安全管理-精益QCD管理

1、精益現(xiàn)場精益團(tuán)隊精益供應(yīng)精益目標(biāo)智能制造精益文化精益運(yùn)營安全管理所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 目 錄 頁contents page 班組安全建設(shè)的基本要求一3-14 班組長的安全職責(zé)三20-28 班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法二16-18所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 一、班組安全建設(shè)的基本要求 班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管

2、理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到： 班組長擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。 因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技 能、強(qiáng)烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 1所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有

3、所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。因此，必須忠于職守、堅持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心安全管理，并具有一定安全生產(chǎn)知識的同志擔(dān)任。 班組安全員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展 “查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。 此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。一、班組安全建設(shè)的基本

4、要求所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求。安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo)安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo) 2一、班組安全建設(shè)的基本要求所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，

5、又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。 (1) 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。 要有一套完善的安全管理制度要有一套完善的安全管理制度 3一、班組安全建設(shè)的基本要求所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) (2) 實行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用安全檢查表，對

6、生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。 要有一套完善的安全管理制度要有一套完善的安全管理制度 3一、班組安全建設(shè)的基本要求所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 要有一套完善的安全管理制度要有一套完善的安全管理制度 3 (3) 嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)

7、導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。 一、班組安全建設(shè)的基本要求所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) (4) 建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。 一方面要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故 另一方面又要針對發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。 要有一套完善的

8、安全管理制度要有一套完善的安全管理制度 3一、班組安全建設(shè)的基本要求所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) (5) 健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見。對設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全

9、附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時進(jìn)行維修，同時投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。要有一套完善的安全管理制度要有一套完善的安全管理制度 3一、班組安全建設(shè)的基本要求所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) (6) 嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度。勞動保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護(hù)用品。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 要有一套完善的安全管理制度要有一套完善的安全管理制度 3一、班組安全建設(shè)的基本要求所有所有所有所有所有所有 益益

10、為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。 要求職工做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失。 為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長進(jìn)行崗位巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

11、化活動 4一、班組安全建設(shè)的基本要求所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實績統(tǒng)一起來考核。 班組要依靠職工創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善

12、勞動條件獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員， 建議有關(guān)管理部門給予表彰獎勵。班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化5一、班組安全建設(shè)的基本要求所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。與此同時，要有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實現(xiàn)

13、全會培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。 有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識，使大家懂得事故預(yù)測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。開展經(jīng)常性的安全教育開展經(jīng)常性的安全教育 6一、班組安全建設(shè)的基本要求所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 目 錄 頁contents page 班組安全建設(shè)的基本要求一3-14 班組長的安全職責(zé)三20-28 班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方

14、法二16-18所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 二、班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法1認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。 3經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)物料、安全裝置、個人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，各類用品合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。 班組長是班組安全生產(chǎn)工作的

15、第一責(zé)任人，班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體有具體有：所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 4對本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。5督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動，做好新 入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識教育。 二、班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 6發(fā)生傷亡事故應(yīng)立

16、即報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時間上報。7積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。 8加強(qiáng)對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。二、班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 目 錄 頁conten

17、ts page 班組安全建設(shè)的基本要求一3-14 班組長的安全職責(zé)三20-28 班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法二16-18所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 三、班組長的安全職責(zé) 班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責(zé)的實現(xiàn)。 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。 在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱

18、心為本組工人的安全健康服務(wù)。1 1以身作則，做好表率以身作則，做好表率所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 2 2要貫徹依靠群眾的原則要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。 要把群眾發(fā)動起來首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。三、班組長的安全職責(zé)所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所

19、有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，應(yīng)深入開展“反三違反三違 過六關(guān)過六關(guān)”，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。 安全制度必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。3 3要貫徹法治的原則要貫徹法治的原則三、班組長的安全職責(zé)所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所

20、有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) “嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。 嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會樂于接受的。4 4班組安全管理要班組安全管理要“嚴(yán)嚴(yán)”字當(dāng)頭字當(dāng)頭 三、班組長的安全職責(zé)所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu)

21、班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚(yáng)獎勵為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。5要獎懲兌現(xiàn) 獎勵和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎勵是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。三、班組長的安全職責(zé)所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 民主管理的實質(zhì)是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。 如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意見，調(diào)動全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。6 6實行民主管理實行民主管理三、班組長的安全職責(zé)所有所有所有所有所有所有 益益 為版權(quán)所有為版權(quán)所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有所有版權(quán)信息：新益為咨詢機(jī)構(gòu) 競賽是一種鼓勵爭