藥業(yè)工藝員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)

1、 生產(chǎn)技術(shù)部 培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求參與一杯水收獲一片海洋參與一杯水收獲一片海洋結(jié)合本職用心吸收結(jié)合本職用心吸收同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)請(qǐng)把手機(jī)調(diào)到靜音請(qǐng)把手機(jī)調(diào)到靜音培培 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容第一單元：培訓(xùn)目的第二單元：工藝及工藝員的職責(zé)第三單元：統(tǒng)計(jì)員職責(zé)第四單元：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)第一單元：培訓(xùn)目的同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè) 1）為了使工藝員、統(tǒng)計(jì)員明確本崗位的職責(zé)。對(duì)工作內(nèi)容和需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任進(jìn)一步明確，從而更好地開展今后的具體工作

2、； 2）為了提高工藝員、統(tǒng)計(jì)員的綜合素質(zhì)。掌握我單位制定的與本崗位相關(guān)的工作流程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，樹立愛崗敬業(yè)精神。 3）通過定期培訓(xùn)，推動(dòng)工藝員、統(tǒng)計(jì)員崗位人員隊(duì)伍發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮工藝員、統(tǒng)計(jì)員骨干力量，實(shí)現(xiàn)工藝員、統(tǒng)計(jì)員能夠結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)要求，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，承上啟下保障生產(chǎn)工藝統(tǒng)計(jì)工作順利開展的目標(biāo)。 4）使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠充分地了解統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用及做好統(tǒng)計(jì)工作的重要性，通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員和專職統(tǒng)計(jì)人員提高知識(shí)水平和專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)技巧與工作方法，以便學(xué)以致用，讓統(tǒng)計(jì)工作更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)第二單元：工藝及工藝員的職責(zé)呼

3、倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)問題思考1、什么是工藝？工藝分為幾 個(gè)種類？2、什么是工藝員？3、工藝員的職責(zé)有哪些？4、作為藥廠的工藝管理員日常工作中具體的工作有哪些？同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)第一節(jié)、工藝的概念 1. 創(chuàng)造工藝：將原材料或半成品加工成產(chǎn)品的過程 方法、技術(shù)等。 2. 手工藝：即需要手工技巧或運(yùn)用藝術(shù)技藝的職業(yè)、 行業(yè)或工作。3、工藝的種類： 基本工藝：形成產(chǎn)品的主要功能及過程方法 。 改性工藝：改變材料性能改變材料結(jié)構(gòu) 。 后期處理工藝：改進(jìn)使用。同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)第二節(jié)、

4、工藝員的職責(zé)1、工藝員：是技術(shù)人員的一種，不直接參加具體的操作，與操作工有很大區(qū)別，工藝員就是編制和監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品加工的過程方法或技術(shù)的人員。2、工藝員的要求：對(duì)產(chǎn)品要做到精通，熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理以及生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的控制等。同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)1、 保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。 2、按工藝規(guī)程、崗位操作法、機(jī)器設(shè)備安全操作程序的相關(guān)規(guī)定，檢查各工序生產(chǎn)工人生產(chǎn)操作情況（工藝查證）（工藝查證） 。1）工藝查證：是指對(duì)每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)過程中的原輔 物料質(zhì)量指標(biāo) 、生產(chǎn)過程工藝控制參數(shù)、生產(chǎn)過程衛(wèi)生、 批生產(chǎn)記錄的填寫等

5、方面合規(guī)性檢查。2）查證目的： 監(jiān)督、督促操作工執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析總結(jié)生產(chǎn)過程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而降低生產(chǎn)成本或提升產(chǎn)品品質(zhì)。第三節(jié)、藥廠工藝員具體工作同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)3）工藝員查證時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及處理原則： a、工藝衛(wèi)生、記錄填寫等較小偏差，要求員工現(xiàn)場(chǎng)整改，并作記錄。 b、影響生產(chǎn)指標(biāo)較小的工藝控制點(diǎn)偏差，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正保障產(chǎn)品的合規(guī)性。 c、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或重大生產(chǎn)偏差，立即逐級(jí)上報(bào)車間主任、分公司領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部等，協(xié)助調(diào)整處理。4）工藝員通過日常查證管理及考核手段，保障工藝紀(jì)律的順利執(zhí)行

6、。呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題要及時(shí)妥善處理。 4、按工藝要求及時(shí)填寫生產(chǎn)指令、包裝指令，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后下發(fā)到相關(guān)崗位執(zhí)行。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程的發(fā)放、收集以及批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄的收集整理、歸檔保管。（質(zhì)量部管（質(zhì)量部管理）理） 6、負(fù)責(zé)各班組清場(chǎng)后的復(fù)核，并對(duì)清場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)負(fù)責(zé)。 呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè) 7、生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)表和技術(shù)分析總結(jié)由生產(chǎn)車間工藝員負(fù)責(zé)匯總、整理。經(jīng)車間主任審核后，于每月盤點(diǎn)后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式（部門負(fù)責(zé)人簽字）和電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員，由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員將生產(chǎn)車間生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)表等進(jìn)行審核、編

7、撰匯總，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，在次月2日前以電子文檔的方式上報(bào)總經(jīng)理。生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)表的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)工藝員具體工作總結(jié)： 崗位SOP、崗位各種工藝文件的編制，產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、分析。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的改進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，工藝紀(jì)律檢查，以及在相關(guān)的部門涉及到的銷售技術(shù)支撐等等。同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)第三單元：統(tǒng)計(jì)員職責(zé)同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè) 企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)、滿足統(tǒng)計(jì)核算所需要的各

8、類原始記錄，并建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。由生產(chǎn)技術(shù)部下屬統(tǒng)計(jì)員檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性。做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始記載及各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作。 并按上級(jí)主管部門要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作、把好關(guān)卡、不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。報(bào)表的原始記錄記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。 同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活 統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)主要是：對(duì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表由生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后每日早8：30分前按要求格式以書面形式（需負(fù)責(zé)

9、人簽字）或電子文檔（默認(rèn)負(fù)責(zé)人已簽字）的方式上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員將每日各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)審核、匯總，于9:00之前上報(bào)總經(jīng)理。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表原始資料由生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)2、原輔料日?qǐng)?bào)表由生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后每日9:30分前以書面形式（需負(fù)責(zé)人簽字）或電子文檔（默認(rèn)負(fù)責(zé)人已簽字）的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員將原輔料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行匯總，由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，在12點(diǎn)前以電子文檔的方式報(bào)供應(yīng)部。原輔料日?qǐng)?bào)

10、表原始資料由生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè) 3、要求各報(bào)送單位真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫報(bào)表并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，同時(shí)各單位要建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，完善內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作。呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)第四單元：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)問題思考 1、什么是數(shù)據(jù)？2、數(shù)據(jù)收集的目的？ 3、統(tǒng)計(jì)的重要性同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)第一節(jié)：數(shù)據(jù)同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就

11、成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)1、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)：在產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，記 錄 有關(guān)科學(xué)試驗(yàn)、質(zhì)量特征、生產(chǎn)狀態(tài)及 工藝參數(shù)現(xiàn)狀得到的數(shù)字資料數(shù)字資料統(tǒng)稱為數(shù)據(jù)。2、數(shù)據(jù)特征、數(shù)據(jù)特征：收集的數(shù)據(jù)絕大多數(shù)都 既 具 有 隨 機(jī)性（偶然性）又具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律性。也就是 說它 們具 有隨機(jī)現(xiàn)象的某些特征，或者說 是 隨機(jī)變量的一組取值。同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)第二節(jié)、統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 你你 不不 它！它！ 它它 就就 你！你！愛礙呼倫貝爾北方

12、藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)一、統(tǒng)計(jì)的作用1、統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)信息的來源2、統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)有監(jiān)督作用 3、統(tǒng)計(jì)幫助生產(chǎn)管理三大職能的發(fā)揮呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)1、統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)信息的來源忽視統(tǒng)計(jì)工作的作用，給企業(yè)造成的弊端： 生產(chǎn)進(jìn)度不明確 生產(chǎn)成本不清楚 生產(chǎn)監(jiān)控難以落實(shí) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)無從下手 績(jī)效考評(píng)失去依據(jù) 給業(yè)務(wù)工作帶來麻煩呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)1、統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)信息的來源 它是企業(yè)管理活動(dòng)的重要補(bǔ)充 提前發(fā)現(xiàn)管理漏洞，對(duì)管理提出預(yù)警 傳達(dá)生產(chǎn)信息，便于生產(chǎn)決策 從量上對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制，防止不足和浪費(fèi)現(xiàn)象呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)2、統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)有監(jiān)督作用 對(duì)進(jìn)度的監(jiān)督 對(duì)產(chǎn)量的監(jiān)督 對(duì)品質(zhì)的

13、監(jiān)督 對(duì)成本的監(jiān)督 對(duì)管理的監(jiān)督呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)3、統(tǒng)計(jì)幫助生產(chǎn)管理三大職能的發(fā)揮 A計(jì)劃職能 B組織職能 C控制職能呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè) A、統(tǒng)計(jì)工作是制定計(jì)劃的基礎(chǔ) 統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)工作市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)調(diào)查與銷售統(tǒng)計(jì)銷售統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì)設(shè)備利用率設(shè)備利用率統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì)物料物料統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃企企 業(yè)業(yè) 決決 策策呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè) B、統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)控制的依據(jù) 生產(chǎn)控制的依據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)材料消耗統(tǒng)計(jì)工資投入統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)材料利用率統(tǒng)計(jì)品質(zhì)合格率進(jìn)度協(xié)調(diào)

14、作業(yè)協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào)呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)C、 統(tǒng)計(jì)工作為有效的生產(chǎn)組織提供可能 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是用計(jì)劃數(shù)量、進(jìn)度日程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比而進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)性工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)工作做得好與差，直接影響到企業(yè)管理的方方面面。呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)統(tǒng)計(jì)資料生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)組織生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際消耗與計(jì)劃的對(duì)照實(shí)際進(jìn)程與計(jì)劃的對(duì)照實(shí)際品質(zhì)與計(jì)劃的對(duì)照 差 距生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)總結(jié)呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 1、數(shù)據(jù)的采集 2、如何做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不遺漏、不重復(fù) 3、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的安排 4、生產(chǎn)分析呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)1、數(shù)據(jù)的采集

15、統(tǒng)計(jì)的重要工作之一就是采集數(shù)據(jù)，采集數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。采集數(shù)據(jù)要注意以下幾個(gè)問題： 要全面，不應(yīng)遺漏任何有價(jià)值的數(shù)據(jù) 要完整但不應(yīng)重復(fù) 要分清重點(diǎn)數(shù)據(jù)、一般數(shù)據(jù)和待考數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分類： （1）重點(diǎn)數(shù)據(jù)。現(xiàn)階段急需知道或?qū)ιa(chǎn)大局有關(guān) 鍵影響的數(shù)據(jù)。 （2）一般數(shù)據(jù)。雖不是重點(diǎn)數(shù)據(jù)，但卻是企業(yè)決策 時(shí)要知道的。 （3）待考數(shù)據(jù)。這類數(shù)據(jù)的采集是為了進(jìn)行生產(chǎn)分 析或者日后某個(gè)時(shí)期會(huì)拿來使用。 待考數(shù)據(jù)不能因?yàn)槟壳安恍枰妥?得可有可無，同樣是至關(guān)重 的。采集數(shù)據(jù)目的通常有下列幾種： （1）為掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀收集數(shù)據(jù) （2）為分析問題收集數(shù)據(jù) （3）為判定產(chǎn)品質(zhì)量合格與否收集數(shù)據(jù) （4）為控制生產(chǎn)狀態(tài)收

16、集數(shù)據(jù) （5）為掌握與調(diào)節(jié)工藝狀態(tài)收集數(shù)據(jù) 目的不同，收集的方法（數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、取樣方式、測(cè)試方法、精確度以及定性質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量化的方法及標(biāo)準(zhǔn)等）不同呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)2、如何做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不遺漏、不重復(fù)（1）為避免數(shù)據(jù)遺漏，在收集的同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和簡(jiǎn)單的分層，應(yīng)盡量使用預(yù)先設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)記錄表格。 查證表是為了掌握生產(chǎn)和試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)分層的思想設(shè)計(jì)出的數(shù)據(jù)及不合格記錄表格。是收集數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理的有效工具。 （2）注意記錄與數(shù)據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)背景，如測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)、 數(shù)量、測(cè)試者、零件號(hào)、批號(hào)、名稱規(guī)格及必要的環(huán)境條件等。有利于分析問題，且可以避免不同條件的數(shù)據(jù) 混淆。（

17、3）數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確，才能方便日后分析總結(jié)。呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)3、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的安排（生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)）1）班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)中必不可少的采集類統(tǒng)計(jì)表。這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作做得好與差將對(duì)企業(yè)整個(gè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作有直接的影響。 2）車間統(tǒng)計(jì)用表 車間統(tǒng)計(jì)用表的所有資料，來源于班組統(tǒng)計(jì)用表，車間的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)用表要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際及上級(jí)要求進(jìn)行報(bào)表的設(shè)計(jì)和填寫，數(shù)據(jù)來源要通過對(duì)班組生產(chǎn)記錄并經(jīng)過復(fù)核而確定。車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表既是數(shù)據(jù)類收集報(bào)表，又是一種歸納報(bào)表。呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè) 3）職能部門統(tǒng)計(jì)用表 職能部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表是用來指揮生產(chǎn)，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行生產(chǎn)匯報(bào)，服

18、務(wù)其它業(yè)務(wù)單位的報(bào)表。 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表屬于匯總類統(tǒng)計(jì)表單，不再羅列具體的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，除非是特別重要的定單或者加急單，生產(chǎn)計(jì)劃部門統(tǒng)計(jì)用表概括性要強(qiáng)，以反映整體生產(chǎn)進(jìn)度情況和定單完成情況為主，應(yīng)根據(jù)各車間的報(bào)表歸納而成。要注意時(shí)效性，否則將影響決策和協(xié)調(diào)。 呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)4、生產(chǎn)分析1）生產(chǎn)分析的十大目的 生產(chǎn)分析是根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效、速度、趨勢(shì)、問題等進(jìn)行評(píng)估的過程?？梢园l(fā)現(xiàn)： 生產(chǎn)中的滯后問題 生產(chǎn)在趨勢(shì)上的偏差 生產(chǎn)的不均衡問題 部門或車間之間的差距 生產(chǎn)的不配套問題 潛在的管理隱患 材料的超標(biāo)問題 成本的控制問題 產(chǎn)品的質(zhì)量問題 工資分配上的問題呼倫貝爾北方

19、藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)2）進(jìn)行生產(chǎn)分析的方法（1）曲線法 曲線法可以很好地反映某一個(gè)項(xiàng)目（事物）的 時(shí)間變化關(guān)系。比如：我們可以用曲線法表示某車間1-6月份的產(chǎn)量，從中可以看出變化。500100015002000250030001234514001010130020502500（套）23006（月份） 呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè) （2）比較法比較法多用于幾個(gè)類似量之間橫向比較。有“列表法”、“柱狀法”、“餅圖法”。 四 車 間 五 車 間 一 車 間 二 車 間 三 車 間呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè) （3）歸納法 歸納法的生產(chǎn)分析，是指通過對(duì)所掌握的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的綜合匯總，而對(duì)現(xiàn)有生

20、產(chǎn)狀況得出結(jié)論的一種方法，多見于統(tǒng)計(jì)匯總表，它更多的時(shí)候表現(xiàn)為一種用文字概括的生產(chǎn)進(jìn)度描述。 呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)（4）分層法舉例例例1在磨床上加工某零件外圓，由甲乙兩工人操作各磨100個(gè)零件，其產(chǎn)生廢品45件，試分析廢品產(chǎn)生的原因。若只對(duì)工人，不對(duì)不合格原因進(jìn)行分層：兩工人的廢品率相差無幾，找不出重點(diǎn)。若只對(duì)不合格原因，不對(duì)工人進(jìn)行分層：則會(huì)得到主要因素為錐度不合格、碰傷兩原因。對(duì)工人及不合格原因分層后：甲工人主要因素為碰傷；乙工人主要因素為錐度不合格同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)例例2例例2在某產(chǎn)品裝配過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)齒輪箱蓋漏油的現(xiàn)

21、象，為解決該問題，對(duì)該工藝進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收集數(shù)據(jù)n=50；漏油數(shù)f=19；試用分層法找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因。 1 通過分析：造成漏油的原因有兩個(gè) （1）齒輪箱密封墊是由甲、乙兩廠分別供給的 （2）涂粘結(jié)劑的工人A、B、C操作方法不同 2 為分析問題原因，采用分層法分別對(duì)操作者和齒輪箱墊供貨單位分層 3 措施：采用乙廠的齒輪箱墊，工人B的操作方法 4 效果：漏油率不但未降低，反而增加了 5 再次分析原因：只是單純地分別考慮不同工人，不同供應(yīng)廠造成的漏 油情況，而沒有進(jìn)一步考慮不同工人用不同供應(yīng)廠提供的齒輪箱墊造 成的漏油情況，即由于沒進(jìn)行更細(xì)致的綜合分析造成的。作綜合分層 結(jié)論：使用甲廠齒輪箱墊時(shí)B的操作方法好 使用乙廠的齒輪箱墊時(shí)A的操作方法好 采用措施后漏油率大大降低同心同心聯(lián)手聯(lián)手 成就成就健康生活健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)呼倫貝爾北方藥業(yè)操作者分層表操作者分層表齒輪箱墊供貨單位分層表齒輪箱墊供貨單位分層表