關(guān)于工程指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

1、關(guān)于工程指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和工作制度的方案關(guān)于工程指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和工作制度的方案11目的11.1 為提高工程指揮部建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和程序化，特制定本方案。11.2 本方案是建立工程指揮部項(xiàng)目管理組織、明確指揮部各層次和人員的職責(zé)及其工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。11.3 工程指揮部機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般應(yīng)遵循下列原則：11.3.1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理11.3.2 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。11.3.3 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。11.3.4 保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。11.4 工程指揮部應(yīng)確定各相關(guān)

2、部門的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并對各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。11.5 工程指揮部應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識，并滿足下列要求：11.5.1 圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。11.5.2 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。11.5.3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。11.6 工程指揮部應(yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。21.7 工程指揮部應(yīng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。21.8 工程指揮部應(yīng)通過表彰獎勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛

3、圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。21.9 工程指揮部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。22機(jī)構(gòu)設(shè)置22.1 本工程指揮部的機(jī)構(gòu)設(shè)置參照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，并結(jié)合原有機(jī) 構(gòu)和崗位設(shè)置提出實(shí)施方案，可以根據(jù)本工程指揮部實(shí)際情況和工程進(jìn)展予以刪減或增設(shè)。22.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置可以根據(jù)工程監(jiān)理和施工單位的人員力量簡化或加強(qiáng)，一般宜在合同條款中提出對工程監(jiān)理和施工單位的管理和技術(shù)人員素質(zhì)和數(shù)量的要求。22.3 本工程指揮部的機(jī)構(gòu)擬設(shè)置如下：23機(jī)構(gòu)設(shè)置43.1 工程指揮部43.1.1 工程指揮部是公司設(shè)置的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)

4、目實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全面責(zé)任。43.1.2 工程指揮部由總指揮領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。43.1.3 工程指揮部應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)確定工程指揮部的管理任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)，確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限，并建立工作制度、考核制度和獎懲制度。43.2 工程總指揮43.2.1 工程指揮部工程總指揮由公司法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理。43.2.2 在項(xiàng)目實(shí)施之前，公司法定代表人或其授權(quán)人應(yīng)與工程指揮部工程總指揮協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容

5、：43.2.3 工程指揮部工程總指揮應(yīng)履行下列職責(zé)：53.2.4 工程總指揮應(yīng)具有下列權(quán)限：53.3 綜合辦公室53.3.1 對外聯(lián)絡(luò)組63.3.2 檔案資料組63.3.3 后勤組63.4 技術(shù)管理部73.5 施工管理部73.6 公司采購中心83.6.1 采購組83.6.2 合同管理組93.6.3 審價(jià)組93.7 公司財(cái)務(wù)組103.8 安全控制工程師103.9 項(xiàng)目專業(yè)工程師113.10 進(jìn)度控制工程師124機(jī)構(gòu)設(shè)置124.1 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會124.2 現(xiàn)場專題技術(shù)會議134.3 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證144.4 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證144.5 現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單154.6 現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單164.7 設(shè)計(jì)變更164.8

6、施工圖紙自審和會審174.9 施工組織設(shè)計(jì)194.10 工程進(jìn)度計(jì)劃194.11 工程報(bào)表204.12 現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收214.13 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收224.14 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收224.15 工程項(xiàng)目竣工移交234.16 工程款支付234.17 工程項(xiàng)目結(jié)算234.18 工程資料管理244.18.1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理244.18.2 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理254.18.3 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理254.18.4組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理25第3頁共3頁1 目的1.1 為提高工程指揮部建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和程序化，特制定本方案。1.2 本方案是建立工程指揮部項(xiàng)目

7、管理組織、明確指揮部各層次和人員的職責(zé)及其工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。1.3 工程指揮部機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般應(yīng)遵循下列原則：1.3.1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理1.3.2 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。1.3.3 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。1.3.4 保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。1.4 工程指揮部應(yīng)確定各相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并對各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。1.5 工程指揮部應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識，并滿足下列要求：1.5.1 圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。1.5.2 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。1.5.3

8、建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。1.6 工程指揮部應(yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。1.7 工程指揮部應(yīng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。1.8 工程指揮部應(yīng)通過表彰獎勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。1.9 工程指揮部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。2 機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1 本工程指揮部的機(jī)構(gòu)設(shè)置參照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，并結(jié)合原有機(jī) 構(gòu)和崗位設(shè)置提出實(shí)施方案，可

9、以根據(jù)本工程指揮部實(shí)際情況和工程進(jìn)展予以刪減或增設(shè)。2.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置可以根據(jù)工程監(jiān)理和施工單位的人員力量簡化或加強(qiáng)，一般宜在合同條款中提出對工程監(jiān)理和施工單位的管理和技術(shù)人員素質(zhì)和數(shù)量的要求。2.3 本工程指揮部的機(jī)構(gòu)擬設(shè)置如下：3 機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1 工程指揮部3.1.1 工程指揮部是公司設(shè)置的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全面責(zé)任。3.1.2 工程指揮部由總指揮領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。3.1.3 工程指揮部應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)確定工程指揮部的管理任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)，確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限，并建立工作制度、考核制度

10、和獎懲制度。3.2 工程總指揮3.2.1 工程指揮部工程總指揮由公司法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理。3.2.2 在項(xiàng)目實(shí)施之前，公司法定代表人或其授權(quán)人應(yīng)與工程指揮部工程總指揮協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全目標(biāo)。 公司和工程指揮部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。 公司法定代表人向工程總指揮委托的特殊事項(xiàng)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)評價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。 對工程指揮部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)

11、準(zhǔn)和辦法。3.2.3 工程指揮部工程總指揮應(yīng)履行下列職責(zé)： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 對資源進(jìn)行動態(tài)管理。 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。 代表公司負(fù)責(zé)簽署各種對外合同，審批各承包單位總進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。 確定與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等承包單位的協(xié)調(diào)程序以及與公司各職能部門的協(xié)調(diào)程序，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。 審核項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，審批進(jìn)度款支付證書。 審核批準(zhǔn)各項(xiàng)變更。 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。 歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的

12、檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。 建立工程指揮部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，保證交流暢通。 組織完成項(xiàng)目總結(jié)和評價(jià)工作，提出項(xiàng)目完工報(bào)告，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和對今后工作的建議，為公司積累有益的經(jīng)驗(yàn)和資料。3.2.4 工程總指揮應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽定。 參與組建工程指揮部。 主持工程指揮部工作。 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。 參與選擇物資供應(yīng)單位。 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。 法定代表人授予的其他權(quán)力。3.3 綜合辦公室 綜合辦公室在工程副總指揮領(lǐng)導(dǎo)下工作，下設(shè)對外聯(lián)絡(luò)組、檔案資料組和后勤組

13、。3.3.1 對外聯(lián)絡(luò)組 負(fù)責(zé)工程外部聯(lián)絡(luò)工作，包括但不限于與建設(shè)行政主管部門、地方政府各有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、報(bào)審、接待等。 負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，隨時(shí)接受有關(guān)檢查。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)解工程現(xiàn)場與周邊環(huán)境的事宜，創(chuàng)造和諧的建設(shè)環(huán)境。 負(fù)責(zé)建立、監(jiān)督、檢查和處理有關(guān)工程廉政建設(shè)事宜。 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其他任務(wù)。3.3.2 檔案資料組 工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計(jì)算機(jī)輔助管理。 工程資料包括但不限于工程準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段形成的文件，包括但不限于文字、圖表、影像等資料。 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積

14、累和立卷歸檔工作。 收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案。 負(fù)責(zé)工程竣工后檔案資料的驗(yàn)收、歸檔和報(bào)送有關(guān)檔案管理部門備案。 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其它任務(wù)。3.3.3 后勤組 負(fù)責(zé)人事，打印復(fù)印，收發(fā)文，公章使用，會議安排，車輛調(diào)度，接待聯(lián)系等工作。 負(fù)責(zé)收集、編制、分發(fā)和更新現(xiàn)場各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和主要管理、技術(shù)人員姓名、職務(wù)、專業(yè)和通訊聯(lián)系方式的現(xiàn)場工作聯(lián)系一覽表，便于工作聯(lián)系和溝通，及時(shí)解決緊急需要處理的問題。 負(fù)責(zé)工程指揮部現(xiàn)場和辦公室的保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和緊急醫(yī)療等工作。 負(fù)責(zé)工程指揮部內(nèi)部辦公家具、文具用品的使用管理。 負(fù)責(zé)工程指揮部內(nèi)部食堂的管理。3.4 技術(shù)管理

15、部 3.4.1 技術(shù)管理部保證項(xiàng)目實(shí)施全過程的全部活動符合質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3.4.2協(xié)調(diào)采購中心、施工管理部工作，共同完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 3.4.3 協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)院工作，提供設(shè)計(jì)工藝條件，按照設(shè)計(jì)合同檢查和督促設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)文件計(jì)劃落實(shí)和完成情況，組織設(shè)計(jì)文件質(zhì)量會審工作，協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)文件變更，組織和落實(shí)設(shè)計(jì)院現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場服務(wù)工作。 3.4.4負(fù)責(zé)確定工藝、設(shè)備、儀表、電氣和其它專業(yè)設(shè)備的選型。 3.4.5 負(fù)責(zé)設(shè)備采購中技術(shù)附件的談判。 3.4.6組織各種技術(shù)方案的討論，負(fù)責(zé)重要技術(shù)方案的確定。 3.4.7 參與設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工等招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中

16、技術(shù)參數(shù)、施工方案等技術(shù)條件的審查。 3.4.8 負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)圖紙中的重大技術(shù)參數(shù)。 3.4.9 協(xié)調(diào)處理施工承包商、材料供應(yīng)商和監(jiān)理之間工作關(guān)系，建立工程協(xié)調(diào)會議制度，處理和協(xié)調(diào)工程技術(shù)和質(zhì)量問題。 3.4.10 協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理的關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程費(fèi)用之間的問題。3.4.11 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量文件的審批，組織工程質(zhì)量驗(yàn)收。3.4.12 組織工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查、評比和獎懲工作。3.4.13 當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，組織有關(guān)施工承包商和人員進(jìn)行原因分析，采取有效的糾正措施，驗(yàn)證實(shí)施效果，必要時(shí)批準(zhǔn)放行。3.5 施工管理部 3.5.1 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

17、工作，包括但不限于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用控制、工程安全文明管理和工程設(shè)備材料管理工作。 3.5.2 在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對設(shè)計(jì)提出意見和要求。 3.5.3 組織和審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明保證體系、質(zhì)量保證組織體系、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置圖等文件。 3.5.4 負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備工作，如拆遷、三通一平等，為工程施工提供必要條件，審批施工開工報(bào)告。 3.5.5 檢查和督促施工承包商按照施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員、施工機(jī)械和材料供應(yīng)等。 3.5.6 檢查和督促監(jiān)理單位按照監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)劃配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員，必要的

18、檢測儀器和辦公設(shè)施。 3.5.7 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 3.5.8 定期或不定期召開工程例會和專題工程質(zhì)量和工程安全文明施工會議。 3.5.9 定期或不定期舉行工程質(zhì)量或工程安全文明施工大檢查活動，并組織評比、獎懲工作。 3.5.10 檢查和督促施工承包商按照施工承包合同規(guī)定，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全文明。 3.5.11 檢查和督促監(jiān)理單位按照監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程費(fèi)用控制、工程安全管理和工程資料管理等工作。 3.5.12 建立工程費(fèi)用檢查系統(tǒng)，并向采購中心審價(jià)組提供有關(guān)材料。 3.5.13 定期召

19、開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，審查施工單位編制的月度施工情況報(bào)告和進(jìn)度款支付報(bào)告。 3.5.14 負(fù)責(zé)審查工程施工承包商項(xiàng)目分包管理工作。 3.5.15 負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場簽證及管理。3.5.16 負(fù)責(zé)組織決算階段的工程量審核。 3.5.17 建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序，監(jiān)督檢查現(xiàn)場庫房管理工作。 3.5.18 審核簽署“工程交工報(bào)告”，落實(shí)遺留問題的處理措施。組織開車階段服務(wù)工作。 3.5.19 指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本項(xiàng)目施工管理的人員。 3.5.20 組織對本項(xiàng)目有關(guān)施工管理文件、資料的整理、歸檔，負(fù)責(zé)竣工圖及資料的真實(shí)性和完整性檢查。 3.5.21 組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。3.6

20、公司采購中心 公司采購中心擬組成采購組、合同管理組和審價(jià)組為工程指揮部服務(wù)。3.6.1 采購組負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理承包商的招投標(biāo)工作和設(shè)備、材料采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作，全面完成采購工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。其主要任務(wù)如下： 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法。 組建項(xiàng)目采購班子。 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 按程序評審提出合格的供貨廠商名單，報(bào)采購中心經(jīng)理審批。 負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)工作。 提出設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件。 審查設(shè)計(jì)人員提供的采購詢價(jià)技術(shù)文件是否齊全，同時(shí)與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商

21、進(jìn)行詢價(jià)。 組織對廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評審和技術(shù)評審，組織召開廠商協(xié)調(diào)會。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)確定供貨廠商，并簽定供貨合同。 督促廠商履行合同，按時(shí)提交工程前期所需要的制造圖紙和資料。 組織設(shè)備材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。 定期召開采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報(bào)告。 指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本項(xiàng)目采購管理的人員。 組織對本項(xiàng)目有關(guān)采購文件、資料的整理、歸檔。 組織編寫項(xiàng)目采購工作報(bào)告。3.6.2 合同管理組 負(fù)責(zé)制訂和完善工程指揮部合同管理制度。 負(fù)責(zé)制訂工程指揮部自用合同的格式文本。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)合同管理的法律知識講座和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行

22、等方面法律問題。 會同工程指揮部對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見。 監(jiān)督、檢查工程指揮部合同簽訂、履行、管理情況。 參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案。 負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作。3.6.3 審價(jià)組 根據(jù)公司規(guī)定，建立項(xiàng)目費(fèi)用控制程序； 規(guī)定審價(jià)組人員與工程指揮部之間的協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)校核采購中心、施工管理部等提出的請購單、投標(biāo)書、施工承包合同、監(jiān)理委托合同等的定價(jià)，并提供有關(guān)定價(jià)的資料； 在項(xiàng)目實(shí)施期間，對相關(guān)部門的費(fèi)用使用等舉行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預(yù)測，對可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出預(yù)防、糾正或調(diào)整的建議，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)； 定期編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)

23、目費(fèi)用匯總報(bào)告。3.7 公司財(cái)務(wù)組根據(jù)公司總經(jīng)理安排，參與工程指揮部的財(cái)務(wù)管理，為工程指揮部服務(wù)。其主要工作如下： 3.7.1 參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測。 3.7.2 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司對項(xiàng)目的籌資計(jì)劃和融資活動。 3.7.3 組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括年度、季度、月度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。 3.7.4 負(fù)責(zé)按合同和計(jì)劃支付各類款項(xiàng)。 3.7.5 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)金管理和成本核算。 3.7.6 建立會計(jì)帳目和實(shí)施往來業(yè)務(wù)活動。 3.7.7 協(xié)助工程指揮部處理工程索賠等事項(xiàng)。 3.7.8 根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險(xiǎn)、交納各種稅款。 3.7.9 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告；做好項(xiàng)目資金使用的動態(tài)跟蹤管

24、理，對項(xiàng)目概算、預(yù)算及實(shí)際值進(jìn)行對比分析，及時(shí)找出超支或節(jié)約的原因，并提出相應(yīng)的控制措施。 3.7.10 對投資所形成的固定資產(chǎn)按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求，按固定資產(chǎn)具體分類分?jǐn)偟墓芾磙k法，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入帳。3.7.11 組織對項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)、會計(jì)帳目、資料的整理、歸檔。 3.7.12 指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的人員。 3.7.13 項(xiàng)目竣工時(shí)辦理竣工結(jié)算和決算，委托專業(yè)單位審計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié)。3.8 安全控制工程師安全控制工程師在工程施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目全過程的安全管理。主要工作如下： 3.8.1 組織工程指揮部及相關(guān)人員貫徹落實(shí)國家及地方和行業(yè)關(guān)于項(xiàng)目安全、健康和

25、環(huán)境方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 3.8.2 負(fù)責(zé)建立、完善項(xiàng)目建設(shè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和施工系統(tǒng)安全管理網(wǎng)絡(luò)。 3.8.3 負(fù)責(zé)編制、修訂項(xiàng)目建設(shè)安全健康環(huán)境（簡稱 SHE）管理體系（程序文件）和規(guī)章制度（執(zhí)行文件）。 3.8.4 組織編制項(xiàng)目建設(shè)年度安全工作計(jì)劃，在每年末完成下一年度的計(jì)劃編制工作。 3.8.5 組織項(xiàng)目建設(shè)安全例會，通報(bào)、分析項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，協(xié)調(diào)、布置有關(guān)安全管理工作。 3.8.6 召開項(xiàng)目建設(shè)安全管理會議，全面掌握項(xiàng)目建設(shè)安全健康管理動態(tài)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目建設(shè)SHE 形勢進(jìn)行分析，提供決策依據(jù)。3.8.7 組織開展日常、專業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處置。

26、 3.8.8 在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段，參加施工承包商的評審，從安全管理角度對招投標(biāo)文件提出意見和要求。 3.8.9 在工程項(xiàng)目施工階段，負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案審查。 3.8.10 在工程項(xiàng)目介入生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)系統(tǒng)、原始開車系統(tǒng)有關(guān)安全事務(wù)，負(fù)責(zé)組織安全專項(xiàng)方案審查。 3.8.11 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)安全健康環(huán)境檔案的管理工作。3.9 項(xiàng)目專業(yè)工程師3.9.1 項(xiàng)目專業(yè)工程師，隸屬技術(shù)管理部，接受工程技術(shù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目的專業(yè)管理工作； 3.9.2 根據(jù)施工承包合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程

27、檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任； 3.9.3 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.9.4 參加現(xiàn)場工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 3.9.5 參加工程指揮部、總監(jiān)理工程師、施工承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 3.9.6 解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系； 3.9.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合

28、工作，完成現(xiàn)場工程日志的準(zhǔn)確記錄； 3.9.8 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 3.9.9 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報(bào)告和其他文件資料。 3.10 進(jìn)度控制工程師進(jìn)度控制工程師協(xié)助施工經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、控制管理，并負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃文件，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃方面的問題，對工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)如下：3.10.1根據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃和施工承包合同工程進(jìn)度條款，在工程指揮部和施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括但不限于工程總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、年度和月度工程進(jìn)度計(jì)劃等。 3.10.2 檢查

29、、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的因素，提出措施，并向工程指揮部和施工經(jīng)理報(bào)告。 3.10.3 協(xié)助施工經(jīng)理編制項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。 3.10.4 審查各施工承包合同的進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程指揮部總進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 3.10.5 配合公司采購中心和施工經(jīng)理對項(xiàng)目設(shè)備、材料采購合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 3.10.6 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工和開車的進(jìn)度計(jì)劃工作，促使項(xiàng)目順利完成各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。4 機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會4.1.1 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般委托總監(jiān)理工程師主持； 4.1.2 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況

30、舉行專題協(xié)調(diào)會議；4.1.3 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會參加人員：工程指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員、施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、其它有關(guān)人員； 4.1.4 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：檢查上周例會決定采取措施的落實(shí)情況、聽取各施工承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；工程指揮部各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程指揮部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出上周施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求； 4.1.5 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)

31、理工程師必須編寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要必須有各施工承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場部門經(jīng)理簽字認(rèn)可； 4.1.6 月度末（每月 25 日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議； 4.1.7 月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各施工承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；工程指揮部各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程指揮部部門經(jīng)理提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價(jià)，指出上月施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求； 4.1.8 施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)

32、例會要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準(zhǔn)。4.2 現(xiàn)場專題技術(shù)會議4.1.9 施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準(zhǔn)4.2.1 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持；4.2.2 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行； 4.2.3 現(xiàn)場專題技術(shù)會議參加人員：工程指揮部部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人； 4.2.4 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取施工承包商就工程項(xiàng)目某特定技

33、術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求提出的解決辦法和措施；工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師提出意見，工程指揮部相關(guān)部門經(jīng)理提出決定意見；工程指揮部、監(jiān)理單位、施工承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見； 4.2.5 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時(shí)內(nèi)，總監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要必須有各施工承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部施工經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理簽字認(rèn)可，報(bào)工程指揮部、公司采購審價(jià)組審查，工程總指揮批準(zhǔn)； 4.2.6 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要，如設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程指揮部、公司

34、采購中心審價(jià)組審查、工程總指揮審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.3 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證4.3.1 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證； 4.3.2 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序： 由施工承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容； 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可； 工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師確認(rèn)簽名； 由施工經(jīng)理對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)。 4.3.3 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 4.3.4 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，

35、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)簽字，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)； 4.3.5 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程指揮部、公司采購中心審價(jià)組審查，工程總指揮批準(zhǔn)后才可作為結(jié)算依據(jù)； 4.3.6 如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由公司總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施； 4.3.7 各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。 4.4 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證4.4.1 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單； 4.4.2 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由施工承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、

36、施工經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)； 4.3.3 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求； 4.4.4 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定； 4.4.5 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 4.4.6 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須報(bào)技術(shù)管理部、施工管理部和公司采購中心審價(jià)組審查，工程總指揮審定； 4.4.7 對技術(shù)核定單工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商實(shí)

37、際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符，應(yīng)及時(shí)書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位限期進(jìn)行更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 4.5 現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單4.5.1 辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料、設(shè)備及其它特殊材料設(shè)備； 4.5.2 辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由施工承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填

38、寫明確； 4.5.3 辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在施工承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)； 4.5.4 辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 4.5.5 現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：必須報(bào)技術(shù)管理部、施工管理部和公司采購中心審價(jià)組審查，工程總指揮審定； 4.5.6 對認(rèn)質(zhì)材料、設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料、設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)等要求不符，應(yīng)及時(shí)書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進(jìn)行

39、更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 4.6 現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單4.6.1 辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；施工承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序； 4.6.2 辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單，公司采購中心審價(jià)組在三至五天內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認(rèn)； 4.6.3 辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在施工承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)； 4.6.4 辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定

40、：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 4.6.5 對認(rèn)價(jià)材料設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、材質(zhì)、價(jià)格等要求不符，應(yīng)及時(shí)書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進(jìn)行更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 4.6.6 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。 4.6.7 各類現(xiàn)場認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。4.7 設(shè)計(jì)變更4

41、.7.1 設(shè)計(jì)變更的原因： 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方； 因工程指揮部的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；4.7.2 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方而設(shè)計(jì)變更： 施工承包商應(yīng)以書面通知總監(jiān)理工程師、施工 經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見； 施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組作出設(shè)計(jì)變更的審查意見； 報(bào)工程總指揮審定同意； 由技術(shù)經(jīng)理在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見； 由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工施工承包商。 4.7.3 因工程指揮部的要求修改、更改或調(diào)整的設(shè)計(jì)變更： 工程總指揮下達(dá)修改、更改或調(diào)整

42、設(shè)計(jì)要求 由技術(shù)經(jīng)理在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見； 由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工承包商。 4.8 施工圖紙自審和會審4.8.1 施工圖紙自審： 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工承包商進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，施工承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； 施工承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組和工程總指揮； 總監(jiān)理工程師對施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； 施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組對施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； 工程總指揮根據(jù)總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)

43、經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組的審核意見，決定施工圖紙會審的時(shí)間計(jì)劃安排； 4.8.2 施工圖紙會審： 施工圖紙會審由工程指揮部組織，設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)理工程師、施工承包商共同參加； 施工圖紙會審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； 施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總指揮審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審工程指揮部參加人員：施工經(jīng)理、各專業(yè)工程師、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組、工程總指揮； 施工圖紙自審與會審內(nèi)容： 1 施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；2 施工圖

44、紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤； 3 建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； 4 熟悉建設(shè)、施工、安裝目的，施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； 5 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； 6 掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)； 7 復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿

45、足施工和使用要求； 8 對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； 9 設(shè)備的加工定貨有何特殊要求；10.防火、消防是否滿足； 11.材料的來源有無保證，能否代換； 12.新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； 13.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； 14.地質(zhì)地勘資料是否齊全； 15.有無分期供圖的時(shí)間表； 16.設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求； 17.圖紙是否符合工程指揮部要求。 4.8.5 由總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)施工承包商實(shí)施執(zhí)行； 4.8.6其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)

46、目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會審相同； 4.8.7施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組、工程總指揮，綜合辦公室存檔。4.9 施工組織設(shè)計(jì)4.9.1根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙，施工承包商進(jìn)場二周內(nèi)應(yīng)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 4.9.2 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容： 工程概況； 施工部署和施工方案； 質(zhì)量保證體系； 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； 施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃； 安全文明施工組織保證體系； 技術(shù)

47、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 4.9.3 監(jiān)理工程師應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。4.9.4在三個(gè)工作日內(nèi)，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組提出審查意見，報(bào)工程總指揮審定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 4.9.5總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工承包商實(shí)施執(zhí)行。 4.9.6其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)施工分承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同。 4.9.7施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份，送施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組、工程總

48、指揮，綜合辦公室存檔。 4.9.8施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。4.10 工程進(jìn)度計(jì)劃4.10.1 編制原則：依據(jù)施工承包合同約定條款和施工設(shè)計(jì)圖紙。 4.10.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施。 4.10.3 施工承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 4.10.4 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃投資。 4.10.5 報(bào)送總監(jiān)理工程師，其在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。

49、 4.10.6 在三個(gè)工作日內(nèi)，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理審查完成，報(bào)送工程指揮部、公司采購中心審價(jià)組審核，上報(bào)工程總指揮批準(zhǔn)。 4.10.7 總監(jiān)理工程師送達(dá)施工承包商實(shí)施執(zhí)行。 4.10.8 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份送施工承包商、總監(jiān)理工程師、工程指揮部的施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組、工程總指揮、公司財(cái)務(wù)部，綜合辦公室存檔； 4.10.9 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 4.11 工程報(bào)表4.11.1 工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表。 4.11.2

50、 工程周報(bào)： 根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)公司采購中心審價(jià)組、工程總指揮。 工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題。 工程周報(bào)時(shí)效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報(bào)送。 工程周報(bào)的名稱編號規(guī)定：×××工程項(xiàng)目，××××年××月××日。 工程周報(bào)一式四份，報(bào)送施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組、

51、工程總指揮。 4.11.3 工程月報(bào)： 根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由施工承包商根據(jù)合同約定、工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制。 工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量。 工程月報(bào)的時(shí)效性：由施工承包商在每月 25 日前編制完成。 報(bào)送總監(jiān)理工程師，其在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。 工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見，并傳遞給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)施工承包商； 工程月報(bào)一式八份，送施工承包商、總監(jiān)理工程師、工程指揮部的施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組、公司財(cái)務(wù)部、工程

52、總指揮和公司總經(jīng)理。 工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保工程指揮部的投資利益得到保證。 4.12 現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收4.12.1 現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收原則：依據(jù)施工承包合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙。 4.12.2 現(xiàn)場大宗材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：由施工承包商通知總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)。 4.12.3 現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收： 由施工經(jīng)理組織監(jiān)理工程師、施工承包商進(jìn)行現(xiàn)場 驗(yàn)收交接工作； 工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師

53、、施工經(jīng)理必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)； 上報(bào)技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組審查確認(rèn)、公司財(cái)務(wù)部備案； 現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證； 無甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用，相關(guān)第一責(zé)任人為施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組主管，第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師、土建造價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）。 4.12.4 現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和施工承包合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報(bào)告或質(zhì)量許可證等。 4.12.5 對不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場。 4.12.6 現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。 4.13 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收4.13.1 隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織安排，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。 4.13.2 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織安排，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理及技術(shù)經(jīng)理、公司采購中心審價(jià)組參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)工程總指揮備案。 4.13.3 單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由總監(jiān)理