九同企管：制造企業(yè)八大浪費與控制(肖海萍)中華講師網(wǎng)

1、八大浪費與控制八大浪費與控制制造企業(yè)精細化管理培訓特訓系列課題之制造企業(yè)精細化管理培訓特訓系列課題之規(guī)范化、精細化管理咨詢式 實戰(zhàn)特訓營九同企管專家團九同企管專家團 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺九九同同團團隊隊 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺課課題題大大綱綱一、浪一、浪 費費 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀二、分析與策略二、分析與策略三、工三、工 具具 表表 單單四、實四、實 戰(zhàn)戰(zhàn) 演演 練練 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺浪費現(xiàn)狀浪費現(xiàn)狀企業(yè)案例企業(yè)案例1 1、業(yè)務接單、合約評審、接單評審、業(yè)務接單、合約評審、接單評審2 2、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃3 3、物料計劃、

2、物料計劃4 4、物料采購、物料采購4 4、倉庫收貨（原料）、倉庫管理、倉庫收貨（原料）、倉庫管理5 5、車間加工、現(xiàn)場、車間加工、現(xiàn)場6 6、外協(xié)加工、外協(xié)加工7 7、（委外收貨）、（委外收貨）8 8、制程檢驗、制程檢驗9 9、成品入庫、成品入庫1010、發(fā)品發(fā)貨、發(fā)品發(fā)貨接單計劃物料加工接單發(fā)貨每天都在燒錢！每天都在燒錢！ 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺工工廠廠常常見見的的等待浪費等待浪費搬運浪費搬運浪費不良浪費不良浪費動作浪費動作浪費加工浪費加工浪費庫存浪費庫存浪費制造過多（過早）浪費制造過多（過早）浪費八八大大浪浪費費缺貨損失缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一

3、件產(chǎn)品就在制造企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠地下工廠”。 地下工廠客戶供方利潤？分析與策略分析與策略 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺案案 例例 一、等待浪費一、等待浪費1、某機械企業(yè)，金工車間的車床工經(jīng)常出現(xiàn)忙的忙，閑得閑；然后到裝配車間去也發(fā)現(xiàn)同樣問題，有的裝配工人很忙，有的裝配工在車間外一邊吸煙，一邊聊天。2、某企業(yè)，有兩臺設備分別每隔一周就要請外面的廠家來維修，因為是杭州的廠家，每次出現(xiàn)故障都要臨時打

4、電話，這樣一折騰設備就要罷工3-4天。 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺品種切換，準備不足品種切換，準備不足設備頻繁故障設備頻繁故障圖紙圖紙材料不良材料不良上下工序銜接不當上下工序銜接不當缺料缺料1 1、等待浪費表現(xiàn)、等待浪費表現(xiàn) 管理等待管理等待等聯(lián)系等聯(lián)系等回報等回報等指示等指示等回復等回復2 2、產(chǎn)生原因、產(chǎn)生原因生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃工序能力不平衡工序能力不平衡 信息反饋信息反饋設備維護設備維護 斷斷 料料 產(chǎn)品換線產(chǎn)品換線3 3、消除手法、消除手法生產(chǎn)作業(yè)計劃系統(tǒng)的完善生產(chǎn)作業(yè)計劃系統(tǒng)的完善設備維護保養(yǎng)措施設備維護保養(yǎng)措施物控管理系統(tǒng)物控管理系統(tǒng)產(chǎn)能負荷能力分析產(chǎn)能負荷能力分析溝通反饋機

5、制建立溝通反饋機制建立設備自動化及防誤設備自動化及防誤二、搬運浪費二、搬運浪費生產(chǎn)制造時間40%以上用于搬運和滯留制造費用的25-40%用于搬運安全事故的50%是搬運過程造成搬運使不良增加了20%時時 間？間？空空 間？間？人人 力？力？工工 具？具？ 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺距離遠距離遠出入庫次數(shù)多出入庫次數(shù)多小批量運輸小批量運輸刮傷、刮痕刮傷、刮痕1 1、搬運浪費表現(xiàn)、搬運浪費表現(xiàn) 設備空轉設備空轉車間退料車間退料人工搬運人工搬運空間不夠空間不夠 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺2 2、產(chǎn)生原因、產(chǎn)生原因 布局不科學布局不科學 倉庫管理無序倉庫管理無序 品質不良品質不良 運輸工

6、具運輸工具 生產(chǎn)過多生產(chǎn)過多3 3、消除手法、消除手法工廠、生產(chǎn)線、設備布局工廠、生產(chǎn)線、設備布局生產(chǎn)計劃合理、有效性生產(chǎn)計劃合理、有效性運輸工具設計運輸工具設計減少消除半成品放置區(qū)減少消除半成品放置區(qū)5s5s現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺三、不良浪費三、不良浪費供應！制造！使用！案例案例: : 1 1：1010：100100質量成本原理質量成本原理 研究表明，生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)質量問題并加以糾正所花成本只有研究表明，生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)質量問題并加以糾正所花成本只有 0.3 0.3 美元；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并予以解決則需美元；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并予以解決則需 3 3 美元；產(chǎn)品美元；產(chǎn)品售出后才

7、發(fā)現(xiàn)并加以改正所需花費售出后才發(fā)現(xiàn)并加以改正所需花費 300 300 美元。美元。 在源頭上控制產(chǎn)品的質量才是企業(yè)質量管理的關鍵。在源頭上控制產(chǎn)品的質量才是企業(yè)質量管理的關鍵。 事實上，零缺陷的產(chǎn)品通過人的努力是可以實現(xiàn)的，之所以事實上，零缺陷的產(chǎn)品通過人的努力是可以實現(xiàn)的，之所以達不到，只是人們給自己找的借口，是自身的惰性使然。達不到，只是人們給自己找的借口，是自身的惰性使然。 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺1 1、不良浪費表現(xiàn)、不良浪費表現(xiàn) 搬運重工維修更換等待人機料環(huán)等待、空載報廢、退換、庫存占用空間、能源 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺2 2、產(chǎn)生原因、產(chǎn)生原因 設計設計-參數(shù)

8、匹配參數(shù)匹配 工藝技術設計工藝技術設計-缺陷缺陷 不合格材料不合格材料 加工運輸過程加工運輸過程 3 3、消除手法、消除手法作業(yè)標準、程序作業(yè)標準、程序首件檢查、三不原則首件檢查、三不原則運輸工具設計運輸工具設計員工培訓員工培訓 設備、模具、刀具設備、模具、刀具 操作技能操作技能/熟練熟練四、動作浪費四、動作浪費體力距離效率人文 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺1 1、動作浪費表現(xiàn)、動作浪費表現(xiàn) 單手空閑雙手空閑動作幅度過大左右手交換移動轉身角度大移動中變換動作伸背 彎腰 動作重復/不必要 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺2 2、產(chǎn)生原因、產(chǎn)生原因 設計科學性？設計科學性？3 3、消除手法

9、、消除手法 操作經(jīng)濟性？操作經(jīng)濟性？ 工具合理性？工具合理性？ 布局前瞻性？布局前瞻性？ 實地調(diào)研、了解？實地調(diào)研、了解？ 工藝技術完善工藝技術完善 人體工學人體工學 程序標準化設置程序標準化設置 5s-定點、定量、定容定點、定量、定容 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺五、庫存浪費五、庫存浪費 額外的搬運儲存成本額外的搬運儲存成本 造成空間浪費造成空間浪費 資金占用（利息及回報損失）資金占用（利息及回報損失） 物料價值衰減物料價值衰減 造成呆料廢料造成呆料廢料 造成先進先出作業(yè)困難造成先進先出作業(yè)困難 掩蓋問題，造成假象掩蓋問題，造成假象1 1、庫存浪費表現(xiàn)、庫存浪費表現(xiàn) 在制品半成品原材料

10、、零部件成品輔料在途品呆滯品資金利用空間利用物料處理 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺2 2、產(chǎn)生原因、產(chǎn)生原因采購采購/供方供方3 3、消除手法、消除手法 接單接單/下單下單 計劃不均衡計劃不均衡 倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù) 技術更改技術更改 質量質量/設備設備 訂單評審訂單評審 請購作業(yè)管理請購作業(yè)管理產(chǎn)能分析及計劃排程產(chǎn)能分析及計劃排程出入庫、退補料、盤點、現(xiàn)場出入庫、退補料、盤點、現(xiàn)場技術更改作業(yè)流程技術更改作業(yè)流程 tqm/tpm體系體系 存量管理 庫存上下限設置庫存上下限設置 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺六、制造過多浪費六、制造過多浪費違背違背jitjit原則原則制造過多制造過多/過

11、早造成浪費：過早造成浪費： 造成在制品積壓造成在制品積壓 增加周轉工具等設備成本增加周轉工具等設備成本 有變成滯留在庫的風險有變成滯留在庫的風險 降低應對變化的能力降低應對變化的能力-適時、適量、適品 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺1 1、制造過多浪費表現(xiàn)、制造過多浪費表現(xiàn) 廠房？倉庫？車間？廠區(qū)？停工？待料？生產(chǎn)忙？提前消耗？資金空間時間庫存搬運設備材料人工丟單2 2、產(chǎn)生原因、產(chǎn)生原因損耗比例損耗比例3 3、消除手法、消除手法 意識意識-多多益善多多益善 未按計劃申購未按計劃申購 未按計劃采購未按計劃采購 均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 未按計劃加工未按計劃加工 科學數(shù)據(jù)分析科學數(shù)據(jù)分析 pmc

12、系統(tǒng)完善系統(tǒng)完善 管理過程監(jiān)控管理過程監(jiān)控 材料出庫隨意材料出庫隨意 訂單計劃重復訂單計劃重復七、加工浪費七、加工浪費 設備折舊設備折舊 人工損失人工損失 輔助材料損失輔助材料損失 能源消耗能源消耗過剩的加工造成浪費過剩的加工造成浪費 常見的加工浪費：常見的加工浪費： 加工余量加工余量 過高的精度過高的精度 不必要的加工不必要的加工過剩加工造成的浪費：過剩加工造成的浪費： 設備折舊設備折舊 人工損失人工損失 輔助材料損失輔助材料損失 能源消耗能源消耗 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺1 1、加工浪費表現(xiàn)、加工浪費表現(xiàn) 原料浪費輔料浪費人工成本設備折舊能源消耗不良品返工產(chǎn)品報廢2 2、產(chǎn)生原因

13、、產(chǎn)生原因 3 3、消除手法、消除手法 加工余量加工余量 物料核算物料核算 過高精度過高精度 不必要的加工不必要的加工 不良品返工不良品返工 質量標準質量標準 工程技術工程技術 品質管控品質管控 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺八、缺貨損失八、缺貨損失缺貨造成機會損失缺貨造成機會損失 由于各種浪費消耗了企業(yè)資源，降由于各種浪費消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失：行，造成缺貨損失： 緊急訂單造成額外成本緊急訂單造成額外成本 延遲訂單造成額外成本延遲訂單造成額外成本 訂單取消造成利潤損失訂單取消造成利潤損失 客戶流失造成市場

14、機會損失客戶流失造成市場機會損失工具表單工具表單序號 現(xiàn)象 造成結果損失統(tǒng)計（單位：元）備注企業(yè)浪費損失統(tǒng)計分析企業(yè)浪費損失統(tǒng)計分析 序號 現(xiàn)象 改善措施備注1 1、等待浪費改善與措施表、等待浪費改善與措施表 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺序號 現(xiàn)象 改善措施備注2 2、搬運浪費改善與措施表、搬運浪費改善與措施表 序號 現(xiàn)象 改善措施備注3 3、不良浪費改善與措施表、不良浪費改善與措施表 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺序號 現(xiàn)象 改善措施備注4 4、動作浪費改善與措施表、動作浪費改善與措施表 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺序號 現(xiàn)象 改善措施備注5 5、庫存浪費改善與措施表、庫存浪費改善與措施表 序號 現(xiàn)象 改善措施備注6 6、制造過多浪費改善與措施表、制