合同管理復(fù)習(xí)資料

1、合同管理復(fù)習(xí)資料第一章 工程合同管理導(dǎo)論傳統(tǒng)DBB模式的局限性：（1建設(shè)周期較強(qiáng)（2設(shè)計(jì)變更頻繁（3設(shè) 計(jì)的可施工性較差（ 4業(yè)主控制項(xiàng)目總體目標(biāo)困難（ 5 承包方處于被 動(dòng)地位DBE模式最突出的特點(diǎn)是：強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)一一招 標(biāo)建造的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。 DB模式（設(shè)計(jì)和施工模式，交鑰匙工程，一攬子工程）的特 點(diǎn)：（1 具有高效率性（ 2責(zé)任的單一CM模式（建設(shè)管理模式）的優(yōu)點(diǎn)：（1建設(shè)周期短（2 CM經(jīng)理的早 期介入 缺點(diǎn)：對(duì)CM經(jīng)理的要求較高，CM單位的資質(zhì)的信譽(yù)都應(yīng) 該比較高，而且配備高素質(zhì)的從業(yè)人員。 EPC模式（設(shè)計(jì)一一采購(gòu) 建設(shè)模式）PM

2、模式（項(xiàng)目管理模式）的特點(diǎn)：（1通過優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命 周期成本最低（ 2在完成基本設(shè)計(jì)之后通過一定的合同策略，選用合 適的合同方式進(jìn)行招標(biāo)（3通過PMC勺多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目 采購(gòu)策略降低投資（4 PMC的現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化BOT模式（建造運(yùn)營(yíng)移交模式） 的基本思路： 由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所 屬機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目融資的基 礎(chǔ)，由本國(guó)公司或者外國(guó)公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者安排融資， 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn)， 最后根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。BOT模式的優(yōu)點(diǎn)：（ 1 降低政府財(cái)政負(fù)擔(dān)（ 2 政府可以避免大

3、量的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（ 3 提高項(xiàng) 目的運(yùn)作效率（ 4 這種模式通常有外國(guó)人承包，會(huì)給所在國(guó)帶來(lái)先進(jìn) 技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，給本國(guó)承包商帶來(lái)較多發(fā)展的機(jī)會(huì)。 缺點(diǎn)： （ 1 項(xiàng)目時(shí)間過長(zhǎng)，投標(biāo)費(fèi)用過高（ 2 投資方和貸款人風(fēng)險(xiǎn)較大（ 3 存在某些利益沖突， 對(duì)融資造成障礙（4 機(jī)制不靈活（5在特許期內(nèi)， 政府對(duì)項(xiàng)目失去控制權(quán)工程合同管理的特點(diǎn)： （1周期長(zhǎng)（ 2效益顯著（ 3變更頻繁（ 4系統(tǒng) 性強(qiáng)（ 5法律要求高（ 6 信息化強(qiáng) 第二章 合同法基本原理 債權(quán)合同：是指確立、變更、終止債權(quán)債務(wù)關(guān)系的合同。 身份合同： 是指以設(shè)立、變更、終止身份關(guān)系為目的，不包含財(cái)產(chǎn)內(nèi)容或者不以 財(cái)產(chǎn)內(nèi)容為主要調(diào)整對(duì)象的合同

4、，如結(jié)婚、離婚、收養(yǎng)、監(jiān)護(hù)等協(xié) 議。 雙務(wù)合同：是指當(dāng)事人雙方相互承擔(dān)對(duì)待給付義務(wù)的合同。 單 務(wù)合同：是指只有一方當(dāng)事人承擔(dān)對(duì)待給付義務(wù)的合同。 有償合同： 是指當(dāng)事人一方享有合同約定的權(quán)利必須向?qū)Ψ疆?dāng)事人支付相應(yīng)對(duì) 價(jià)的合同。 合同法的特點(diǎn)：統(tǒng)一性，任意性，強(qiáng)制性。 合同法的基本原則：（1平等原則（ 2合同自由原則（ 3公平原則 （4誠(chéng)信原則（ 5遵守法律、尊重社會(huì)公德原則（ 6合同嚴(yán)守原則（ 7 鼓勵(lì)交易原則合同債務(wù)權(quán)的特點(diǎn)： 合同債務(wù)是請(qǐng)求權(quán)， 是給付受領(lǐng)權(quán)， 是相對(duì)權(quán)。 合同主要條款一般包括的內(nèi)容：當(dāng)事人的名稱和場(chǎng)所，標(biāo)的，數(shù)量， 質(zhì)量，價(jià)款和報(bào)酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任，

5、解決爭(zhēng)議 的方案。 訂約主體即締約人，是指參加與合同談判并且訂立合同的人。 要約：也稱為發(fā)價(jià)、發(fā)盤、出盤、報(bào)價(jià)，是希望和他人訂立合同的意 思。構(gòu)成要約具備的條件：（1必須是特定人所為的意思表示 （2 必須向相 對(duì)人發(fā)出（3 要約的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體確定 （4 要約必須有締約目的 （這是 區(qū)別要約與要約邀請(qǐng)的主要標(biāo)志 ） 要約邀請(qǐng)：又稱要約引誘，是指希望他人想自己發(fā)出要約的意思表示， 其目的在于邀請(qǐng)對(duì)方向自己發(fā)出要約。 （工程招標(biāo)即要約邀請(qǐng)，投標(biāo) 報(bào)價(jià)屬于要約，中標(biāo)函則是承諾） 要約撤回：是指在要約發(fā)生法律 效力之前，要約人取消要約的行為。 要約撤銷：是指在要約生效后， 要約人取消要約， 使其喪失法律

6、效力的行為。 要約不得撤銷的情況： （1 要約中確定了承諾期限或以其他形式明示要約不可撤銷（ 2 受約 人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的，并且已經(jīng)為履行合同做了準(zhǔn)備工 作。要約消滅：又稱要約失效， 即要約喪失了法律拘束力，不再對(duì)要約人 和受約人產(chǎn)生約束。要約失效的情況：（1 受約人拒絕要約（ 2 要約人撤回或撤銷要約（ 3 承諾期限屆滿，承諾人未作出承諾（ 4 承諾對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性 變更 承諾：是指受約人同意接受要約的全部條件的意思表示。 承諾必須具備以下條件：（1承諾必須是受約人發(fā)出的 （2 承諾必須向 要約人發(fā)出（ 3 承諾應(yīng)當(dāng)在確立的或者合理的期限內(nèi)達(dá)到要約人（ 4 承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要

7、約的內(nèi)容一致（ 5 承諾必須表明受約人的締約意 圖（ 6承諾的傳遞方式應(yīng)當(dāng)符合要約的要求 承諾的方式：通知，行為 締約過失責(zé)任是一種合同前的責(zé)任，指在 合同訂立過程中， 一方當(dāng)事人違反誠(chéng)信原則的要求， 因自己的過失而 引起合同不成立、 無(wú)效或者被撤銷而給對(duì)方造成損失時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的損 害賠償責(zé)任。締約過失責(zé)任的特點(diǎn)： （ 1 締約過失責(zé)任是發(fā)生在訂立合同過程中的 法律責(zé)任（ 2 承擔(dān)締約過失責(zé)任的基礎(chǔ)是違背了誠(chéng)信原則（ 3 責(zé)任的 過失導(dǎo)致他人信賴?yán)娴膿p害合同生效與合同成立的區(qū)別： 1 合同不同具備成立或生效要件承擔(dān) 的責(zé)任不同（2 在合同形式方面的要求不同 （3 國(guó)家的敢于與否不同 無(wú)效合同的概念：至合同雖然已經(jīng)成立，但因違反法律、行政法規(guī)的 強(qiáng)制性規(guī)定或者社會(huì)公共利益， 自始不能產(chǎn)生法律約束力的合同 無(wú) 效合同的法律特征：（1 合同已經(jīng)成立，這是無(wú)效合同產(chǎn)生的前提（ 2 合同不能產(chǎn)生法律約束力，即當(dāng)事人不守合同條款的約束 （3 合同自 始無(wú)效合同無(wú)效的情況： （1 一方以欺詐。脅迫的手段訂立合同，損害國(guó)家 利益（ 2惡意串通，損害國(guó)家，集體或者第三人利益（ 3