采購及供應(yīng)商管理建議

1、-作者xxxx-日期xxxx采購及供應(yīng)商管理建議【精品文檔】采購及供應(yīng)商管理以下為我個人的見解：1. 供應(yīng)鏈資源的選擇、使用及管理與公司產(chǎn)品定位、公司經(jīng)營理念息息相關(guān)；2. 供應(yīng)鏈管理職責、權(quán)限需明確，同時操作需流程化、制度化管理；3. 關(guān)鍵物料資源（如：屏，F(xiàn)LASH，主芯片等）對整個供應(yīng)鏈管理影響大及不可控性差，如何管理好此類資源較重要；其他物料建立系統(tǒng)化、制度化管理，基本可控；供應(yīng)商管理：1. 供應(yīng)商資源整合優(yōu)化：培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，集中采購，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商等；2. 強化供應(yīng)商考核：建立供應(yīng)商考核機制（交期、價格、質(zhì)量、服務(wù)等），全面提升供應(yīng)商資質(zhì)水平；3. 建立供應(yīng)商導入門檻（如

2、：按材料進行分類設(shè)如門檻及規(guī)范，包括：基本要求，賬期，商務(wù)條款，產(chǎn)能等）、淘汰及輔導機制（如：供應(yīng)商考核結(jié)果、供應(yīng)商重大質(zhì)量異?；蚪黄诋惓５龋?. 培養(yǎng)及提升供應(yīng)商在交期、質(zhì)量、價格上的競爭力及意識；5. 供應(yīng)商處罰及激勵：供應(yīng)商需承擔責任及義務(wù)，也享有激勵；采購管理：1. 供應(yīng)商資源的把控力：采購部需對供應(yīng)商把控（交期、價格、質(zhì)量、服務(wù)、產(chǎn)能等），只有供應(yīng)商資源可控才能保證整個供應(yīng)系統(tǒng)正常流轉(zhuǎn)，故供應(yīng)商資源需保持充足及穩(wěn)定；2. 供應(yīng)商進行等級管理，尤其是特殊供應(yīng)商資源管理：建立特殊供應(yīng)商資源的管理，包括：關(guān)系建立及維護機制；3. 供應(yīng)商關(guān)系維護及信息掌握：3.1 良好的關(guān)系維護確保關(guān)鍵時刻

3、供應(yīng)商在交期、價格、質(zhì)量等支持力度；3.2 理解與激勵供應(yīng)商，讓供應(yīng)商感受希望及責任；3.3 雙方合作是建立在共贏的基礎(chǔ)上，是合作伙伴關(guān)系；3.4 時刻了解供應(yīng)商處動態(tài)，包括：產(chǎn)能，人員，發(fā)展規(guī)劃等；4. 采購成本管理：4.1 采購人員需對材料成本組成熟悉，包括：生產(chǎn)流程，材料組成，工時費用，產(chǎn)能等；4.2 采購人員需對市場行情掌握；4.3 市場波動戰(zhàn)略物料的備料管理；5. 供應(yīng)商資源開發(fā)：5.1 需對開發(fā)市場資源了解，需對公司產(chǎn)品定位了解；5.2 所開發(fā)資源盡量從“交期、價格、質(zhì)量、產(chǎn)能”等進行綜合評估；6. 采購訂單管理：訂單量盡量不超供應(yīng)商產(chǎn)能30%，除非特殊情況或供應(yīng)商資源可控；打樣速度及驗證時效性：1. 供應(yīng)商打樣速度、合格率等影響產(chǎn)品開發(fā)速度、COSTDOWN及時性；2. 樣品驗證的時效性影響物料替代、COSTDOWN及時性；采購價格監(jiān)督：設(shè)立采購價格監(jiān)督可促進并彌補個人信息缺失導致的工作失誤及COSTDOWN及時性；采購與供應(yīng)商管理：1. 合并在同一部門：時效性強，解決速度快，對個人能力需求較高