黨建進(jìn)入管理起作用

1、黨建進(jìn)入管理起作用 上?；鶎狱h建網(wǎng)訊 寶鋼原料碼頭由于接卸和航道管理等因素，一直以來靠泊的是17萬至20萬噸級(jí)的礦石船。為了適應(yīng)寶鋼進(jìn)口礦石運(yùn)輸船舶大型化的發(fā)展趨勢(shì)，寶鋼資源有限公司所屬寶洋公司黨支部在做好前期工作的基礎(chǔ)上，將30萬噸級(jí)礦石運(yùn)輸船舶減載后靠泊寶鋼原料碼頭作為去年的重點(diǎn)工作推進(jìn)，并將其確定為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“黨員集體登高項(xiàng)目”。在團(tuán)隊(duì)共同努力下，去年3月5日，30萬噸級(jí)的“合通”輪終于順利靠泊寶鋼原料碼頭，實(shí)現(xiàn)了“零”的突破。這是寶鋼資源有限公司黨委“黨建工作進(jìn)入管理起作用”的一個(gè)生動(dòng)故事，這個(gè)公司黨委圍繞中心、服務(wù)大局，扎實(shí)開展思想政治工作，有效保證了經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，探索出適應(yīng)公司業(yè)務(wù)

2、特點(diǎn)、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的黨建工作新途徑。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)  參與重大問題決策作為寶鋼多元產(chǎn)業(yè)板塊之一，寶鋼資源主要承擔(dān)著寶鋼鋼鐵上游原燃料資源的開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務(wù)。近年來，寶鋼資源公司積極創(chuàng)建“四好”班子，結(jié)合管理變革，優(yōu)化干部隊(duì)伍，提升干部素質(zhì)，形成黨委班子認(rèn)識(shí)合一、工作合拍、行為合規(guī)、表率作用突出的良好局面。 近年來，寶鋼資源國內(nèi)外投資項(xiàng)目不斷，公司黨委堅(jiān)持參與企業(yè)重大問題決策，把“議大事、謀全局、把方向”作為重要任務(wù)，規(guī)范“三重一大”的內(nèi)容、程序、責(zé)任，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任制結(jié)合起來，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，保證了民主科學(xué)決策機(jī)制的有序運(yùn)行，黨組

3、織成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。去年，寶鋼資源實(shí)現(xiàn)銷售收入372億元，完成年度目標(biāo)的151.55%；利潤總額突破18億元，完成年度目標(biāo)的181%；凈資產(chǎn)收益率達(dá)20.3%。加強(qiáng)黨支部建設(shè)   推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 寶鋼資源黨委不斷創(chuàng)新黨建工作形式，加強(qiáng)黨建目標(biāo)管理，提高黨支部工作質(zhì)量，編制了“組織生活設(shè)計(jì)工作指引”和“黨員登高”工作指引，指導(dǎo)黨員登高及組織生活設(shè)計(jì)的實(shí)施開展。建立完善了黨群知識(shí)推送模板，促進(jìn)了黨務(wù)工作知識(shí)的培訓(xùn)和傳承。加強(qiáng)對(duì)黨支部工作的督導(dǎo)調(diào)研和培訓(xùn)服務(wù)，為基層單位現(xiàn)場(chǎng)解決面臨的實(shí)際問題。支撐國際化發(fā)展戰(zhàn)略，探索完善海外黨建工作體系和工作機(jī)

4、制。圍繞“事業(yè)創(chuàng)先、崗位爭(zhēng)優(yōu)”，組織開展了比學(xué)習(xí)、比工作、比作用、比奉獻(xiàn)的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨員登高活動(dòng)的深入開展。激勵(lì)黨員圍繞中心工作，查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷“登高創(chuàng)優(yōu)”。通過黨員帶頭、帶領(lǐng)登高關(guān)鍵量化指標(biāo)的嚴(yán)格制訂，促使黨建工作與經(jīng)營管理形成合力，在推進(jìn)公司投資、經(jīng)營雙引擎建設(shè)及國際化發(fā)展中爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)業(yè)績(jī)。例如，合金開發(fā)貿(mào)易部黨支部黨員帶頭將登高計(jì)劃與業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合“比工作”，將部門經(jīng)營指標(biāo)層層分解、落實(shí)到個(gè)人登高關(guān)鍵指標(biāo)上。前述寶洋公司黨支部就是一個(gè)很成功的案例。為促進(jìn)黨支部自身建設(shè)并發(fā)揮黨支部在業(yè)務(wù)開展中的作用，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，寶鋼資源黨委統(tǒng)籌推進(jìn)黨支部共建活動(dòng)，形

5、成黨支部共建模板和指南，共建活動(dòng)覆蓋率已達(dá)100%。礦石開發(fā)貿(mào)易部是從事礦石貿(mào)易的重要業(yè)務(wù)部門，聯(lián)峰鋼鐵供銷公司是礦石開發(fā)貿(mào)易部的最大戰(zhàn)略客戶，2007年雙方建立了黨支部共建關(guān)系。隨著黨支部共建的深入，兩家黨支部不斷探索深化共建的方式和內(nèi)容，聯(lián)合設(shè)計(jì)組織生活項(xiàng)目，聯(lián)合開展組織生活活動(dòng)，雙方的合作關(guān)系日益緊密。寶江公司黨支部與寶山海事處執(zhí)法支隊(duì)黨支部結(jié)對(duì)，搭建起溝通橋梁，及時(shí)掌握相關(guān)最新法律法規(guī)，提高船舶管理能力，實(shí)現(xiàn)船舶安全航行目標(biāo)。兩家黨支部還成功策劃開展了反腐倡廉教育和海上技能拓展訓(xùn)練主題活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了雙方協(xié)同合作。加強(qiáng)人文關(guān)懷   促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)近幾年，寶

6、鋼資源駐外員工越來越多。黨委高度關(guān)注，不僅建立、完善了駐外員工關(guān)懷制度體系，進(jìn)一步明確了駐外員工的責(zé)任體系、工作內(nèi)容及有關(guān)要求，還成立了駐外員工人文關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)小組，完善“一卡、雙人、三聯(lián)系”的日常聯(lián)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。目前，聯(lián)絡(luò)服務(wù)體系已覆蓋到公司全體駐外員工。同時(shí)，公司結(jié)合員工發(fā)展輔助計(jì)劃活動(dòng)，推進(jìn)駐外員工支持系統(tǒng)，為駐外員工及家屬解除了后顧之憂，使駐外員工在派駐地安心工作。資源規(guī)劃發(fā)展部自2007年起陸續(xù)引進(jìn)了11名社會(huì)成熟人才，面對(duì)這支高學(xué)歷、高素質(zhì)、專家型的員工隊(duì)伍，黨支部一直在探討如何能使他們快速、充分融入寶鋼、發(fā)揮全部能力。在黨支部的安排下，他們分別擔(dān)任了資源開發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，主持創(chuàng)新性

7、課題研究；黨支部開展“引進(jìn)人才與青年結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，鼓勵(lì)他們帶動(dòng)青年員工共同成長(zhǎng)；在活動(dòng)中推出“每人每月一課”，通過黨課、部門內(nèi)訓(xùn)等形式，促使他們?cè)诨ブ鷮W(xué)習(xí)中進(jìn)一步提高能力。此外，黨支部還為他們解決工作和生活中遇到的實(shí)際問題。去年，該部門的工作取得了較好的成績(jī)，年內(nèi)立項(xiàng)12項(xiàng)，完成5項(xiàng)，市場(chǎng)資源研究報(bào)告完成10部，完成科研課題1項(xiàng)。寶捷公司主要從事馬跡山港外輪代理業(yè)務(wù)，員工長(zhǎng)期駐外。該公司重視員工“三最”問題的解決，建立了員工需求關(guān)注機(jī)制、定期聯(lián)系溝通制度，每年組織兩次以上家屬溝通、聯(lián)誼活動(dòng)，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。有一次，一名員工家屬被診斷患了肺癌，員工們自發(fā)捐款，共捐得善款9900元。公司

8、領(lǐng)導(dǎo)還多次到該員工家中慰問，表達(dá)關(guān)切之情。在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，寶鋼資源黨委把更多的關(guān)注點(diǎn)放在員工身上。黨委組織發(fā)布的員工發(fā)展報(bào)告，通過讓員工了解和評(píng)價(jià)工作，提升了公司的管理水平，也幫助公司更充分地了解了員工的想法。公司黨委還組織實(shí)施了員工發(fā)展輔助計(jì)劃，通過員工心理體檢、月度系列講座、外派員工支持等項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施，幫助廣大員工創(chuàng)建健康、愉悅、高效的心理狀態(tài)，讓員工感受到貼心的幫助和人性化的氛圍，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏發(fā)展。此外，寶鋼資源黨委還加快推進(jìn)“職業(yè)化、專家化、專業(yè)化”人才培養(yǎng)，構(gòu)建的“引才、育才、聚才、用才”良性循環(huán)的人才生態(tài)體系，有力地支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展。黨委還建立了后備人才培養(yǎng)體系，開

9、展師徒帶教，幫助年輕員工快速成長(zhǎng)。一系列舉措的實(shí)施，使寶鋼資源人力資源效率在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。由于形勢(shì)的變化，鐵路建設(shè)的腳步慢了下來，局黨委、局審時(shí)度勢(shì)提出了“加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展”的要求。針對(duì)嚴(yán)峻的營銷形勢(shì)，有時(shí)會(huì)聽到這樣一種聲音：營銷是領(lǐng)導(dǎo)的事，于我們普通員工企業(yè)的邊緣者關(guān)系不大。這種觀點(diǎn)看似有理，實(shí)則不然。企業(yè)的發(fā)展需要大家共同的努力，每一名員工在不同的崗位上都擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。只有人人盡責(zé)了，所有的責(zé)任心就能匯聚成一股強(qiáng)大的力量，推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)。莫把自己邊緣化，是一種主人公態(tài)度必然要求。任何時(shí)候，員工都是企業(yè)最為寶貴的資源。從某種意義上講，員工的工作狀態(tài)與企業(yè)的精氣神緊密聯(lián)系在

10、一起。況且，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)一直是國有企業(yè)大力提倡和堅(jiān)持的方針，國有企業(yè)的員工是在為國家、為企業(yè)、為自己工作著。就定位而言，邊緣與中心是相對(duì)的。如同演一臺(tái)戲，總會(huì)有人在舞臺(tái)中央擔(dān)當(dāng)主角，也必須有人在一邊從事輔助，還會(huì)有人在幕后，調(diào)音、打光、化妝、置景等等。人人都居舞臺(tái)中央，既不必要也不可能。但這并不意味著幕前幕后這些崗位無關(guān)緊要。要開演，恐怕一個(gè)都不能少。術(shù)業(yè)有專攻，崗位無貴賤，不論從事什么工作，身處何種崗位，都可以是中心或主角。同理，企業(yè)越是在困難時(shí)刻，越是能夠凸顯員工群眾的政治覺悟。心系企業(yè)，就要熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，正確認(rèn)清企業(yè)面臨的形勢(shì)，并順勢(shì)而為。唯物辯證法告訴我們，任何事物

11、的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，鐵路建設(shè)市場(chǎng)也不例外，有高潮也有低潮，這是規(guī)律，也很正常。企業(yè)發(fā)展的高潮階段，我們享受了發(fā)展的成果，感恩企業(yè)，也越干越有勁；但是在企業(yè)遇到暫時(shí)的困難時(shí)，我們更應(yīng)記住位卑未敢忘憂企，再小的力量也是一位寶貴的支持。而且，事物變化的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，越是在企業(yè)困難時(shí)期挺身而出的員工，越是能把握更大的發(fā)展機(jī)遇，蘊(yùn)藏更好的發(fā)展空間。與企業(yè)一起爬坡，是勇者也是智者，是責(zé)任也是義務(wù)。擔(dān)起責(zé)任，理應(yīng)從做好本職工作開始。拿營銷來說，項(xiàng)目上的員工做好本職工作，樹譽(yù)一方，就是對(duì)市場(chǎng)最好的維護(hù)。不能因?yàn)槠髽I(yè)遇到了前進(jìn)道路上暫時(shí)的、局部的困難，自己做起工作來就沒精打彩。要看到企業(yè)六十年來厚重

12、的歷史積淀，看到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在，看到企業(yè)的美好前景，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心和決心。做好本職工作，就要一如既往有目標(biāo)有規(guī)劃，保持良好的精神狀態(tài)，在點(diǎn)滴之處增收節(jié)支。在加倍努力工作的同時(shí)，爭(zhēng)做維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的帶頭人，還要自覺做好身邊人的穩(wěn)定工作。對(duì)于黨員干部來說，越是企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，越是要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，越是要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的承諾化作與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的實(shí)際行動(dòng)。我局的發(fā)展史上，出現(xiàn)了一大批為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的各類先進(jìn)模范員工，他們絕大部分是黨員干部，都是先在平凡的崗位上，做出了不平凡的成績(jī)，贏得了大家的尊敬。這些先進(jìn)模范員工的一個(gè)共同特點(diǎn)是，埋頭苦干，任勞任怨，勇于擔(dān)責(zé)，淡泊名利。當(dāng)企業(yè)

13、發(fā)展需要人才時(shí)，而恰恰是發(fā)展的形勢(shì)和崗位的需要把他們推到前臺(tái)。從這些意義上說，沒有邊緣的崗位，只有邊緣的態(tài)度；沒有閑置的崗位，只有閑置的狀態(tài)。能不能在困難中砥礪前進(jìn)，還要用能力和業(yè)績(jī)說話，這也是在檢驗(yàn)著“共產(chǎn)黨員”的成色和含金量。文章來源：鐵道建設(shè)報(bào) 【打印此文】 【關(guān)閉窗口】 烏蘭浩特紅城水泥有限責(zé)任公司是2002由年國有企業(yè)轉(zhuǎn)制為全員持股的民營企業(yè)，現(xiàn)有在崗職工280名，其中黨員98名，約占職工總數(shù)的三分之一。近年來，該公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力探索黨建工作新思路、新方式、新途徑，有力地推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。今年110月份，公司已累計(jì)完成水泥47.4萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總產(chǎn)值1.42億元，實(shí)現(xiàn)利

14、潤1300余萬元，職工人均收入2.6萬余元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建與發(fā)展雙贏。 創(chuàng)新體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建與管理有機(jī)結(jié)合 一是在黨政領(lǐng)導(dǎo)的任職方式上采取“雙向進(jìn)入，交叉任職”。通過股東大會(huì)的選舉，黨委成員全部進(jìn)入董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)，黨委書記同時(shí)兼任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，黨委設(shè)專職副書記負(fù)責(zé)日常工作，公司章程中明確規(guī)定設(shè)立黨委辦公室為企業(yè)黨組織的辦事機(jī)構(gòu)。為強(qiáng)化基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨支部書記職務(wù)改由車間或科室行政一把手兼任。二是凡公司的重大決策，如機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、技術(shù)改造項(xiàng)目、發(fā)展規(guī)劃、中層干部任免以及與職工切身利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)，都由董事會(huì)、黨委會(huì)共同討論決定。公司內(nèi)部車間、科室工作績(jī)效考核、中

15、層干部綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)考核、公司領(lǐng)導(dǎo)年終考評(píng)等都由黨委負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。三是公司黨委把服從和服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作上，做到不是干預(yù)而是參與、不是領(lǐng)導(dǎo)而是服務(wù)、不是包纜而是滲透、不是直接指揮而是保證監(jiān)督、不是游離而是結(jié)合。 創(chuàng)新思路和載體，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合 公司黨委始終把促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為黨建工作出發(fā)點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合。一是公司黨委在制訂每一年度黨建工作計(jì)劃和目標(biāo)管理考核方案時(shí)，都把保證完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為工作重點(diǎn)和目標(biāo)考核的主要內(nèi)容，各基層黨支部和每名共產(chǎn)黨員要提出各自的生產(chǎn)經(jīng)營工作目

16、標(biāo)和所取的具體措施。為確保目標(biāo)和措施落實(shí)到位，各黨支部和公司黨委辦，每季度進(jìn)行一次自查和考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并將目標(biāo)的完成情況作為考核和評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。二是找準(zhǔn)自身工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，搭建發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的平臺(tái)。今年，公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐活為契機(jī)，開展了以“緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，組織黨員和職工攻關(guān)有成效”為主要內(nèi)容的“特色黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)；以“立足本崗、建功立業(yè)、爭(zhēng)做生產(chǎn)（工作）排頭兵”為主要內(nèi)容的“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)；建立“把生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人才”的“三培養(yǎng)”工作機(jī)

17、制。三是將黨員投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，提出有價(jià)值的合理化建議數(shù)量、基層班段長(zhǎng)中黨員所占比例等列入對(duì)基層支部的考核內(nèi)容，讓黨員的作用在具體生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作中展示出來。 改革模式和方法，實(shí)現(xiàn)黨建與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合 隨著企業(yè)改革的不斷深化，公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員大幅度減少，工作量相對(duì)增加，黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和從事黨務(wù)工作的人員也逐年由多個(gè)合并成一個(gè)和由專職變?yōu)榧媛?，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營日常工作矛盾日漸突出。在新形勢(shì)和新任務(wù)面前，該公司既沒有借口生產(chǎn)經(jīng)營工作時(shí)間緊、任務(wù)重而放松黨建工作，也沒有因黨建重要而更多地與生產(chǎn)經(jīng)營工作搶時(shí)間，影響企業(yè)生產(chǎn)。 經(jīng)過幾年的實(shí)踐，該公司探索出“四結(jié)合”黨建工作模式。一是目標(biāo)的結(jié)合

18、，即黨建目標(biāo)必須與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致；二是資源的結(jié)合，即黨組織借助和依托企業(yè)的各種資源來加強(qiáng)自身建設(shè)；三是人才的結(jié)合，即有較高素質(zhì)和技能的黨員，同時(shí)應(yīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的骨干；四是管理的結(jié)合，即黨組織和黨員的教育和管理，應(yīng)滲透和貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐中去，努力實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合。 在活動(dòng)形式和方法上采取了以下具體措施：一是在形式安排上，盡可能避免不必要的形式主義，又要豐富多彩、突出特色；二是在學(xué)習(xí)教育內(nèi)容和方式上，統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取集中組織與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主；政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，注重提高黨員的綜合素質(zhì)和能力；三是在時(shí)間上，把工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間相結(jié)合，以業(yè)余時(shí)間為主

19、。為了保證黨組織各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，制定了一系列嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和措施，定期檢查評(píng)比、總結(jié)、通報(bào)。 實(shí)踐證明：民營企業(yè)黨建只有緊緊與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，并不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)所需要，為黨員所歡迎，為員工所認(rèn)同，才能真正成為凝聚人心，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)勁內(nèi)在動(dòng)力；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也只有在黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下才能沿著正確方向健康穩(wěn)步發(fā)展，才能使職工成為公司主人。 文章來源：未知 【打印此文】 【關(guān)閉窗口】 江蘇省徐州市建平化工公司是國內(nèi)最大的三氯化磷、三氯氧磷民營生產(chǎn)廠家，現(xiàn)有員工760人，黨員81名。在第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨支部通過“抓黨建強(qiáng)隊(duì)伍，抓創(chuàng)新強(qiáng)企業(yè)”，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡

20、壘作用和黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了黨組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展“雙豐收”。 在活動(dòng)中夯實(shí)基礎(chǔ)，提升黨組織的引領(lǐng)力。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。公司黨支部針對(duì)企業(yè)黨員工學(xué)矛盾突出的實(shí)際，通過編發(fā)“口袋書”、開展知識(shí)競(jìng)賽、召開座談會(huì)討論交流等形式，組織企業(yè)黨員扎實(shí)開展科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)，做到活學(xué)活用。為方便職工學(xué)習(xí)，公司還設(shè)置了職工圖書室、黨員電教室、青春廣播站、青春文學(xué)社、化工英語角，并在廠內(nèi)設(shè)立江北職業(yè)學(xué)校函授站，組織職工開展自學(xué)、參加函授學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二是深化調(diào)研。公司黨支部建立了支委聯(lián)系點(diǎn)，黨員干部分頭聯(lián)系各黨小組，定期深入普通職工、生產(chǎn)一線征求意見、查找問題。立足“深入實(shí)際解難題、創(chuàng)新工作求發(fā)展”課題，深入開展

21、調(diào)研問計(jì)活動(dòng)，發(fā)放調(diào)查問卷140余份，征求意見建議6大類70余條，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供決策參考。三是幫困解難。積極實(shí)施黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制，傾力打造“黨員之家”，先后為黨員辦好事實(shí)事30余件，對(duì)3名家庭困難黨員開展幫扶，定期對(duì)退休老黨員走訪慰問，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。同時(shí)，公司吸納黨支部意見，努力在工資、待遇、住房等方面營造良好條件，規(guī)定凡外來大學(xué)生來公司就業(yè)，除在城關(guān)安排住宿外，每天上下班都由廠車接送。每遇到職工婚事或生日時(shí)，黨支部都要送上祝福和禮物，讓員工在忙碌的工作之余，感受黨組織大家庭的溫暖。 在實(shí)踐中提升活力，發(fā)揮黨員的帶動(dòng)力。一是開展獻(xiàn)計(jì)策促發(fā)展活動(dòng)。開展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，引導(dǎo)

22、黨員從產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)加碼、生產(chǎn)降低能耗、行政開源節(jié)流等方面找問題、出思路、獻(xiàn)良策，為加快企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)?；顒?dòng)中共征集各類合理化建議265條，創(chuàng)造效益和節(jié)約費(fèi)用近200萬元。二是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。公司黨支部積極開展以“黨員業(yè)務(wù)知識(shí)和技能先掌握、企業(yè)改革創(chuàng)新先帶頭、崗位工作規(guī)范先做到、急難險(xiǎn)重任務(wù)先行動(dòng)”為主要內(nèi)容的“黨員四個(gè)示范行動(dòng)”，將黨員隊(duì)伍打造成企業(yè)“最有水平、最勇于克服困難、最能吃苦”的先進(jìn)群體。同時(shí)，在生產(chǎn)一線的黨員中開展 “黨員示范車間”、“黨員先鋒崗”及“黨員示范崗”活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的優(yōu)秀黨員，在全企掀起了“勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭(zhēng)先”的熱潮。黨員范寶滿是機(jī)修車間主任，在

23、開展崗位操作競(jìng)賽中，使原料利用率從原來的30%上升到現(xiàn)在90%，每年可為廠里減少成本150多萬元。面對(duì)銷量不振的現(xiàn)狀，黨支部副書記、副總經(jīng)理王兆奎帶領(lǐng)5個(gè)黨員成立“業(yè)務(wù)攻堅(jiān)團(tuán)”，長(zhǎng)期奔波在福建、浙江等銷售第一線，主動(dòng)上門拜訪老客戶，傾聽產(chǎn)品需求，深度挖掘新客戶，拓寬銷售廣度，連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)月，為企業(yè)帶回了一張張振奮人心的訂單。三是開展結(jié)對(duì)共進(jìn)活動(dòng)。公司黨支部定期開展各類“黨員實(shí)踐日”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)每個(gè)黨員爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的模范。在黨支部的協(xié)調(diào)和組織下，公司出資10多萬元組織全廠職工進(jìn)行“長(zhǎng)征夏令營”和“野外拓展訓(xùn)練”系列活動(dòng)，使“合心合拍和諧”的企業(yè)精神融入到全體員工日常行為和工作中。 在創(chuàng)新中謀求

24、發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一是積極提升創(chuàng)新理念，打造創(chuàng)新型員工隊(duì)伍。公司黨支部聯(lián)合技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了半月刊建平化工青年，就學(xué)術(shù)界最新的化學(xué)科研理論、化工界最前沿的實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行集中展示，提升廣大員工的理論水準(zhǔn)和操作技能。同時(shí)定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)優(yōu)異的職工，努力營造“崇尚求新、鼓勵(lì)創(chuàng)造、允許嘗試、允許失敗”的氛圍，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。二是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。在企業(yè)技術(shù)改造中，黨支部組織黨員和技術(shù)骨干成立“亞磷酸二甲脂”等項(xiàng)目攻關(guān)隊(duì)，加班加點(diǎn)開展研發(fā)活動(dòng)。以黨員王化軍為領(lǐng)軍人物的“三氯化磷生產(chǎn)車間”被列為省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心，該車間研發(fā)的核心產(chǎn)品中，有11項(xiàng)通過國家化工協(xié)會(huì)鑒定

25、，其中5項(xiàng)處于國際先進(jìn)水平，6項(xiàng)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。三是扎實(shí)練好內(nèi)功，積聚擴(kuò)張潛能。今年下半年，在建立完善廢氣、廢水、廢渣循環(huán)處理系統(tǒng)、順利通過國家級(jí)安全評(píng)價(jià)驗(yàn)收和環(huán)境評(píng)價(jià)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，公司又投資1000萬元安裝國際先進(jìn)的DCS自動(dòng)化控制系統(tǒng)，使操作工人遠(yuǎn)離威脅，確保職工生命健康。目前，該公司化磷、氧磷等產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到國際先進(jìn)水平。隨著市場(chǎng)行情的穩(wěn)步回升和產(chǎn)品需求量的逐步增加，明年企業(yè)年產(chǎn)值有望增加5億元，貢獻(xiàn)稅收1億元。 文章來源：未知 【打印此文】 【關(guān)閉窗口】 四川長(zhǎng)江液壓件有限責(zé)任公司是國有改制機(jī)械工業(yè)民營企業(yè)，是中國液壓行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，現(xiàn)有員工1300余人，其中黨員256名。設(shè)黨委

26、1個(gè)，下屬黨支部13個(gè)。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司黨委緊緊圍繞“效益長(zhǎng)液、安全長(zhǎng)液、和諧長(zhǎng)液”主題，以“科技創(chuàng)新、精細(xì)管理、文化感召”三駕馬車并駕齊驅(qū)，引領(lǐng)企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展之路。 科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌提升效益 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，長(zhǎng)液公司總經(jīng)理提出，以“謀萬世、謀大局”的遠(yuǎn)見和膽識(shí)，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路，不斷提高自主創(chuàng)新能力，持之以恒地打造“長(zhǎng)江液壓”這塊民族品牌，實(shí)現(xiàn)“國際一流”。 公司黨委書記為全體員工作了關(guān)于液壓行業(yè)形勢(shì)及對(duì)策措施分析的形勢(shì)報(bào)告，分析國內(nèi)外和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出公司技術(shù)革新之路。全體黨員、員工圍繞“面對(duì)液壓行業(yè)大變革，長(zhǎng)液怎么辦”開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)大討論。同時(shí)，公司將理論學(xué)習(xí)

27、與技術(shù)研討相結(jié)合起來，專門召開了技術(shù)研討會(huì)議，討論公司的技術(shù)發(fā)展方向，并計(jì)劃斥資600多萬元針對(duì)目前的試驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級(jí)，通過數(shù)字智能型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)和模擬量隔離技術(shù)，提高檢測(cè)的可靠性和安全性，保證出廠的產(chǎn)品質(zhì)量。 今年111月，長(zhǎng)液公司完成產(chǎn)值（含稅）2.358 億元，完成銷售收入（含稅）2.361億元，實(shí)現(xiàn)利稅2698.3萬元。目前，企業(yè)產(chǎn)品已分別打入了上海龍工、三一重工、中聯(lián)重科、柳工、徐州、鄭工、山工等一大批重點(diǎn)客戶市場(chǎng)。 公司為世博會(huì)環(huán)保項(xiàng)目配套研制生產(chǎn)的“G6071液壓油缸”經(jīng)過出廠試驗(yàn)驗(yàn)證，各項(xiàng)性能參數(shù)達(dá)到國外同類高端產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，屬國內(nèi)領(lǐng)先水平。完成了國家電網(wǎng)特高壓桿塔試驗(yàn)站

28、液壓加荷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制造。公司自主研發(fā)的YZ大型伺服比例控制液壓系統(tǒng)成套裝置獲四川省2009年高新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品稱號(hào)。“WJF小型挖掘機(jī)多路閥”在第十屆西部國際博覽會(huì)上亮相，引起了參加觀眾的廣泛關(guān)注。研制成功電液比例控制流量比例分配（LBF）系列多路換向閥，(預(yù)計(jì))可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量20000套，可為公司年新增銷售收入4000萬元，新增利潤600萬元?！柏?fù)荷傳感技術(shù)平臺(tái)”自主研發(fā)項(xiàng)目已通過四川省經(jīng)委組織專家的綜合評(píng)定，列入2009年四川省重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)。 精細(xì)管理支撐機(jī)制凸現(xiàn)活力 長(zhǎng)液公司始終堅(jiān)持“黨要管黨”和“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，探索民營企業(yè)黨建工作的新思路、新方式，把生

29、產(chǎn)工作的難點(diǎn)，作為黨建工作的重點(diǎn)，黨組織在公司中做到了有為、有位、有威。 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來，公司黨委以“理清發(fā)展思路，明確奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題，通過開展問卷調(diào)查、交心談心活動(dòng)，召開班子成員與骨干員工座談會(huì)，廣泛征求黨員、員工群眾對(duì)公司黨政班子和黨員高管人員的意見建議達(dá)94條，針對(duì)意見建議，認(rèn)真剖析，提出了解決問題的措施和辦法。并通過黨員“一幫一”活動(dòng)，發(fā)揮員工民主管理、民主監(jiān)督作用，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 公司不斷創(chuàng)新管理理念，以信息化建設(shè)促管理提升，實(shí)施5S、OEC、崗位薪酬管理，提高工作效率。建立和完善“選、育、用、留、退”等機(jī)制，以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)企

30、業(yè)發(fā)展需要。狠抓“真正”“有效”的管理意識(shí)和作風(fēng)改進(jìn)，運(yùn)用正確目標(biāo)+精心策劃+OEC工具監(jiān)控，將是否“盡職盡責(zé)”和“盡心盡力”用是否“真正”“有效”解決問題來評(píng)價(jià)。 “員工有責(zé)任滿足公司發(fā)展需要，公司有責(zé)任給予員工合理回報(bào)”、“員工無權(quán)放棄公司面臨的各種機(jī)會(huì)，但有責(zé)任抓住各種機(jī)會(huì)發(fā)展企業(yè)”。OEC管理和量化到位的績(jī)效考核，使每個(gè)員工做到日事日畢、日清日高，員工崗位貢獻(xiàn)價(jià)值與收入按市場(chǎng)要求緊密掛鉤，人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本正在長(zhǎng)液公司悄然形成。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,長(zhǎng)液公司不僅沒有裁員，而且盡力改善員工的生產(chǎn)生活條件，解決員工的實(shí)際困難和改制遺留問題，切實(shí)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，凝聚戰(zhàn)勝危機(jī)的力量。 文化精神

31、感召奮進(jìn)凝聚合力 公司傾力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與技術(shù)學(xué)習(xí)結(jié)合，將學(xué)習(xí)課堂延伸到班組、車間崗位。開展了車工競(jìng)賽、關(guān)鍵工序競(jìng)賽、量具使用競(jìng)賽、計(jì)算機(jī)操作、清洗和去毛刺比武大賽，今年有2名員工在瀘州市技能大賽維修電工技能比賽中取得三、四名的成績(jī)，分別獲得二、三等獎(jiǎng)。選派工作骨干到重慶大學(xué)等高等院校在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，送培研究生7名，本科學(xué)歷30名。 積極倡導(dǎo)“壓力變動(dòng)力”長(zhǎng)液企業(yè)精神，用先進(jìn)的人和事來啟發(fā)和感染員工。以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，公司黨委讓全國、省、市勞動(dòng)模范、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者曾繁榕等10余名勞模與員工歡聚一堂共話科學(xué)發(fā)展、暢談無私奉獻(xiàn)崗位的可貴精

32、神。組織開展了“身邊先進(jìn)我來找、我來夸、我來學(xué)”的先進(jìn)典型宣講活動(dòng)，新推出省勞動(dòng)模范銷售服務(wù)員張靜云、液壓閥產(chǎn)品設(shè)計(jì)專家胡菁瓊、手工制芯工人李燦陽、生產(chǎn)骨干王成寬、質(zhì)量的守護(hù)神質(zhì)量檢查崗位能手劉永萍等幾位“先鋒”，形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)，公司黨委還通過局域網(wǎng)播放為百年奧運(yùn)添動(dòng)力等幻燈片，與員工回顧創(chuàng)業(yè)歷程，分享成功喜悅，大家無不為承擔(dān)神舟飛天、嫦娥探月發(fā)射工程，設(shè)計(jì)制造的北京奧運(yùn)會(huì)、殘疾人奧運(yùn)會(huì)開閉幕式主火炬舉升液壓油缸和表演舞臺(tái)升降液壓系統(tǒng)等，受到表彰而驕傲自豪。 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，長(zhǎng)液公司創(chuàng)辦長(zhǎng)液人文化?？?、開辟了長(zhǎng)液學(xué)習(xí)交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、編寫了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等，營造了濃厚的

33、企業(yè)文化氛圍。開展了以“祖國母親頌”為主題的一系列企業(yè)文化活動(dòng)，舉辦了紅歌比賽，組織了“國慶60周年征文活動(dòng)”、“時(shí)光·記憶”攝影展覽活動(dòng)，展現(xiàn)了長(zhǎng)液人愛國、愛黨、愛企業(yè)激情和斗志昂揚(yáng)、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。公司還組織部分黨員前往廣安開展“紅色旅游”，參觀了鄧小平故居、鄧小平銅像廣場(chǎng)和思源廣場(chǎng)以及華鎣山游擊隊(duì)遺跡展覽館，組織黨員觀看了建國大業(yè)，緬懷革命先烈和時(shí)代偉人為新中國成立、改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)建立的不朽功勛，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展的真正內(nèi)涵，堅(jiān)定走科學(xué)發(fā)展之路的信心和決心。 ：“黨員示范崗活動(dòng)”形成長(zhǎng)效機(jī)制 上海基層黨建網(wǎng)訊 上海水產(chǎn)集團(tuán)龍門水產(chǎn)品營銷中心冷凍廠黨支部以“我是黨員我?guī)ь^

34、、一個(gè)黨員一面旗”為主題，在基層一線扎實(shí)推進(jìn)“黨員示范崗活動(dòng)”，形成彰顯黨員示范效應(yīng)、增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。“優(yōu)中選優(yōu)”選定示范崗，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)建立考核機(jī)制廠黨支部以優(yōu)中選優(yōu)、培育典型、以點(diǎn)帶面、分段推進(jìn)的方式開展“黨員示范崗活動(dòng)”。2010年上半年，通過黨內(nèi)動(dòng)員、黨小組推薦提名、黨支部匯總集中，廠黨支部將6名黨員生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干的崗位確定為首批“黨員示范崗”，并舉行了“黨員示范崗”授牌儀式。在推進(jìn)“黨員示范崗活動(dòng)”過程中，廠黨支部明確了“黨員示范崗”發(fā)揮先鋒模范作用好、發(fā)揮生產(chǎn)骨干作用好、發(fā)揮崗位標(biāo)桿作用好、發(fā)揮和諧穩(wěn)定作用好、發(fā)揮工人先鋒號(hào)精神好的“五好標(biāo)準(zhǔn)”；將“五好標(biāo)準(zhǔn)”又進(jìn)一步細(xì)化為1

35、5項(xiàng)有具體內(nèi)容和要求的考核項(xiàng)目，以百分制為考核參數(shù)，每個(gè)項(xiàng)目都設(shè)定了不同的分值；建立了與示范崗考核結(jié)果相掛鉤的評(píng)價(jià)、反饋、表彰和激勵(lì)的機(jī)制，采用個(gè)人自評(píng)、黨內(nèi)外群眾評(píng)議和黨組織總評(píng)三者相結(jié)合的方法，對(duì)“黨員示范崗”每半年進(jìn)行一次考評(píng)。圍繞主題扎實(shí)推進(jìn)，“三個(gè)結(jié)合”促成實(shí)效廠黨支部緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞“我是黨員我?guī)ь^、一個(gè)黨員一面旗”的活動(dòng)主題，有序、扎實(shí)地推進(jìn)“黨員示范崗活動(dòng)”，注重在“三個(gè)結(jié)合”上下功夫，努力使“黨員示范崗活動(dòng)”取得預(yù)期成效。將“黨員示范崗活動(dòng)”與“黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)”相結(jié)合。每季度召開一次專題組織生活會(huì)，黨員們交流做好職工思想工作的體會(huì)，由黨小組匯總后向黨支部匯報(bào)，重點(diǎn)關(guān)

36、注職工群眾的思想動(dòng)態(tài)及合理訴求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，有效做好穩(wěn)定工作；建立幫困聯(lián)系人制度，對(duì)家庭生活困難的職工，尤其是特困職工，由示范崗黨員專人聯(lián)系，并協(xié)助黨支部做到“一談三訪”，即：結(jié)對(duì)困難職工有思想波動(dòng)的必談、生病住院的必訪、逢年過節(jié)時(shí)必訪、家庭生活發(fā)生特殊困難的必訪；構(gòu)建文明、和諧、積極向上的班組集體氛圍，示范崗黨員率先垂范，在關(guān)心時(shí)事政治、團(tuán)結(jié)互助、化解矛盾、抵制不良惡習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)等方面帶好頭、發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。將“黨員示范崗活動(dòng)”與“保穩(wěn)定、促發(fā)展、我奉獻(xiàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。冷藏車間在示范崗黨員的帶動(dòng)下，提出了“客戶至上、服務(wù)一流”的經(jīng)營理念，推出了“三個(gè)一樣”的服

37、務(wù)承諾，開通了24小時(shí)服務(wù)投訴熱線電話，設(shè)立了文明禮儀服務(wù)窗口，實(shí)行了冷藏經(jīng)營流程和各環(huán)節(jié)的全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，做到工作井然有序、貨物隨進(jìn)隨出、交接不出差錯(cuò)、存儲(chǔ)貨物無損、客戶有求必應(yīng)，全年服務(wù)質(zhì)量零投訴，客戶滿意度測(cè)評(píng)達(dá)到95以上。將“黨員示范崗活動(dòng)”與“節(jié)能、降耗、增效、創(chuàng)利”勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。廠黨支部將“黨員示范崗活動(dòng)”融入勞動(dòng)競(jìng)賽全過程，在實(shí)際工作中做到“三個(gè)領(lǐng)先”，即：思想覺悟領(lǐng)先，急、難、險(xiǎn)工作沖在前，生產(chǎn)經(jīng)營過程中哪里有困難，哪里就有示范崗的黨員在；勞動(dòng)技能領(lǐng)先，一專多能業(yè)務(wù)精，平時(shí)黨員帶頭勤學(xué)苦練基本功，關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)頂倆，示范崗的黨員就是廠長(zhǎng)手里的王牌和超級(jí)替補(bǔ)；工作業(yè)績(jī)領(lǐng)先

38、，爭(zhēng)創(chuàng)效益多貢獻(xiàn)，示范崗的黨員積極投身勞動(dòng)競(jìng)賽，努力工作，用優(yōu)質(zhì)一流的服務(wù)贏得了客戶的信任，出色地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)。樹起黨員先鋒旗幟，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用示范崗黨員、車間總調(diào)度黃裕祥一心撲在工作上，在他的日程表里，從來沒有按時(shí)下班和節(jié)假日休息的概念。為了既快又好地完成貨物進(jìn)出，他不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)操作流程、優(yōu)化工作程序，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了冷庫經(jīng)營的運(yùn)行成本。示范崗黨員、冷藏三號(hào)庫庫長(zhǎng)王玉超帶領(lǐng)全組職工苦干實(shí)干，為了騰出有限的庫房空間存儲(chǔ)更多的貨物，獲取超額收益，他經(jīng)常主動(dòng)放棄休息，抓緊時(shí)間進(jìn)行除霜、整理庫位，不惜體力，人工堆樁加高貨物，并在工作過程中摸索出了一套管理操作庫房的“六字訣”

39、工作法。該工作法經(jīng)車間總結(jié)推廣后，全年為企業(yè)帶來直接和間接的節(jié)能效益達(dá)十萬元?！包h員示范崗活動(dòng)”給企業(yè)的生產(chǎn)增添了強(qiáng)大的動(dòng)力，冷凍廠的勞動(dòng)效率不斷創(chuàng)出新高，優(yōu)質(zhì)一流的服務(wù)效能和質(zhì)量招來各地客戶，并接連創(chuàng)造行業(yè)一流的成績(jī)。 支部有活力 黨員有實(shí)力 群眾有動(dòng)力 上?；鶎狱h建網(wǎng)訊 寶鋼集團(tuán)所屬梅山公司在推進(jìn)新一輪發(fā)展的過程中，以加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)為著力點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)蓬勃開展，促進(jìn)了黨建工作價(jià)值最大化和企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深化“三有兩無一創(chuàng)”黨內(nèi)主題活動(dòng) “三有兩無一創(chuàng)”即有目標(biāo)、有責(zé)任、有作為，無事故、無違紀(jì)，創(chuàng)一流黨員隊(duì)伍，該活動(dòng)也是梅山公司黨委的傳統(tǒng)活動(dòng)。2010年以來，

40、梅山公司黨委按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求，賦予了“三有兩無一創(chuàng)”黨內(nèi)主題活動(dòng)新內(nèi)涵，將成本、安全、重點(diǎn)工程建設(shè)作為黨內(nèi)主題活動(dòng)的核心主題開展立項(xiàng)，使黨內(nèi)主題活動(dòng)取得新的成效。新事業(yè)分公司煉鋼站黨支部針對(duì)扒渣鐵損指標(biāo)居高不下的現(xiàn)狀，開展了“降低扒渣鐵損”黨內(nèi)主題活動(dòng)?；顒?dòng)中，黨支部發(fā)動(dòng)黨員通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和不斷實(shí)踐，確定影響扒渣鐵損偏高的五大因素，制訂了一系列有效舉措，使扒渣鐵損降低了16%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益400萬元。梅山公司還大力推進(jìn)黨員安全責(zé)任區(qū)建設(shè)，黨員身邊無事故成為廣大黨員爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員的必備條件。2010年以來，梅山公司共建立黨員責(zé)任區(qū)1037個(gè)，實(shí)現(xiàn)了黨員責(zé)任區(qū)100%覆蓋員工。采礦行業(yè)是高危行業(yè)，為確

41、保安全，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)效管理，礦業(yè)公司采礦場(chǎng)黨委開展了“黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建”的工作，他們結(jié)合采礦生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了黨員安全責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)，明確并量化責(zé)任區(qū)職責(zé)，確保黨員責(zé)任區(qū)全覆蓋。同時(shí)，在黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建中設(shè)置五個(gè)等級(jí)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)層層遞進(jìn)。采礦場(chǎng)黨委將整個(gè)“星級(jí)創(chuàng)建”與原“黨員安全責(zé)任區(qū)優(yōu)秀實(shí)踐者”評(píng)選有機(jī)銜接起來，所在黨員安全責(zé)任區(qū)達(dá)到“三星”級(jí)水平，方可獲得優(yōu)秀實(shí)踐者參選資格。兩年來，采礦場(chǎng)黨委累計(jì)評(píng)選出“四星級(jí)”黨員安全責(zé)任區(qū)52個(gè)，“五星級(jí)”黨員安全責(zé)任區(qū)14個(gè)，黨員優(yōu)秀實(shí)踐者168人，活動(dòng)促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的落實(shí)，提升了安全自主管理能力，確保了安全生產(chǎn)?！暗歉摺贝冱h員業(yè)績(jī)提升梅山公司將

42、優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”四個(gè)方面，以及“理想信念、道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、工作執(zhí)行、解決問題、工作指標(biāo)、崗位創(chuàng)新、雙帶”等16個(gè)要素。圍繞這16個(gè)要素，分別為普通黨員、黨員班組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)普通黨員、各級(jí)黨員管理者提供了“KPI+S+L”式的登高目標(biāo)菜單。其中，KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是超越式績(jī)效指標(biāo)，S是個(gè)人素質(zhì)提升目標(biāo)，L是聯(lián)系群眾的內(nèi)容和指標(biāo)。在計(jì)劃的具體推進(jìn)過程中，實(shí)行“PDCA”管控模式。通過活動(dòng)，黨員學(xué)技術(shù)學(xué)文化，提升能力的積極性顯著提高。僅2010年就有65名黨員學(xué)歷提升，256名黨員職稱、技能等級(jí)得到提升?！包h員登高計(jì)劃”活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了黨員的

43、自我管理、自發(fā)進(jìn)取、自主創(chuàng)新意識(shí)。新事業(yè)分公司煉鐵站黨員曹國京，多年來在不同的崗位，立足現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，已擁有13項(xiàng)國家授權(quán)發(fā)明專利，先后獲得上海市優(yōu)秀發(fā)明獎(jiǎng)、國家發(fā)明金獎(jiǎng)、第96屆法國巴黎發(fā)明博覽會(huì)金獎(jiǎng)、“寶鋼工人發(fā)明家”稱號(hào)。曹國京還帶動(dòng)身邊的同事共同開展技術(shù)創(chuàng)新。以他名字命名的創(chuàng)新工作室成立兩年來取得累累碩果：取得合理化建議184條；申報(bào)專利6項(xiàng)，其中2項(xiàng)專利分別在全國發(fā)明展上獲得銅獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)；技術(shù)秘密和先進(jìn)操作法各一項(xiàng)。推進(jìn)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)在持續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，梅山公司黨委還結(jié)合寶鋼“八個(gè)人”工作機(jī)制，努力使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的生動(dòng)實(shí)踐。在深化最佳實(shí)踐者活

44、動(dòng)，推進(jìn)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)中，梅山公司倡導(dǎo)各級(jí)管理者“欣賞員工的閃光點(diǎn)”，及時(shí)溝通、表揚(yáng)、激勵(lì)員工，現(xiàn)場(chǎng)為最佳實(shí)踐者頒獎(jiǎng)，激發(fā)了廣大員工的使命感和責(zé)任感。實(shí)施員工發(fā)展計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)計(jì)劃、員工健康改善計(jì)劃，加大人文關(guān)懷力度，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。重視員工“三最”問題，建立縱橫結(jié)合、多渠道兼顧的信息收集機(jī)制，注重解決員工實(shí)際困難。比如為關(guān)愛員工，做到貼心服務(wù)，梅山礦業(yè)選礦廠浮選車間黨支部堅(jiān)持落實(shí)“三確保，四個(gè)有”工作機(jī)制，“三確?！奔础按_保員工需求及時(shí)滿足，確保員工提升及時(shí)輔導(dǎo)，確保員工權(quán)利充分行使”，“四個(gè)有”即“來時(shí)有人帶、惑時(shí)有人解、難時(shí)有人幫、病時(shí)有人探”，使支部工作更加貼近

45、員工思想，貼近員工生活。優(yōu)遠(yuǎn)洋漁業(yè)黨總支“五關(guān)心”、“七互相”工作法取得實(shí)效 上?；鶎狱h建網(wǎng)訊 上海金優(yōu)遠(yuǎn)洋漁業(yè)有限公司現(xiàn)有四支遠(yuǎn)洋漁業(yè)捕撈船隊(duì)，職工422人，其中船員386人，占職工總數(shù)的91.5%；黨員73名，其中海上一線黨員58名，占黨員總數(shù)的79.5%。公司職工及黨員的基本隊(duì)伍在海上漁輪、海外基地、海外工廠，一個(gè)航次少則一年，多則兩三年才能回國，他們承受著心理、生理、環(huán)境、時(shí)差等各種壓力，容易產(chǎn)生煩躁、郁悶、擔(dān)憂等不良情緒。公司黨總支創(chuàng)造性地運(yùn)用“五關(guān)心”、“七互相”工作法，把做好海上、海外船員思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?！拔尻P(guān)心”、“七互相”

46、，凝心聚力攻堅(jiān)克難根據(jù)各船黨員的分布狀況、所在班組、所從事的工作崗位、周圍船員人數(shù)等實(shí)際情況，公司黨總支確定每位黨員聯(lián)系若干名船員，組成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)，使黨員與被聯(lián)系的對(duì)象在政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益上形成共同體。公司各級(jí)黨員干部對(duì)船員做到“五關(guān)心”，即“關(guān)心船員的思想動(dòng)向，做好解惑釋疑；關(guān)心船員的身心健康，做好相互關(guān)愛；關(guān)心船員的日常生活，做好噓寒問暖；關(guān)心船員的家庭情況，做好需求幫助；關(guān)心船員的工作成效，做好鼓勵(lì)監(jiān)督。”長(zhǎng)年漂泊海上、海外的船員在工作與學(xué)習(xí)中做到“七互相”，即“發(fā)生矛盾互相讓一讓、煩惱苦悶互相聊一聊、有了困難互相幫一幫、不幸生病互相問一問、遇到挫折互相勸一勸、崗位技能互相比一比、為人

47、處事互相學(xué)一學(xué)?！薄拔尻P(guān)心”、“七互相”工作法的實(shí)施，有效地將黨員的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為船隊(duì)黨支部團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，將船員們的智慧與力量轉(zhuǎn)化為完成生產(chǎn)任務(wù)、克服各種困難、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。注重情感關(guān)愛，以“情”感化人公司黨總支力求做到對(duì)船員生活上有專人關(guān)愛、學(xué)習(xí)上有專人幫助、工作上有專人帶教，努力消除船員在理想與現(xiàn)實(shí)差距中帶來的壓抑感、自卑感、失落感，以實(shí)在的行動(dòng)構(gòu)建信任感、認(rèn)同感，使他們認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，逐步建立起自信。有一名河南籍船員和新婚妻子鬧起了矛盾，情緒低落，走路、干活都悶悶不樂、無精打采，黨支部覺察這一情況后，及時(shí)找他談心，勸慰開導(dǎo)他，工作上照顧他，給他安排輕便的工作，主動(dòng)讓他打電話和親人

48、溝通，小倆口很快便達(dá)成了諒解。這名船員倍受感動(dòng)，不僅自己工作更加積極肯干，而且還利用同鄉(xiāng)有共同語言，溝通比較便利的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助班組長(zhǎng)做好其他新船員的工作，形成一定的群體效應(yīng)。注重心理疏導(dǎo)，用“心”幫助人船員是個(gè)比較特殊的群體，平時(shí)工作、生活都在船舶這個(gè)相對(duì)閉塞的環(huán)境中，容易產(chǎn)生煩躁的心理，尤其是在新老同志之間的相互溝通上，更容易產(chǎn)生沖突和矛盾。因此，公司所屬船舶黨支部把思想預(yù)控工作的關(guān)口前移，號(hào)召黨團(tuán)員平時(shí)應(yīng)做有心人，對(duì)每一位船員的性格脾氣、思想狀況、特長(zhǎng)愛好、技能水平、工作狀態(tài)、家庭背景等都要有一個(gè)大致的了解，做到心中有數(shù)，這樣，在出現(xiàn)異常情況時(shí)，在第一時(shí)間取得他們的共鳴和信任，走進(jìn)他們的內(nèi)心

49、世界，傾聽他們的心聲，做到防微杜漸防患于未然。公司通過對(duì)勞務(wù)工船員“改稱呼”、“講國語”、“合胃口”、開展“同是一家人”活動(dòng)，給新船員們創(chuàng)造溫馨氛圍，讓他們體驗(yàn)到被融入后的責(zé)任感與歸屬感。注重船員利益，用“行”凝聚人公司各黨支部始終堅(jiān)持從船員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，堅(jiān)持船務(wù)公開，陽光操作，透明監(jiān)督；通過合理化建議，把船員呼聲最為迫切的獎(jiǎng)金分配方案提交公司，并得到及時(shí)回復(fù)和妥善解決。針對(duì)四川、河南籍新船員的風(fēng)俗與口味，特別為他們額外多購置了辣貨、面粉。航行途中，經(jīng)常做他們喜歡吃的面條、餃子；挑選新船員做炊事員，燒他們喜歡的口味；選派新船員進(jìn)伙管會(huì)，負(fù)責(zé)港口增補(bǔ)副食品；平時(shí)還經(jīng)常聽取他們

50、對(duì)伙食的建議和要求，盡量給予滿足。注重船員培養(yǎng)，用“技”留住人公司黨總支通過開展練兵、比武、競(jìng)賽等活動(dòng)，把在崗位練兵與技能比武中脫穎而出的業(yè)務(wù)尖子充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有奔頭。近來，有8名新船員擔(dān)任了三副、三管、機(jī)工、副漁撈長(zhǎng)等職務(wù)，5名取得了船員職務(wù)證書。讓有10多年黨齡但進(jìn)公司僅僅2年的新船員張祥儉擔(dān)任深冷船隊(duì)黨支部書記，主持黨支部日常工作，這在公司尚屬首次。張祥儉從幾百號(hào)新船員中脫穎而出，既是機(jī)遇的眷顧，更多的是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)船員踏實(shí)、樂觀、積極、感恩的人生態(tài)度的充分肯實(shí)發(fā)展：?jiǎn)T工人人變老師 小講臺(tái)變大舞臺(tái) 上?；鶎狱h建網(wǎng)訊 自2010年起

51、，上海實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司黨委組織開展了“員工大講臺(tái)”活動(dòng)，改變以往員工培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容固定的單向授課方式，讓員工結(jié)合自身專業(yè)背景、工作實(shí)際以及興趣愛好選定課題，通過直接講授、互動(dòng)交流和情景模擬等多種方式開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)“全員來參與、人人都講課、周周有講座”，切實(shí)提升了學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。2010年全年，上實(shí)發(fā)展累計(jì)舉辦大講臺(tái)活動(dòng)84期，參與人員達(dá)1000余人次。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，小講臺(tái)變成大舞臺(tái)。制定團(tuán)隊(duì)公約，規(guī)范員工授課與聽課的基本行為。每次講座前，重申“團(tuán)隊(duì)公約”，確保培訓(xùn)有序、規(guī)范。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布當(dāng)月課程、最新動(dòng)態(tài)、提供課件下載和在線學(xué)習(xí)及評(píng)估。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)既方便課程考勤

52、，也拓寬了知識(shí)分享與交流渠道，拉近了公司本部與外地項(xiàng)目公司的距離。發(fā)放員工學(xué)習(xí)卡，記錄員工參與大講臺(tái)的學(xué)習(xí)情況，通過設(shè)定員工聽課次數(shù)來保證員工的參訓(xùn)率。使用大講臺(tái)印章，考勤并確認(rèn)員工的實(shí)際參與情況。完善KPI考核指標(biāo)，將員工參與培訓(xùn)的情況量化并納入個(gè)人年度考核，通過將員工參加大講臺(tái)的次數(shù)以個(gè)人考核指標(biāo)的形式予以記錄，有效促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的熱情。員工大講臺(tái)已不僅僅是員工自我培訓(xùn)的平臺(tái)，更成為展示員工和團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，孕育和培植企業(yè)優(yōu)秀文化的“大舞臺(tái)”。增強(qiáng)員工素質(zhì)，激發(fā)學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱情?！皢T工大講臺(tái)”活動(dòng)逐漸成為員工學(xué)習(xí)、內(nèi)部溝通和分享交流的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，員工從學(xué)生變成了老師，從配角變成了主角。為了做

53、好授課準(zhǔn)備，主講人中，有的多次深入實(shí)地考察項(xiàng)目，有的多日備課至凌晨，更有的則是先行給家人進(jìn)行了試講。員工們感嘆：“原來我們每一位員工都這么亮麗，身上都蘊(yùn)藏了無限的潛能?！薄斑@個(gè)創(chuàng)意很新穎，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，不但可以展示員工風(fēng)采，還搭建了員工之間交流分享的全新渠道?！薄斑@里人人是老師，人人是學(xué)生?！薄爸v課前雖然有很大的壓力，但對(duì)年輕人是一次難得的突破自我的機(jī)會(huì)?！痹趦?nèi)網(wǎng)開設(shè)“學(xué)習(xí)收獲”欄目，員工在網(wǎng)上分享學(xué)習(xí)心得，投票評(píng)選出20名“最受歡迎老師”。在“員工大講臺(tái)”活動(dòng)中，公司黨委挖掘并組建了一支優(yōu)秀的員工講師隊(duì)伍。完善培訓(xùn)機(jī)制，豐富大講臺(tái)形式與內(nèi)容。2011年，上實(shí)發(fā)展“員工大講臺(tái)”活動(dòng)增設(shè)

54、了“專業(yè)大擂臺(tái)”、“專業(yè)連連看”、“專業(yè)同分享”三個(gè)子模塊。“專業(yè)大擂臺(tái)”模塊以部門、興趣小組為單位，鼓勵(lì)員工結(jié)合公司項(xiàng)目、業(yè)務(wù)實(shí)際和社會(huì)熱點(diǎn)開展課題探討，形成課題報(bào)告并進(jìn)行匯報(bào)，提升員工專業(yè)技能和公司業(yè)務(wù)水平，活躍企業(yè)文化氛圍；“專業(yè)連連看”模塊根據(jù)各專業(yè)條線內(nèi)部培訓(xùn)和提升的需要，提供平臺(tái)或協(xié)助組織專業(yè)間、行業(yè)間的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果積累工作；“專業(yè)同分享”模塊不定期組織本部與項(xiàng)目公司的專業(yè)人員進(jìn)行互訪交流，分享專業(yè)心得，交流專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過建立評(píng)定機(jī)制，啟動(dòng)內(nèi)部講師選拔準(zhǔn)備工作。 ：黨員示范崗的紅旗在“綠色”工地上飄揚(yáng) 上?；鶎狱h建網(wǎng)訊 上海五建南京西路1788號(hào)項(xiàng)目

55、是創(chuàng)建上海市首個(gè)全國綠色環(huán)保施工示范工程，總面積近12萬，地處鬧市區(qū)，施工場(chǎng)面極其狹小，地下深基坑緊臨地鐵2號(hào)線，需分別開挖，且施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)到以小時(shí)計(jì)算，在這個(gè)特殊的施工工程中，質(zhì)量、安全和文明施工的要求極高。項(xiàng)目黨支部決定：在項(xiàng)目一線創(chuàng)建黨員示范崗，并向全體黨員發(fā)出響亮的號(hào)召黨員示范亮身份、面面旗幟展風(fēng)采。亮旗亮身份責(zé)任示范、掛牌上崗。項(xiàng)目黨支部根據(jù)每個(gè)黨員的崗位、職責(zé)制作了示范崗胸牌，在這張小小的卡片上，有著一面鮮紅的黨旗，寫著爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)黨員”的要求，所有黨員掛牌上崗，是為“亮旗”。同時(shí)，支部按照綠色施工的要求，從策劃到實(shí)施，在生活區(qū)、工作區(qū)、施工區(qū)分別明確黨員責(zé)任，將每一項(xiàng)具體工作包干

56、到人，定期對(duì)照綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合要求的及時(shí)整改。而每一位黨員分別進(jìn)行責(zé)任承諾，并張貼在項(xiàng)目宣傳欄中，既是公開接受群眾的監(jiān)督，也激勵(lì)黨員天天能看到、時(shí)時(shí)記心中、刻刻見行動(dòng)。黨員責(zé)任示范，引導(dǎo)大家進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，從自己的本職工作出發(fā)，愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。推行綠色施工各項(xiàng)措施的執(zhí)行力得到了加強(qiáng)，開工至今利用非傳統(tǒng)水源占同期總用水量的6.7%，超越了6%的目標(biāo)，為項(xiàng)目節(jié)約了成本。展旗展風(fēng)采業(yè)務(wù)示范、攻堅(jiān)克難。項(xiàng)目黨支部適時(shí)組織黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展課題攻關(guān)，凝聚、發(fā)動(dòng)黨員在各自的條線工作中攻堅(jiān)克難，是為“展旗”。圍繞施工技術(shù)難題，黨員唐洪林結(jié)合高層施工的特點(diǎn)，針對(duì)附著式整體升降腳手架高空施工風(fēng)荷載外力有所增加的問題，采用在兩機(jī)位之間增加豎直桁架及防傾裝置等措施解決了難題，保證了在130米高空安全作業(yè)的要求