蘇州供電公司如何制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃(共6頁(yè)).doc

1、蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1. 范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2. 控制目標(biāo)以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ)，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3. 主要涉及部門q 配電運(yùn)營(yíng)部資產(chǎn)管理q 配電運(yùn)營(yíng)部配電設(shè)備q 各縣公司配電4. 主要前提和假設(shè)q 提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護(hù)支出的預(yù)測(cè)等應(yīng)作為制定配網(wǎng)規(guī)劃的依據(jù)。q 資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)每年滾動(dòng)修編，形成年度資產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃。5. 主要控制點(diǎn)q 分類設(shè)備主管應(yīng)依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的資產(chǎn)評(píng)估策略、資產(chǎn)技術(shù)評(píng)估報(bào)告和收集的新設(shè)備新技術(shù)信息，預(yù)測(cè)中長(zhǎng)期設(shè)備水平，提出技術(shù)解決方案。并應(yīng)充分征詢現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工程師的意見，以確保可行性。q 技術(shù)委員會(huì)負(fù)

2、責(zé)審查中長(zhǎng)期設(shè)備水平預(yù)測(cè)、反事故技術(shù)措施、技術(shù)解決方案。q 預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審查資金需求預(yù)測(cè)。6. 流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.提出中長(zhǎng)期設(shè)備水平預(yù)測(cè)1.1分類設(shè)備主管依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的資產(chǎn)評(píng)估策略、資產(chǎn)技術(shù)評(píng)估報(bào)告和收集的新設(shè)備新技術(shù)信息，提出一段時(shí)期內(nèi)（5年內(nèi)）設(shè)備裝備水平，包括需新增、淘汰（報(bào)廢）和技術(shù)改造的原則要求。1.2一般每五年一次。分類設(shè)備主管中長(zhǎng)期設(shè)備水平預(yù)測(cè)2.針對(duì)資產(chǎn)異常情況，提出反事故技術(shù)措施和技術(shù)解決方案。2.1分類設(shè)備主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)異常情況（尤其較普遍的現(xiàn)象），提出反事故技術(shù)措施和技術(shù)解決方案。2.2 一般每年一次。分類設(shè)備主管反事故技術(shù)措施和技術(shù)解決方案3提出修訂意見3.

3、1區(qū)域設(shè)備主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)中長(zhǎng)期設(shè)備水平預(yù)測(cè)、反事故技術(shù)措施和技術(shù)解決方案的具體意見。區(qū)域設(shè)備主管修訂意見4.整理現(xiàn)場(chǎng)意見4.1分類設(shè)備主管應(yīng)重視區(qū)域設(shè)備主管的意見，尤其對(duì)技術(shù)解決方案方面的意見，以確保方案的可行。分類設(shè)備主管中長(zhǎng)期設(shè)備水平預(yù)測(cè)、反事故技術(shù)措施和技術(shù)解決方案5.總工審核5.1總工應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，審核分類設(shè)備主管提出的方案。5.2如涉及原則性意見，則交由設(shè)備專責(zé)重新修訂?？偣徍艘庖?.技術(shù)委員會(huì)審查6.1技術(shù)委員會(huì)最終對(duì)分類設(shè)備主管提出的報(bào)告進(jìn)行審查技術(shù)委員會(huì)審查意見7.提出設(shè)備發(fā)展需求和資金需求7.1分類設(shè)備主管依據(jù)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)的中長(zhǎng)期設(shè)備水平預(yù)測(cè)報(bào)

4、告，提出需新增、淘汰和改造的資產(chǎn)清單；7.2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)，提出新建、更新和維護(hù)資金需求分類設(shè)備主管設(shè)備發(fā)展需求和資金需求8.預(yù)算管理委員會(huì)審查8.1預(yù)算管理委員會(huì)依據(jù)資產(chǎn)回報(bào)要求，審查資金需求8.2如有不同意見，則交由分類設(shè)備主管修訂，跳到步驟一。總工資產(chǎn)整體發(fā)展規(guī)劃7. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率中長(zhǎng)期設(shè)備水平預(yù)測(cè)配電運(yùn)營(yíng)部/分類設(shè)備主管設(shè)備中長(zhǎng)期裝備水平預(yù)測(cè)1總工/技術(shù)委員會(huì)年末/5年反事故措施配電運(yùn)營(yíng)部/分類設(shè)備主管反事故措施1總工/技術(shù)委員會(huì)年末/1年技術(shù)解決方案配電運(yùn)營(yíng)部/分類設(shè)備主管對(duì)于常見現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂技術(shù)處理方案1總工/技術(shù)委員會(huì)年末/1年設(shè)備發(fā)展需求和資金需求配電運(yùn)營(yíng)部/分類設(shè)備主管依據(jù)技術(shù)委員會(huì)