企業(yè)核心競爭力的對策

1、戰(zhàn)略思考的力量戰(zhàn)略思考的力量 如何打造企業(yè)核心競爭力如何打造企業(yè)核心競爭力 第一部分第一部分21世紀三大典型特征及我們的對策世紀三大典型特征及我們的對策一、一、2121世紀三大典型特征世紀三大典型特征1、速度：速度：出版、溝通、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)資本運出版、溝通、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)資本運 營、產(chǎn)業(yè)升級換代營、產(chǎn)業(yè)升級換代2、變化：中國加入、變化：中國加入 WTO、企業(yè)重組并購（康企業(yè)重組并購（康 柏與惠普柏與惠普 、陽光時代與聯(lián)想、陽光時代與聯(lián)想 、盈科、盈科 動力）動力）3、危機：破產(chǎn)與失業(yè)、微利時代、美國企業(yè)誠、危機：破產(chǎn)與失業(yè)、微利時代、美國企業(yè)誠 信危機（安達信）信危機（安達信）二、我們的三大對策

2、二、我們的三大對策 1、學習：終身學習，與時代真正同步 2、改變：通過改變自我來適應不斷改 變的環(huán)境 3、創(chuàng)業(yè)：通過不斷投資和創(chuàng)業(yè)來達到 財富自由三大三大危機與三大對策危機與三大對策 速度速度 變化變化 危機危機 學習學習 改變改變 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)在在這樣一個速度至上的、變化無常、這樣一個速度至上的、變化無常、危機四伏的時代里，我們如何超越競危機四伏的時代里，我們如何超越競爭者，應用管理創(chuàng)新來培育自己的核爭者，應用管理創(chuàng)新來培育自己的核心競爭力呢？心競爭力呢？ 第二部分第二部分 什么叫企業(yè)的核心競爭力呢？什么叫企業(yè)的核心競爭力呢？ （ 美吉樂的思考美吉樂的思考 ）一、核心競爭力概念一、核心競爭力概念

3、1、企業(yè)或組織所獨有的競爭優(yōu)勢之和；、企業(yè)或組織所獨有的競爭優(yōu)勢之和；2、這種優(yōu)勢是不可以被簡單復制的；、這種優(yōu)勢是不可以被簡單復制的；3、它可以維系企業(yè)或組織的可持續(xù)發(fā)展；、它可以維系企業(yè)或組織的可持續(xù)發(fā)展；4、它不可以在、它不可以在35年內被取代（個人一樣年內被取代（個人一樣 有核心競爭力）。有核心競爭力）。二、核心競爭力的基本結構二、核心競爭力的基本結構傳統(tǒng)：傳統(tǒng)：以外因為本以外因為本 創(chuàng)新創(chuàng)新：以人為本：以人為本1、產(chǎn)品（壟斷）、產(chǎn)品（壟斷） 1、人才與團隊（以人為本）、人才與團隊（以人為本）2、技術（、技術（21世紀三大技術）世紀三大技術） 2、思維模式（思想庫）、思維模式（思想庫）

4、3、資本（國際金融）、資本（國際金融） 3、企業(yè)文化（共同精神）、企業(yè)文化（共同精神）4、渠道（營銷）、渠道（營銷） 4、創(chuàng)新精神（創(chuàng)造力）、創(chuàng)新精神（創(chuàng)造力）5、政策（公共關系）、政策（公共關系） 5、學習與變革能力（改變）、學習與變革能力（改變）6、制度（固化管理）、制度（固化管理） 6、激勵與工具（潛能）、激勵與工具（潛能）三、中國的時代特征三、中國的時代特征1、加入、加入WTO與世界經(jīng)濟并軌（國際企業(yè)進入中國與世界經(jīng)濟并軌（國際企業(yè)進入中國 四大方法）四大方法）2、真正市場秩序的建設（地域品牌與市場手段）、真正市場秩序的建設（地域品牌與市場手段）3、時代在轉型（思維模式在轉型、企業(yè)并購

5、、破產(chǎn)、時代在轉型（思維模式在轉型、企業(yè)并購、破產(chǎn) 與失業(yè)與失業(yè)）四、中國時代特征下企業(yè)核心競爭力四、中國時代特征下企業(yè)核心競爭力 培育到底該如何殺出重圍呢？培育到底該如何殺出重圍呢？ 快速突破傳統(tǒng)快速突破傳統(tǒng) 全力推動創(chuàng)新全力推動創(chuàng)新 第三部分第三部分 如何培育企業(yè)的核心競爭力呢？如何培育企業(yè)的核心競爭力呢？一、一、變革組織思維變革組織思維 1 人與人、組織與組織的最大差異人與人、組織與組織的最大差異2 思維思維行動行動習慣習慣性格性格命運命運3 消極思維與積極思維消極思維與積極思維4 開放性思維與封閉性思維開放性思維與封閉性思維 舉例：舉例： 杰克杰克. .韋爾奇、張瑞敏、李金元韋爾奇、張

6、瑞敏、李金元二、二、21世紀企業(yè)六大思維法則世紀企業(yè)六大思維法則 1 眼光和位置比財富重要（比爾眼光和位置比財富重要（比爾蓋茨、孫正義）蓋茨、孫正義） 2 個人品德與團隊的整體提升比財富重要（我自己）個人品德與團隊的整體提升比財富重要（我自己） 3 創(chuàng)新精神和正確的經(jīng)營理念（合作與良性競爭）創(chuàng)新精神和正確的經(jīng)營理念（合作與良性競爭） 4 改變使你成為最大贏家（通用電氣、海爾）改變使你成為最大贏家（通用電氣、海爾） 5要過分地陷入自己的方式（通用電氣、可口可樂）要過分地陷入自己的方式（通用電氣、可口可樂） 6 數(shù)一數(shù)二的游戲規(guī)則數(shù)一數(shù)二的游戲規(guī)則 （杰克、（杰克、Dell、沃爾頓、沃爾頓、Ora

7、gle） 第四部分第四部分 建設學習型組織建設學習型組織一、學習是通向2世紀的護照1、信息社會：信息收集、整理與運用（、信息社會：信息收集、整理與運用（Dell）2、經(jīng)濟環(huán)境變化：供應鏈、扁平化、數(shù)字模經(jīng)濟環(huán)境變化：供應鏈、扁平化、數(shù)字模 型、數(shù)據(jù)庫型、數(shù)據(jù)庫3、知識折舊：、知識折舊：5年年/次、次、18個月個月/次次4、組織壓力：成功先生、組織壓力：成功先生、Wenney二、 企業(yè)學習習慣的培育通道1 企業(yè)學校（通用電氣：沃林頓村）2 借用外腦（聯(lián)想、海爾、Tel）3 自我充電（Tntel：紅皮書、我的企業(yè)）4 外派與內請（投資于學習）5 專門組織（人力資源部新任務）6 專門經(jīng)費（預算與支出

8、、干部培養(yǎng)、外資企 業(yè)與我的企業(yè)）三、 企業(yè)學習的內容1 與時俱進的資訊體系（營銷管理）2 與時代同步的技術與工具（互聯(lián)網(wǎng)、 電腦）3 與時代同步的觀念與方法（知本與資 本）4 個人成長的方法體系（正確思維、人 生教練）四、 企業(yè)學習目標系統(tǒng)1 改變組織思維模式（張瑞敏：砸機器）2 改變組織知識架構（杰克.韋爾奇）3 改變組織技能結構（全球e化）4 改變組織變革能力（殼牌石油）5 改變組織資訊能力（三辰影庫） 第五部分第五部分 打造完美團隊打造完美團隊一、 團隊的時代意義1 完美個人與完美團隊（性格）2 個人英雄與集體英雄（能力）3 個人選擇與團隊愿景（夢想）二、 團隊的基本概念1 一個群體（

9、火車上的人）2 共同使命（方向與具體目標）3 團隊領袖（指引、激勵、品格的力量）4 共同行動（游戲規(guī)則） 三、三、 團隊建設要素團隊建設要素1 利益鏈條（我與公司的關系）2 共同愿景（企業(yè)的使命）3 共同思想（價值、信念）4 共同守則（三大紀律八項注意、張瑞敏16條）四、 團隊建設途徑1 企業(yè)內部溝通（會議）2 深度匯談（談心）3 宣傳陣地（海爾評論）4 學習習慣（對等溝通）5 企業(yè)工具流（紅皮書）6 強化訓練（吳士宏） 第六部分第六部分 拓展組織激勵拓展組織激勵一、 當代企業(yè)之怪現(xiàn)狀？1 缺乏創(chuàng)造力？2 老板為職員打工？3 組織責任滄陷？4 組織走向懶惰？5 創(chuàng)新機制無法建設？6 企業(yè)溝通艱難？ 二、 善用組織激勵1 公正、透明的利益鏈（獎罰分明）2 個人潛能的孵化系統(tǒng)（開發(fā)潛能）3 個人成長空間的提升（還員工思考天地）4 個人定位與價值確認（米盧與尊重）5 語言的力量（專