項目管理對工程造價的影響探究

1、項目管理對工程造價的影響探究摘要：本文從工程的決策階段、施工階段到竣工驗收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)出 發(fā)，對工程造價控制管理進(jìn)行了具體分析和探討。關(guān)鍵詞：項目；全過程；工程造價；控制；管理中圖分類號：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：工程項目決策階段的造價控制與管理項目決策階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主 要進(jìn)行的工作就是提交工程項目建議書，并且進(jìn)行立項可行性研究，再進(jìn) 行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計任務(wù)書。止確的項目投資行 動來源于正確的項目投資決策。項冃決策正確，意味看対項h做出科學(xué)的 決斷，以及在建設(shè)的前提下，選出最佳投資行動方案，達(dá)到資源的合理配 置。這樣才能合理地估計

2、和計算建設(shè)投資，有效地進(jìn)行投資控制。因此,要重視項目投資決策，在充分研究投資決策階段影響投資控制 等因索的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多方案比選，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主投資意圖的最經(jīng)濟(jì) 方案。投資決策階段影響投資控制的因素一般包括:建設(shè)區(qū)位選擇（包括建 設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)的選擇；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容冇: 工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)的編制、評估；工藝和設(shè)備的評定選用；融資模式的選擇及建設(shè)時機(jī)的 選擇。（一）認(rèn)真編制投資估算并進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證投資估算的準(zhǔn)確性。 投資估算是擬建項目前期可行性研究的一個重要內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)效益評價的 基礎(chǔ)，是項h決策的重要依據(jù)。因為投

3、資決策階段進(jìn)一步分為項目建議書 階段、初步可行性研究階段、詳細(xì)可行性研究階段,投資估算工作也相應(yīng) 分為三個階段。隨著決策由淺到深、不斷深化，投資估算的準(zhǔn)確度逐漸加 強(qiáng)。（二）應(yīng)重視建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)評價，建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是在可行性研 究和評估過程中，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法，對項目建設(shè)期和生產(chǎn)期內(nèi)投 入產(chǎn)出諸多經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證，經(jīng)過比較選擇， 推薦最佳決策項日的重耍依據(jù)。經(jīng)濟(jì)評價是可行性研究和評估的核心內(nèi)容, 決定項b的上與下，其目的在于最大限度地提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效 益，因此，在決策階段必須做好項目的經(jīng)濟(jì)評價工作。二、工程項h設(shè)計階段的造價控制與管理在項目做出投資決策

4、后，投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)根 據(jù)業(yè)主單位的設(shè)計任務(wù)委托書的耍求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制 在委托設(shè)計的投資內(nèi)。作為控制建設(shè)工程造價來說，在設(shè)計階段又分為以 下幾個小階段：（一）方案階段，應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說明書，做出含有各專業(yè)的詳盡 的建安造價估算書。（-）初步設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙和說明書及概算定額編制 初步設(shè)計總概算，概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項目丁程造價的最高限額。 在項目設(shè)計階段，可研投資佔(zhàn)算是編制設(shè)計概算的依據(jù)，設(shè)計概算一般不 應(yīng)超過可研估算10%上，這是項日總投資的最高限額，不得任意突破，如 有突破須報原審批部門批準(zhǔn)。（三）技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計的圖紙

5、和說明書及概算定額編 制初步設(shè)計修正總概算，這一階段往往是針對技術(shù)比較復(fù)朵，工程比較大 的項目而設(shè)立的。（四）施工圖設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)施一工圖紙和說明書及預(yù)算定額編制施 工圖預(yù)算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算。以施 工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)的工程，則以中標(biāo)的施工圖預(yù)算作為承包合同價 的依據(jù)。三、工程項目招投標(biāo)階段的造價控制與管理招投標(biāo)階段是對丁程項s全過程的造價進(jìn)行有效控制管理的一個有 效的手段。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，對投標(biāo)單位的資 質(zhì)進(jìn)行審查的r的是排除不符合建設(shè)單位要求的投標(biāo)單位，從而減少招標(biāo) 過程屮的費(fèi)用，如招標(biāo)文件的數(shù)量等方面的花費(fèi)等，此外，還可以縮短

6、招 投標(biāo)的時間，盡早施工。在資格審查過程中，一是要嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕 “陪標(biāo)”等現(xiàn)象的發(fā)生，對利川他人資質(zhì)進(jìn)行掛靠的投標(biāo)屮請人必須堵在 “門”夕卜；二是在資格預(yù)審過程中，能量化的地方盡可能量化，盡可能減 少因為人為対投標(biāo)申請人因素造成的不公平四、工程項目施工階段的造價控制與管理在進(jìn)行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這 個階段，是直接關(guān)系著工程項目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對于工程 造價管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個階段。（一）提高全員經(jīng)濟(jì)意識，成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù) 人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的 共同任務(wù)。

7、成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立安 全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包 制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)注意以下問題：首先，可以由項目經(jīng)理與上級領(lǐng) 導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確口己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任。然后，在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé) 任書。最后，對于具體考核措施，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組， 在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)部成員責(zé)任目標(biāo)完成情況，進(jìn)行商議考 核。（-）材料使用和管理，工程直接成本主要是指在施工項目成本形成 過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用 費(fèi)及莫他直接費(fèi)用

8、，其中材料成木約占工程總成木的60%左右，因此材料 成本的控制是工程項目成本造價控制的關(guān)鍵。（三）人力資源的管理，成木控制中，人工成木的控制也是很重耍的 一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，針對這 一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn) 度，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃， 也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃。根據(jù)勞動定額計算出 定額用工量，合理進(jìn)行勞動組織。（四）從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入，成本控制的目的是提高 經(jīng)濟(jì)效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時還包括增加預(yù)算收入。所 以，要用好調(diào)價文件，正確

9、計算價差，及時辦理結(jié)算。五、竣工結(jié)算階段的造價控制與管理在這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計文件的 規(guī)劃完成整個工程項目的建設(shè)，并且在驗收合格后，建設(shè)單位對其進(jìn)行價 款結(jié)算。這個審核過的結(jié)算是非常重要,對于工程的造價核定也是一個重 要的依據(jù)。所以對于竣工結(jié)算的問題要認(rèn)真對待。因此，必須對結(jié)算中的 每一項進(jìn)行認(rèn)真核算，做到計算橫平豎直。防止因計算誤差導(dǎo)致工程價款 多計或少計。六、結(jié)束語進(jìn)行工程項目的全過程造價控制管理并不一個簡單的工作，它涉及到 工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項開始的每一個環(huán)節(jié)，而且每一個 環(huán)節(jié)都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 投資的主體更加多元化，對于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對 于工程項目的造價控制的要求也越來越高。我們進(jìn)行工程的決策、設(shè)計、 招投標(biāo)以及施工和竣工結(jié)算等工序中都耍對