降本增效關(guān)鍵在于落實成本管理責任

1、降本增效關(guān)鍵在于落實成本管理責任企業(yè)責任成本管理工作已經(jīng)開展多年，在多年的管理實踐中，有 許多企業(yè)總結(jié)出了相當多的責任成本管理經(jīng)驗。中國鐵建的責任成本 管理工作也有許多好的做法，對做好責任成本管理工作起到了一定的 推動作用。但是到底如何開展責任成本管理，尚缺乏統(tǒng)一的標準和流 程，仍然是仁者見仁智者見智，各家做法不同，管理效果也不一樣。 筆者在日常工作中，對成本管理工作有所認識，于是提出了本文標題 所標明的關(guān)于責任成本管理的個人看法。既然是責任成本管理，就必須落實成本管理責任，成本管理責任不落 實，責任成本管理目標的實現(xiàn)就可能成為一句空話。一、要想做好責任成本管理工作首先必須明確責任成本管理目標

2、 做任何事情都要明確做事的目標，目標不明確，做事就沒有標準，行 動就沒有方向。各行其是，無法評價相關(guān)人員做事的水平和效率。責 任成本管理工作也是如此。不管是做一件（批）產(chǎn)品，或是做一項工程，在做之前，必須要搞清 楚，做這件（批）產(chǎn)品，或做這項工程，需要什么樣的成本投入，需 要多少成本投入。這就是我們的成本管理目標，包括總目標和分項目 標。目標一旦確定，沒有特殊情況，生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，成本總額不應(yīng) 超過成本總目標，相關(guān)單項成本也不應(yīng)超過單項目標。如果離開了成 本管理總目標和分項目標，去搞成本管理，不抓總體只抓枝節(jié)，只能 是盲人摸象，摸到哪兒就認為成本管理就是這樣的。其成本管理的結(jié) 果只能是事倍功半

3、。所謂不謀全局者不足謀一域，就是這個道理。二、對總體的成本管理目標要根據(jù)生產(chǎn)特點，按照工序或工程進度（時 間）進行分解，確定階段目標，便于開展成本控制。一件產(chǎn)品，可能需要若干道工序的加工才能最終成為商品，那么每道 工序應(yīng)該發(fā)生多少成本，如何控制，就需要事先確定，把階段冃標定 下來，便于考核各道工序的生產(chǎn)成本是否超出成本管理目標。一項工程更是如此。一項工程，從承接到交付使用，往往需要較長時 間進行施工生產(chǎn)。因此，在生產(chǎn)總成本確定的情況下，必須把總成本 分解到施工生產(chǎn)的各個階段，各個吋期，只有在施工生產(chǎn)的各個階段 實現(xiàn)了成本管理階段目標，成本管理總目標才能夠得到實現(xiàn)。三、明確成本管理責任，是確保成

4、本管理階段目標和總目標的關(guān)鍵成本管理總冃標、分階段、分項冃標都確定了，那么如何保證這些成 本管理目標得以實現(xiàn)，落實成本管理責任是最關(guān)鍵的。成本管理目標 確定以后，哪些目標由哪些部門（人員）去執(zhí)行，哪些部門（人員） 去控制，控制得好如何獎勵，控制不好如何處罰等等，必須明確。不 把成本管理的責任落實到單位、部門和員工肩上，大家做事責任不明 確，肩上既沒有壓力，心中也沒有動力，成本管理目標的實現(xiàn)只能是 空談。任何人都有惰性，都喜歡做一些不承擔責任而只享受待遇的事 情，特別是在我們的國有企業(yè)，這種現(xiàn)象很普遍，歷史也很悠久。因 此，落實成本管理責任，是做好責任成本管理工作的關(guān)鍵。四、責任成本管理工作的作

5、用是節(jié)支責任成本管理工作的目的是通過技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新，加上經(jīng)濟責任 制的各項措施，去努力降低成本，達到在同樣的產(chǎn)岀（收入）水平情 況下，使主產(chǎn)成本達到最低?；蛘哒f即使達不到成本最低化，至少要 達到成本資源不至于浪費。這就是責任成本管理的功效。節(jié)約成本就是為企業(yè)創(chuàng)效，而且這種創(chuàng)效，是企業(yè)可以把控的，是可 以預(yù)見的。而靠商務(wù)談判等方式去增加收入要受宏觀環(huán)境、政策法規(guī)、 交易對方等條件的限制，雖然有時候能夠帶來意外的收入增加，但這 種收入的偶然性很大，具有不確定性。但這種工作不屬于責任成本管 理的范疇，屬于企業(yè)的經(jīng)營工作或商務(wù)工作，不能把它歸集到責任成 本管理工作中去，否則，責任成本管理工作就會重

6、點不突岀，也難以 考核成本管理責任。當然，作為企業(yè)，要盡可能地使這種偶然性的收 入增加，但更重要的還是要做好企業(yè)自身的責任成本管理工作，把確 定性的節(jié)支創(chuàng)效工作持續(xù)的開展好，常抓不懈。五、責任成本管理應(yīng)有健全的制度和完善的流程丿展責任成本管理工作，必須有健全的企業(yè)管理制度作保障。而這些 成本管理制度的一個重要內(nèi)容就是要明確各個部門、各個崗位的職責 權(quán)限和工作標準、所承擔的責任，這樣就把成本管理責任的責任用企 業(yè)制度的形式固定下來，為考核成本管理績效，明確成本管理責任提 供了標準。但光有制度還不夠，因為制度是零散的，制定了制度如果沒有人監(jiān)督， 制度的落實就會被打折扣。企業(yè)還需要建立完善的責任成本

7、管理流程。 流程的作用就是將工作分工、崗位職責、崗位權(quán)限、崗位之間的配合 與監(jiān)督以及管理責任，用一個流程圖的形式有機地結(jié)合起來，使各個 崗位的員工只要從事某一項工作，就明白他該做什么，不該做什么， 他的前手是誰，對前手的工作質(zhì)量如何把關(guān)，他的后手是誰，他如何 向后手移交符合質(zhì)量要求的工作等等。只要每個人做每件事都能明確 自己肩上的責任，都能對工作負責，責任成本管理工作就一定能做的 更好。六、責任成本管理工作要與企業(yè)全而預(yù)算管理工作結(jié)合起來，使之成為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的一個重要組成部分成本預(yù)算是全面預(yù)算的重要內(nèi)容。企業(yè)要抓全面預(yù)算管理，就必須抓 成本預(yù)算管理，而成本預(yù)算管理的內(nèi)容實際上就是責任成本管理的內(nèi) 容。因而，企業(yè)不要把責任成本管理工作脫離于全面預(yù)算管理工作而 孤立地開展，應(yīng)將責任成本管理工作作為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的一 個重要組成部分，按照全面預(yù)算管理的理論指導(dǎo)，真抓實干，做好責 任成本管理工作，實現(xiàn)成本管理目標，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作目標 的實現(xiàn)作出積極的貢獻。將責任成本管理與全面預(yù)算管理結(jié)合起來開 展工作，能夠?qū)崿F(xiàn)二者互為促進互為保障的作用。成本管理，是一個永恒的主題，也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。 只要是做企業(yè)，特別是做生產(chǎn)、施工等類型的企業(yè)，成本管理應(yīng)貫穿 于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面和始終，而且應(yīng)該是企業(yè)（特別是基 層企業(yè)）的一種自主、自