網(wǎng)站營銷年度工作計(jì)劃范文

1、網(wǎng)站營銷年度工作計(jì)劃范文一、網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)施環(huán)境初步評估我們在討論是否實(shí)施及如何實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷之前，必須 對目前基本現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識，這是我們工作的前提。1、企業(yè)實(shí)施網(wǎng)上營銷有一定優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：(1) 企業(yè)產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品。(2) 潛在用戶主要為技術(shù)人員，其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度較高。(3) 產(chǎn)品銷售范圍廣，國內(nèi)市場乃至國際市場。(4) 同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)用仍處初期，較強(qiáng)的網(wǎng)上競爭對 手還未出現(xiàn)。(5) 本企業(yè)員工計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已具備良好水平。 另外，開展網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)也有非常優(yōu)勢，理由：(1) 客戶服務(wù)對企業(yè)至關(guān)重要，但服務(wù)地域廣，任務(wù)重, 成本咼。(2) 客戶服務(wù)屬技術(shù)指導(dǎo)性質(zhì)，如充分溝通可遠(yuǎn)距離完

2、 成。2、目前可能存在的不足：仃)對網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識程度還較低。未開展深入系統(tǒng)的研 究，其應(yīng)用對本企業(yè)及所在行業(yè)成長可能帶來的影響還缺 乏評估。(2)尚未形成明確的網(wǎng)絡(luò)營銷工作思路，沒有專業(yè)部門或?qū)Ｂ毥?jīng)理承擔(dān)責(zé)任整體實(shí)施。(3) 雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式、內(nèi)容及 資訊含量、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站推廣等地方有所不足，尚未發(fā) 揮其應(yīng)有的作用。(4) 現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善，難以適應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò) 營銷的規(guī)定。如：網(wǎng)站維護(hù)、更新方法，is p提供的服務(wù) 等等。(5) 現(xiàn)行的網(wǎng)上反饋資訊管理是否高效應(yīng)重新評估3、結(jié)論：(1) 初步認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷在企業(yè)具備可行性，有著良好 的成長前景，運(yùn)用得當(dāng)可能為企業(yè)帶來

3、重大貢獻(xiàn)，存在由 此引發(fā)企業(yè)經(jīng)營方法重大變革的可能。(2) 本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用水平雖強(qiáng)于一般企業(yè)或同行，但 領(lǐng)先程度有限，網(wǎng)絡(luò)營銷還處于準(zhǔn)備階段，還未正式起步。保持清醒認(rèn)識將有利于我們明確目標(biāo)，改進(jìn)不足，制 定措施，快速推動。二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略擬定制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略需考慮的因素：我們應(yīng)該確立怎樣的成長戰(zhàn)略，以什么態(tài)度，以怎樣 的方法與速度推動其成長，需從下列因素考慮：1、從企業(yè)長遠(yuǎn)成長戰(zhàn)略考慮網(wǎng)絡(luò)營銷的采用，是在新的市場條件下發(fā)生的，說明 企專業(yè)部與外部條件正在發(fā)生變化，能否適應(yīng)這樣的變 化，盡可能迅速地制定對策，運(yùn)用新的思維新的工具開展 工作，這既關(guān)系到企業(yè)短期效益更深刻影響到企業(yè)的長期 經(jīng)營。

4、社會資訊化、企業(yè)資訊化、商務(wù)電子化，這已是公認(rèn) 的趨勢，而網(wǎng)絡(luò)營銷正是這種變化在企業(yè)營銷領(lǐng)域的運(yùn)用, 由于其相對電子商務(wù)而言更易實(shí)施，更快見效，所以優(yōu)先 得到了應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)用既是新的經(jīng)營手段，同時(shí)也 是企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)資訊時(shí)代，開展電子商務(wù)的必要的積累與 準(zhǔn)備，其應(yīng)用能力及水平直接影響企業(yè)新的條件下管理及 經(jīng)營的水平。應(yīng)當(dāng)說，網(wǎng)絡(luò)營銷是否應(yīng)被采用已不是一個(gè)可以討論 的問題，可供選擇的只是如何去更好地適應(yīng)，以怎樣的態(tài) 度與方法去適應(yīng)。我認(rèn)為快適應(yīng)可贏得更多的空間，對企 業(yè)有利。本企業(yè)是一個(gè)技術(shù)型企業(yè)，企業(yè)核心價(jià)值在技術(shù)，時(shí) 刻保持技術(shù)優(yōu)勢是成長的關(guān)鍵。但應(yīng)看到，只有有效解決 營銷與客戶服務(wù)，企

5、業(yè)才可能有更多的精力與資源用于技 術(shù)開發(fā)。另外，從企業(yè)目前情況看，我們可否推斷：當(dāng)前影響 企業(yè)更快成長的，其最主要障礙，是營銷問題，正是此問 題難以有效突破，成為了成長的瓶頸。傳統(tǒng)辦法成本高， 效果緩慢。我們需要嘗試新的營銷手段。網(wǎng)絡(luò)營銷成為必 然的選擇。2、從企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取考慮我們的企業(yè)面臨著激烈的競爭，市場條件下大多如此。 能否保持競爭中的優(yōu)勢地位，有時(shí)甚至比企業(yè)的效益還重 要。傳統(tǒng)條件下，我們可以采取的方法極為有限，因?yàn)榇?家都在這么做，我們很難保證能比對手做的更好。正因如 此每每出現(xiàn)競爭格局的大調(diào)整大多是誕生了新的技術(shù)或市 場手段。xx行業(yè)也是如此，本企業(yè)能在國內(nèi)市場脫穎而出關(guān)鍵

6、在技術(shù)，但既使在國內(nèi)我們的技術(shù)優(yōu)勢也是有限的，更不 必說與w to后即將全面進(jìn)入中國的國際品牌。技術(shù)優(yōu)勢為 我們贏得市場奠定了一定基礎(chǔ)，但對于立志成為行業(yè)先鋒 的我們而言當(dāng)然不應(yīng)沾沾自喜，我們的市場分額還太小， 還只是是個(gè)后起之秀，還未成為行專業(yè)強(qiáng)手。支撐我們繼 續(xù)趕超的僅*技術(shù)優(yōu)勢是不夠的，必須在營銷上突破。傳統(tǒng) 的辦法成本高、難度大，難以勝任。網(wǎng)絡(luò)營銷手段的出現(xiàn)為我們提供了一種可能。作為后 發(fā)企業(yè)，我們的優(yōu)勢是包袱輕、觀念新、敢于探索，發(fā)揚(yáng) 我們的長處另辟新徑，是我們贏得競爭優(yōu)勢的最佳選擇。 早一步運(yùn)用新工具，就可能贏取全新的競爭局面。3、從企業(yè)營銷工作的特點(diǎn)考慮網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的手段，其本身具有傳統(tǒng)方法無可比 擬的先進(jìn)性。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)企業(yè)可與客戶縮短時(shí)間、 空間距離，實(shí)