石油工程的項目監(jiān)理探析(共2076字)

1、石油工程的項目監(jiān)理探析（共2076字）1石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在的不足從建設(shè)方看，管理體制不完善，結(jié)果使得質(zhì)量監(jiān)管工作 不嚴。同時,領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效的管理意識，質(zhì)量管理體系不完 善，機構(gòu)設(shè)置不合要求，經(jīng)常發(fā)生政出多門、多頭管理等不良 現(xiàn)象。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)本身的建設(shè)存在許多不足。建設(shè)工程的監(jiān)管力度不足，市場主體行為不夠規(guī)范,許 多制度、措施均得不到落實，結(jié)果未能形成公正、公開、公 平、有序竟爭的市場體制，嚴重影響了工程監(jiān)督管理工作的 規(guī)范運作，使監(jiān)督作用得不到有效發(fā)揮。監(jiān)理工作受到建設(shè)單位的制約，結(jié)果使得監(jiān)理職責未 能得到有效行使，監(jiān)理作用未能發(fā)揮，工作程序不規(guī)范，旁站 到位工作也做不好

2、。同時,未能劃清與建設(shè)單位的管理職責, 使得工程質(zhì)量在進行監(jiān)督檢查時出現(xiàn)相互推診的現(xiàn)象，工作 效率差;沒有認真參與前期工作,不能對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、 部位及工序進行有效的全程監(jiān)理。建設(shè)單位在小型工程及維修改造工程中較突出，包括 私口亂招濫雇隊伍，每年底均要進行補計劃、補合同、補招 標手續(xù)等一系列工作。設(shè)計標準不過關(guān)。勘察設(shè)計存在較多漏洞，施工圖紙設(shè)計不符合實際施工。工程開工后，設(shè)計修改過多，變更較人, 不但對施工進度及質(zhì)量造成了影響，還對工程質(zhì)量監(jiān)督管理 工作也帶來了較大困擾。實體質(zhì)量方面也存在較多問題:焊縫咬邊、飛濺清理不 徹底、成品管線護不好、混凝土厚度不足等。這些問題的出 現(xiàn)，已引起許多

3、石化工程項目的監(jiān)督職責和參建單位的質(zhì)量 管理職責相互混淆,結(jié)果使得許多違法行為未能被及時查處, 出現(xiàn)了一系列不規(guī)范現(xiàn)象。2做好石油工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作的措施積極開展組織機構(gòu)改革工作將原本的分散管理工程質(zhì) 量監(jiān)督系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為集中管理工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。工程質(zhì)量監(jiān) 督屬于一種政府性行為，而執(zhí)法的客觀性與權(quán)威性是其顯著 特征。所以，應(yīng)獨立設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，不應(yīng)與監(jiān)督主體 混為一體。積極敞好政策法規(guī)宣傳教育工作勘察設(shè)計單位、建設(shè) 單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位的主要負責人及各級 管理人員，應(yīng)認真學習國家的相關(guān)法律法規(guī)，以提高其遵法 守法意識。加大對質(zhì)量管理人員及監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度監(jiān)管 部門應(yīng)

4、定期或不定期對質(zhì)量管理和監(jiān)督人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高,從而實現(xiàn)兼職兼崗、一專 多能，爭取把所有質(zhì)量管理和監(jiān)督人員培養(yǎng)成復(fù)合型人才。質(zhì)量行為與實體質(zhì)量監(jiān)督兩手抓，強化雙重職能應(yīng)以 國家相關(guān)法律、法規(guī)及強制性標準為根據(jù)，對參建單位的質(zhì) 量行為進行監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)對靜態(tài)質(zhì)量行為與動態(tài)質(zhì) 量行為進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，以確保工程建設(shè)的施工環(huán)境, 最終保證工程的實體質(zhì)量。此處的靜態(tài)質(zhì)量行為是指工程質(zhì) 量保證體系的建立情況，如每個參建主體及參建人員的資 質(zhì)、各種檢查制度的建立情況等;動態(tài)質(zhì)量行為指的是工程 質(zhì)量保證體系的運行情況，如每個參建主體的質(zhì)量管理及檢 查制度的執(zhí)行概況等。做

5、好石油企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作建設(shè)單位、勘察單 位、施工單位、監(jiān)督單位等單位均應(yīng)加大質(zhì)量管理工作力度, 使質(zhì)量管理標準朝著標準化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，并 要讓各個單位都響應(yīng)起來，使每項政策都得到有效落實。不斷完善石油化工工程的質(zhì)量監(jiān)督體系石油企業(yè)與監(jiān) 督單位應(yīng)共同參加質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，共同完成對工程質(zhì) 量監(jiān)督藍皮本的編制，使工程質(zhì)量監(jiān)督的所有要素都滿足制 度化、規(guī)范化要求，以促進石油化工質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)水平的提 高。創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督模式右油企業(yè)要做到依法行政，既要積 極完善各項法律法規(guī)及規(guī)章制度，又要轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理理念, 把服務(wù)、監(jiān)督與指導(dǎo)三者進行有機結(jié)合，并盡可能采取事前 告知、事中抽查、事后審查及懲治違法的工作方法,通過市 場力量去解決市場監(jiān)管問題。此外,注重對原本的單一、無 差別質(zhì)量監(jiān)督模式進行改革，注重抓重點與細節(jié)，進行差別 化管理。為了保證石油化工工程項目的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)增 加監(jiān)督工作范圍，對右油工程項冃進行全方位的監(jiān)督管理。 增加的工作范圍：向煉化大檢修延伸、向工程建設(shè)安全管理 體系延伸、向設(shè)備制造過程延伸。盡量實現(xiàn)對所有薄弱環(huán)節(jié) 的到位監(jiān)督，以保證其施工質(zhì)量。3結(jié)束語石油工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作是石油企業(yè)能否實 現(xiàn)有效運行的一個重要保障，對于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟、社會效 益具有重要意義。石油工程項目的投資較大、危險性較高, 如果不慎發(fā)