管理學(xué)專業(yè)考研的復(fù)習(xí)秘訣

1、管理學(xué)專業(yè)考研的復(fù)習(xí)秘訣管理學(xué)專業(yè)考研的復(fù)習(xí)秘訣第一大法寶：緊扣重點(diǎn)教材，構(gòu)建知識(shí)結(jié)構(gòu)。為什么我把書看了一遍之后什么印象都沒有啊?請(qǐng)別懷疑自己的 智商，這是在正常不過的現(xiàn)象。在看完目錄的基礎(chǔ)上，先對(duì)整本書 閱讀一遍，對(duì)全書有個(gè)大體的感覺。然后開始一章節(jié)一章節(jié)地研讀。 在看的基礎(chǔ)上做好筆記，這一系列筆記應(yīng)該是自己歸納的重點(diǎn)，也 是以后背誦的內(nèi)容。至于這個(gè)背誦的過程，有的人喜歡朗讀記憶， 有的人喜歡反復(fù)理解記憶，這需要根據(jù)個(gè)人偏好選擇。最好的方法 是每天選擇一段固定地時(shí)間記憶，周而復(fù)始。記憶的過程中最好多 采用冥想法，在記憶一定的內(nèi)容以后，在頭腦中回憶那段內(nèi)容，對(duì) 頭腦進(jìn)行反復(fù)刺激。在這個(gè)過程中特

2、別注意對(duì)一些關(guān)鍵字句的記憶, 很多經(jīng)典的原句都可以直接記憶下來，在答題的時(shí)候用“管理學(xué)的 專業(yè)語言”能夠展現(xiàn)一定的專業(yè)功底。完成這個(gè)過程之后，還需要 對(duì)書本進(jìn)行完整的閱讀，在你有一定的積累之后，重新讀書能夠產(chǎn) 生一些更高層次的理解。而且書上比自己總結(jié)的肯定更充實(shí)，一些 起承轉(zhuǎn)合連接性的東西能幫助再次消化整本書的知識(shí)結(jié)構(gòu)。值得注 意的是，自己感覺已經(jīng)理解透徹記憶清楚的內(nèi)容要注意經(jīng)常復(fù)習(xí)， 一段時(shí)間不接觸就容易遺忘。完成這個(gè)部分之后就需要對(duì)教材上比較經(jīng)典的案例進(jìn)行思考和總 結(jié)，羅賓斯管理學(xué)（包括很多國外教材）都是融入很多經(jīng)典的案 例，如果梳理一遍在考試的時(shí)候能夠適時(shí)用上能夠起到出奇不意的 效果。一

3、方面案例十分具有說服力，另一方面論述時(shí)答上一個(gè)或幾 個(gè)案例來解釋你的觀點(diǎn)顯得專業(yè)功底比較深厚，思路比較有心意， 能夠提高得分率。第二大法寶：收集相關(guān)信息，把握復(fù)習(xí)方向。管理學(xué)考研最重要的信息資源是歷年真題。這個(gè)道理大家一般都 明白，關(guān)鍵是如何獲取真題和如何利用真題。有這么幾個(gè)途徑獲得 真題：聯(lián)系報(bào)考院校的研究生處，會(huì)給你一個(gè)明確答復(fù)，很多學(xué)校 可以在該校圖書館或者檔案館獲得;到報(bào)考院校附近的書店直接購買; 網(wǎng)上定購。從真題中你可以得以下收獲：采用模擬測(cè)試的方式檢驗(yàn) 自己復(fù)習(xí)效果，適應(yīng)考試環(huán)境，重點(diǎn)關(guān)注難易程度、題型、分值等 等情況，把握答題時(shí)間。通過對(duì)真題的分析把握命題方向和復(fù)習(xí)重 點(diǎn)。通過真

4、題聯(lián)系掌握答題技巧，特別是主觀題答題技巧特別講究, 真題答案的價(jià)值特別高，可以從答案中學(xué)習(xí)答題的步驟和技巧，如 何命中“采分點(diǎn)”，這個(gè)需要反復(fù)做題，反復(fù)總結(jié)才能有所提高。一些期刊雜志也是重要的信息來源。每個(gè)專業(yè)基本上都有重要的 核心期刊，這些期刊上的論文都能反映最近該領(lǐng)域內(nèi)的研究進(jìn)展和 研究熱點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)庫也能查閱到報(bào)考院校重要教授的研究方向所 在，通過對(duì)這些信息的掌握不僅能明白他們研究方向是否是自己興 趣所在，而且很多學(xué)校命題都和老師的研究方向有千絲萬縷的聯(lián)系。1、戰(zhàn)略管理定義： 戰(zhàn)略管理就是一組管理決策和行動(dòng)，它決定了組織的長期績效。2、戰(zhàn)略管理層次：公司層戰(zhàn)略：尋求確定組織應(yīng)從事的事業(yè)組

5、合。事業(yè)層戰(zhàn)備：設(shè)計(jì)怎么在每一種事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。 戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU)代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng) 有自己獨(dú)特的使命和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這使得每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己 獨(dú)立組織的其它單位的戰(zhàn)略。 劃分事業(yè)單位原則(1)每一個(gè)事業(yè)單位服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，并具 有明確定義的戰(zhàn)略。(2)事業(yè)組合中的每一個(gè)事業(yè)單位按照自身的能力和競(jìng)爭(zhēng)需要開 發(fā)自己的戰(zhàn)略。(3)必須與整體組織的能力和需要保持一致。3、職能層戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程(步驟)確定組織當(dāng)前的宗旨，目標(biāo)和戰(zhàn)略。分析環(huán)境發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅分析組織的資源識(shí)別優(yōu)勢(shì)和架勢(shì) 與眾不同的能力，決

6、定為組織的競(jìng)爭(zhēng)武器的獨(dú)特技能和資源。 步驟5關(guān)鍵部分：理解組織的文化和力量及它們賦于管理當(dāng)局 人責(zé)任。重新評(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo)SWOT把對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析結(jié)合在一起以 便發(fā)掘組織可能發(fā)掘的細(xì)分市場(chǎng)。制定戰(zhàn)略。實(shí)施戰(zhàn)略。評(píng)價(jià)結(jié)果(控制)。5、公司層戰(zhàn)略框架：總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性戰(zhàn)略：很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)包括持續(xù)地向同類 型的確定提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額，并保持組織一貫 的投資報(bào)酬率記錄。增長性戰(zhàn)略：提高組織經(jīng)營的層次，增長可通過直接擴(kuò)展，合 并同業(yè)企業(yè)或多方面經(jīng)營的.方式實(shí)現(xiàn)。收編戰(zhàn)略：減小經(jīng)營規(guī)律規(guī)?；蚴嵌嘣?jīng)營范圍。組合戰(zhàn)略：同時(shí)實(shí)行兩種或多樣戰(zhàn)略。公司業(yè)務(wù)組

7、合矩陣：（DBCG矩陣：橫軸代表市場(chǎng)份額份額;縱軸表示預(yù)計(jì)的市場(chǎng)增長現(xiàn)金：低增長，高市場(chǎng)份額吉星：高增長，高市場(chǎng)份額問號(hào)：高增長，低市場(chǎng)份額瘦狗：低增長，低市場(chǎng)份額（3）BCG假定：累積學(xué)習(xí)曲線一一如果公司能夠適當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和 管理生產(chǎn)過程，則產(chǎn)品生產(chǎn)量積累的每一個(gè)顯著的嗇，都會(huì)帶來可 預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品成本的下降。近年來BCG矩陣不為人所重視原因。6、事業(yè)層戰(zhàn)略框架適應(yīng)性戰(zhàn)略框架 防御者：動(dòng)作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹窄的細(xì)分市場(chǎng)生產(chǎn)有限的 一組產(chǎn)品。 探索者：運(yùn)用在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性。 分析者：通過同志尋求活性與穩(wěn)定性，使風(fēng)險(xiǎn)最小化和利潤機(jī) 會(huì)最大化。 反應(yīng)者：不能在任何特定情況下作出前

8、后一致的各果斷的承諾。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架 產(chǎn)業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)分量進(jìn)入障礙替代威脅購買者的討價(jià)能力供應(yīng)商的討價(jià)能力現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) 選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略別具一格戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略徘徊期間表示那些不能夠明確地憑借來某一種基本戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的組織。 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理當(dāng)局通過分析產(chǎn)業(yè)中支配競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的力量， 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后選擇能夠最有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略。7、作為一種戰(zhàn)略武器聽TQMTQM作為競(jìng)爭(zhēng)方面原因： TQM專注于質(zhì)量和持續(xù)的改進(jìn)活動(dòng)，一個(gè)組織東路顧客對(duì)質(zhì)量 的需求能夠達(dá)到什么程度，它與從不同就達(dá)到什么程度，同時(shí)顧客 的忠誠就能保持到什么程度。 持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，可以使組織的競(jìng)爭(zhēng)

9、優(yōu)勢(shì) 令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。8、企業(yè)家企業(yè)家精神是戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)特殊方面，許多戰(zhàn)略計(jì)劃概念可 以直接希望選擇企業(yè)家道路的有志者所應(yīng)用，只是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同。企業(yè)家尋求機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新的滿足顧客的需要和愿望，而不顧 手中現(xiàn)有資源的人。并非所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家企業(yè)家大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者1、直線型結(jié)構(gòu)：（圖示：P178）直線人員擁有全部職權(quán)，沒有參謀部門或職能部門。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重。適用：小型組織2、職能型結(jié)構(gòu)（圖示：P178）各職能部門直接向下級(jí)發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問題：“多 頭領(lǐng)導(dǎo)”。3、直線參謀型（圖示：P179）各參謀部門僅提供咨詢建議，無指

10、揮權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：命令統(tǒng)一，專業(yè)優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重，參謀部門積極性不高。4、直線職能型（圖示:P180）職能部門擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和部分指揮權(quán)。在中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍。5、事業(yè)部制（圖示:P181）20年代美國通用汽車公司首創(chuàng)。概念：各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立 核算。按地區(qū)特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營。走向分權(quán)（實(shí)際上是在公司內(nèi)部創(chuàng) 造一系列“自治”的小公司）優(yōu)點(diǎn)：提高了組織的靈活性和適應(yīng)性有利于高層擺脫日常事務(wù)有利于企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)有利于全面型管理人才的培養(yǎng)缺點(diǎn)：獨(dú)立傾向管理費(fèi)用高（機(jī)構(gòu)重疊、資源重復(fù)配置）6、特征：雙重指揮鏈一一打破了 “命令統(tǒng)一”原則。優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性（項(xiàng)目小組）實(shí)現(xiàn)