公司人力資源管理體系的建立

1、文檔僅供參考公司人力資源管理體系的建立行政與人力資源管理論%12)1 .匯報(bào)的”學(xué)問(wèn)”22 .建立人力資源管理體系的 12 個(gè)步 驟 33 .空降經(jīng)理人：讓既有文化潤(rùn)澤你的權(quán) 杖 54 .論民 營(yíng) 企 業(yè) 文 化 塑造 95 .流程管理的原則 186 .慎用人事經(jīng)理 207 .企業(yè)亞文化218 .管理雜談229 .職場(chǎng) 中 的 另 類(lèi) 臉譜 2610 .面試官心理探討 2811. 4312. 4613. 4714. 6215. 6416. 6717. 6918. 72匯報(bào)的”學(xué)問(wèn)”大凡領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)老板，只要手下有3、5個(gè)兵的，都樂(lè)于聽(tīng) 取匯報(bào)。有人畢恭畢敬地站在自己的面前 ，小心翼翼地請(qǐng)示

2、能夠不能夠， 膽怯地問(wèn)怎么辦，拘謹(jǐn)?shù)乇硎局苫?，仰視的眼光、敬畏的樣?喂 養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)的虛榮心和自尊心，讓領(lǐng)導(dǎo)膨脹的心靈得到無(wú)限的滿足。有需求就有市場(chǎng)，下屬們就會(huì)去研究”匯報(bào)”這門(mén)學(xué)問(wèn)。小事不能匯報(bào)，否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)你沒(méi)有主見(jiàn) ；大事不能不報(bào)，否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)32020年5月29日文檔僅供參考你目中無(wú)她;領(lǐng)導(dǎo)忙時(shí)要長(zhǎng)話短說(shuō),以示你的干練;領(lǐng)導(dǎo)閑時(shí)要短話長(zhǎng)說(shuō) ,以顯你的細(xì)致;領(lǐng)導(dǎo)高興時(shí),你向她請(qǐng)求容易得手;領(lǐng)導(dǎo)心煩時(shí),你給她輔助就會(huì)得到賞識(shí) ;領(lǐng)導(dǎo)在眾人場(chǎng)合,你要表現(xiàn)謙恭;領(lǐng)導(dǎo)在私底下 ,你能夠給她點(diǎn)善意提醒;你有很多事情,只能有選擇地匯報(bào);你沒(méi)有啥事,也要找點(diǎn)事與領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通。最傻的一種下屬,就是從領(lǐng)導(dǎo)

3、那里接過(guò)任務(wù)后,獨(dú)自埋頭一心苦干 ,中途領(lǐng)導(dǎo)不放心了問(wèn)道: ”進(jìn)度咱樣? ”回答: ”正?！?。再過(guò)幾日領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)看到她來(lái)匯報(bào), 主動(dòng)召來(lái)慌忙問(wèn)道: ”事情咱樣?”仍回答 :”正?！?。領(lǐng)導(dǎo)滿腹猜疑再挨過(guò)幾日 ,心急地問(wèn)道:”到底咱樣 ? ”只回答 : ”完成了”。領(lǐng)導(dǎo)心里咯噔一下即又恢復(fù)平靜,口中輕聲念道 :”原來(lái)此事這么簡(jiǎn)單!”實(shí)際上,這種無(wú)聲無(wú)息地把一件件任務(wù)完成的最傻的下屬是最有能力的下屬。眼下有許多老板,對(duì)下屬的管理還是采取人盯人戰(zhàn)術(shù),只要下屬離開(kāi)了老板的視線,老板的心就像斷線的風(fēng)箏。有個(gè)新來(lái)的行政經(jīng)理不懂這一套,她對(duì)企業(yè)有個(gè)大致了解后 ,針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀寫(xiě)了一份行政經(jīng)理工作職責(zé)和行政部工作計(jì)

4、劃上交給老板,老板看過(guò)后倍加贊賞,指示行政經(jīng)理自己怎么寫(xiě)就怎么做。行政經(jīng)理風(fēng)風(fēng)火火地干起來(lái)了 ,紀(jì)律整頓、辦公管理、車(chē)輛管理、宿舍管理、食堂管理、對(duì)外宣傳、企業(yè)形象-, 梳理的有條不紊,推動(dòng)的有聲有色。老板左等右盼,就是不見(jiàn)行政經(jīng)理來(lái)找自己 ,心中有些不悅,有一天終于耐不住了,主動(dòng)召來(lái)了行政經(jīng)理指示道:”你要開(kāi)始做些事情了” ;行政經(jīng)理納悶 ,回答道 :”是啊,我正在積極做事呢”;老板又問(wèn) :”如何不見(jiàn)你來(lái)找我”;行政經(jīng)理更加納悶 ,回答道 : ”我是請(qǐng)示您同意后才去做的 ,一切正常就沒(méi)必要找您了” ;老板道 :”要常來(lái)找我 ,我會(huì)幫你把握一下” ;行政經(jīng)理說(shuō):”我剛來(lái) ,事情真是夠多夠忙的了

5、” ;老板道 :”你看生產(chǎn)經(jīng)理某某,每天都要抽空找我坐坐 ;財(cái)務(wù)經(jīng)理某某,每天都有跟我保持溝通;采購(gòu)經(jīng)理某某, 白天沒(méi)空就晚上找我 -; 時(shí)間都是擠出來(lái)的嘛,你對(duì)工作也要學(xué)會(huì)安排?！惫适碌酱艘簿褪瘴擦?,老板當(dāng)保姆久了 , 已習(xí)慣于過(guò)程管理;而行政經(jīng)理則認(rèn)為自己長(zhǎng)大了 ,只適應(yīng)于目標(biāo)管理。建立人力資源管理體系的 12個(gè)步驟企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣,必須形成一個(gè)體系,才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此,正確的人力資源管理,必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理,建立人力資源管理體系,是有效開(kāi)展人力資源管理工作的前提。建立人力資源管理體系 ,要遵守前后關(guān)系原則 ,大致上能夠分為以下十二個(gè)步驟。一、建立