生產(chǎn)物料精細(xì)化管控能力實(shí)施方案

1、精品word*產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)物料精細(xì)化管控力量實(shí)施方案 名目一、新型力量建設(shè)總體實(shí)施規(guī)劃3二、生產(chǎn)物料精細(xì)化管控力量籌劃的輸入31.組織的內(nèi)外部環(huán)境32.業(yè)務(wù)需求63.新型力量及目標(biāo)64.數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀85.支持條件和資源現(xiàn)狀8三、生產(chǎn)物料精細(xì)化管控力量籌劃的輸出91.業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求92.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求93.數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的需求94.支持條件和資源需求10四、生產(chǎn)物料精細(xì)化管控力量建設(shè)實(shí)施方案10一、新型力量建設(shè)總體實(shí)施規(guī)劃依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、新型力量及目標(biāo)，結(jié)合信息化整體規(guī)劃，將來(lái)一段時(shí)間公司力量打造總體規(guī)劃如下：依據(jù)公司的總體部署，公司將生產(chǎn)物料精細(xì)化

2、管控力量打造作為近期力量打造的重點(diǎn)方向，并成立工程組開(kāi)展實(shí)施方案的具體籌劃與具體實(shí)施工作。二、生產(chǎn)物料精細(xì)化管控力量籌劃的輸入1.組織的內(nèi)外部環(huán)境*產(chǎn)業(yè)SWOT分析 內(nèi)部外部?jī)?yōu)勢(shì)Strength1深耕自主品牌車(chē)企市場(chǎng)多年，市場(chǎng)占有率較大；2構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施規(guī)模性選購(gòu)；3建有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系以及QRQC解決問(wèn)題的機(jī)制，產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先；4公司建有市級(jí)技術(shù)中心，具備較強(qiáng)的研發(fā)力量；5公司試驗(yàn)中心具備一流的檢測(cè)設(shè)備，檢測(cè)工程和功能齊全，在2021年就通過(guò)了CNAS的認(rèn)可，近年也得到多家主機(jī)廠的認(rèn)可；6公司是自主平安帶市場(chǎng)首屈一指的供給商，國(guó)內(nèi)自主品牌平安帶龍頭企業(yè)，產(chǎn)能達(dá)1600萬(wàn)條。7公

3、司產(chǎn)品產(chǎn)品交付快，性?xún)r(jià)比高，零件自制率較高，完備的營(yíng)銷(xiāo)和售后效勞網(wǎng)絡(luò)；劣勢(shì)Weakness1公司管理效率低，組織架構(gòu)模糊交織，管理職能不健全；2人才缺乏，培訓(xùn)系統(tǒng)不夠完善；3在合資品牌中影響力相對(duì)較弱；4公司缺乏汽車(chē)前排平安帶產(chǎn)品，產(chǎn)品更新較慢，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)存在較大差距；5回款率低，資金周轉(zhuǎn)慢，庫(kù)存壓力大，“呆滯資金占比高，壞賬率偏高；6供給商保障力量參差不齊；7公司信息程度缺乏，設(shè)備自動(dòng)化水平較低。時(shí)機(jī)Opportunity1國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以及多項(xiàng)稅收政策優(yōu)待較大；2人民生活水平的不斷提高，居民買(mǎi)車(chē)的力量和意愿不斷增加。目前我國(guó)人均汽車(chē)保有量較低，每百戶(hù)居民擁有的汽車(chē)數(shù)量缺乏35

4、輛，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)還有很大的進(jìn)展空間。將來(lái)五年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的平均增速應(yīng)當(dāng)在8%左右。3重慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈完善，整車(chē)廠間續(xù)到重慶投資設(shè)廠。4新能源汽車(chē)普及速度較快。5自動(dòng)駕駛技術(shù)不斷完善，并逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。SO戰(zhàn)略：利用時(shí)機(jī)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)1深耕自主品牌市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；2提升產(chǎn)品研發(fā)水平，不斷拓展公司產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)；3拓展合資整車(chē)廠平安帶市場(chǎng)；4提升供給鏈管控水平，降低產(chǎn)品本錢(qián)；5提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升品牌力。WO戰(zhàn)略：利用時(shí)機(jī)避開(kāi)劣勢(shì)1創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，提升交付力量，拓展合資品牌市場(chǎng)；2通過(guò)引進(jìn)和培育高素養(yǎng)人才，普及信息技術(shù)、精益生產(chǎn)等管理學(xué)問(wèn)，夯實(shí)企業(yè)進(jìn)展根底，提升盈利力量；3加快產(chǎn)業(yè)鏈信息化建設(shè)，提

5、升管理力量；5以“中國(guó)制造2025為契機(jī)，加速推動(dòng)智能制造，提高制造效率、降低綜合本錢(qián)。威逼(Threat)1國(guó)家保險(xiǎn)政策的變化及社平工資的調(diào)整都會(huì)使公司人力本錢(qián)上行；2國(guó)家環(huán)保政策的影響，導(dǎo)致原材料以及制造本錢(qián)上漲；3由于中美貿(mào)易戰(zhàn)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)下滑，汽車(chē)整車(chē)廠存在競(jìng)爭(zhēng)淘汰和洗牌，部份汽車(chē)整車(chē)廠存在配套貨款風(fēng)險(xiǎn)加??；4客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求越來(lái)越高，且要求逐年降價(jià)；5主要客戶(hù)的信息化程度不斷升級(jí)，對(duì)供給商亦有較高要求；6合資企業(yè)不斷進(jìn)入自主品牌平安帶市場(chǎng)。ST戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢(shì)避開(kāi)威逼1推動(dòng)精益生產(chǎn)、信息技術(shù)、智能設(shè)備等的應(yīng)用，減員增效；2加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，深化與主要客戶(hù)的戰(zhàn)略合作關(guān)系；WT戰(zhàn)略：避開(kāi)劣

6、勢(shì)躲避威逼1加強(qiáng)人才培育，優(yōu)化人才鼓勵(lì)機(jī)制，為公司培育和留住人才；2加快管理變革，促進(jìn)企業(yè)效勞化轉(zhuǎn)型升級(jí)；3推動(dòng)信息系統(tǒng)的深度運(yùn)用和集成水平，支撐企業(yè)的快速科學(xué)決策，持續(xù)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。2.業(yè)務(wù)需求1方案管理方面的需求：物料方案由生產(chǎn)方案分解，提升物料方案的精確性，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出管理，避開(kāi)物料庫(kù)存量大和呆滯的消滅；3設(shè)備管理方面的需求：提升物流設(shè)備的自動(dòng)化數(shù)字化水平，增加掃碼設(shè)備等信息設(shè)備的運(yùn)用；4人員管理方面的需求：提升物流人員的工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，降低揀選、配發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作的出錯(cuò)概率；5質(zhì)量管理方面的需求：優(yōu)化來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)、過(guò)程質(zhì)量把握、售后質(zhì)量效勞等的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)，提升物料質(zhì)量

7、狀態(tài)管控水平；6制造管理方面的需求：確保物料揀選配發(fā)的精確性、準(zhǔn)時(shí)性，避開(kāi)因物料的短缺、質(zhì)量不合格等影響生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)本錢(qián)；7銷(xiāo)售管理方面的需求：技術(shù)把握成品數(shù)據(jù)，以及生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，縮短生產(chǎn)周期，提升交付水平；8財(cái)務(wù)管理方面的需求：提升賬務(wù)全都性，物料消耗數(shù)據(jù)能準(zhǔn)時(shí)精確的反響到本錢(qián)管理中。3.新型力量及目標(biāo)生產(chǎn)物料精細(xì)化管控力量：公司將持續(xù)深化推動(dòng)精益生產(chǎn)與物流數(shù)字化設(shè)備應(yīng)用，加強(qiáng)底層設(shè)備與系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，建設(shè)ERP系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成運(yùn)用，以客戶(hù)需求為牽引，優(yōu)化物料方案、倉(cāng)儲(chǔ)管理、揀選配發(fā)、質(zhì)量管理、在制品管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等物料流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞客戶(hù)需求來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料的精細(xì)化管

8、控，持續(xù)降低生產(chǎn)本錢(qián)，提升公司產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)物料精細(xì)化管控力量的目標(biāo)如下：新型力量指標(biāo)指標(biāo)解釋單位2021年達(dá)成2021年目標(biāo)2021年目標(biāo)2021年目標(biāo)2021年目標(biāo)2022年目標(biāo)2023年目標(biāo)生產(chǎn)物料精細(xì)化管控力量生產(chǎn)方案達(dá)成率周期內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量占周期內(nèi)正式發(fā)布方案總量的百分比%100100100100100100100方案精確率周期內(nèi)銷(xiāo)售方案、物資方案和生產(chǎn)方案精確的個(gè)數(shù)占總個(gè)數(shù)的百分比%8590979898.59999.5賬實(shí)全都率周期內(nèi)物資盤(pán)點(diǎn)的數(shù)量和金額占儲(chǔ)存物資總數(shù)量和金額的百分比%95969899100100100成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率淡季周期內(nèi)銷(xiāo)售本錢(qián)占庫(kù)存平均本錢(qián)的百分比4-

9、9月及春節(jié)當(dāng)月次6666.056.16.156.2成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率旺季周期內(nèi)銷(xiāo)售本錢(qián)占庫(kù)存平均本錢(qián)的百分比10-3月及除春節(jié)當(dāng)月次7777.057.17.157.2配件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率淡季周期內(nèi)出庫(kù)總金額占配件平均庫(kù)存的百分比4-9月及春節(jié)當(dāng)月次0.750.750.750.80.850.90.95配件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率旺季周期內(nèi)出庫(kù)總金額占配件平均庫(kù)存的百分比10-3月及除春節(jié)當(dāng)月次0.90.90.90.951.01.051.1物料錯(cuò)投次數(shù)配件錯(cuò)投、錯(cuò)誤流入下序次數(shù)次20886420物料混投次數(shù)配件混投、錯(cuò)誤流入下序次數(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)：公司已對(duì)產(chǎn)品、物料、人員

10、、供給商、客戶(hù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)統(tǒng)一編碼，能對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等開(kāi)放統(tǒng)計(jì)與分析。技術(shù)：公司能依據(jù)生產(chǎn)方案分解出物料需求方案，并生成配送方案；公司運(yùn)用了先進(jìn)先出、庫(kù)位庫(kù)齡管理、條碼技術(shù)等的運(yùn)用。業(yè)務(wù)流程：公司物料管理業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了周全的標(biāo)準(zhǔn)和制度，但局部業(yè)務(wù)流程還不夠簡(jiǎn)潔高效，業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行還過(guò)多依靠人工操作及紙質(zhì)文檔流轉(zhuǎn)。組織結(jié)構(gòu)：公司設(shè)置物流部全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理業(yè)務(wù)，包括物料方案、倉(cāng)儲(chǔ)管理、揀選配發(fā)、成品運(yùn)輸?shù)取?5.支持條件和資源現(xiàn)狀資金現(xiàn)狀：*產(chǎn)業(yè)已將兩化融合資金需求納入每年的公司預(yù)算，確保資金投入的穩(wěn)定性、持續(xù)性，并做好資金使用的監(jiān)管。將來(lái)五年，兩化融合資金投入估計(jì)超過(guò)50

11、00萬(wàn)元。人才現(xiàn)狀：公司現(xiàn)共有1200余人，其中高中級(jí)技術(shù)人員130余人，管理人員60余人，包括物流管理人才20余名，信息化人才7名。公司歷來(lái)重視人才的選育留，每年制定年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)涉及公司全體員工，不斷促進(jìn)全體員工不斷成長(zhǎng)以更好的滿(mǎn)足公司的進(jìn)展需求。設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀：公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備300余臺(tái)，平安帶生產(chǎn)線(xiàn)40條，6臺(tái)集成性能檢測(cè)設(shè)備，已建立公司產(chǎn)品試驗(yàn)室，檢測(cè)儀器20余臺(tái)，物流設(shè)備30多臺(tái)；擁有企業(yè)級(jí)效勞器12臺(tái)，效勞器硬盤(pán)容量大于12T，電腦裝機(jī)數(shù)450臺(tái)，各類(lèi)品牌網(wǎng)絡(luò)設(shè)施交換機(jī)50余臺(tái)、路由器防火墻2臺(tái)。信息資源現(xiàn)狀：目前公司已對(duì)產(chǎn)品、物料、資產(chǎn)、組織、人員、供給商、客戶(hù)、財(cái)務(wù)科目實(shí)現(xiàn)

12、了企業(yè)級(jí)統(tǒng)一編碼，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程的信息資源進(jìn)行了識(shí)別與采集，但因大局部設(shè)備尚未實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)、以及很多信息系統(tǒng)之間尚未有效進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，導(dǎo)致大局部信息資源的采集與傳遞需要人工干預(yù)。公司對(duì)數(shù)據(jù)未進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞和共享水平還有待提升等缺乏。信息平安現(xiàn)狀：自有機(jī)房接受了全面的防雷措施，購(gòu)置了大容量UPS，接受專(zhuān)用存儲(chǔ)陣列確保數(shù)據(jù)平安，網(wǎng)絡(luò)防火墻可以有效阻隔網(wǎng)絡(luò)入侵，接受電信和聯(lián)通雙網(wǎng)絡(luò)方案共超過(guò)百兆外網(wǎng)帶寬，保證系統(tǒng)的可訪(fǎng)問(wèn)性。公司接受專(zhuān)用備份設(shè)備保證數(shù)據(jù)平安；公司完善信息平安管理的各種規(guī)章制度的建設(shè)，制定平安目標(biāo)和平安策略，在此根底上制定設(shè)備物理環(huán)境、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限把

13、握、業(yè)務(wù)保障、平安監(jiān)測(cè)審計(jì)、平安設(shè)備管理、人員平安操作規(guī)程等的平安制度建設(shè)。在軟件開(kāi)發(fā)全程貫穿平安理念，科學(xué)劃分平安層級(jí)和平安權(quán)限。 三、生產(chǎn)物料精細(xì)化管控力量籌劃的輸出1.業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求需求：針對(duì)信息化條件下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，對(duì)方案作業(yè)、選購(gòu)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量作業(yè)等職能中與物料管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程開(kāi)放梳理優(yōu)化，使物料管理業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)潔高效及實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)管理，全流程信息透亮、可控，避開(kāi)流程脫節(jié)帶來(lái)的管控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)方法：工程組組織相關(guān)部門(mén)對(duì)選購(gòu)收貨流程、選購(gòu)驗(yàn)退流程、VMI作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥流程、工單超領(lǐng)流程、工單成套發(fā)料流程等業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化，并將優(yōu)化和建立的業(yè)務(wù)流程固化

14、到相應(yīng)的信息系統(tǒng)中。 2.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求需求：生產(chǎn)方案自動(dòng)轉(zhuǎn)換成物料需求方案，生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集由人工輸入變更為系統(tǒng)自動(dòng)采集，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析由人工改為基于數(shù)據(jù)分析模型的自動(dòng)分析并共享；物料實(shí)現(xiàn)追蹤溯源。實(shí)現(xiàn)方法：加強(qiáng)信息技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，引進(jìn)ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、并與物流設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等集成，接受基于條碼/RFID等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，能對(duì)企業(yè)整個(gè)物料流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)、在線(xiàn)的監(jiān)控管理，能通過(guò)系統(tǒng)對(duì)物料消耗及質(zhì)量狀態(tài)追溯到生產(chǎn)過(guò)程。3.數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的需求需求：準(zhǔn)時(shí)把握庫(kù)存數(shù)據(jù)、材料需求數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、選購(gòu)數(shù)據(jù)、物料消耗數(shù)據(jù)、物料質(zhì)量數(shù)據(jù)、出貨數(shù)據(jù)等，自動(dòng)開(kāi)放數(shù)據(jù)分析。 實(shí)現(xiàn)方法：利用信息系統(tǒng)自

15、動(dòng)從設(shè)備抓取數(shù)據(jù)，系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息集成，打通物料需求、選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配發(fā)、生產(chǎn)消耗、成品發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的數(shù)據(jù)。4.支持條件和資源需求資金方面：公司對(duì)兩化融合建設(shè)投入資金有長(zhǎng)期規(guī)劃，納入每年年度投資預(yù)算中。本工程涉及到ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)等的建設(shè)，以及物流設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)改造，所需資金均已納入預(yù)算中。人才方面：信息系統(tǒng)建設(shè)方面，公司當(dāng)前共配置專(zhuān)職信息化管理人員7人，分別負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)、軟硬件運(yùn)維管理、數(shù)據(jù)管理等工作。設(shè)備升級(jí)改造方面由物流部和生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)。當(dāng)前人才根本能保證工程的順當(dāng)實(shí)施，將來(lái)估計(jì)需增加系統(tǒng)運(yùn)維人員1名。根底設(shè)備設(shè)施方面：公司IT設(shè)備設(shè)施無(wú)新增需求，生產(chǎn)和物流設(shè)備設(shè)施需進(jìn)行自動(dòng)化數(shù)字化改造，估計(jì)將增加PDA、條碼打印機(jī)等設(shè)備。信息資源與信息平安方面：公司信息資源與信息平安已滿(mǎn)足工程建設(shè)要求，只需在系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)做好數(shù)據(jù)初始化和數(shù)據(jù)切換工作。四、生產(chǎn)物料精細(xì)化管控力量建設(shè)實(shí)施方案公司高層和各級(jí)部門(mén)充分生疏到以上新形勢(shì)下的新變化，依據(jù)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)互動(dòng)創(chuàng)新與持續(xù)優(yōu)化的需求，決心圍繞物料流轉(zhuǎn)過(guò)程，通過(guò)信息化和自動(dòng)化化手段打造公司生產(chǎn)物料精細(xì)化管控力量。第一步：建設(shè)ERP系統(tǒng)和WMS系統(tǒng)，提升生產(chǎn)設(shè)備和物流設(shè)備的自動(dòng)化數(shù)字化水平，初步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料的精細(xì)化管控。估計(jì)2021年2月份前完成。1建設(shè)ERP系統(tǒng)，包