探析機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理

1、探析機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理摘要：探析機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理，需要圍繞著三個(gè)問題來進(jìn) 行，即造價(jià)管理的目的、造價(jià)管理的手段、造價(jià)管理績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為 此，需要從主觀和客觀因素上進(jìn)行現(xiàn)狀分析。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)在完善造價(jià) 概算、強(qiáng)化造價(jià)控制、優(yōu)化造價(jià)評價(jià)等三個(gè)方面下功夫。關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；造價(jià)管理；安裝；探析從整體視域下來看待成本控制問題，其中在機(jī)電設(shè)備安裝中的造價(jià)管 理十分關(guān)鍵。從訂制化生產(chǎn)的規(guī)則來看，生產(chǎn)方在根據(jù)客戶需求完成產(chǎn)品 生產(chǎn)后，還需要進(jìn)行設(shè)備和調(diào)試。在此完結(jié)后，客戶方將支付尾款。與此 同時(shí)，在生產(chǎn)方存在多設(shè)備安裝任務(wù)時(shí)，通過造價(jià)管理還能顯著提升工作 效率，從而適應(yīng)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)后續(xù)工

2、作的開展。那么應(yīng)如何全方位的來考察工程造價(jià)問題呢。對此，需要圍繞著三個(gè) 問題來進(jìn)行，即造價(jià)管理的目的是什么？造價(jià)管理的手段是什么？造價(jià)管 理績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？不難理解，這也構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。結(jié) 合筆者的工作實(shí)際，本文將著重解決后兩個(gè)問題。盡管現(xiàn)階段有關(guān)文獻(xiàn)對 這兩個(gè)問題進(jìn)行了回答，但其屮的信息不對稱問題仍未能很好的解決。鑒 于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。一、對機(jī)電設(shè)備安裝丁程造價(jià)管理體系的解析在三個(gè)問題的導(dǎo)向下，對工程造價(jià)管理體系的解析可從以下三個(gè)方面展開。(-)造價(jià)管理的目的在本文設(shè)定的企業(yè)情景中，機(jī)電設(shè)備安裝構(gòu)成了工業(yè)制成品銷售的最 后環(huán)節(jié)，且該壞節(jié)并不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而

3、是有助于企業(yè)在流通領(lǐng)域盡快 實(shí)現(xiàn)資金回籠。這就要求，應(yīng)在合規(guī)基礎(chǔ)上壓縮該安裝環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)支出， 從而增大企業(yè)的利潤空間。(-)造價(jià)管理的手段造價(jià)管理的手段可以氛須造價(jià)概算和造價(jià)控制等兩個(gè)階段，造價(jià)概算 體現(xiàn)為實(shí)施機(jī)電設(shè)備安裝前的資金預(yù)算，包括人工經(jīng)費(fèi)、物流費(fèi)用支出和 其它費(fèi)用；造價(jià)控制則依靠工程技術(shù)、制度等方式，使得預(yù)算資金的使用 在數(shù)量上維系在概算范圍內(nèi)。然而，因信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，安裝小組 的工作狀態(tài)難以被監(jiān)管方所完全獲知，因此，這里的造價(jià)管理就需要進(jìn)行 研究。(三)造價(jià)管理的評價(jià)造價(jià)管理不僅可以助力企業(yè)的成木控制活動，也能在績效管理的配合 下倒逼安裝人員的工作績效。因此，建立合理的評價(jià)機(jī)

4、制將能夠?qū)崿F(xiàn)上述 兩個(gè)方面的目標(biāo)。二、解析基礎(chǔ)上的現(xiàn)狀反思在上述解析基礎(chǔ)上，針對機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀反思，可 從以下兩個(gè)方面展開。()主觀因素方面作為大型機(jī)電設(shè)備的安裝和調(diào)試依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成，同時(shí)在完成這些工作時(shí)需耍團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識做基礎(chǔ)。因此，這里就存在著信息不對 稱現(xiàn)象。具體而言，團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式因安裝技術(shù)的不可分性，使得監(jiān)管個(gè)體 的造價(jià)控制績效面臨挑戰(zhàn)；因設(shè)備安裝和調(diào)試需要專業(yè)知識做基礎(chǔ)，便使 得造價(jià)管理人員無法全面完成造價(jià)控制活動（可能因安裝小組的申請，追 加安裝經(jīng)費(fèi)）。由此可見，單純借助造價(jià)技術(shù)來應(yīng)對這些問題是難以想象 的。（-）客觀因素方面因客戶方具體生產(chǎn)環(huán)境的決定，即使

5、采取了訂制化生產(chǎn)模式但在安裝 過程中仍難免遇到困難。比如，機(jī)電設(shè)備因場地限制而無法與其它設(shè)備完 成連接；其至因企業(yè)線路老化問題，而使得機(jī)電設(shè)備調(diào)試上存在著供電方 |佃的制約。這樣來,必然延緩安裝進(jìn)度。若在合同約定上未能界定出這 一狀況的責(zé)任歸屈，則必然增大造價(jià)控制的難度。因此，這也是在優(yōu)化造 價(jià)管理中需要思考的問題。三、反思引導(dǎo)下的造價(jià)管理根據(jù)上文所述并在反思引導(dǎo)下，造價(jià)管理可從以下三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu) 化。（一）完善造價(jià)概算在減少信息不對稱現(xiàn)象的影響要求下，在造價(jià)概算的組織架構(gòu)上應(yīng)進(jìn) 行創(chuàng)新。即，應(yīng)改變單純由造價(jià)人員而組成的形態(tài)，須根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝 需要引入專業(yè)技術(shù)人員，來對安裝中需要重視的技術(shù)點(diǎn)

6、和可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評 估。從而，增強(qiáng)造價(jià)概算的準(zhǔn)確性。另外，在生產(chǎn)方與客戶方的合同簽訂 中，應(yīng)明確安裝環(huán)節(jié)的責(zé)任歸屬問題。這樣一來，才能確保造價(jià)管理的可 行性。（-）強(qiáng)化造價(jià)控制關(guān)于諸多造價(jià)控制的手段已在安裝實(shí)踐中得到驗(yàn)證，但本文最后關(guān)心 的是解決信息不對稱問題。針對小組作業(yè)的特征，可以通過將安裝經(jīng)費(fèi)合 規(guī)下放給負(fù)責(zé)人管理，并借助負(fù)責(zé)人在權(quán)威式管理和專業(yè)知識上的優(yōu)勢， 減少信息不對稱對造價(jià)控制的干擾。另外，對于安裝中的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)建 立在風(fēng)險(xiǎn)基金的基礎(chǔ)上給予權(quán)變處理。（三）優(yōu)化造價(jià)評價(jià)上文已多次指出了造價(jià)評價(jià)的功能，在充分發(fā)揮這些功能的目標(biāo)下需 要在以下兩個(gè)方面下功夫。1 評價(jià)原則。根據(jù)大型機(jī)電設(shè)

7、備安裝的特點(diǎn)，應(yīng)建立剛?cè)嵯酀?jì)的評價(jià) 原則。即，指標(biāo)評價(jià)與情境考察相契合的態(tài)勢。特別對于惡劣環(huán)境下的安 裝工程，應(yīng)在人工經(jīng)費(fèi)的控制上建立起彈性機(jī)制。女口，人工費(fèi)用占總造價(jià) 的20-30%,那么可以相應(yīng)上浮。2.評價(jià)重點(diǎn)。造價(jià)管理盡管主要針對成本控制而言的，但仍需要關(guān)注 設(shè)備在安裝過程中的質(zhì)量問題，而這在企業(yè)對設(shè)備的終身負(fù)責(zé)制下極為重 要。因此，需要建立安裝質(zhì)量管理與獎勵(lì)（懲戒）的制度安排。四、問題拓展若對于第三方機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)而言，在滿足上述造價(jià)管理要求 的同時(shí)，還需耍借助結(jié)算功能來促進(jìn)造價(jià)管理的開展。結(jié)算z所以能夠提到執(zhí)行造價(jià)控制的功能，根源于項(xiàng)目分工、協(xié)作制 度。目前各類型工程項(xiàng)目都由

8、若干模塊構(gòu)成，其中的單一模塊任務(wù)則由某 一項(xiàng)目小組完成。在任務(wù)完成途中和完成之后便由工程總負(fù)責(zé)人対此進(jìn)行 結(jié)算。這樣一來，從結(jié)算后的數(shù)額中便能知曉資金使用是否超出預(yù)算；站 在工程發(fā)包方的角度來看，則是施工成本是否滿足造價(jià)控制的要求。然而, 目前結(jié)算在這方面所呈現(xiàn)的功能較為弱化，其仍歸因于上述經(jīng)濟(jì)學(xué)原因。具體的實(shí)施辦法包括以下3點(diǎn)：1.機(jī)制類型。鑒于造價(jià)結(jié)算審核人員有可能與設(shè)備需求方形成合謀態(tài) 勢，因此，考核機(jī)制首先應(yīng)在外部建立起針對審計(jì)人員的制度壓力；同時(shí), 在過程型激勵(lì)作用下，使得用計(jì)人員不愿實(shí)施機(jī)會主義行為。2機(jī)制形式。作為績效考核形式首先應(yīng)由績效考核體系、物理元為基 礎(chǔ)的量化指標(biāo)，以及實(shí)

9、施考核的主體等要件。因此，在遵從傳統(tǒng)形式的同 時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督所形成的聲譽(yù)約束機(jī)制。3機(jī)制效果和目的。就其效果和目的而言，可以簡要概括為：有效約 束w計(jì)人員行為的效果，以及整體提升造價(jià)結(jié)算用核水平的冃的。綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。誠然，對于本文主題 的探討還可以從其它方面展開，但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益的探 索。五、小結(jié)本文認(rèn)為，在機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理中需要解決三個(gè)問題，即造 價(jià)管理的目的是什么？造價(jià)管理的手段是什么？造價(jià)管理績效的評價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)是什么？對于問題的解決，則應(yīng)在完善造價(jià)概算、強(qiáng)化造價(jià)控制、優(yōu)化 造價(jià)評價(jià)等三個(gè)方面下功夫。若對于笫三方機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)而言， 在滿足上述造價(jià)管理要求的同時(shí)，還需要借助結(jié)算功能來促進(jìn)造價(jià)管理的 開展。具體而言，應(yīng)改變單純由造價(jià)人員而組成的形態(tài)，須根據(jù)機(jī)電設(shè)備安 裝需要引入專業(yè)技術(shù)人員，來對安裝中需要重視的技術(shù)點(diǎn)和可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 評估；通過將安裝經(jīng)費(fèi)合規(guī)下放給負(fù)責(zé)人管理，并借助負(fù)責(zé)人在權(quán)威式管 理和專業(yè)知識上的優(yōu)勢，減少信息不對稱對造價(jià)控制的干擾；實(shí)現(xiàn)指標(biāo)評 價(jià)與情境考察相契合的態(tài)勢，以及建立安裝質(zhì)量管理與獎勵(lì)(懲戒)的制 度安排。參考文獻(xiàn)：1 張靜.煤礦機(jī)電設(shè)備安裝要點(diǎn)及質(zhì)量控制j黑龍江科技信息. 2013 (14)2 礦山機(jī)電設(shè)備安裝