項目進度管理(PPT)

1、6.1進度計劃6.2進度控制6.1.1項目時間管理的內容6.1.2項目時間管理的方法l項目時間管理定義 涉及確保項目準時完成所必需的過程。l項目時間管理的過程 活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成 項目可交付成果而必須完成的具體活動。（wbs） 活動排序涉及確定項目活動之間的關系，并形成相應的 文檔。 活動歷時估算估計完成具體活動所需要的工作時間。 制定進度計劃分析活動順序、活動歷時估算和資源要求， 制定項目進度計劃。 進度計劃控制控制和管理項目計劃的變更。l項目時間管理的工具 甘特圖 網絡圖和關鍵路徑分析橫道圖的作用： （1）確定工期 （2）計算項目的資源量 如： 橫道圖和資源需求

2、量動態(tài)圖工 序 名 稱每天勞工人數 周12345678910111213141516地下室a開挖4地下室b開挖4地下室防水施工2炸掉老的結構2地下室a混凝土澆注3地下室b混凝土澆注3地下室a混凝土墻澆注3勞工人數7654321012345678a=1b=2c=3d=4e=5g=6j=3h=6f=4i=2注：a=1某項目的雙代號網絡圖（aoa）示例的意思是活動a的歷時時間為1天l網絡圖把項目中的各項工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達各項工作的先后順序和相互關系（緊前緊后關系）； l能進行各種時間參數的計算，找出決定項目工期的關鍵工作和關鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工

3、； l能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案；l便于進行合理的進度調整；l利用網絡圖中各項工作的時差，可以更好地調配資源，已達到降低成本的目的；l能夠運用相應的計算機軟件，方便快捷的進行網絡圖、最佳工期、關鍵路線的計算與輸出。l活動定義的依據 項目進度計劃來自一些啟動項目的基本文件，如：項目章程中計劃的想目開始與結束時間，范圍管理中制定詳細的范圍說明書和wbs。 項目管理的三個約束條件范圍、時間和成本反映了時間管理最初三個過程的基本順序：活動定義（進一步定義范圍），活動排序（進一步定義時間），活動歷時估計（進一步定義成本）。6.1.2項目時間管理的內容l活動定義的目標 確保項目團隊對他們作為項目范圍

4、的一部分必須完成的所有工作有一個完整的理解。 即：活動或任務是項目進行期間需要完成的工作單元：它們有預期的歷時、成本和資源要求。 活動排序涉及審查詳細wbs中的活動、詳細的產品說明書、假設和約束條件，以決定活動之間的相互關系。 依賴關系或關系反映了項目活動或任務的順序。 項目網絡圖使項目活動之間的邏輯關系或排序的圖形顯示。如： 12345678a=1b=2c=3d=4e=5g=6j=3h=6f=4i=2注：a=1某項目的雙代號網絡圖（aoa）示例的意思是活動a的歷時時間為1天 從前面的介紹可知，網絡圖主要由三個部分組成，即工序（工作或活動）、事件和路線。l工序l事件l路線 一條路線的長度（又稱

5、之為工期）等于該線路上各項工序的作業(yè)時間之和。l繪制網絡圖的程序 （1）任務分解 （2）確定工序間的邏輯關系 （3）確定工序持續(xù)時間 （4）繪制網絡圖（時間坐標）零件加工零件加工工作名稱：零件加工持續(xù)時間：4天需要資源：車工1人（工資；15元/天） 銑工1人（工資：18元/天）所花成本：（車工）1415=60（元） （銑工）1418=72（元） 合計：132元 項目單代號網絡模型中的典型工作l雙代號 事件序號最早結束時間最早開始時間工作持續(xù)時間ij活動描述事件序號雙代號網絡圖的表示方法l雙代號網絡圖示例11h4h5h2h部件檢查零件加工243零件修理床身和工作臺研合雙代號 網絡圖的表示方法 單

6、代號網絡圖活動序號活動描述最早開始時間最早結束始時間工期估計部件檢查4 1零件加工5零件修理6床身和工作臺研合7l單代號網絡圖l有時間坐標與無時間坐標的網絡圖 機床大修的雙代號時間坐標網絡圖3123h4h1h4h5h2h2h1h4657893h104h0 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20繪制網絡圖的步驟（雙代號） 第一步：找出所有從節(jié)點1開始的活動。畫出它們結束 的節(jié)點，并在節(jié)點1與他們的每一個結束節(jié) 點之間畫一條箭線。將活動字母代號或名稱 寫在相應的箭線上方，歷時估算寫在箭線的 下方。第二步：繼續(xù)從左至右繪制網絡圖，尋找分叉點

7、與交 會點。第三步：繼續(xù)繪制網絡圖，直到圖中包括了所有的活 動。 雙代號網絡圖中所有的箭頭應該指向右方，不應當有箭線交叉。常見的依賴關系完成開始（f-s） ”從”活動必須在“到”活動開始前完成；開始開始（s-s） ”從”活動必須在“到”活動開始前開始；完成完成（f-f） ”從”活動必須在“到”活動完成前完成；開始完成（s-f） ”從”活動必須在“到”活動完成前開始。l 持續(xù)時間是對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間，它的長短與該工作的工作量及進行該工作的資源（人工、設備、費用）投入量有關，優(yōu)勢與該工作的工藝或技術要求等其它因素也有關。所以，工作持續(xù)時間的確定是非常重要的。他關系到整個進度計劃及其

8、它的計劃。l常用的方法有兩種 定額計算法 經驗估算法（4）活動時間估算（持續(xù)時間）l定額計算法 根據勞動定額、預算定額、操作方法、工作工程量、投入的資源量（工人數、機械臺數和材料量等按下列公司計算。 d-工作持續(xù)時間； q-工作的工程量； r-投入的資源量（工人數或機械臺數）； s-產量定額，即單位時間（工日或臺班）完成的工 程量，可按本單位的實際或查定額確定。 n-工作的班次（一天三班，二班還是一班）。nsrqdl經驗估算法 根據以往的經驗進行估算。為了提高其準確度，一般先估算出該工作持續(xù)時間的最長、最短和正常（最可能）三種時間，然后用下列公式加權平均求出一個期望時間作為工作的持續(xù)時間，因此

9、，本法也稱為三種時間估算法：6bc4ad式中： d工作的持續(xù)時間； a工作持續(xù)時間的最短（樂觀）估計時間； b工作持續(xù)時間的最長（悲觀）估計時間； c工作持續(xù)時間的最可能（正常）估計時間。 這種方法多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒有定額可循的工作。 工作持續(xù)時間d實際是一個考慮了工時不確定因素的隨即變量，若用方差 表示其分布的離散程度,根據華羅庚教授的解釋，方差的大小為：2226ab 以上三個步驟完成后，得到的最終成果填寫在“工序明細表”中。 工序名稱 工序間邏輯關系 工序持續(xù)時間內容l1）甘特圖 通過日歷形式理出項目活動及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。l

10、2）關鍵路徑法（cpm） 一種用來預測總體項目歷時的項目網絡分析技術。 一個項目的關鍵路徑是指一系列決定項目最早萬城市間的活動。它使項目網絡圖中最長的路經，并且有最少的浮動時間或時差。l工序最早開始時間 iijetes計算公式為： 或hihiijtesmaxes 緊前工序（h，i）的最早開工時間，也就是它的所有緊前工序全部完成的時候；ijes 工序（i，j）箭尾節(jié)點的最早時間，也就是從i節(jié)點出發(fā)的各活動最早可能開工的時間; iet緊前工序的作業(yè)時間 hitl工序最早完工時間l工序最遲完工時間l工序最遲開始時間 計算公式為： ijijijtesef ijefijlf計算公式為： jijltlf

11、其中： 表示工序（i，j）的箭尾節(jié)點的最 遲時間。 jltijls ijijijtlflsl工序總時差 該工序可能允許的最大時間延誤值 :l工序單時差l總時差和單時差的關系 ijtfijijijeflftf或者是：ijijijeslstfijffijikijefesff0)(jjijijetjltfftf故 ijijfftf l總時差為零的工序成為關鍵工序，由關鍵工序連接起來所組成的路線是關鍵路線，關鍵路線上的各工序持續(xù)時間之和就是工程的計算工期，也是項目能夠最短完成的工期。 l關鍵線路上的工作沒有機動時間，但是非關鍵線路上工作的最早開始時間和最遲開始時 間之間有時間差(機動時間)，工作可以在

12、機動時間內推遲而不會影響項目的總工期(但有可能 影響其緊后工作的最早可能開始時間)。l如果資源不足，如勞動力短缺或周轉資金不足，則可利用工作的時差調整非關鍵工作的進度但并不影響項目的總工期。這就是資源均衡優(yōu)化的基本原理。 l路徑1 a-d-h-j長度=1+4+6+3=14天l路徑2 b-e-h-j長度=2+5+6+3=16天l路徑3 c-g-i-j 長度=3+6+2+3=14天l 由于關鍵路徑是整個網絡圖中最長的路徑，故路徑2，即 b-e-h-j 是項目的關鍵路徑12345678a=1b=2c=3d=4e=5g=6j=3h=6f=4i=2l6.2.1進度控制l6.2.2進度拖延原因分析及措施(

13、1)進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)與偏差識別(2)項目進度控制的優(yōu)化方法（實際進度與計劃進度的比較）進度實施系統(tǒng)進度偏差識別進度調整系統(tǒng)數據采集、處理進度跟蹤、檢查（跟蹤、檢查進度實際執(zhí)行情況）進度是否偏差是否項目進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖l偏差識別方法 _進度報表比較法 _進度圖形比較法 橫道圖比較法 s型曲線比較法工作序號工作名稱工作周數進度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8（周） 0 20 40 60 80 100實際進度計劃進度計劃完成百分比工序挖土2橫道圖比較圖檢查日期實

14、際完成百分比預測計劃實際計劃完成日期預計實際完成日期ab預計工期拖延時間tstbta檢查日期 0yayb累計完成百分比100圖619 s型曲線比較法時間 s型曲線比較法l動態(tài)調整l優(yōu)化控制某工作出現進度偏差（）判斷此偏差是否處于關鍵路線上（ tf=0？）此偏差是否大于總時差（ tf？）tf0否是tf=0 此偏差是否大于總時差（ ff？）不會影響總工期 否tf是 tf是 ffff采取調整后續(xù)執(zhí)行新的進度計劃返回進度控制系統(tǒng)否不會影響后續(xù)工序肯定影響總工期肯定影響總工期肯定影響后續(xù)工期優(yōu)化控制進度偏差影響因素調整方案約束條件調整方法優(yōu)化控制0且 ff即不影響總工期又不影響后序工序原進度計劃可不作調整工期費用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。0且ff 0且tf（若某工序tf且tf=0，該工序在關鍵路線上；若某工序tf且tf0，該工序在非關鍵路線上）既影響總工期又影響后序工序既調整總工期又調整后續(xù)工序總工期不允許拖延，后續(xù)工序允許調整時間縮短關鍵路線上后續(xù)工序的持續(xù)時間總工期允許拖延，后續(xù)工序允許調整時間以實際數據代替原始數據，重新計算網絡參數總工期允許拖延的時間為一限值 ，后續(xù)工序允許調整時間以總工期允許