供熱施工組織設計方案范本

1、項目名稱:供熱BOT工程鍋爐房、采暖外線施工組織設計編制單位:項目經(jīng)理：編制人：2011年07月 22日參與編制有關人員編制日期：2011 年 07月 22日1. 編制依據(jù)1.1 建設單位有關要求1.2 設計圖紙1.3 工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50273-981.4 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范GB50242-20021.5 現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-981.6 鍋爐房工程 91SB51.7 建筑工程資料治理要求 DBJ01-51-20031.8 工程建設監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-981.9 低壓配電設計規(guī)范1.10 民用建筑電氣設計規(guī)范

2、1.11 爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范1.12 現(xiàn)場勘察資料編制原則1.13.1 嚴格執(zhí)行國家關于差不多建設的政策、法令、法規(guī)。1.13.2 遵循國家暖通工程、設備安裝工程、工藝管道安裝工程、電氣設備安裝工程等施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定及驗收標準。1.13.3 滿足招標文件對施工組織設計的具體要求。1.13.3.1 施工進度安排考慮外界因素的阻礙，方案合理并滿足 工程總工期的要求。1.13.3.2 現(xiàn)場組織機構配置合理，專業(yè)技術治理人員滿足施工 要求。1.13.3.3 施工機械配套齊全，搭配合理，滿足施工方案及工藝 要求。1.13.3.4 施工工藝、施工方法、技術組織措施切實可靠，

3、確保 施工安全，滿足質(zhì)量要求和環(huán)保要求，確保文明施工。2. 工程概況工程名稱：供熱BOTH程建設單位：設計單位：施工單位：合同工期：暫定60日歷天合同質(zhì)量目標：嚴格按照國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗標準執(zhí)行2.1講明本工程為供熱BOT工程，工程地點位于。2.2自然條件與工作環(huán)境極端最高氣溫：41.6 C極端最低氣溫：-18.3 C施工現(xiàn)場臨時用電： AV 380V/220V± 10% 50HZ土 0.5HZ2.3鍋爐要緊技術指標1. 全自動燃氣熱水鍋爐 3臺；4200KW臺;2. 全自動燃氣熱水鍋爐 2臺；2800KW臺;2.4施工條件2.4.1 本工程為全自動燃氣熱水鍋爐房及采暖外線安裝工程。2

4、.4.2 現(xiàn)場條件較好， 要做好施工現(xiàn)場的圍擋和安全保衛(wèi)工作， 并嚴 格文明施工的各項要求，確保人員安全。3施工總體進度打算及保障措施3.1 施工組織系統(tǒng)施工治理組織機構曾擔任我公司金隅鳳麟洲、北化、美和園、中糧萬科鍋爐房等 工地負責人，現(xiàn)任我公司項目治理部經(jīng)理，具有豐富的理論和實踐 經(jīng)驗。3.2 職能分工及職責為保證本工程順利的按質(zhì)、按量、按期竣工，本工程項目部設 有安全保衛(wèi)部、質(zhì)檢部、工程部、成本部、供應部等幾個職能部門。 保衛(wèi)部負責整個工程的安全施工、文明施工、外來務工人員治理、 違章操作監(jiān)督、治理及與社會相關部門協(xié)調(diào)工作，確保工程在安全 方面實現(xiàn)零事故。質(zhì)檢部負責對整個工程質(zhì)量的指導、

5、監(jiān)控、檢查， 從每一步工序上進行監(jiān)控，負責按工序進行督促、指導填寫施工資 料，從質(zhì)量上保證工程竣工。工程部為整個工程的實施部門，從工 程的前期預備到工程竣工，負責處理工程中施工組織、施工方案、施工進度的全面協(xié)調(diào)，從各個方面保證工程在任何情況下按期完工。成本部負責工程的成本核算、工程預、結算工作。供應部為工程的 供給部門，工程所用材料設備、施工機具、運輸均由供應部門負責， 從供給上充分保證工程按質(zhì)按量完工。3.3 任務劃分工程承包范圍：相關鍋爐及輔機設備（循環(huán)水泵、換熱機組、 軟水設備）安裝、調(diào)試、保溫，采暖外管線等。本工程為我單位投 資，由我單位自行組織施工。本次工程中主、輔材由我單位加工訂

6、貨。材料質(zhì)量的好壞，將直接阻礙工程質(zhì)量，我們會從企業(yè)資質(zhì)、 企業(yè)信譽、企業(yè)實力、產(chǎn)品價格上定出可靠的廠家簽訂供貨合同。3.4 施工部署原則、施工順序本工程要緊為設備及管道安裝工程，分兩部分，一部分為暖通 安裝、一部分為電氣施工，兩部分可同時施工，但要錯開工作面。 鍋爐房可同時鋪開工作面施工，但每個工作面人員不宜過于集中， 以免造成安全隱患。另外，施工現(xiàn)場外部場地在現(xiàn)有的條件下，合 理利用空間，材料碼放要合理，做好必要維護措施，現(xiàn)場設專人負 責料具，防止料具丟失。施工組織機構及進度打算、人、材、機資源配置3.5 施工組織機構3.5.1 為了切實有效地完成工程施工任務， 公司將為本項目設置精干高效

7、的治理機構，配備具有豐富施工經(jīng)驗的治理和施工人員。3.5.2 施工現(xiàn)場設立工程項目部，負責該項工程施工。3.6 施工總體進度打算總工期本工程施工總工期共 60 天。工期保證措施加強對全體參建人員的思想教育，樹立一個“干”字，著眼一個“搶”字；正確處理質(zhì)量與工期之間的關系，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入該工 程施工。加強組織治理，科學安排施工：選用治理能力強、技術素養(yǎng)高、 年富力強的同志擔任要緊負責人，現(xiàn)場負責人不再兼任其他項目現(xiàn) 場負責人，施工過程中將貫穿始終，不再更換。嚴格各方面規(guī)章制 度，上令下行，各級組織機構要高質(zhì)量，高效率地運轉(zhuǎn)，科學地安排施工。工程施工既要平行作業(yè)，又要突出重點。重點工程必須最 大限

8、度地安排平行作業(yè)，抓好工序展開，工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。加強領導，建立健全崗位責任狀，簽訂包保責任狀，以日進度保旬進度，以旬進度保月進度，確實保證各 項工程按施組的打算完成。項目資金做到?？顚Ｓ?。完善獎懲制度， 落實按勞分配原則， 充分調(diào)動寬敞職工的積極性， 群策群力，團結協(xié)作，保質(zhì)保量按期完工。抓好材料供應工作， 搞好后勤保障工作， 做好物資、 機具零配件 的采購供應。確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序， 盡量幸免返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。堅持工程例會制度。定期例會，解決實際問題。施工配合措施： 正式進場施工后， 公司將加強施工組織協(xié)調(diào)和與甲方緊密配合，依照本

9、工程的特點，在施工前必須研究設計圖紙和講明書，合理科學安排好各工序的銜接，服從工程監(jiān)理和施工現(xiàn)場 承包方的治理和進度安排，以確保工期兌現(xiàn)。12 / 693.7勞動力進場打算勞動力進場安排序號工種數(shù)量備注1管道工182焊工83電工64壯工7總計39要緊勞動工人安排本施工所需要緊工種如下：管道工、焊工、電工、壯工等。將按不同時期工程量大小配備相應作業(yè)人員。3.8要緊施工機械設備進場打算：依照本工程規(guī)模及工期要求，結合我公司施工能力，配備滿足本工程施工需要的機械設備，并有必要的備用。機械設備的完好率和使用率均要滿足施工要求。本工程的要緊施工機械設備表序號機械設備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1電焊機22KW122手拉葫蘆1.5t43風鎬、空壓機組14電動沖擊鉆25試壓泵2.5MPa36氧氣瓶、乙炔瓶87電動角磨機28電動無齒鋸25024 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)打算4.1 質(zhì)量目標達到優(yōu)良樣板工程4.2 差不多要求材料及設備1、材料、設備的訂貨必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、設計及施工單位共同 依據(jù)相關文件組織采購。2、材料、設備在采購前，將依照施工進度制訂相應的采購打算 和采購清單，并要求相關廠商做出書面承諾，