹤、落實外協(xié)廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤1次扣20元。該項得 元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣10元/次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份發(fā)貨員績效考核姓名

18、績效工資績效工資1、裁片發(fā)放準(zhǔn)確率（200元）每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，每錯一次扣50元。該項得 元2、輔料用量的準(zhǔn)確率（150元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確，每錯一次扣50元。該項得 元3、員工滿意度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、發(fā)貨室5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不

19、準(zhǔn)確、反饋不及時每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份車間主任績效考核車間姓名績效工資績效工資1、產(chǎn)值（250元）按各車間的總產(chǎn)值來計算：針織車間按車工15人/組平均工資2000元/人元，合計產(chǎn)值40000元。梭織車間按車工25人平均工資2000元，合計產(chǎn)值50000元。最低工資不低于1200元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個月不計入考核。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值 *1.0% =績效獎 元2、成品達(dá)成率（100元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣5元。達(dá)成 得 元3、質(zhì)量達(dá)成率（1

20、00元）按統(tǒng)計員公布的月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣8元。達(dá)成 %得 元4、人力資源（100元）每月新進(jìn)熟練工人獎10元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少于45人。總?cè)藬?shù)： 人，離廠 人，進(jìn)廠 人。該項得 元5、配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎5元，每降1%扣5元。2、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。3、產(chǎn)前會未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元。（以產(chǎn)前會記錄時間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠

21、工扣3元（各項每月允許5次）5、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份車間組長績效考核車間姓名績效工資績效工資2、產(chǎn)值（200元）按各車間的總產(chǎn)值來計算：針織車間按車工15人/組平均工資2000元/人元，合計產(chǎn)值40000元。梭織車間按車工25人平均工資2000元，合計產(chǎn)值50000元。最低工資不低于1200元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個月不計入考核。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值 *1.0% =績效獎 元2、成品達(dá)成率（100元）成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎勵10

22、元，每降1%扣5元。達(dá)成 得 元3、質(zhì)量達(dá)成率（100元）按統(tǒng)計員公布的月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣8元。達(dá)成 %得 元4、人力資源（100元）每月新進(jìn)熟練工人獎30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織組不得少于15人，梭織組不得少于25人?？?cè)藬?shù)： 人，離廠 人，進(jìn)廠 人。該項得 元5、配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎5元，每降1%扣5元。2、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。3、產(chǎn)前會未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣1

23、0元。（以產(chǎn)前會記錄時間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）5、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份檢驗員績效考核車間姓名績效工資績效工資1、品質(zhì)達(dá)成率（250元）檢驗合格率必須達(dá)到98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣50元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗員無質(zhì)量記錄的每款扣100元。 該項得 元2、清貨及時率（150元）按車間主任公布的生產(chǎn)計劃和實際完成時間，每款清貨及時率必須達(dá)到90%以上，每達(dá)到一次獎勵10元，未達(dá)到每次扣8元。該項得 元3、數(shù)量準(zhǔn)確率（100元）按收貨員公布的實際檢驗完成數(shù)量，少18件以內(nèi)扣50元，少8件以外取消該項考核，并且每件按出廠價30%給與處罰。該項得 元4、配合