公司員工積分制管理辦法(草擬)

1、專業(yè).專注公司員工積分管理辦法（草擬）一、積分管理及目的1、積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，將每個人的工作年限、職務高低、業(yè)績大 小，還有學歷、技術專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數(shù)、加班小時、工 作態(tài) 度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再 把積分的結果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅游、春節(jié)發(fā) 放物資等各項福 利待遇掛鉤，累加計算。通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司 制度、提高員工的主觀能動性，調動員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員 工的精神追求。2、積分管理是建立在員

2、工福利、績效考核等的基礎上，自員工入職起對績 效、 日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后，員工可以憑 所獲積分享受彈性福利。積分管理以目標管理為主，行為管理和動力管理為 輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工 作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機。二、積分管理原則本著公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀 依 據(jù)。三、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。四、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎對員工進行客觀評分。每位員工以入職任職資格達標項為基礎分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總 后得 出總分每月進行公示。積累所得分

3、數(shù)可以換取相應分值的福利，使用時在 原來積分 的基礎上進行相應的抵減(剩余積分值不得為負)，剩余得分永久累積疊加。五、積分項目1、原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分數(shù)。學歷：?？?分，本科2分，本科以上3分，員工進修可追加得分；工作經(jīng)驗：應屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內2分，同業(yè)一年以上兩年以內3分，同業(yè)三年以上4分；職業(yè)資格:根據(jù)職業(yè)資格證等級加分，每遞增一級加3分，員工進修可追加得分； 同技能國家人力資源和社會保障部認可的其他職業(yè)資格證。工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事專員對新人員工進行原始分評分，并記錄備案。追加得分于每自然年度1月 月初進行匯總。2、績

4、效成績：依據(jù)個人月度目標考核得分除以10，每月追加計入積分。3、行為態(tài)度：(1)每月月底由各部門員工共同評選工作表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工”加3分；(2)提出合理化建議被采納的，通過經(jīng)理審批每條加3分；(3)發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次加2分。以上項目追加計入積分，每月公示。4、能力提升：每月會議，由公司內部全體員工參與評選。獎項設置及評選辦法 如下：(1)合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可 行性方案的員工；(2)部門工作推動獎：獎勵本月在部門內部對部門服務質量、工作效率、勞 動成果等方面有推動效果的員工。評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；

5、各種工作標 準、流程的推動和改進建議；新的管理方式、技術推動和改進建議；降低成 本和各 種消耗的推動和建議；增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有 利于公司改 進的事項。選拔方式：采取自薦與互評相結合的方式。員工可以提交議案并進行自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次優(yōu)秀”及先進”，每月追加計入積分。5、特殊貢獻：(1)公司范圍表揚：受通報表揚者，每次加2分(2)其他：經(jīng)過總經(jīng)理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結合。6、積

6、分制獎勵(獎項不定期更新)積分使用由員工自主提起申請，年度 末剩 余積分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分數(shù)。具體辦法如下：(1)福利禮品為專業(yè)相關書籍、資料等，書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工 本人提出，價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。(2)培訓機會：每兌換一次抵減積分5分。外部培訓優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關培訓信息，不定期向員工公布，對首先提起 申請的員工提供培訓機會。接受培訓員工需提交培訓總結及相關資料并在每月會議 進行匯報和分享；(3)作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職 級 晉升的重要依據(jù)，對積累分數(shù)高者予以優(yōu)先考慮。季度獎:1天帶薪假期、一天外部培訓課程

7、等；學期獎：2天一夜國內游年度獎：春節(jié)回家個人往返火車票(臥鋪)及*元現(xiàn)金獎勵等；(已兌換同等 其他獎勵不可再享此項獎勵)。六、積分細則公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。1'在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：各類微博、博客等文章及其他個人 作品每幅加1分；2、因公出差節(jié)省費用開支在100元以上；經(jīng)財務核對無誤由總經(jīng)理批準獎 勵5 分每次。3、員工工作表現(xiàn)獎、扣分(1)連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退(2)遲到或早退10分鐘以內，每次扣1分；1020分鐘，每次扣2分；20- 30分鐘,每次扣3分；(3)無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；(4)依據(jù)6S管理制度中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分， 即在被考評人的綜合考評分中實行1： 1對等扣分。行政人事部負責6S活動的評分統(tǒng) 計，并記錄備案。(5)因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；(6)未完成當月工作計劃且無客觀理由的，每次扣2分；(7)無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；(8)其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，根據(jù)實際情況，由部門領導申請 加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進行評分；反之則酌情予以相應處罰及扣分。積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計由