淺談如何加強企業(yè)統(tǒng)計工作

1、淺談如何加強企業(yè)統(tǒng)計工作統(tǒng)計工作是企業(yè)經(jīng)營管理小的個重要環(huán)節(jié)，長期以來人們 認為統(tǒng)計工作只是對數(shù)據(jù)的簡單整理和匯總，而忽視了統(tǒng)計 工作的本質(zhì)是通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析來發(fā)現(xiàn)和揭示事物的狀 態(tài)、性質(zhì)、發(fā)展過程和規(guī)律。統(tǒng)計分析工作不僅有利于客觀 全面地認識經(jīng)濟活動的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，促進企業(yè)單 位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者管理水平的提高，而且有利于制定正 確的決策和計劃，以充分發(fā)揮統(tǒng)計工作促進管理、參與決策 的重要職能，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理需要。一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，認為統(tǒng)計只不過是數(shù) 據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。 企業(yè)重會計而輕統(tǒng)計

2、的現(xiàn)象普遍存在，認為會計核算、收支 把關(guān)重要，是為”我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部 門所用；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報 統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放 的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國 有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種 形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè) 應(yīng)運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老 企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計 職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他 部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制 度的具體要求來計算填報。三

3、是統(tǒng)計人員的素質(zhì)普遍不高。 多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統(tǒng)計工 作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足 責(zé)任感不強，因此對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠不及專 職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，提高 自身的業(yè)務(wù)水平，只是被動應(yīng)付填幾張報表而已。實際工作 中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù) 的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤, 很少向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理 所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進行統(tǒng)計調(diào) 查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。二、加強企業(yè)統(tǒng)計工作的途徑和方法由于統(tǒng)計工作是

4、科學(xué)決策和管理的重要基礎(chǔ)，做好統(tǒng)計工 作對于準(zhǔn)確反映經(jīng)濟發(fā)展成果，判斷經(jīng)濟運行趨勢，實行科 學(xué)決策，具有十分重要的作用。針對當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存 在的問題，我們必須改進統(tǒng)計工作方法，健全統(tǒng)計工作制度, 加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，方可發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)有的職能和作 用，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視統(tǒng)計工作，為開展企業(yè)統(tǒng)計工作創(chuàng)造良 好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的重視是推動一項工作的發(fā)展的重要基礎(chǔ)， 只有領(lǐng)導(dǎo)充分認識了統(tǒng)計工作的重要性，才能不斷加大工作 力度，把統(tǒng)計工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作抓緊抓 好，針對當(dāng)前統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的新情況新問題，采取切實有 效的措施加以解決；要根據(jù)統(tǒng)計工作發(fā)展的需要，不

5、斷加強 統(tǒng)計機構(gòu)建設(shè)，充實統(tǒng)計基層力量，確保專編專用；要根據(jù) 有關(guān)法律法規(guī)的要求，支持統(tǒng)計部門的工作，為統(tǒng)計部門創(chuàng) 造良好的工作環(huán)境和提供必要的工作條件。轉(zhuǎn)變工作觀念，調(diào)整服務(wù)對象。當(dāng)前的很多企業(yè)對待統(tǒng)計 工作，只是當(dāng)作一項上級布置的工作任務(wù)，僅僅是把企業(yè)的 一些基本數(shù)據(jù)填表入固定的統(tǒng)計報表，上報以后就萬事大 吉，企業(yè)統(tǒng)計的主要服務(wù)對象是上級管理部門，而忽視了統(tǒng) 計工作為企業(yè)所用。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要時刻 掌握瞬息萬變的市場，按照市場的需求對企業(yè)的營銷策略和 各項生產(chǎn)要求及時進行調(diào)整。因此，企業(yè)的統(tǒng)計冃標(biāo)也要適 應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內(nèi)外部 信息的獨立統(tǒng)計目標(biāo)

6、，這就需要企業(yè)統(tǒng)計必須適時的更新觀 念，調(diào)整服務(wù)對象，從過去完成上級主管部門的報表為主轉(zhuǎn) 變?yōu)闉槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)為主，為企業(yè)的生存發(fā) 展，增強企業(yè)在市場競爭中主動性做出貢獻。因此提供可靠 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進行有效的分析和科學(xué)的預(yù)測，揭示企業(yè)管理 中存在的問題和矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效 益成為企業(yè)統(tǒng)計的主要任務(wù)。健全企業(yè)統(tǒng)計工作運行制度。首先應(yīng)確立企業(yè)統(tǒng)計的主要 工作部門，明確其職責(zé)，并使其保持相對的獨立性。其次是 企業(yè)要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，結(jié)合上級部門的統(tǒng) 計報表要求，設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息 的報送要求。其次應(yīng)明確企業(yè)各個與統(tǒng)計工作相關(guān)的職能部 門

7、的統(tǒng)計職能及責(zé)任，如財務(wù)部門的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，勞資部 門的機構(gòu)人員數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)等，這些數(shù)數(shù) 據(jù)是企業(yè)統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，應(yīng)要求其按統(tǒng)的口徑、范圍和 時間提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。充實統(tǒng)計力量，提高統(tǒng)計隊伍素質(zhì)。當(dāng)前企業(yè)的統(tǒng)計工作 并不只是對一些數(shù)據(jù)的簡單收集匯總，而且還要利用一些數(shù) 理統(tǒng)計分析方法對這些數(shù)據(jù)進行一系列的分析整理，作出科 學(xué)的判斷，并形成統(tǒng)計分析報告，以方便人們的閱讀、理解 和利用，更好的為有關(guān)決策提供咨詢和參考；同時隨著社會 的發(fā)展，現(xiàn)代化辦公設(shè)備也基木普及。這就要求統(tǒng)計工作人 員要熟練掌握統(tǒng)計理論和分析方法，同時還要了解本單位主 要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)代化企業(yè)管理的一些基本知識， 并且還需要熟練的計算機操作能力網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。所以企業(yè) 應(yīng)進一步加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，加強統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，鼓勵統(tǒng) 計人員學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實抓好 統(tǒng)計人員的職業(yè)道德、統(tǒng)計法律法規(guī)教育，統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 建立一支體系完備、力量充足、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、反映