公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告

1、河北安泰富源安全設(shè)備制造有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)施分析報(bào)告一、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的制訂和發(fā)布公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針以 GB/T19000-2008標(biāo)準(zhǔn)中八項(xiàng)原則為 基礎(chǔ)，以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，以確保遵守質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律 法規(guī)為前提，并結(jié)合公司實(shí)際制定，是公司關(guān)于一體化管理體系方面的總的宗旨 和方向，其制定充分考慮了公司的經(jīng)營宗旨，并與之相適應(yīng)，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營 特點(diǎn)和最高管理者對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的理念和價(jià)值觀，包括了對滿足 要求和持續(xù)改經(jīng)一體化管理體系的承諾。公司確定現(xiàn)行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 ，

2、總經(jīng)理在全公司會議上也 進(jìn)行了詳細(xì)講解及宣貫，在公司的三標(biāo)一體化培訓(xùn)中始終作為一個重要內(nèi)容，并 在公司會議及各職能部門的會議上要求全體員工深刻領(lǐng)會質(zhì)量方針及其內(nèi)涵，在 工作中努力實(shí)踐和貫徹。二、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況三標(biāo)一體化管理體系運(yùn)行以來，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、指 標(biāo)的實(shí)施情況良好。公司一直把體系的建立、實(shí)施和維持作為一項(xiàng)管理改善工作 來做，以保證方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。自體系建立和運(yùn)行以來，公司加強(qiáng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度的 建設(shè)、檢查和落實(shí)。1. 在質(zhì)量方面加強(qiáng)了公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的過程監(jiān)管， 建立了客戶滿意度調(diào)查制度， 進(jìn)一步增強(qiáng)了與客戶的信息

3、溝通意識，公司的質(zhì)量目標(biāo)都已達(dá)到規(guī)定的要求，其 中標(biāo)書和合同評審符合率100%過程產(chǎn)品質(zhì)量一次驗(yàn)證符合率 99%培訓(xùn)計(jì)劃實(shí) 施率100%各部門目標(biāo)的完成情況詳見統(tǒng) 計(jì)表。2. 環(huán)境管理方面，公司對環(huán)境因素進(jìn)行了充分識別， 加大了環(huán)境管理的投入， 生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行6S管理，固體廢物無直接排放，生活、辦公垃圾統(tǒng)一交環(huán)衛(wèi)處理，同時通過對設(shè)備的定期維護(hù)和改造，節(jié)能降耗取得良好效果。3. 職業(yè)健康安全管理方面，公司對危險(xiǎn)源進(jìn)行了充分識別，并加大了安全管 理投入，建立了職工健康檔案，對員工可能產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了監(jiān)測， 按規(guī)定配備了員工的勞動防護(hù)用品和特種勞動防護(hù)用品，實(shí)施設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、定期

4、安全檢查和整改制度，在體系試運(yùn)行期間保證了各項(xiàng)事業(yè)健康安全管理的目 標(biāo)和指標(biāo)。為了更好地滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求對環(huán)境管理的要求以及對職業(yè)健康安 全的要求，充分體現(xiàn)司對三標(biāo)一體化管理的嚴(yán)肅態(tài)度，在三標(biāo)一體化策劃、試運(yùn) 行、監(jiān)督檢查和持續(xù)改進(jìn)過程中，公司各部門一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和公司要求切實(shí) 貫徹和落實(shí)公司一體化管理的方針和目標(biāo)、指標(biāo)，兌現(xiàn)本公司所作的承諾。體系運(yùn)行至今，各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成及提高，關(guān)鍵是員工素質(zhì)的提高，本組織為 塑造員工的職業(yè)素質(zhì)和良好狀態(tài)，專門制訂了年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的培訓(xùn) 及考評工作，從各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析看，員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及技能水平有一定的提高 促進(jìn)了管理體系的實(shí)施.三、方針和目標(biāo)、指標(biāo)的總體評價(jià)通過綜合分析評價(jià)可以認(rèn)為，本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方針及目標(biāo)、 指標(biāo)，符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了顧客、相關(guān)方、員工的需求，