廣告課程報告廣告創(chuàng)意公司項(xiàng)目計劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃實(shí)訓(xùn)廣告創(chuàng)意課程報告 公司名稱：藝光廣告創(chuàng)意有限責(zé)任公司 學(xué)生： 指導(dǎo)老師：夏赟 2012 年 11 月 28 日一、 公司簡介本公司宗旨：用無限創(chuàng)意的產(chǎn)品服務(wù)每一位客戶我公司名稱為藝光廣告創(chuàng)意有限責(zé)任公司。預(yù)計公司成立初期由于知名度較低以及規(guī)模能力的客觀實(shí)際問題可能會面臨一些困境，考慮到自身實(shí)力問題我們對公司主要業(yè)務(wù)范圍有了大概的限定，公司主要承接網(wǎng)絡(luò)廣告、平面廣告、戶外廣告、各種噴繪的設(shè)計、制作、標(biāo)書及名片等業(yè)務(wù)的設(shè)計與制作，公關(guān)管理、營銷培訓(xùn)及各類廣告、促銷、營銷公關(guān)專業(yè)設(shè)計策劃，各類會議的組織、策劃、展示及信息咨詢等其它文化創(chuàng)意事業(yè)等二、 管理體系1. 公司性質(zhì)股份有限公司2.

2、 組織形式總經(jīng)理副總 經(jīng) 理客戶 部媒介部財務(wù)部創(chuàng)作部人力資源部市場調(diào)研部 3. 人員設(shè)置總經(jīng)理：劉云龍副總經(jīng)理：蔣光鄰市場調(diào)研部：周勁位，康凱客戶部：主管：馮文靜 ，員工：羅旭升創(chuàng)作部：林偉，沈天琪，巧麗番毛達(dá)合買提媒介部：聶芳芳，李佳文財務(wù)部：劉燕 劉小艷, 人力資源部：主管：閆小龍 ，員工：馬生忠。4. 部門職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，決定各部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對總經(jīng)理會負(fù)責(zé)。市場調(diào)研部：根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品，消費(fèi)者,媒介進(jìn)行調(diào)查研究，為公司各部門提供真實(shí)的市場資料；提供廣告計劃的背景資料；進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計，及時進(jìn)行廣告

3、、公關(guān)活動的效果評估；搜集相關(guān)媒介資料并進(jìn)行分析,及時把握媒體動向；為其他需求部門提供資料支持?？蛻舨浚洪_拓客戶并保持聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門保持密切聯(lián)系；負(fù)責(zé)接洽客戶并協(xié)調(diào)廣告主與公司之間的關(guān)系，對外代表廣告公司的整體利益，對內(nèi)代表廣告客戶的利益，還承擔(dān)公司公共關(guān)系方面的工作。創(chuàng)作部：負(fù)責(zé)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行；負(fù)責(zé)參與創(chuàng)意策略的制訂，創(chuàng)意闡述,廣告文案執(zhí)行，以標(biāo)新立異的創(chuàng)意向客戶展示我們廣告公司年輕、生動的靈魂；通過對客戶環(huán)境和需求的全面、深入分析,與客戶共同研討，確定廣告定位與目標(biāo)，進(jìn)而提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合適、有效的企劃方案，以保證項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，目標(biāo)設(shè)定合理，實(shí)施策略得當(dāng)，整體傳播高效。

4、媒介部：保持與媒體單位的合作暢通；收集分析各媒體的特點(diǎn)，優(yōu)勢劣勢及適用范圍;保證公司刊登廣告的合法性；協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇適用的媒體；把握媒體動向，協(xié)調(diào)維護(hù)媒體關(guān)系，完成媒體計劃，與媒體建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；依據(jù)公司業(yè)務(wù)計劃及宣傳計劃制訂媒體公關(guān)計劃。財務(wù)部：對公司的財務(wù)、金融實(shí)施全面的管理、監(jiān)督廣告預(yù)算的執(zhí)行，收取廣告費(fèi)用，交納各種稅收，核發(fā)人員工資，核算企業(yè)盈虧，并對廣告活動費(fèi)用和公司行政性開支實(shí)施控制。人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工的任免，對員工進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)。（后期開始設(shè)置）5. 薪酬體系員工薪酬由七個部分組成。保底工資+業(yè)務(wù)提成+管理考核獎+補(bǔ)貼+福利保險+特殊福利保險+激勵措施。保

5、底工資：主要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放。業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成分為計劃內(nèi)業(yè)務(wù)提成和超計劃業(yè)務(wù)提成，超計劃業(yè)務(wù)以計劃內(nèi)業(yè)務(wù)額為基數(shù)進(jìn)行提成，超計劃業(yè)務(wù)提成部分延期半年發(fā)放。業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)提成按全年月平均數(shù)滾動累計計算，按月考核，按月發(fā)放，年終統(tǒng)算。管理考核獎：將業(yè)務(wù)提成總額中的20%作為管理考核獎金總額，員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其目的是為了防止員工盲目追求業(yè)務(wù)額的提升，而忽視其他本職工作的完成。補(bǔ)貼：補(bǔ)貼根據(jù)地區(qū)差異性進(jìn)行分配，所含項(xiàng)目包括餐補(bǔ)、電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、交際費(fèi)、住宿補(bǔ)助等。福利保險：國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。特殊福利保險：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人

6、貢獻(xiàn)，對中高層管理人員提供額外的特別福利保險，包括：福利分房和購車、國內(nèi)外進(jìn)修、一次性任職（期）特殊管理津貼等。激勵措施：為了公司的長期發(fā)展，要對經(jīng)理層及員工實(shí)施長期激勵措施，在公司發(fā)展到一定規(guī)模后（收回大部分股權(quán)并上市之后），按一定比例定向向經(jīng)理層及員工配發(fā)行權(quán)期較長的、行權(quán)價適中的認(rèn)購權(quán)證。 三、 市場需求及業(yè)務(wù)介紹隨著高新技術(shù)的發(fā)展，廣大企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)，以及新建商場的增多及房地產(chǎn)等新型企業(yè)成長，他們都需要廣告為他們服務(wù)。地區(qū)比較富裕，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)較多，這些都是廣告公司的潛在顧客。假如廣告公司成立，廣告公司則可掙到大錢。外商投資的增多，這些將對廣告公司起著良好的促進(jìn)作用，為廣告公司提供良好的

7、顧客資源。另外，隨著人民生活水平的不斷提高，觀念的更新，pop廣告也將成為各大商場所不容忽視的促銷手段，樹立形象，增強(qiáng)美感的有力武器，那么，這個廣告pop的策劃、開展就得由廣告公司來辦理，這樣廣告公司的業(yè)務(wù)范圍就越發(fā)展越大，并將成為一個盈利大戶。 再則，隨著我國逐漸與國際接軌，國外新產(chǎn)品的涌入，他們（外商）已需要有廣告公司來為他們先聲策劃，以造成聲勢、贏得消費(fèi)者，這些都 是潛在顧客?？傊S著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政企分開，以及加入wto后的自由競爭，將給廣告公司發(fā)展提供良好的機(jī)遇。只要廣告公司擁有人才、管理有方、經(jīng)營得當(dāng)、多方位發(fā)展，廣告公司的前程可以講是樂觀的。公司宗旨和目標(biāo)市場公司工作業(yè)務(wù)

8、包括：1、vi設(shè)計、平面設(shè)計、效果圖。2、各類網(wǎng)絡(luò)廣告的策劃與制作。3、彩色廣告印刷品的設(shè)計、策劃、印刷。4、戶外廣告宣傳欄的設(shè)計與策劃，以及其他戶外移動廣告制作。四、 員工績效管理制度第一章 總則績效考核目的績效管理是為了正確評估員工的工作素質(zhì)、能力與職位、崗位的匹配情況，合理使用人才，并不斷地提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保結(jié)算公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施以及員工的發(fā)展，提高公司業(yè)績水平?？冃Э己藢ο蟊局贫冗m用于各部門主管、職員崗正式員工的績效管理?？己朔绞綖榱四芨玫墓芾砀鞑块T的績效，使考核的結(jié)果更好的反饋給各部門，本制度分為月考核、季考核和年考核這三種類型，

9、每個部門每月、季、年都必須履行好考核制度，做好本部門的考核工作?？冃Э己藭r間月考核的時間是每月月初各部門必須完成上一個月該部門的績效考核，并于第五個工作日前將考核表交給人事部。季考核的時間是4月、7月、10月這三個月前15天，每一次季考核是以前三個月的月考核為基礎(chǔ)，進(jìn)行一次總結(jié)性的全面考核，各部門必須在4月、7月、10月的15號將季度考核表送往人事部。年考核的時間是每年的12月15號-12月25號十天，各部門在12月26號將本年度的考核表交給人事部，便以人事部作出本年度的績效管理中介分析?？冃Э己嗽瓌t以公司對員工的營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；以員工考核制度

10、規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心的考核理念。績效考核準(zhǔn)則 （1）月度考核主要以每個月的績效工資掛鉤，績效考核分?jǐn)?shù)是績效工資的依據(jù)。 （2）季度考核以前三個月的考核為基礎(chǔ)，總評三月來的績效情況。 （3）年度考核是對員工一年工作表現(xiàn)的總體評價，以一年來的績效考核為基礎(chǔ)，給員工評定年終獎，并且年度考核會對員工下一年的工作反饋建議，也是公司制定下一年績效計劃的參考標(biāo)準(zhǔn)。 績效考核內(nèi)容考核的負(fù)責(zé)者公司人事部負(fù)責(zé)各部門月、季、年考核量表的制作，部門主管負(fù)責(zé)本部門人員的月、季、年考核的總體工作，并在規(guī)定時間將考核表交給人事部。第二章 部門考核辦法（1）客服部、媒介部的考

11、核辦法客戶服務(wù)，媒介的核算指標(biāo)為:個人凈利潤=業(yè)務(wù)收入-業(yè)務(wù)成本-相關(guān)費(fèi)用-開票稅金對業(yè)務(wù)部門各個員工按指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)指標(biāo)分配。部門的總體指標(biāo)或個人指標(biāo)由總經(jīng)理辦公室具體指定(或根據(jù)各個月的淡旺情況由總經(jīng)理和業(yè)務(wù)副總具體商定)；a、業(yè)務(wù)收入是指公司業(yè)務(wù)范疇內(nèi)廣告收入。 b、業(yè)務(wù)成本是指與發(fā)生收入相關(guān)的各種直接支出，包括材料費(fèi)，人工費(fèi)，發(fā)布、代理及制作加工費(fèi)等。c、相關(guān)費(fèi)用是指與發(fā)生收入相關(guān)的各種間接支出，包括運(yùn)雜費(fèi)，餐費(fèi)及其他應(yīng)攤銷的間接費(fèi)用等。d、開票稅金是指客戶索要發(fā)票而形成的必要稅負(fù)(具體核定為10).e、客服執(zhí)行員和媒介執(zhí)行員在完成公司指定的任務(wù)的情況下，才能享有享受全額工資及績效獎金的

12、可能，如未完成指定的任務(wù)，公司將按綜合管理考評辦法的有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)的分?jǐn)?shù)扣除；f、客服執(zhí)行員和媒介執(zhí)行員在完成公司指定的任務(wù)的情況下績效工資的計算方法：績效工資=個人凈利潤×20 g、績效工資每個月單獨(dú)核算，在未完成個人凈利潤的情況下，其余額不得累計計入下個月。創(chuàng)意部的考核辦法創(chuàng)意部績效考核依據(jù)原則:基本工資+崗位工資/職務(wù)津貼+績效工資 a. 基本工資 根據(jù)部門員工的專業(yè)水平及綜合能力高低，文案、策劃、美工、設(shè)計師及經(jīng)理五個類別。文案人員底薪為1800元，策劃人員底薪為1800元，設(shè)計師底薪為3500元，美工底薪為2000元。b.崗位工資/職務(wù)津貼崗位工資: 設(shè)計師 300元 文

13、 案 200元 策劃人員 300元 美 工 200元 經(jīng) 理 500元 c. 績效考核工資考核基礎(chǔ)分值為50分，對應(yīng)500元,考核分值來自于考核表?；A(chǔ)分值折算入基本薪資，超出部分折算計入績效獎勵。部門主管依據(jù)設(shè)計業(yè)務(wù)類別進(jìn)行分值核定，每一分=10元，再依據(jù)完成狀況（時間、質(zhì)量、水準(zhǔn)、客戶滿意度、返工率、差錯率）進(jìn)行相應(yīng)增減，如在上述考核內(nèi)容中出現(xiàn)錯誤，則根據(jù)錯誤的程度扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。d.創(chuàng)意部人員在完成公司指定的任務(wù)的情況下，才能享有享受全額工資及績效獎金，如未完成指定的任務(wù)，公司將按綜合管理考評辦法的有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)的分?jǐn)?shù)扣除。e.績效工資每個月單獨(dú)核算，在未完成個人任務(wù)量的情況下，其當(dāng)月

14、任務(wù)量不得累計計入下個月。 考核與溝通每月績效考核結(jié)束后，管理者與被考核者及時進(jìn)行溝通，雙方簽字確認(rèn)?？偨?jīng)理與部門主管及時溝通，部門主管及時與員工溝通，讓被考核者明白自己在這一考核周期內(nèi)的績效表現(xiàn)，另一方面通過溝通，管理者向被考核者提出改進(jìn)意見，爭取其在下一考核周期做好，起到了改善績效的作用，使績效考核成為雙方探討進(jìn)步和尋求不足的橋梁。第三章 績效考核申訴申訴條件 在績效考評過程中，部門或員工對考評結(jié)果存在異議，均有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束10天內(nèi)直接向人事部提出申訴。2.申訴形式申訴時需要以書面形式提交內(nèi)部申訴表，人事部負(fù)責(zé)將收集內(nèi)部投訴表統(tǒng)一記錄備案。3.申訴處理 人事部需核實(shí)內(nèi)部投訴并對報

15、告進(jìn)行審核，將處理意見總經(jīng)理?？偨?jīng)理會根據(jù)人事部提交資料決定是否需要召開申訴評審會，如果申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評審會需要按季度績效考評流程對申訴人重新進(jìn)行績效考評。4.申訴反饋 人事部在申訴評審會完成后2天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴部門（人），如果申訴部門（人）在10天內(nèi)沒有向行政部提交要求二次評審的書面報告，行政部將視作申訴部門（人）接受申訴評審會考評。 第四章 考核獎懲1、員工績效工資與季、年度獎的確定員工每月薪金：員工每月薪金=基本工資+崗位工資x考核系數(shù)x崗位權(quán)重分值；注:考核系數(shù):根據(jù)考評分值,計算績效考核系數(shù)（為考核分值的平均數(shù)）（2）季度獎計算公式: 季度獎=基本工資季度考核系數(shù)崗位

16、權(quán)重分值（3）年終獎主要根據(jù)年度綜合評分和基本工資確定年終獎計算公式:年終獎=月基本工資年終獎系數(shù)綜合考評分2、部門主管的獎懲（總經(jīng)理單獨(dú)決定）（1）召開中高層考核會目的：在考核的基礎(chǔ)上，對部門主管級干部本年度的工作績效作全面總結(jié)，決定年終獎懲方案參加者:總經(jīng)理、各部門主管主持者：總經(jīng)理時間:半天至一天（2）會議議題：總結(jié)本期間公司及各部門的工作成果以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對部門主管本期 間的工作績效進(jìn)行全方面的總結(jié)。充分討論各部門本期間工作，討論本年度各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾。確定本年度部門主管干部具體獎懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度。討論需要改善工作業(yè)績的經(jīng)理個人發(fā)展問題。第五章

17、 考核反饋在每月績效考核完后，部門主管要對本部門的員工進(jìn)行一次績效反饋環(huán)節(jié)，指出需要改進(jìn)方面和優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)下一月的業(yè)績；每次季度考核完后則有人事部對每個員工進(jìn)行績效反饋，經(jīng)總經(jīng)理同意后反饋給員工。五、 附則本考核制度由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理審核通過后頒布即日起生效。附件：附件一：部門主管考核表附件二：創(chuàng)意部員工考核表附件三：前臺人員客戶服務(wù)調(diào)查表附件四：季度考核表附件五：年度考核表部門主管的考核表姓名： 部門： 崗位： 考核日期：評價因素 對評價期工作成績的評價的要點(diǎn) 評價尺度優(yōu)良中可差 工作態(tài)度a.嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間3210-1b.對新工作任務(wù)持積極態(tài)度3210-1c.

18、忠于職守、堅(jiān)守崗位3210-1d.以協(xié)作的精神工作，協(xié)作上級3210-1 受命準(zhǔn)備a.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潯?210-1b.不需總經(jīng)理詳細(xì)指示和指導(dǎo)3210-1c.及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。3210-1d.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。3210-1 業(yè)務(wù)活動a.正確理解工作指示和方針,制作適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃。3210-1b按照部下的能力和個性合理分配工作。3210-1c.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。3210-1d.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。3210-1 監(jiān)督指導(dǎo)a.在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。3210-1b.善于放開讓部下去

19、工作，鼓勵他們樂于協(xié)作。3210-1c.積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。3210-1d.注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。3210-1 工作效果a.工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求。3210-1b.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。3210-1c.工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí)。3210-1d.工作方法正確，時間和費(fèi)用使用的合理有效。3210-1u 通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： （共100分）u 該員工的總分折算成績效考核分值是： （綜合得分）×50/100u 依據(jù)本次考核，特決定該員工：提薪/降薪為 辭退 其他 人事部考核人簽名： 日期： 年 月 日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)

20、理簽名： 日期： 年 月 日創(chuàng)意部員工考核表姓名： 部門： 崗位： 考核日期：評價因素 對評價期工作成績的評價的要點(diǎn) 評價尺度優(yōu)良中可差 工作態(tài)度a.嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間3210-1b.對新工作任務(wù)持積極態(tài)度3210-1c.忠于職守、堅(jiān)守崗位3210-1d.以協(xié)作的精神工作，協(xié)作上級3210-1 工作能力a.能按進(jìn)程完成廣告設(shè)計方案3210-1b.工作完成無需督促、工作完成效率高3210-1c.廣告的設(shè)計方案獲得客戶好評3210-1d.完成的廣告為能為公司帶來可觀的利潤3210-1 創(chuàng)新能力a.在設(shè)計廣告的過程中，能用創(chuàng)新意識提高工作效率3210-1b.有突破常規(guī)設(shè)計的表現(xiàn)321

21、0-1c.又能得到業(yè)內(nèi)認(rèn)同的設(shè)計創(chuàng)新意識與表現(xiàn)3210-1d.創(chuàng)新設(shè)計受到客戶的青睞3210-1 協(xié)作溝通能力a.設(shè)計分工時能與其他同事很好地合作3210-1b.能與主管、同事就不同意見很好協(xié)調(diào)溝通交流3210-1c.承接廣告設(shè)計時能以公司的整體利益為重3210-1d.能在本部門推行團(tuán)隊(duì)作業(yè)流程并為全體員工所接受3210-1 工作績效a.能勝任工作，工作效率高，具有卓越的創(chuàng)意3210-1b.具于豐富的專業(yè)知識，極有創(chuàng)佳績潛能3210-1c.準(zhǔn)時完成工作進(jìn)程，能達(dá)到預(yù)期計劃3210-1d.工作方法正確，時間和費(fèi)用使用的合理有效3210-11.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：2.該員工的總

22、分折算成績效考核分值是： （綜合得分）×50/1003.依據(jù)本次考核，特決定該員工：提薪/降薪為 辭退 其他 人事部考核人簽名： 日期： 年 月 日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日前臺人員客戶服務(wù)調(diào)查表時間：被調(diào)查人員：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核評分接待水平1、 站立接待客人，首先問清楚找誰、什么事情，若被找的人不在讓客人留下聯(lián)系方式，或找可以替代的人接待。543212、 如是找經(jīng)理的，問清楚了是否與經(jīng)理有預(yù)約，并打電話告知經(jīng)理。待經(jīng)理同意后，有禮貌地將客人帶到經(jīng)理室。543213、 接到客人電話時，能用柔和禮貌的聲音詢問客人相關(guān)信息，并能準(zhǔn)確回答客人的疑問。54321服

23、務(wù)響應(yīng)時間1、 電話響兩聲之后立即接聽，首先說：“您好！請問你找哪一位？”，或者“您有什么事情”。聲音親切柔和，并準(zhǔn)確接到分機(jī)。543212、 如被找的人不在，在征得客人的同意后，將客人的聯(lián)系方式或要被轉(zhuǎn)告的事情記在記事本上，在第一時間內(nèi)轉(zhuǎn)告對方。54321客戶到訪計劃完成錄1、 對到訪客戶的相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的登記，在客戶下次到訪時能準(zhǔn)確地為客戶提供咨詢。543212、對前臺服務(wù)滿意程度。54321是否有投訴，請您寫下投訴內(nèi)容：注：每項(xiàng)考核評分最高分為5分季度考核表姓名： 部門： 崗位： 考核日期：綜合測評第1月考核得分第2月考核得分第3月考核得分平均得分 進(jìn)步退步員工自我評價： 簽名： 日期

24、： 年 月 日 關(guān)鍵事件（獎懲）：事件1：事件2：事件3：事件4：人事部考核意見： 簽名： 日期： 年 月 日考核年度獎金：總經(jīng)理最終考核意見： 簽名： 日期： 年 月 日考核意見反饋：年度考核表姓名： 部門： 崗位： 考核日期：年度考核平均分工作態(tài)度責(zé)任心員工自我評價： 簽名： 日期： 年 月 日 關(guān)鍵事件（獎懲）：事件1：事件2：事件3：事件4：人事部考核意見： 簽名： 日期： 年 月 日考核年度獎金：總經(jīng)理最終考核意見： 簽名： 日期： 年 月 日考核意見反饋：六、 企業(yè)經(jīng)營計劃學(xué)習(xí)心得企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃訓(xùn)練心得有幸能在在夏老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃訓(xùn)練的課程。企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的課程別出心裁，

25、是很獨(dú)特的教學(xué)方式，我從中學(xué)到了很到的知識。 從組建公司，設(shè)計公司的logo,到制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，再到模擬經(jīng)營公司，這之間的過程，創(chuàng)業(yè)不是一個人一朝一夕便可以完成的。從這個模擬過程的實(shí)踐中讓我學(xué)會了很多。    一個具備協(xié)調(diào)、合作、溝通等團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。一個成功的企業(yè)一定會有一個很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，只有每個部門之間協(xié)調(diào)配合，才能做出好的決策，取得好的收益，所以對一個企業(yè)來說團(tuán)隊(duì)精神是至關(guān)重要的。如果是合作的話，一定要把所占的利益多少寫明。尋找合伙人時，一定要了解他，不要簡單的看一個人覺得好就放心的合作，看看他適合一個人創(chuàng)業(yè)還是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)一定要找

26、一個辦事圓滑，考慮全面，能夠和每個人和睦相處的，積極主動的人來做主要負(fù)責(zé)人，并講明如果要是多數(shù)股東不同意這么去做的話，主要負(fù)責(zé)人沒權(quán)利按照自己少數(shù)意見來做決定。創(chuàng)業(yè)初期的每一筆開銷都要有明細(xì)賬，金額超過一定的數(shù)額，根據(jù)不同行業(yè)的開銷金額大小定，一定要大家商量后決定。要有恒心和毅力，創(chuàng)業(yè)初期會很累，大家要能吃苦。和團(tuán)隊(duì)里的每一個人搞好關(guān)系，建立起自己的智囊團(tuán)隊(duì)，這樣就不怕任何的外來的競爭壓力。要學(xué)會獎勵和答謝幫助過你的人。創(chuàng)業(yè)初期要勒緊褲腰帶，每一筆花銷都要拉下臉皮往下壓價，這樣省出來的全是自己的錢。創(chuàng)業(yè)前要進(jìn)行市場調(diào)研現(xiàn)在很多年輕人可能有著滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情，但我要說的是，創(chuàng)業(yè)不能盲目，在創(chuàng)業(yè)前一

27、定要進(jìn)行全面細(xì)致的市場調(diào)查，最好是從事自己熟悉的領(lǐng)域。最后，我覺得我應(yīng)該好好學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的知識，同時要做好理論結(jié)合實(shí)踐。去大膽的實(shí)踐，再實(shí)踐中部得到創(chuàng)業(yè)的鎮(zhèn)靜。希望有機(jī)會的話，鎮(zhèn)靜也可以創(chuàng)業(yè)，努力學(xué)以致用，做一個合格的企業(yè)家。 院系：信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院 專業(yè)：電子信息工程 學(xué)號：2010508140 姓名：劉云龍企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃訓(xùn)練模擬經(jīng)營心得體會企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃訓(xùn)練這門課不是一門純理論的課程，它通過讓同學(xué)們模擬經(jīng)營的方式，讓同學(xué)們對這門課程的要領(lǐng)有了更深刻的把握，在模擬經(jīng)營期間，我們一個小組從上到下各個分工，除了各自履行自己的角色的責(zé)任，更要想辦法成為一個更有凝聚力的集體，讓我們學(xué)會在企業(yè)經(jīng)營中要明

28、確分工，根據(jù)人物個性和能力所長分配任務(wù)，除此之外，信任和凝聚力都是必不可少的。從小組商量創(chuàng)建公司，到大概規(guī)劃處公司的框架，給每一部分框架都賦予血肉，增加創(chuàng)意，也建立了友誼。聶芳芳2009010266 模擬經(jīng)營心得首次接觸企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃訓(xùn)練這門課，從上課形式到內(nèi)容，都讓人有耳目一新的感覺。老師用模擬公司的形式既能調(diào)動我們的興趣，又能傳授給我們知識。讓我們牢固的把握了知識的要點(diǎn)。我們在公司中分別充當(dāng)不同角色，當(dāng)任不同的職位，從而了解一個公司如何建立起來以及如何營運(yùn)的。從ceo和財務(wù)總監(jiān)到生產(chǎn)經(jīng)理，采購總監(jiān)和銷售經(jīng)理等職位的扮演，我們也認(rèn)識到在每個職位上是如何相互合作的，同時明白在當(dāng)你在每個職位上又是

29、如何思考問題并解決問題的。其中有一次公司經(jīng)營模式的小游戲里更是讓我們了解到了公司的流程。我認(rèn)為，這門課對工作，企業(yè)以及自己有了很多方面的不同認(rèn)識。更好的認(rèn)識企業(yè)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，進(jìn)而思考， 最后能解決問題，從而使自己更適應(yīng)企業(yè)的生活，這便是我最大的收獲。劉小艷2009010261企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃訓(xùn)練心得經(jīng)過一段時間的創(chuàng)業(yè)計劃課的學(xué)習(xí)，我開始完成我的課程心得。不被不說企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃這門課帶給我很多不同的體驗(yàn)，從組建團(tuán)隊(duì)，成立公司，起名設(shè)計logo，模擬經(jīng)營公司等等這一系列的完成，都讓我體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛，但是也更加堅(jiān)定了我的自主創(chuàng)業(yè)的決心。從這門課程中我深深地認(rèn)識到成功的團(tuán)隊(duì)對公司是多么的重要，一個成

30、功的企業(yè)背后一定有一個具備協(xié)調(diào)、合作、溝通等團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然一個英明的ceo也是至關(guān)重要的，因?yàn)樗沁@項(xiàng)目領(lǐng)頭羊。他的一切決策都在影響著公司的走勢。通過學(xué)習(xí)，我對創(chuàng)業(yè)有了一個全面系統(tǒng)的認(rèn)識，也認(rèn)識到了自身的不足。我相信這將是對我未來成長有深遠(yuǎn)影響的重要課程。2009010262 沈天琪 學(xué)習(xí)心得企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃訓(xùn)練這門課，讓我學(xué)到了很多東西。每節(jié)課，我總能深深的被老師精彩的授課內(nèi)容所吸引。這門課，讓我們模擬了公司的經(jīng)營，熟悉了公司運(yùn)營的操作流程。更有趣的是通過多種小游戲的形式，讓我們模擬實(shí)踐，我們在學(xué)到知識的同時，更是樂在其中！我很喜歡這門課的授課模式，靈活、生動，能牢牢抓住學(xué)生的心，沒

31、有一絲走神的機(jī)會，愜意的徜徉在知識的海洋中。我很佩服夏老師的文采，談眾知名企業(yè)家，論古今之英雄豪杰，文采斐然，開口成章。我也很欣賞班上的一些學(xué)生，有見識，有膽識，敢想敢做。在老師的指導(dǎo)下，我們組建公司，并通過小游戲的形式模擬經(jīng)營。期間，除了鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)合作能力，也讓我明白了創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該注意的一些東西。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)非常重要，有一個好的創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)過程中不可缺少的因素，創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移。創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨(dú)占鰲頭。這讓我明白了一句話：“寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目，也不要二流的人才和一流的項(xiàng)目?！蔽液芟矚g這種開放式的課程，我是學(xué)理科的，每天的學(xué)習(xí)

32、過程和學(xué)習(xí)內(nèi)容十分枯燥乏味，同學(xué)之間也缺乏討論，以至于我們變得比文科生略顯呆板。但是學(xué)企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃訓(xùn)練這門課，讓我覺得視野非常開放，有一種放松享受的過程，整個學(xué)習(xí)過程也十分輕松愉悅。另外，同學(xué)之間對知識的交流比較頻繁，更有團(tuán)隊(duì)的合作。這讓我們這些同校不同院的眾多學(xué)生增加了溝通與交流，這對我們即將步入社會的學(xué)生來說，無疑增添了一大筆寶貴的人脈資源。除此之外，我們報的輔修在一個班學(xué)習(xí)，說明我們對創(chuàng)業(yè)及管理的知識都非常感興趣。我們可以在一起討論想法。每個人都有一個想法，但是交換之后，就變成了很多想法。說不定哪個想法就會對以后的創(chuàng)業(yè)有多大的幫助。希望以后有機(jī)會還可以上類似這樣的課程，我喜歡輕松愉悅地徜

33、徉在知識海洋里的感覺！ 院系：理學(xué)院數(shù)學(xué)系 專業(yè)：信息與計算科學(xué) 學(xué)號：2009010265 姓名：林偉企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃訓(xùn)練心得 學(xué)院：化學(xué)化工學(xué)院 班級：10級應(yīng)用化學(xué)三班 姓名：周勁位 學(xué)號：2010507171 日期：2012年11月29日 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃訓(xùn)練這門課程中，我學(xué)到了很多有用的知識，認(rèn)識到了要建立一個公司是非常不容易的，一個公司需要團(tuán)隊(duì)精神，它是一個組織的集合。與輔修班同學(xué)一起組成團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，有更多的交流和溝通，最重要的是體會到了團(tuán)隊(duì)的力量，學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作精神。這門課程就是幫助我們找到了創(chuàng)辦企業(yè)思路，系統(tǒng)的掌握了創(chuàng)辦企業(yè)的步驟。老師用通俗的語言和容易理解貼近生活的

34、實(shí)例，耐心的給我們講解和提示，直到我們弄懂為止。通過各種案例和動手實(shí)踐不知不覺的掌握了創(chuàng)業(yè)的流程，記賬的重要性，預(yù)測市場，減少風(fēng)險，減少損失。在課程中，老師給我們講述了創(chuàng)辦企業(yè)的各種要素，要懂得怎樣進(jìn)行分析，告訴我們辦企業(yè)必須贏利，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。要懂得什么是成本，怎么樣定價，怎么樣才能贏利。使我意識到怎樣判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)，為自己找到一個好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?？梢詢?yōu)先申請獲得小額擔(dān)保貸款，用于創(chuàng)辦企業(yè)的啟動資金?？梢灾贫ㄆ髽I(yè)人力資源計劃、市場營銷計劃和財務(wù)計劃。還明確經(jīng)營謀略是小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障，我們才能有效的贏得市場和客戶。通過這個課程的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)辦自己的企業(yè)時，就會有很多

35、事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。以前在自己的眼里創(chuàng)業(yè)只知道只要有錢買機(jī)器，能招夠工人，能找到顧客，生產(chǎn)上能把質(zhì)量抓上去，銷售上能把產(chǎn)品賣出去就能成功，這樣的企業(yè)就是一個好企業(yè)，就能賺上錢。而對其中的成本核算、現(xiàn)金流動等問題卻是一概不知，更不要說去如何謀劃和設(shè)計，對其中的一些知識的運(yùn)用更是無從下手，到現(xiàn)在才知道自己的想法太簡單，說起來容易,做起來難。通過這門課程的學(xué)習(xí)，讓我茅塞頓開，對創(chuàng)業(yè)有了一個更清晰的了解。逐漸改變了原來錯誤的理解和想法，端正了思想態(tài)度，因此，對創(chuàng)業(yè)的真正意義就有了更深刻的認(rèn)識。我們有熱情，有活力，有知識，有膽識。但是在社會這個大染缸中，我們的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有很好的是非辨

36、別能力，也沒有很大的交際圈，這就造成了我的創(chuàng)業(yè)中可能有的盲目性和隨意性，這門課程幫助我們早做準(zhǔn)備，起到一種很好的監(jiān)控效果，幫助我們一步一步地捋理創(chuàng)辦企業(yè)的思路?！八悸窙Q定出路，觀念決定貧富”，我們只有不斷地更新舊的老式的管理理念，不斷地創(chuàng)新和改革制度，才能引領(lǐng)出一個好的企業(yè)，在社會優(yōu)勝劣汰的規(guī)則里才能保持自身的競爭優(yōu)勢，與時俱進(jìn)才不至于落后于發(fā)展的步伐。要經(jīng)營好一盤生意，就像一個成長的過程，培育很重要。我相信良好的開始是成功的一半，態(tài)度決定一切。在今天這個社會，大學(xué)生擇業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)就成了一條很好的出路，創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會發(fā)展的大趨勢。鼓勵創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動者的就業(yè)門路，為社會創(chuàng)造更

37、多的就業(yè)崗位，而且有利于實(shí)現(xiàn)勞動者的個人價值，在全社會形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、建康發(fā)展。大學(xué)生在這樣一個大環(huán)境中，有更多的優(yōu)勢，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)。 我相信，有夢想就要努力去實(shí)施，我也相信，隨著市場導(dǎo)向就業(yè)機(jī)制的形成和再就業(yè)優(yōu)惠政策的落實(shí)，中國必將迎來一個新的創(chuàng)業(yè)高潮。我希望我也是這市場經(jīng)濟(jì)汪洋海中的一葉小船，乘風(fēng)破浪，達(dá)到成功的彼岸。企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃結(jié)課感想                  

38、        姓名：巧麗番毛達(dá)合買提 學(xué)號：2008133951 班級：會計輔修班 學(xué)院：動科09 民班 企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃結(jié)課感想轉(zhuǎn)眼間2個多月的時間過去了，我們的創(chuàng)業(yè)課也接近了尾聲。這2個多月讓我從一個普普通通的學(xué)生變成了個“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”，無論是從思想上、語言上、還是行動上都有所提高，向著創(chuàng)業(yè)者的方向發(fā)展。記得方老師給我們上第一節(jié)課的時候，講過一支鉛筆的故事。告訴我們一支鉛筆都有如此之多的用途，更何況是我們活生生的人呢？大家都很受啟發(fā)，其實(shí)真是這樣，我們每一個人都是很有潛力的，都是優(yōu)秀的，只是我們沒有真正的認(rèn)識到自己

39、而已。我們的課堂打破常規(guī)的“一言堂”、“滿堂灌”、那種“填鴨式”教學(xué)，生動活潑，以學(xué)生為主體，以啟發(fā)同學(xué)的思維為目的。更準(zhǔn)確地說，它不像是課堂而更像是一個可以互相溝通、表現(xiàn)自己的舞臺。在我們的課堂中沒有對與錯、沒有好與壞，每一個回答都代表一個獨(dú)特的想法。每節(jié)課都會有小游戲和知識搶答，以調(diào)動大家的積極性。從求職小品，市場調(diào)研到現(xiàn)場制作漢堡包，再到拍賣會和市場營銷活動。雖然每個活動所講的道理都很通俗易懂，但是真正運(yùn)用起來就不那么容易了。目的，就是讓大家知道想當(dāng)一名真正的創(chuàng)業(yè)者不是那么容易的，對每個環(huán)節(jié)都需要有所了解。每位老師都很盡職盡責(zé)，幽默風(fēng)趣，和藹可親，在課堂上從聽不到老師批評的話語，只要我們

40、有不懂的地方，老師們都會不厭其煩的解答。同學(xué)們也都很可愛，大家真的像一家人一樣，有的時候?qū)σ粋€問題有不同的看法而各抒己見；有的時候是競爭對手暗地里叫著勁兒看誰更出色；有時候又是合作伙伴互相加油互相鼓勵。通過短短的十幾節(jié)課，讓我對創(chuàng)業(yè)充滿激情與渴望，真想馬上投身于創(chuàng)業(yè)中去，做一名創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)業(yè)課中我學(xué)到很多知識： 對自己的人生觀和價值觀有了新的認(rèn)識。 知道了凡事都要有方向，有目標(biāo)，有突破的想法，不能局限于條條框框，要懂得每件事都是相對的，有好的一面也有不好一面，要學(xué)會換位思考。   提高了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。每個公司都是一個團(tuán)體，個人的力量、能力永遠(yuǎn)是渺小的，只有大家團(tuán)結(jié)協(xié)作才