服裝店鋪薪資方案

1、精選文檔I 、店鋪人員考核細(xì)則、薪資結(jié)構(gòu)：1、形象顧問(wèn)：固定工資 + 餐貼+提成+其它福利2、店助：固定工資 + 餐貼+提成+ 其他福利3、店長(zhǎng)：固定工資 + 餐貼+提成+ 其他福利 說(shuō)明：a）、薪資級(jí)別按實(shí)際地域級(jí)別衡定b）、固定工資包含標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位津貼和加班補(bǔ)貼、固定工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）1、形象顧問(wèn)固定工資職等崗位1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)四類城市（或以下）形象顧問(wèn)14001600180020002200三類城市形象顧問(wèn)15001700190021002300二類城市（或以上）形象顧問(wèn)18002000220024002600注： 新員工入職的底薪級(jí)別由老板（或督導(dǎo)）根據(jù)面試情況而定5 級(jí)

2、（不含）以上形象顧問(wèn)固定工資標(biāo)準(zhǔn)參照晉 / 降級(jí)相關(guān)條例可編輯四類城市（或以180210240270下）店助0000200230260290三類城市店助0000二類城市（或以240270300330上）店助00003、店長(zhǎng)固定工資職等崗位1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)四類城市 （或以下） 店長(zhǎng)22002600300034003800三類城市店長(zhǎng)24002800320036004000二類城市 （或以上） 店長(zhǎng)28003200360040004400三、提成計(jì)算方法1、形象顧問(wèn)：形象顧問(wèn)業(yè)績(jī)提成 = 個(gè)人銷售額 *當(dāng)月對(duì)應(yīng)店鋪指標(biāo)達(dá)成率對(duì)應(yīng)的提成系數(shù)當(dāng)月店鋪指標(biāo)達(dá)成情況提成系數(shù)當(dāng)月店鋪銷售完成率 <

3、60% （含）0%當(dāng)月店鋪銷售完成率 60%-90%（含）%當(dāng)月店鋪銷售完成率 90%-100%（含）%當(dāng)月店鋪銷售完成率100%-120% （含）%當(dāng)月店鋪銷售完成率 >120%店鋪指標(biāo)的 120% （含）以內(nèi)按照 %計(jì)提，超出 % 部分按 5%計(jì)提2、店助及店長(zhǎng)：崗位提成系數(shù)當(dāng)月店鋪銷售完 成率 <60% （含）當(dāng)月店鋪銷售完成率 60%-90% （含）當(dāng)月店鋪銷售完成率 90%-100% （含）當(dāng)月店鋪銷售完成率> 100%店助00.8%1.0%1.2%店長(zhǎng)01.0%1.2%1.5%a） 店長(zhǎng)店助按店鋪的銷售完成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)提取店鋪銷售業(yè)績(jī)總和。四、福利：1、餐費(fèi)：四類城市

4、元/ 出勤天，三類 元/出勤天，二類城市或以上元/出勤天（臨時(shí)調(diào)店按原店鋪級(jí)別計(jì)算） ；2、國(guó)家法定節(jié)日加班： 四類城市元/出勤天， 三類 元/出勤天，二類城市或以上 元/出勤天3、日常加班補(bǔ)貼：因工作需要安排加班的須提交加班申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后，按元 / 小時(shí)計(jì)算，沒(méi)有加班申請(qǐng)單，不予核算加班工資（當(dāng)天連續(xù)工作兩小時(shí)以上方可計(jì)算，不可累計(jì)） 。II 、晉級(jí)降級(jí)制度、 形象顧問(wèn)晉級(jí)降級(jí)制度1、職等：1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)封頂2、晉/降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)達(dá)成率升降情況三個(gè)月內(nèi)個(gè)人指標(biāo)累計(jì)達(dá)成率超過(guò) 100% （含）且店鋪指標(biāo)累計(jì)達(dá)成率 90% （含）以上時(shí)升一級(jí)三個(gè)月內(nèi)個(gè)人指標(biāo)累計(jì)達(dá)成率 120% 或以上且

5、店鋪指標(biāo)累計(jì)達(dá)成 80%（ 含 ）時(shí)升一級(jí)三個(gè)月內(nèi)個(gè)人指標(biāo)累計(jì)達(dá)成率低于 80% 時(shí)，店鋪指標(biāo)累計(jì)達(dá)成率低于 85% 時(shí)降一級(jí)三個(gè)月內(nèi)個(gè)人指標(biāo)累計(jì)達(dá)成率低于 75% 時(shí)降一級(jí)注：a）店鋪個(gè)人指標(biāo) = 店鋪總指標(biāo)÷每月店鋪實(shí)際人數(shù)b）形象顧問(wèn)出勤不滿 15（含）天，不計(jì)入店鋪實(shí)際人數(shù)，出勤15 天以上的，實(shí)際人數(shù)按0.5 個(gè)計(jì)算。c）新入職形象顧問(wèn)以定崗單（詳見(jiàn)附件二）簽批定級(jí)為準(zhǔn)，設(shè)立 1-3 個(gè)月不等試用期，試 用期崗位以實(shí)際定崗單簽批生效為準(zhǔn)。d）形象顧問(wèn)入職次月起，三個(gè)月一晉級(jí)降級(jí)。每晉/ 降一級(jí)固定薪資± 200 元，封頂為 5級(jí)。e）形象顧問(wèn)晉級(jí)按實(shí)際工作表現(xiàn)及業(yè)

6、績(jī)由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。店長(zhǎng)、店助晉級(jí)降級(jí)制度：1、 職等店助職等1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)店長(zhǎng)職等1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)2、 標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)（ 1-3 ）級(jí)、店助升降標(biāo)準(zhǔn)：店鋪季度總指標(biāo)累計(jì)達(dá)成率店長(zhǎng)管理工作評(píng)分升降情況100 （含）以上90 （含） -100 分升一級(jí)80 （含） -100 80（含） -90 分平級(jí)70 （含） -80 70（含） -80 分降一級(jí)<70 <70 分降兩級(jí)店長(zhǎng)從 3 升到 4 、5 級(jí)，或從 5 降到 4 、 3 級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)：店鋪季度總指標(biāo)累計(jì)達(dá)成率店長(zhǎng)管理工作評(píng)分升降情況>120 （含）>95 （含）分升一級(jí)95% （含） -120%85（含

7、） -95 分平級(jí)<95%< 85 分降一級(jí)3、 說(shuō)明a） 店長(zhǎng)評(píng)定過(guò)程中需同時(shí)滿足店鋪季度總指標(biāo)累計(jì)達(dá)成率及店長(zhǎng)管理工作評(píng)分對(duì)應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)方可實(shí)施升降級(jí)。b） 新入職店長(zhǎng)店助以定崗單 （詳見(jiàn)附件一） 簽批定級(jí)為準(zhǔn)， 設(shè)立 1-3 個(gè)月不等試用期， 試用期崗位以實(shí)際定崗單為準(zhǔn)。c) 店長(zhǎng)管理工作評(píng)分(詳見(jiàn)附件二) :是指對(duì)店鋪平時(shí)陳列、衛(wèi)生、帶教、以及工作狀 態(tài)等綜合評(píng)分所得的分?jǐn)?shù)。根據(jù)店長(zhǎng)的綜合管理能力由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核評(píng)分， 在店鋪季度指標(biāo)累計(jì)達(dá)成率的基礎(chǔ)下，相應(yīng)的得分對(duì)應(yīng)相應(yīng)的晉/ 降級(jí)。d) 店長(zhǎng)店助從入職次月開(kāi)始，三個(gè)月一晉級(jí)降級(jí)，如表現(xiàn)不佳店長(zhǎng)、店助降級(jí)；或者 表現(xiàn)優(yōu)異導(dǎo)

8、購(gòu)、店助、店長(zhǎng)晉級(jí)，e) 店長(zhǎng)店助從入職次月開(kāi)始，連續(xù)兩個(gè)月達(dá)成率低于 70% ，第三個(gè)月直接降一級(jí)。附件一：店鋪員工定崗表區(qū)域姓名入職時(shí)間年月日定崗店鋪定崗崗位試用期個(gè)月試用期崗位生效時(shí)間年月日申請(qǐng)人自評(píng)評(píng)價(jià)：申請(qǐng)人簽字 :年月日評(píng)價(jià)：督導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人簽字 :年月日錄用意見(jiàn)： 同意 不同意 試用期薪資：定崗后薪資：經(jīng)理/ 老板審批審核人簽字：年月日審核人簽字：年月日備注附件二：終端店鋪店長(zhǎng)管理工作評(píng)分表崗位： 姓名：評(píng)定項(xiàng)目評(píng)定項(xiàng)目說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際達(dá)成得分崗位評(píng)定維度店鋪員工規(guī)章制度執(zhí)行根據(jù)行政人員巡店及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋及分析店鋪未達(dá)成，罰款一次扣減 1 分30%店鋪賬務(wù)規(guī)范根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)店鋪考核賬務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)一次扣減2分20%陳列規(guī)范根據(jù)公司陳列手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)店鋪進(jìn)行考核，由區(qū)域零售經(jīng)理