建筑施工項(xiàng)目管理工作探析

1、建筑施工項(xiàng)目管理工作探析【摘要】建筑施工項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，是長(zhǎng) 期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展有著重要的 作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實(shí)踐中的得到了不 斷的發(fā)展，可見，項(xiàng)目管理作為一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科, 需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管 理技能，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；施工管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制; 成本控制1建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象為建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng) 目都是一次性的，因而建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)該采取系統(tǒng)工程 觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是全 面性、程序

2、性與科學(xué)性。項(xiàng)目的目的決定了建筑施工項(xiàng)目管 理的基本內(nèi)容，即三個(gè)控制、二個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)。具體地 說，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制；二個(gè)管 理包括信息管理及合同管理；一個(gè)協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工 程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資 金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán) 境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見, 建筑工程項(xiàng)目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項(xiàng)目管理也 就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。2.如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用建筑施工項(xiàng)目管理2. 1明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)用建筑施工項(xiàng)目管理必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果 企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，

3、那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng) 目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須對(duì)法律有 較為深入的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理 的基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)，保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，控制工 程成本。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)利包括：選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的最 終決定權(quán)，項(xiàng)目執(zhí)行中的決策權(quán)以及具體使用和分配項(xiàng)目資 源的權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理必須就項(xiàng)目工程合理制定及安排計(jì)劃， 實(shí)際組織結(jié)構(gòu)、分配內(nèi)外部工作，在項(xiàng)目過程中實(shí)時(shí)比較實(shí) 際工作與計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)需要調(diào)整變更程序與計(jì)劃，做好項(xiàng) 目的過程控制。另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體而是代 表了一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的 領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)

4、踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還 要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法， 只有這樣項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識(shí)和能力隨著時(shí)代的 發(fā)展而發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。2.2建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組 織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的 部分。設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，通 過籌劃和設(shè)計(jì)來組建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的任 務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定必要規(guī)章制度、明確分工、成立 責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng) 及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)。我國(guó)常見的施工管理組織機(jī)構(gòu) 形式為部門控制式項(xiàng)目組織。其優(yōu)點(diǎn)在于

5、利用企業(yè)下屬的原 有專業(yè)隊(duì)伍承建項(xiàng)目，可迅速組建施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率 高。而組織運(yùn)行指的是建立之后，各個(gè)部門與崗位根據(jù)組織 要求，按照制定的規(guī)章制度來進(jìn)行組織行為的過程。最后， 組織調(diào)整指的是于組織運(yùn)行時(shí)，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照， 來對(duì)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)改善那些與組織運(yùn) 行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。建筑施工項(xiàng)目管理的組織職能一 般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。因 此，管理機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影 響著項(xiàng)目管理的效果。近年來，有些比較資深的企業(yè)在實(shí)踐 中表明，一個(gè)好的項(xiàng)目施工組織，其實(shí)施的是一

6、級(jí)核算兩級(jí) 管理、隊(duì)為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度是由項(xiàng) 目部直接對(duì)業(yè)主及其上屬單位來負(fù)責(zé)的。2. 3制定相關(guān)規(guī)章制度制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范 組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵 循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保 障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、 獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備 科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng) 具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí) 施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不 排除某個(gè)人受罰的可能。2. 3. 1建立安全管理

7、體系建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其 中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī) 械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等 事故，沒有惡性治安事故；一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全 文明施工場(chǎng)所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為 本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范 工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。2. 3. 2建立文明建筑工程管理體系文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加 競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時(shí)代。文明建筑工 程是以髙質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費(fèi)節(jié)省投 資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，文 明

8、建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好 的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。2. 4過程控制2. 4. 1投資控制在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來， 最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤(rùn)。另外，在 施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入 量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。 項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好 地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。需要注意的是，建筑工 程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工 過程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化, 由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)

9、。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn) 變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的 全過程中獲取收益。2.4.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制指的是通過對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程 產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又 會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可 見工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。2.4.3進(jìn)度控制合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度 控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。 進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。為了確保建 筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃 來進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制 定相關(guān)行動(dòng)方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程 中，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及 時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對(duì)比進(jìn) 度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這 兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。3.結(jié)語(yǔ)總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作， 由于建筑工程對(duì)工程進(jìn)度、施工范圍、結(jié)構(gòu)質(zhì)量和工程成本 的要求十分嚴(yán)格，因此，僅靠一兩個(gè)人的努力是不可能做好 此項(xiàng)工作的，必須依靠各部門間