降本增效關(guān)鍵在于落實(shí)成本管理責(zé)任

1、降本增效關(guān)鍵在于落實(shí)成本管理責(zé)任企業(yè)責(zé)任成本管理工作已經(jīng)開展多年，在多年的管理實(shí)踐中，有 許多企業(yè)總結(jié)出了相當(dāng)多的責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)。中國鐵建的責(zé)任成本 管理工作也有許多好的做法，對(duì)做好責(zé)任成本管理工作起到了一定的 推動(dòng)作用。但是到底如何開展責(zé)任成本管理，尚缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流 程，仍然是仁者見仁智者見智，各家做法不同，管理效果也不一樣。 筆者在日常工作中，對(duì)成本管理工作有所認(rèn)識(shí)，于是提出了本文標(biāo)題 所標(biāo)明的關(guān)于責(zé)任成本管理的個(gè)人看法。既然是責(zé)任成本管理，就必須落實(shí)成本管理責(zé)任，成本管理責(zé)任不落 實(shí)，責(zé)任成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就可能成為一句空話。一、要想做好責(zé)任成本管理工作首先必須明確責(zé)任成本管理目標(biāo)

2、 做任何事情都要明確做事的目標(biāo)，目標(biāo)不明確，做事就沒有標(biāo)準(zhǔn)，行 動(dòng)就沒有方向。各行其是，無法評(píng)價(jià)相關(guān)人員做事的水平和效率。責(zé) 任成本管理工作也是如此。不管是做一件（批）產(chǎn)品，或是做一項(xiàng)工程，在做之前，必須要搞清 楚，做這件（批）產(chǎn)品，或做這項(xiàng)工程，需要什么樣的成本投入，需 要多少成本投入。這就是我們的成本管理目標(biāo)，包括總目標(biāo)和分項(xiàng)目 標(biāo)。目標(biāo)一旦確定，沒有特殊情況，生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，成本總額不應(yīng) 超過成本總目標(biāo)，相關(guān)單項(xiàng)成本也不應(yīng)超過單項(xiàng)目標(biāo)。如果離開了成 本管理總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，去搞成本管理，不抓總體只抓枝節(jié)，只能 是盲人摸象，摸到哪兒就認(rèn)為成本管理就是這樣的。其成本管理的結(jié) 果只能是事倍功半

3、。所謂不謀全局者不足謀一域，就是這個(gè)道理。二、對(duì)總體的成本管理目標(biāo)要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，按照工序或工程進(jìn)度（時(shí) 間）進(jìn)行分解，確定階段目標(biāo)，便于開展成本控制。一件產(chǎn)品，可能需要若干道工序的加工才能最終成為商品，那么每道 工序應(yīng)該發(fā)生多少成本，如何控制，就需要事先確定，把階段冃標(biāo)定 下來，便于考核各道工序的生產(chǎn)成本是否超出成本管理目標(biāo)。一項(xiàng)工程更是如此。一項(xiàng)工程，從承接到交付使用，往往需要較長時(shí) 間進(jìn)行施工生產(chǎn)。因此，在生產(chǎn)總成本確定的情況下，必須把總成本 分解到施工生產(chǎn)的各個(gè)階段，各個(gè)吋期，只有在施工生產(chǎn)的各個(gè)階段 實(shí)現(xiàn)了成本管理階段目標(biāo)，成本管理總目標(biāo)才能夠得到實(shí)現(xiàn)。三、明確成本管理責(zé)任，是確保成

4、本管理階段目標(biāo)和總目標(biāo)的關(guān)鍵成本管理總冃標(biāo)、分階段、分項(xiàng)冃標(biāo)都確定了，那么如何保證這些成 本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，落實(shí)成本管理責(zé)任是最關(guān)鍵的。成本管理目標(biāo) 確定以后，哪些目標(biāo)由哪些部門（人員）去執(zhí)行，哪些部門（人員） 去控制，控制得好如何獎(jiǎng)勵(lì)，控制不好如何處罰等等，必須明確。不 把成本管理的責(zé)任落實(shí)到單位、部門和員工肩上，大家做事責(zé)任不明 確，肩上既沒有壓力，心中也沒有動(dòng)力，成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只能是 空談。任何人都有惰性，都喜歡做一些不承擔(dān)責(zé)任而只享受待遇的事 情，特別是在我們的國有企業(yè)，這種現(xiàn)象很普遍，歷史也很悠久。因 此，落實(shí)成本管理責(zé)任，是做好責(zé)任成本管理工作的關(guān)鍵。四、責(zé)任成本管理工作的作

5、用是節(jié)支責(zé)任成本管理工作的目的是通過技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新，加上經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制的各項(xiàng)措施，去努力降低成本，達(dá)到在同樣的產(chǎn)岀（收入）水平情 況下，使主產(chǎn)成本達(dá)到最低?；蛘哒f即使達(dá)不到成本最低化，至少要 達(dá)到成本資源不至于浪費(fèi)。這就是責(zé)任成本管理的功效。節(jié)約成本就是為企業(yè)創(chuàng)效，而且這種創(chuàng)效，是企業(yè)可以把控的，是可 以預(yù)見的。而靠商務(wù)談判等方式去增加收入要受宏觀環(huán)境、政策法規(guī)、 交易對(duì)方等條件的限制，雖然有時(shí)候能夠帶來意外的收入增加，但這 種收入的偶然性很大，具有不確定性。但這種工作不屬于責(zé)任成本管 理的范疇，屬于企業(yè)的經(jīng)營工作或商務(wù)工作，不能把它歸集到責(zé)任成 本管理工作中去，否則，責(zé)任成本管理工作就會(huì)重

6、點(diǎn)不突岀，也難以 考核成本管理責(zé)任。當(dāng)然，作為企業(yè)，要盡可能地使這種偶然性的收 入增加，但更重要的還是要做好企業(yè)自身的責(zé)任成本管理工作，把確 定性的節(jié)支創(chuàng)效工作持續(xù)的開展好，常抓不懈。五、責(zé)任成本管理應(yīng)有健全的制度和完善的流程丿展責(zé)任成本管理工作，必須有健全的企業(yè)管理制度作保障。而這些 成本管理制度的一個(gè)重要內(nèi)容就是要明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé) 權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)、所承擔(dān)的責(zé)任，這樣就把成本管理責(zé)任的責(zé)任用企 業(yè)制度的形式固定下來，為考核成本管理績效，明確成本管理責(zé)任提 供了標(biāo)準(zhǔn)。但光有制度還不夠，因?yàn)橹贫仁橇闵⒌模贫酥贫热绻麤]有人監(jiān)督， 制度的落實(shí)就會(huì)被打折扣。企業(yè)還需要建立完善的責(zé)任成本

7、管理流程。 流程的作用就是將工作分工、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位之間的配合 與監(jiān)督以及管理責(zé)任，用一個(gè)流程圖的形式有機(jī)地結(jié)合起來，使各個(gè) 崗位的員工只要從事某一項(xiàng)工作，就明白他該做什么，不該做什么， 他的前手是誰，對(duì)前手的工作質(zhì)量如何把關(guān)，他的后手是誰，他如何 向后手移交符合質(zhì)量要求的工作等等。只要每個(gè)人做每件事都能明確 自己肩上的責(zé)任，都能對(duì)工作負(fù)責(zé)，責(zé)任成本管理工作就一定能做的 更好。六、責(zé)任成本管理工作要與企業(yè)全而預(yù)算管理工作結(jié)合起來，使之成為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的一個(gè)重要組成部分成本預(yù)算是全面預(yù)算的重要內(nèi)容。企業(yè)要抓全面預(yù)算管理，就必須抓 成本預(yù)算管理，而成本預(yù)算管理的內(nèi)容實(shí)際上就是責(zé)任成本管理的內(nèi) 容。因而，企業(yè)不要把責(zé)任成本管理工作脫離于全面預(yù)算管理工作而 孤立地開展，應(yīng)將責(zé)任成本管理工作作為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的一 個(gè)重要組成部分，按照全面預(yù)算管理的理論指導(dǎo)，真抓實(shí)干，做好責(zé) 任成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)作出積極的貢獻(xiàn)。將責(zé)任成本管理與全面預(yù)算管理結(jié)合起來開 展工作，能夠?qū)崿F(xiàn)二者互為促進(jìn)互為保障的作用。成本管理，是一個(gè)永恒的主題，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。 只要是做企業(yè)，特別是做生產(chǎn)、施工等類型的企業(yè)，成本管理應(yīng)貫穿 于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面和始終，而且應(yīng)該是企業(yè)（特別是基 層企業(yè)）的一種自主、自