新員工入職導師方案

1、關于重慶XX集團開展“新員工導師”的方案一、目的：1、為使新員工能夠盡快的融入公司，認可公司的企業(yè)文化，同時消減新環(huán)境所帶來的陌生感，并且充分彰顯我公司“和諧、仁愛、重才、專業(yè)”的良好形象。2、為促進公司各部門新員工能力的提升，快速進入自己的工作角色，適應公司發(fā)展的需要。3、增強公司核心骨干員工的榮譽感，充分發(fā)揮其深度價值，提高組織管理能力，共同建立公司人才儲備庫。4、配合員工個人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進員工與公司共同發(fā)展。二、導師任職資格：同時具備以下條件的員工，有資格擔任導師：1、認同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。2、精通崗位業(yè)務、工作技能，為公司核心骨干人員。嚴格遵

2、守公司規(guī)章制度。3、為人正直公正、熱情，責任心強，有一定的計劃、組織、管理、溝通能力。4、有能力對新員工進行工作的指導、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計劃、安排相應的工作任務。5、在公司工作滿一年以上。三、導師面向對象：新入職的員工。四、導師制實施細則：1、公司各部門有新員工報到時，由新員工所在部門負責人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干中確定符合任職條件的導師，并在當天導師確定后報人力資源部。2、人力資源部對導師任職資格進行確認，并由人力資源部人員與導師進行溝通交流，讓導師了解公司導師相關規(guī)章制度及新員工基本信息，以便更有效的指導新員工。3、公司實行導師制主要采取“一帶一”的方式進行，對于因導師工

3、作原因不能進行時，應由部門負責人重新從本部門骨干中確定符合任職條件的員工作為新員工的導師，并告知公司人力資源部確認。4、導師應熟悉新員工的崗位職責說明書，了解新員工所在崗位應具備的技能、經(jīng)驗等方面要求。5、導師參與新員工的評估工作，并對員工最終錄用具有一定的建議權。6、導師從新員工入職當日起到轉正日期前為輔導期，根據(jù)新員工崗位要求制定出每周針對性培養(yǎng)計劃，填寫新員工每周輔導計劃表并傳送人力資源部。掌握新員工適應情況、工作動態(tài)及學習進度，并及時與人力資源部溝通交流。對新員工的實際工作表現(xiàn)及技能進行評估，并作為是否讓新員工轉正的有效參照依據(jù)。7、導師需將每月新員工輔導實施記錄表交至人力資源部，輔導

4、期滿后，由導師將輔導期內各表格交至人力資源部，便于存檔及考核。員工轉正后，導師工作角色結束。細則縮寫；新員工報到所在部門負責人確認導師導師輔導階段（關懷員工、熟悉環(huán)境、制定新員工每周輔導計劃表并上傳人資部、填寫新員工輔導實施記錄表、工作安排及指導等） 員工考核，符合新員工轉正，輔導期結束。五、新員工職責：1、了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領會公司企業(yè)文化的真諦，認同并融入公司文化中。2、認真學習公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務運營流程，嚴格遵守執(zhí)行。3、虛心接受導師指導與管理，主動與導師溝通，匯報工作進展及學習心得，多向導師及老員工請教，盡快熟悉工作環(huán)境。4、積極參加新員工培訓，認真學習培訓

5、資料。5、輔導期間每滿一個月，新員工需填寫月度總結并提交給導師。六、導師職責：1、帶領新員工熟悉企業(yè)環(huán)境并認識新同事，介紹相關注意事項。2、對新員工進行工作安排與具體工作指導，制定新員工每周輔導計劃表，并結合實際情況可調整輔導內容。3、對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，在試用期中充分展現(xiàn)自身的潛能。4、對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，并對之進行公司企業(yè)文化方面的宣導。5、根據(jù)每日輔導實際情況填寫新員工輔導實施記錄表，滿一月上傳至人力資源部，并對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進行定期及不定期的反饋。6、對新員工進行每月考核，包括思想品質、工作進度、工作能力等方面，并仔細閱

6、讀新員工月度總結，與員工深度交談一次。7、對新員工是否錄用及轉正提出建議。七、新員工輔導計劃內容制定：導師結合新員工崗位要求及自身經(jīng)驗自行安排輔導內容，以下為建議內容：1、文化/業(yè)務學習；2、指定學習資料和文檔；3、.定期溝通，了解員工任職狀態(tài)，做好思想引導；4、及時閱讀新員工提交的培訓輔導期總結，進行技術交流和指導；崗位方面結合部門和項目需要以及新員工本身特點來制定，確保輔導期的各項活動能使新員工得到全面鍛煉和培養(yǎng)；結合項目計劃制定培養(yǎng)計劃，主要在工作方法上加以指導。八、導師制度的組織管理:1、新員工導師制度是公司培訓體系的重要組成部分，人力資源部負責新員工導師的統(tǒng)一管理。2、人力資源部和部

7、門共同負責導師的資格審核，在新員工輔導期間組織對導師工作表現(xiàn)的考核評定。3、人力資源部督促相關人員按規(guī)定時間完成文檔，并負責文檔的整理存檔工作。4、人力資源部負責制定和不斷完善新員工導師制度，對導師工作進行抽查，推動新員工導師制度的深化。5、人力資源部根據(jù)各部門的需求和實際情況，邀請一些優(yōu)秀的新員工導師參加討論、介紹經(jīng)驗。九、導師考核辦法:1、在輔導期滿后，根據(jù)所提交的各項表格，由人力資源部和部門對導師輔導工作進行考核。2、在新員工考核轉正后，公司將向員工導師發(fā)放總額為200元的獎金。如導師考核結果在90分以上含90分在內，向導師發(fā)放全額獎金；如導師考核結果在80分以上含80分在內，向導師發(fā)放

8、80%的獎金；如導師考核結果在70分以上含70分在內，向導師發(fā)放60%的獎金。導師獎金在輔導期結束的次月20日前以專項獎金由人力資源部進行發(fā)放。 相關表格附后：新員工每周輔導計劃表新員工輔導實施記錄表新員工月度總結表新員工導師考核表  新員工每周輔導計劃表導師姓名所在部門及職務新員工姓名所在部門及職務輔導計劃日期 月 日至 月 日本周計劃培養(yǎng)目標具體采取措施具體輔導計劃內容備注注解：1、培養(yǎng)目標為導師在此期間所要達到的效果，比如：對企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的了解、業(yè)務流程的熟悉等2、采取措施要具體可操作，包括：指定參考書目、學習資料、進度安排等。 3、此表需每周最后一

9、個工作日前傳至人力資源部 導師簽字： 學員簽字： 部門經(jīng)理簽字：新員工月度總結表新員工姓名入職日期所在部門及職務填表日期導師姓名學習工作月度總結學習內容、成效及感受問題、困惑及建議對導師的評價 學員簽字：導師對新員工評價 導師簽字：備注1、該表格在員工入職滿一月后由人力資源部組織填寫，在領取表格三個工作日內填寫完畢，填寫完畢后交至人力資源部。部門經(jīng)理審閱簽字：新員工輔導實施記錄表導師姓名所在部門及職務新員工姓名所在部門及職務日期輔導內容偏差新員工簽字新員工導師考核表導師姓名 所在部門及職務 新員工姓名所在部門及職務新員工入職日期 考核日期年    月    日考核內容考核標準考核評分等級考核評分優(yōu)秀良好中稍差很差新員工人力資源部評分培養(yǎng)計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內容完善、可操作性強，針對新員工特點安排其工作、學習，使其盡快上崗20-1716-1312-98-54-1指導與溝通主動與新員工進行交流、對其進行工作能力及工作方法、技能的指導20-1716-1312-98-54-1總結反饋及時認真地對新員工的總結進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步20-1716-1312-98-54-1指導態(tài)度主動熱情地對新員工進行指導，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足20-1716-1312-9