投資項(xiàng)目總體策劃分析論文

1、投資項(xiàng)目總體策劃分析論文企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是投資項(xiàng)口總體策劃的基本依據(jù)，在一般 情況下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定投資項(xiàng)目總體策劃，投資項(xiàng)目總 體策劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒有一個(gè)很明確、很止 確的發(fā)展戰(zhàn)略，投資項(xiàng)目總體策劃就容易迷失基本方向，也 將難以順利實(shí)施。投資項(xiàng)口總體策劃與投資項(xiàng)口可行性研究是基礎(chǔ)研究 與深入研究、定性研究與定量研究的關(guān)系。投資項(xiàng)目總體策 劃是投資項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)，而投資項(xiàng)目可行性研究是 投資項(xiàng)目總體策劃的深入；投資項(xiàng)目總體策劃是以定性研究 為主，而投資項(xiàng)目可行性研究則要在定性研究基礎(chǔ)之上的做 一系列的定量分析。先集中精力搞好投資項(xiàng)目總體策劃，再 深入研究這個(gè)投資項(xiàng)冃可行與否以

2、及怎樣增加可行性，這是 一種科學(xué)的投資項(xiàng)目前期工作程序，也是先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng) 驗(yàn)。搞好投資項(xiàng)目總體策劃應(yīng)該成為企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目可 行性研究之前的內(nèi)在要求。行政核準(zhǔn)或備案部門不要求企業(yè) 上報(bào)投資項(xiàng)冃總體策劃方案，只要求上報(bào)投資項(xiàng)冃可行性研 究報(bào)告。沒有主管部門要求上報(bào)投資項(xiàng)目總體策劃方案并不 意味著企業(yè)自己不認(rèn)真對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃，因?yàn)橥顿Y 項(xiàng)目總體策劃畢竟是投資項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)，如果不首 先把投資項(xiàng)口總體策劃搞好，那么就難以把投資項(xiàng)口可行性 研究報(bào)告編制好，也難于使投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批 準(zhǔn)，即使獲得批準(zhǔn)也難以順利實(shí)施或難以取得預(yù)期效果。順 便指出：許多企業(yè)至今還在一定程度上把投

3、資項(xiàng)冃可行性研 究報(bào)告當(dāng)作可批性研究報(bào)告委托第三方編寫；許多專門從事 投資項(xiàng)目可行性研究的公司迫于創(chuàng)收壓力，向客戶提交的投 資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告也經(jīng)常帶有或多或少的可批性成分。 在這種情況下，許多投資項(xiàng)口就難免質(zhì)量不高、效果不好了。投資項(xiàng)冃總體策劃是一項(xiàng)很費(fèi)力、很復(fù)雜、很重要的 智力工作。以分析投資項(xiàng)目根據(jù)為例：確定一個(gè)投資項(xiàng)目， 既要分析現(xiàn)實(shí)及潛在市場需求，乂要分析現(xiàn)實(shí)及潛在競爭對(duì) 手，還要分析現(xiàn)實(shí)及潛在內(nèi)部能力等等，如果有一個(gè)方面的 重要因素分析不到或分析不透、不準(zhǔn)，那么這個(gè)投資項(xiàng)口的 命運(yùn)就可想而知了。再以投資項(xiàng)目功能定位為例：一個(gè)好的 投資項(xiàng)目講究功能定得不偏、不寬、不窄，目標(biāo)定得不低

4、、 不高，而達(dá)到這個(gè)程度是相當(dāng)不容易的，如果達(dá)不到這個(gè)程 度投資項(xiàng)目的效果也就或多或少地打折扣了。許多企業(yè)往往 把投資項(xiàng)口總體策劃看得很容易、很簡單、很一般，在這種 思想指導(dǎo)下搞出來的投資項(xiàng)冃總體策劃方案不會(huì)有多大價(jià) 值，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面作用。對(duì)于任何企業(yè)來說，確定一個(gè)投資項(xiàng)目都是一件大事。 之所以說它是一件大事，不僅因?yàn)樗枰罅康馁Y金與精力 投入，而且還因?yàn)樗鼘⒔o企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響。既然確 定投資項(xiàng)目是大事，那么企業(yè)就應(yīng)該把它當(dāng)作大事來對(duì)待， 而把投資項(xiàng)目當(dāng)作大事對(duì)待的重要體現(xiàn)就是加強(qiáng)總體策劃。 古人說：凡事謀定而后動(dòng)。認(rèn)真琢磨一下，其實(shí)不應(yīng)該凡事 必謀，否則就精力分散了，就把當(dāng)事者累壞

5、了；而應(yīng)該凡大 事必謀，小事可以跟著感覺走。謀大事也不能急于定，而要 首先求好，謀好了再定，謀不好就定反而有害?？傊?，確定 投資項(xiàng)口是一件大事，應(yīng)該謀好而后動(dòng)。投資項(xiàng)冃總體策劃要追求高標(biāo)準(zhǔn)，而高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該體現(xiàn) 在科、實(shí)、新、奇、簡等五個(gè)方面。“科”指的是科學(xué)，總 體策劃方案應(yīng)該反映客觀規(guī)律，應(yīng)該有道理，來不得半點(diǎn)兒 感情用事和主觀臆斷?！皩?shí)”指的是實(shí)際，總體策劃方案應(yīng) 該反映實(shí)際情況，應(yīng)該有較高的可操作性?！靶隆敝傅氖切?穎，總體策劃方案應(yīng)該有較高的創(chuàng)新度，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目的質(zhì) 量、效果與創(chuàng)新度成止比?！捌妗敝傅氖瞧嫣兀傮w策劃方 案應(yīng)該有一定的奇特性，應(yīng)該體現(xiàn)節(jié)省時(shí)間、空間、資金、 資源?！昂啞敝?/p>

6、的是簡單，總體策劃方案應(yīng)該言簡意賅，容 易理解、容易記憶、容易傳播。要增強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)冃總體策劃的反思意識(shí)。應(yīng)該承認(rèn)每 一個(gè)企業(yè)在投資之前都對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行了總體策劃，同時(shí)也 應(yīng)該承認(rèn)人們的智慧有多少之分，水平有高低之別。我們而 臨的問題并不是企業(yè)搞沒搞投資項(xiàng)目總體策劃，而是對(duì)投資 項(xiàng)口總體策劃搞得怎么樣。不少企業(yè)由于受到觀念、意識(shí)、 知識(shí)、信息、行業(yè)、地區(qū)等局限，搞出來的投資項(xiàng)目總體策 劃方案往往存在明顯問題，而這些問題存在往往會(huì)使投資項(xiàng) 冃蒙受大的損失，甚至半途而廢。根據(jù)這種情況，企業(yè)應(yīng)該 首先借助社會(huì)智力對(duì)投資項(xiàng)目總體策劃方案進(jìn)行論證，經(jīng)過 論證沒有多大問題再委托有關(guān)方面進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研 究；有關(guān)部門也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估 和把關(guān)工作，努力克服投資項(xiàng)目可行性研究中存在的一味追 求批準(zhǔn)的不良傾向。摘要：為了加快發(fā)展許多企業(yè)都在上投資