淺談如何加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

1、淺談如何加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營管理小的個重要環(huán)節(jié)，長期以來人們 認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只是對數(shù)據(jù)的簡單整理和匯總，而忽視了統(tǒng)計(jì) 工作的本質(zhì)是通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析來發(fā)現(xiàn)和揭示事物的狀 態(tài)、性質(zhì)、發(fā)展過程和規(guī)律。統(tǒng)計(jì)分析工作不僅有利于客觀 全面地認(rèn)識經(jīng)濟(jì)活動的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，促進(jìn)企業(yè)單 位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者管理水平的提高，而且有利于制定正 確的決策和計(jì)劃，以充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作促進(jìn)管理、參與決策 的重要職能，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理需要。一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù) 據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡單化。 企業(yè)重會計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)

2、的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會計(jì)核算、收支 把關(guān)重要，是為”我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級統(tǒng)計(jì)部 門所用；二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳和原始記錄越來越不健全，填報(bào) 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放 的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國 有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種 形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè) 應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老 企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì) 職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會人員或其他 部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制 度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。三

3、是統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。 多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工 作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足 責(zé)任感不強(qiáng)，因此對統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動性就遠(yuǎn)不及專 職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高 自身的業(yè)務(wù)水平，只是被動應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作 中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù) 的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯、失誤, 很少向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理 所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào) 查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。二、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的途徑和方法由于統(tǒng)計(jì)工作是

4、科學(xué)決策和管理的重要基礎(chǔ)，做好統(tǒng)計(jì)工 作對于準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，判斷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢，實(shí)行科 學(xué)決策，具有十分重要的作用。針對當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存 在的問題，我們必須改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)工作制度, 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，方可發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)有的職能和作 用，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視統(tǒng)計(jì)工作，為開展企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造良 好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的重視是推動一項(xiàng)工作的發(fā)展的重要基礎(chǔ)， 只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識了統(tǒng)計(jì)工作的重要性，才能不斷加大工作 力度，把統(tǒng)計(jì)工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作抓緊抓 好，針對當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的新情況新問題，采取切實(shí)有 效的措施加以解決；要根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的需要，不

5、斷加強(qiáng) 統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)統(tǒng)計(jì)基層力量，確保專編專用；要根據(jù) 有關(guān)法律法規(guī)的要求，支持統(tǒng)計(jì)部門的工作，為統(tǒng)計(jì)部門創(chuàng) 造良好的工作環(huán)境和提供必要的工作條件。轉(zhuǎn)變工作觀念，調(diào)整服務(wù)對象。當(dāng)前的很多企業(yè)對待統(tǒng)計(jì) 工作，只是當(dāng)作一項(xiàng)上級布置的工作任務(wù)，僅僅是把企業(yè)的 一些基本數(shù)據(jù)填表入固定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)以后就萬事大 吉，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的主要服務(wù)對象是上級管理部門，而忽視了統(tǒng) 計(jì)工作為企業(yè)所用。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要時刻 掌握瞬息萬變的市場，按照市場的需求對企業(yè)的營銷策略和 各項(xiàng)生產(chǎn)要求及時進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)冃標(biāo)也要適 應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內(nèi)外部 信息的獨(dú)立統(tǒng)計(jì)目標(biāo)

6、，這就需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須適時的更新觀 念，調(diào)整服務(wù)對象，從過去完成上級主管部門的報(bào)表為主轉(zhuǎn) 變?yōu)闉槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)為主，為企業(yè)的生存發(fā) 展，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中主動性做出貢獻(xiàn)。因此提供可靠 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、進(jìn)行有效的分析和科學(xué)的預(yù)測，揭示企業(yè)管理 中存在的問題和矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效 益成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)。健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行制度。首先應(yīng)確立企業(yè)統(tǒng)計(jì)的主要 工作部門，明確其職責(zé)，并使其保持相對的獨(dú)立性。其次是 企業(yè)要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，結(jié)合上級部門的統(tǒng) 計(jì)報(bào)表要求，設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息 的報(bào)送要求。其次應(yīng)明確企業(yè)各個與統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)的職能部 門

7、的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任，如財(cái)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，勞資部 門的機(jī)構(gòu)人員數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)等，這些數(shù)數(shù) 據(jù)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，應(yīng)要求其按統(tǒng)的口徑、范圍和 時間提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。充實(shí)統(tǒng)計(jì)力量，提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。當(dāng)前企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作 并不只是對一些數(shù)據(jù)的簡單收集匯總，而且還要利用一些數(shù) 理統(tǒng)計(jì)分析方法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的分析整理，作出科 學(xué)的判斷，并形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，以方便人們的閱讀、理解 和利用，更好的為有關(guān)決策提供咨詢和參考；同時隨著社會 的發(fā)展，現(xiàn)代化辦公設(shè)備也基木普及。這就要求統(tǒng)計(jì)工作人 員要熟練掌握統(tǒng)計(jì)理論和分析方法，同時還要了解本單位主 要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)代化企業(yè)管理的一些基本知識， 并且還需要熟練的計(jì)算機(jī)操作能力網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。所以企業(yè) 應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)，鼓勵統(tǒng) 計(jì)人員學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)抓好 統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)道德、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)教育，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 建立一支體系完備、力量充足、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、反映