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1、施工管理工作總結(jié)及下年工作計劃 一、2016年工作回顧 1.主要工作內(nèi)容:參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、技術(shù)方案審核、合同評審、工程款審核、對外協(xié)調(diào)提供滿足施工的條件、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,工作內(nèi)容交底,技術(shù)交底等工作。 2.以上工作內(nèi)容的總結(jié): 在XX項目建設(shè)實施過程中,對工程的進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實好每項工作,努力地投入到工作中,但同時也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作能力、協(xié)調(diào)能力有了很大提升,應(yīng)對施工措施也在積累一定的經(jīng)驗。 因XX項目實施位置較為特殊,位于昆明市中心,屬公共休閑場所,
2、在項目實施工程中協(xié)調(diào)工作量較大:外部協(xié)調(diào):外圍管道安裝時需占用XX公園外圍人行道,涉及相關(guān)部門多,協(xié)調(diào)周期長,影響項目總工期;公園內(nèi)部施工敏感度高,影響面廣,根據(jù)公園管理處要求,必須嚴(yán)密設(shè)計施工組織計劃并在施工環(huán)節(jié)上報專項方案,做到“一事一報”,綜合考慮對公園設(shè)施保護(hù)與修復(fù),對游人的影響及對園區(qū)運營管理的阻礙,每項上報內(nèi)容須征得公園管理處書面同意方可實施。 在此情況下,XX項目的組建階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段的每一項都非常重要,特別是項目設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件,而XX項目是邊設(shè)計邊施工,如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%,因水力計算與實際有偏差,更換配套管
3、網(wǎng)零部件等大幅度的調(diào)整;管網(wǎng)、泵站、水電等設(shè)計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,現(xiàn)場施工管理人員組織力度不夠,零星發(fā)生的工作很多,許多施工任務(wù)未提前做好準(zhǔn)備工作,同時在施工過程中造成的差錯也就多了,對整個項目的向前推進(jìn)影響較大,也給現(xiàn)場管理造成了很大難度。 二、2017年計劃 該項目實施位置較為特殊,位于XX公園內(nèi),屬公共休閑場所,人流量較大,根據(jù)公園管理處要求,必須嚴(yán)密設(shè)計施工組織計劃并在每個施工環(huán)節(jié)上報專項方案,因項目是邊設(shè)計邊施工,在進(jìn)入下一下階段施工前組建參建各方確認(rèn)施工圖紙。同時要求施工人員、施工機(jī)械、施工材料在事前計劃,施工單位及時上報施工組織方案,保證工程順利推進(jìn);施工過程合理統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)及同步作業(yè),縮減施工周期。 按質(zhì)、按時、高效的原則完成項目的建設(shè),按時間節(jié)點把控好項目實施進(jìn)度,
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