冠東車燈公司注塑車間修邊班長(zhǎng)職位說明書

1、冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：修邊班長(zhǎng)所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：車間主任 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班人員及時(shí)并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）修邊班長(zhǎng)注塑班長(zhǎng) 技術(shù)員 直接下屬職位名稱及人數(shù)修邊工：34人 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)：34 間接

2、下屬人數(shù)：下屬員工的種類：副班長(zhǎng) 修邊工 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編排日作業(yè)計(jì)劃，做好具體的派工工作，完成生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)完成情況、及時(shí)性2本班組質(zhì)量的代表，對(duì)班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量事故發(fā)生情況3根據(jù)生產(chǎn)需要，進(jìn)行修邊定額的制定和維護(hù)；工藝路線、工作中心數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)。非定額時(shí)間4根據(jù)部門職責(zé)，對(duì)班組人員作業(yè)做好指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促

3、下屬員工遵守公司的規(guī)章制度，并督促班組人員按照車間作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)并做好現(xiàn)場(chǎng)“6”工作不良紀(jì)律檢查結(jié)果5根據(jù)生產(chǎn)需要，打印每天所需的條形碼，刻合格證，并做好發(fā)放記錄。晚上加班核實(shí)好本班組的送貨數(shù)量及名稱及時(shí)性、差錯(cuò)率工作權(quán)限：1. 班組內(nèi)人員調(diào)度權(quán)2班組人員考核權(quán)3 接受培訓(xùn)4 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、 公司制度培訓(xùn)2、“6S”培訓(xùn)1、公司制度培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)2、“6S”培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)在本公司工作兩年以上，熟悉本車間產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求專業(yè)技能具有一定的生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)和管理方法。通用技能1、 具備良好口頭表達(dá)能力和一定的溝通技巧2、一定的組織、協(xié)調(diào)能力體能要求身體健康，手指靈活工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明