吉林大學(xué)網(wǎng)上作業(yè)管理心理學(xué)判斷題

1、:1型管理方式也叫做中間道路型管理。這種類型的管理者即要完管理方格圖中的5.5 ）（成必要的任務(wù)，又要保持必要的士氣；正確錯誤:2 ）期望值是指個人對某項(xiàng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的概率的估計(jì)。（ r3錯誤正確:3 ）企業(yè)組織中政策改革的步驟表現(xiàn)為需要意識、解凍、變革和再凍結(jié)。（t?| r正確錯誤:4 ）目標(biāo)管理使企業(yè)利益與職工利益便于統(tǒng)一。（|在錯誤正確:5 ）現(xiàn)代企業(yè)都是由若干個大小相同的群體組成的。（ri錯誤正確:6現(xiàn)代五項(xiàng)管理技能的修煉是指建立共同愿景、改善心智模式、實(shí)現(xiàn)自我超越、進(jìn)）行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)會系統(tǒng)思維。（ c浮正確錯誤:7 ）交叉功能團(tuán)隊(duì)和自我管理團(tuán)隊(duì)。問題解決團(tuán)隊(duì)、（團(tuán)隊(duì)的基本類型有功能性

2、團(tuán)隊(duì)、正確錯誤:8 ）（時間的特征是可變性、可存儲性和可替代性。祥1錯誤正確9:）（挑選干部時要最大限度地考慮每個工作人員的個人背景和關(guān)系。.|用|錯誤正確:10 ）氣質(zhì)是直接影響活動效率的個性心理特征。（時|錯誤正確:11 ）自我認(rèn)識的內(nèi)容包括物質(zhì)自我、社會自我和精神自我等三方面。（錯誤正確:12目前國內(nèi)公司的多元化特點(diǎn)主要表現(xiàn)在文化背景多元化、員工個體多元化和其他）（多元化因素。3r錯誤正確:13群體的凝聚性是指群體成員彼此吸引以及他們分擔(dān)彼此困難的程度。）（6|正確錯誤:14 一個團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的基本發(fā)展序列是形成階段、震蕩階段、穩(wěn)定階段、運(yùn)行階段和整）（休階段。 作正確錯誤:15 ）現(xiàn)場調(diào)查

3、包括從有代表性的樣本群體中通過訪談和問卷收集信息。（|仲r正確錯誤：16 ）激勵是指引起個體產(chǎn)生明確的目標(biāo)指向行動的內(nèi)在動力。（ 相錯誤正確17:）（心智模式是指每一個人理解與看待周圍事物的思維模式。.I "I錯誤正確：18 ）通俗的定義決策就是做出思考的意思。（6n 錯誤 正確:19型管理方式，也稱作任務(wù)型管理，這種類型的管理者只關(guān)心9.1管理方格圖中的）（ 生產(chǎn)，不關(guān)心人；I回 正確 錯誤:20 ）領(lǐng)導(dǎo)者威信的構(gòu)成成分主要有收買威信、距離威信和假威信。（用I 專昔誤正確:21 ）效價是指個人對他所從事的工作或所要達(dá)到的目標(biāo)的估價。（ 6正確錯誤:22 ）能力總是存在于人的具體活動

4、之中。（I行正確錯誤:23 ）在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為過程。領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響個人或組織，（停錯誤正確:24 ）性格本身無好壞之分。（?| c正確錯誤:25 ）（現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以效益為中心的管理。t?|正確錯誤:1）權(quán)力距離是民族文化的第一個維度。（ r &正確錯誤:2 ）.（權(quán)力的種類有強(qiáng)制權(quán)力、參照權(quán)力、合法權(quán)力、專長權(quán)力和獎賞權(quán)力C河|專昔誤正確:3古代著名思想家墨子把人的個性劃分為庸人、士人、君子、賢人和圣人等類型。）（ 用門正確錯誤：4 ）（企業(yè)的管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和用人。r田 專昔誤正確:5 ）學(xué)習(xí)、 工作中形成的，并以價值觀與世界觀為基礎(chǔ)

5、。（心智模式是在長期的生活、錯誤正確:6 ）（個案研究是對情境和情境中人們的思想的集中考察。審| r錯誤正確9.9管理方格圖中的:7型管理方式，也稱做團(tuán)隊(duì)型管理。這種類型的管理者既十分關(guān)） 心生產(chǎn)，又十分關(guān)心人，并且認(rèn)為這兩者不是水火不相容的。正確錯誤:8 ）（現(xiàn)代品質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)是生而具有的正確錯誤9: 管理坐標(biāo)圖的理論根據(jù)是，認(rèn)為最有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一位既關(guān)心工作，同時又.）關(guān)心工作人員的人。（才學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)正確錯誤:10 ）（物質(zhì)自我，即對自己思想意識的存在有自覺的意識。值 r錯誤正確:11 ）馬斯洛認(rèn)為，人的基本需要有三種成就需要、權(quán)力需要和歸屬需要。（用錯誤正確：12 ）第一

6、印象是指兩個不相識的打電話時所形成的印象。（痔r正確錯誤:13 ）o某些心理學(xué)家還認(rèn)為，沖突可以滿足許多人固有的“挑釁性”（作錯誤正確：14 ）氣質(zhì)是直接影響活動效率的個性心理特征。（后|錯誤正確：15 ）激勵是指引起個體產(chǎn)生明確的目標(biāo)指向行動的內(nèi)在動力。（ r方錯誤正確:16現(xiàn)代五項(xiàng)管理技能的修煉是指建立共同愿景、改善心智模式、實(shí)現(xiàn)自我超越、進(jìn)）行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)會系統(tǒng)思維。（ r聲錯誤正確:17 ）（定勢是一種通過以己度人來達(dá)到心理防御目的的方法。ffj T|錯誤正確:18 ）企業(yè)組織中政策改革的步驟表現(xiàn)為需要意識、解凍、變革和再凍結(jié)。（ 用C錯誤正確:19 ）管理心理學(xué)的首要任務(wù)是提高企業(yè)的

7、勞動生產(chǎn)率。（冷錯誤正確:20群體的凝聚性是指群體成員彼此吸引以及他們分擔(dān)彼此困難的程度。）（ 口I錯誤正確:21 一個團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的基本發(fā)展序列是形成階段、震蕩階段、穩(wěn)定階段、運(yùn)行階段和整）（休階段。C 6正確錯誤:22內(nèi)部動力中的人力資源問題是指工作滿意感下降、缺勤率上升、流動率上升、生）產(chǎn)率滑坡和員工不愿參與。（傘正確錯誤:23型管理方式也叫做中間道路型管理。這種類型的管理者即要管理方格圖中的5.5）完成必要的任務(wù)，又要保持必要的士氣；（ c畝正確錯誤:24人事改革包括工作擴(kuò)大化、工作豐富化、自治工作小群體和轉(zhuǎn)換工作制等。） （方錯誤正確25:）（“士氣” 一詞用在企業(yè)中，表示群體的工作效率

8、。.出r錯誤正確:1） 戰(zhàn)勝挫折的方法之一是對挫折者的攻擊行為采取嚴(yán)懲的態(tài)度。（&c正確錯誤:2型管理方式也叫做中間道路型管理。這種類型的管理者即要完管理方格圖中的5.5）成必要的任務(wù)，又要保持必要的士氣；（捋正確錯誤:3 一個團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的基本發(fā)展序列是形成階段、震蕩階段、穩(wěn)定階段、運(yùn)行階段和整）休階段。（n田正確錯誤:4 ）決策是領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的重要方面，也是領(lǐng)導(dǎo)職能的主要內(nèi)容。（ C &正確錯誤:5正式群體是為了完成組織所規(guī)定的特定目的與特定工作，而產(chǎn)生的正式的、官方）的組織結(jié)構(gòu)。（|岸錯誤正確:6 ）（負(fù)強(qiáng)化是指對人的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固、保持、加強(qiáng)。后I

9、 c正確錯誤:7目前國內(nèi)公司的多元化特點(diǎn)主要表現(xiàn)在文化背景多元化、員工個體多元化和其他） 多元化因素。（ a錯誤正確8:）（目標(biāo)管理有一套控制的辦法，有利于鼓勵人們增長才能和提高積極性。.廣正確錯誤:9管理坐標(biāo)圖的理論根據(jù)是，認(rèn)為最有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一位既關(guān)心工作，同時又）關(guān)心工作人員的人。（住正確錯誤:10 ）（現(xiàn)場調(diào)查包括從有代表性的樣本群體中通過訪談和問卷收集信息。由錯誤正確:11 ）權(quán)力的種類有強(qiáng)制權(quán)力、參照權(quán)力、合法權(quán)力、專長權(quán)力和獎賞權(quán)力.（ 用錯誤正確:12構(gòu)成權(quán)力性影響力的主要成分有品格因素、能力因素、知識因素和感情因素。）（一。錯誤正確:13 ）（心智模式是指每一個人理解與看

10、待周圍事物的思維模式。c錯誤正確:14 ）監(jiān)督他人的心理與行為的能力。影響力是一個人在于他人的交往中，（ F C正確錯誤:15）（ 領(lǐng)導(dǎo)者的時間知覺是他對客觀現(xiàn)象的延續(xù)性和順序性的一種主觀反映。I孱專昔誤正確16:）（管理心理學(xué)的首要任務(wù)是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。.r晝錯誤正確:17 ）定勢是一種通過以己度人來達(dá)到心理防御目的的方法。（* r錯誤正確：18 ）群體是一種解決問題的途徑。（ a錯誤正確:19 ）正式群體可分為冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等類型。（ 方正確錯誤:20 ）（能力是個人對現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)定的態(tài)度和習(xí)慣了的行為方式。拜仁|專昔誤正確:21 ）在領(lǐng)導(dǎo)生命周期的理論中，可以看出被領(lǐng)導(dǎo)

11、者的成熟度對領(lǐng)導(dǎo)的影響。（ 金錯誤正確:22 ）目標(biāo)管理忽視職工的個人差異，不允許每個人各自設(shè)置自己的目標(biāo)。（ 聲正確錯誤:23型管理方式也稱作貧乏型管理，這種類型的管理者既不關(guān)心管理方格圖中的1.1） 生產(chǎn)，也不關(guān)心人；（rG錯誤正確:24 ）在企業(yè)中要建立以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的管理制度。（年|正確錯誤:25 ）氣質(zhì)可分為膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)等類型。（ I"正確錯誤:1）（沖突有人際間、群體間和組織之間的沖突。"I c正確錯誤:2幅度是指指揮管理的面，就是一個企業(yè)在正常情況下一位管理人員能夠指揮多少）（人員。ri宙錯誤正確:3型管理方式，也稱作任務(wù)型管理，這種類型的管

12、理者只關(guān)心生9.1管理方格圖中的）產(chǎn)，不關(guān)心人;（值正確錯誤:4 ）現(xiàn)代品質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)是生而具有的。（1錯誤正確:5構(gòu)成權(quán)力性影響力的主要成分有品格因素、能力因素、知識因素和感情因素。）（ 卜1 錯誤正確:6 ）能力總是存在于人的具體活動之中。（方正確錯誤：7 ） o某些心理學(xué)家還認(rèn)為，沖突可以滿足許多人固有的“挑釁性”（r s正確錯誤:8 ）誰能掌握以效益第一的這一管理真諦，誰就能在實(shí)踐中取得勝利。（r錯誤正確:9現(xiàn)代五項(xiàng)管理技能的修煉是指建立共同愿景、改善心智模式、實(shí)現(xiàn)自我超越、進(jìn)）行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)會系統(tǒng)思維。（ r »錯誤正確:10 ）激勵是指連續(xù)激發(fā)人的動機(jī)的心理過

13、程。（C方錯誤正確:11 ） 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒有成員的交流與合作是無法完成的。（日錯誤正確:12 ）（心智模式是指每一個人理解與看待周圍事物的思維模式。殍 正確錯誤:13知覺的研究范圍包括對他人的知覺、對自己的知覺、對人際關(guān)系的知覺和對社會）角色的知覺。（FI廠正確錯誤:14 ）管理心理學(xué)面臨理論創(chuàng)新和應(yīng)用開發(fā)的新時代。（日正確錯誤:15 ）領(lǐng)導(dǎo)的有效行為不會隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而有所不同。（?錯誤正確16:)（管理心理學(xué)的首要任務(wù)是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。錯誤正確:17 ）（戰(zhàn)勝挫折的方法之一是對挫折者的攻擊行為采取嚴(yán)懲的態(tài)度。r正確錯誤：18 ）挑選干部時要最大限度地考慮每個工作人員的

14、個人背景和關(guān)系。（ 演r正確錯誤:19 ）領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響個人或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為過程。（停正確錯誤:20 ）“士氣” 一詞用在企業(yè)中，表示群體的工作效率。（才| r正確錯誤:21群體的凝聚性是指群體成員彼此吸引以及他們分擔(dān)彼此困難的程度。）（何。正確錯誤:22 ）（決策是領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的重要方面，也是領(lǐng)導(dǎo)職能的主要內(nèi)容。c萬正確錯誤:23傳統(tǒng)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）和系統(tǒng)思考。（ 聲錯誤正確24:抉擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須考慮工作的性質(zhì)、職工的成熟度、傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、上級的領(lǐng)）（導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者本人個性等因素。.FI錯誤正確:25 ）人的身體狀

15、況也影響人的時間知覺的長短。（ n6錯誤正確:1正式群體是為了完成組織所規(guī)定的特定目的與特定工作，而產(chǎn)生的正式的、 官方） 的組織結(jié)構(gòu)。（帛正確錯誤:2 ）現(xiàn)場調(diào)查包括從有代表性的樣本群體中通過訪談和問卷收集信息。（田錯誤正確學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)管理心理學(xué)面臨理論創(chuàng)新和應(yīng)用開發(fā)的新時代。正確錯誤:4傳統(tǒng)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）和系統(tǒng)思考。（3r正確錯誤:5 ） 學(xué)習(xí)、心智模式是在長期的生活、工作中形成的，并以價值觀與世界觀為基礎(chǔ)。（向錯誤正確:6 ）領(lǐng)導(dǎo)的有效行為不會隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而有所不同。（值r錯誤正確:7 ）人的身體狀況也影響人的時間知覺

16、的長短。（ r a錯誤正確:8幅度是指指揮管理的面，就是一個企業(yè)在正常情況下一位管理人員能夠指揮多少） 人員。（ r何錯誤正確:9 ）團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒有成員的交流與合作是無法完成的。（時I正確錯誤:10 ）影響力是一個人在于他人的交往中，監(jiān)督他人的心理與行為的能力。（ ?正確錯誤:11 ）第一印象是指兩個不相識的打電話時所形成的印象。（/ 錯誤正確:12 ） 能力總是存在于人的具體活動之中。（6I正確錯誤:13目標(biāo)管理不讓下級參與目標(biāo)設(shè)置，因而影響他們對目標(biāo)的理解和樂于接受目標(biāo)的）（程度。方I錯誤正確14 ）氣質(zhì)是直接影響活動效率的個性心理特征正確錯誤:15 ）（戰(zhàn)勝挫折的方法之一是對挫折者的攻擊

17、行為采取嚴(yán)懲的態(tài)度。|正確錯誤:16 ）“士氣” 一詞用在企業(yè)中，表示群體的工作效率。（r正確錯誤：17 ）（組織的外環(huán)境系統(tǒng)是指技術(shù)、個體、人際、群體和組織環(huán)境。c 正確錯誤:18 ）.（權(quán)力的種類有強(qiáng)制權(quán)力、參照權(quán)力、合法權(quán)力、專長權(quán)力和獎賞權(quán)力 C府| 專昔誤正確:19型管理方式，也稱作鄉(xiāng)村俱樂部型管理。這種類型的管理者1.9管理方格圖中的） （只強(qiáng)調(diào)關(guān)心人，而不驅(qū)使人去生產(chǎn)；p| 0正確錯誤:20）領(lǐng)導(dǎo)者的時間知覺是他對客觀現(xiàn)象的延續(xù)性和順序性的一種主觀反映。（r行正確錯誤:21 ）（馬斯洛認(rèn)為，人的基本需要有三種成就需要、權(quán)力需要和歸屬需要。除c錯誤正確:22沖突表現(xiàn)為，由于雙方的觀

18、點(diǎn)、需要、欲望、利益及要求的不相容而引起的一種）（激烈爭斗。I尸錯誤正確:23 ）領(lǐng)導(dǎo)者威信的構(gòu)成成分主要有收買威信、距離威信和假威信。（ 用I正確錯誤:24 ）通俗的定義決策就是做出思考的意思。（6r正確錯誤:25人事改革包括工作擴(kuò)大化、工作豐富化、自治工作小群體和轉(zhuǎn)換工作制等。） （舊錯誤正確學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng):1 ）激勵是指連續(xù)激發(fā)人的動機(jī)的心理過程。（門方I錯誤正確:2 ）領(lǐng)導(dǎo)的有效行為不會隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而有所不同。（F 正確錯誤:3 ）人的身體狀況也影響人的時間知覺的長短。（r#正確錯誤:4 ）（氣質(zhì)是直接影響活動效率的個性心理特征。獷廣錯誤正確:5 一個團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的基本發(fā)展序

19、列是形成階段、震蕩階段、穩(wěn)定階段、運(yùn)行階段和整） 休階段。（田錯誤正確:6領(lǐng)導(dǎo)者試圖依靠與群眾保持一定距離的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高）（在上，叫做道德威信。正確錯誤:7型管理方式，也稱作任務(wù)型管理，這種類型的管理者只關(guān)心生管理方格圖中的9.1） 產(chǎn)，不關(guān)心人；（ r值錯誤正確:8 ）（目標(biāo)管理使企業(yè)利益與職工利益便于統(tǒng)一。 正確錯誤:9 ）目標(biāo)管理迫使人們事先制訂計(jì)劃。（百正確錯誤:10 ）挑選干部時要最大限度地考慮每個工作人員的個人背景和關(guān)系。（ 行正確錯誤:11 ）（群體的基本特征是差異性、整體性、獨(dú)特性、傾向性和穩(wěn)定性。行正確錯誤12)下屬的資格和經(jīng)歷也是領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生權(quán)威的因素

20、正確錯誤:13 ）管理心理學(xué)主要研究個體心理、群體心理、領(lǐng)導(dǎo)心理和組織心理。（ r *正確錯誤:14沖突表現(xiàn)為，由于雙方的觀點(diǎn)、需要、欲望、利益及要求的不相容而引起的一種） 激烈爭斗。（足錯誤正確15:）（有利于鼓勵人們增長才能和提高積極性。目標(biāo)管理有一套控制的辦法，PI正確錯誤:16 ）（個案研究是對情境和情境中人們的思想的集中考察。向口|專昔誤正確：17 ）期望值是指個人對某項(xiàng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的概率的估計(jì)。（ 百錯誤正確:18一個完整的角色知覺過程應(yīng)該包括角色認(rèn)知、角色行為、角色期望和角色評價。） （任正確錯誤：19 ）組織的外環(huán)境系統(tǒng)是指技術(shù)、個體、人際、群體和組織環(huán)境。（用,.I正確錯誤:

21、20 ）第一印象是指兩個不相識的打電話時所形成的印象。（/ r錯誤正確:21心智模式是在長期的生活、學(xué)習(xí)、工作中形成的，并以價值觀與世界觀為基礎(chǔ)。）（。后正確錯誤:22）（ 領(lǐng)導(dǎo)者的時間知覺是他對客觀現(xiàn)象的延續(xù)性和順序性的一種主觀反映。T| 4 錯誤正確23:）（激勵是指引起個體產(chǎn)生明確的目標(biāo)指向行動的內(nèi)在動力。.萬錯誤正確學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng):24 ） 影響力是一個人在于他人的交往中,監(jiān)督他人的心理與行為的能力用CI錯誤正確:25古代著名思想家墨子把人的個性劃分為庸人、士人、君子、賢人和圣人等類型。） （ 行。錯誤正確:1）（馬斯洛認(rèn)為，人的基本需要有三種成就需要、權(quán)力需要和歸屬需要。畝|錯誤正確:2

22、型管理方式，也稱作任務(wù)型管理，這種類型的管理者只關(guān)心生9.1管理方格圖中的）產(chǎn)，不關(guān)心人；（作正確錯誤:3 ）領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響個人或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為過程。（停正確錯誤:4領(lǐng)導(dǎo)者試圖依靠與群眾保持一定距離的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高） 在上，叫做道德威信。（ Q正確錯誤:5 ）誰能掌握以效益第一的這一管理真諦，誰就能在實(shí)踐中取得勝利。（ 洋|錯誤正確6:知覺的研究范圍包括對他人的知覺、對自己的知覺、對人際關(guān)系的知覺和對社會）（角色的知覺。. c錯誤正確:7 ）心智模式是在長期的生活、學(xué)習(xí)、工作中形成的，并以價值觀與世界觀為基礎(chǔ)。（C向錯誤正確:8 ）現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)

23、是強(qiáng)調(diào)以效益為中心的管理。（才|正確錯誤:9 ）管理心理學(xué)主要研究個體心理、群體心理、領(lǐng)導(dǎo)心理和組織心理。（r件正確錯誤：io ）（戰(zhàn)勝挫折行為表現(xiàn)的主要特征是攻擊、退化、固執(zhí)和妥協(xié)。n 正確錯誤：ii ）定勢是一種通過以己度人來達(dá)到心理防御目的的方法。（* 錯誤正確：12 ） o某些心理學(xué)家還認(rèn)為，沖突可以滿足許多人固有的“挑釁性”（ r b正確錯誤:13 ）“士氣”一詞用在企業(yè)中，表示群體的工作效率。（方|正確錯誤:14型管理方式也稱作貧乏型管理，這種類型的管理者既不關(guān)心管理方格圖中的i.i）（生產(chǎn)，也不關(guān)心人；。正|正確錯誤：15 ）管理心理學(xué)的首要任務(wù)是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。（|行錯誤

24、正確16 ）氣質(zhì)是直接影響活動效率的個性心理特征。（ 正|錯誤正確:17 ）領(lǐng)導(dǎo)者威信的構(gòu)成成分主要有收買威信、距離威信和假威信。錯誤正確：18 ）目標(biāo)管理使企業(yè)利益與職工利益便于統(tǒng)一。（I值錯誤正確：19 ）管理心理學(xué)面臨理論創(chuàng)新和應(yīng)用開發(fā)的新時代。（|停正確錯誤:20 ）氣質(zhì)可分為膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)等類型。（ 日正確錯誤:21 ）目標(biāo)管理有一套控制的辦法，有利于鼓勵人們增長才能和提高積極性。（作錯誤正確:22 ）（激勵是以人為中心管理思想的主要管理職能。洋錯誤正確:23 ）企業(yè)組織中政策改革的步驟表現(xiàn)為需要意識、解凍、變革和再凍結(jié)。（|3r錯誤正確:24沖突表現(xiàn)為，由于雙方的觀

25、點(diǎn)、需要、欲望、利益及要求的不相容而引起的一種）激烈爭斗。（r色正確錯誤:25 ）自我認(rèn)識的內(nèi)容包括物質(zhì)自我、社會自我和精神自我等三方面。（ |用錯誤正確:1目前國內(nèi)公司的多元化特點(diǎn)主要表現(xiàn)在文化背景多元化、員工個體多元化和其他） 多元化因素。（才廠正確錯誤:2 ）激勵是指連續(xù)激發(fā)人的動機(jī)的心理過程。（r6正確錯誤:3 ）目標(biāo)管理迫使人們事先制訂計(jì)劃。（ 方正確錯誤:4 ） （物質(zhì)自我，即對自己思想意識的存在有自覺的意識。,bil錯誤正確:5 ）（人事改革包括工作擴(kuò)大化、工作豐富化、自治工作小群體和轉(zhuǎn)換工作制等。作n錯誤正確:6幅度是指指揮管理的面，就是一個企業(yè)在正常情況下一位管理人員能夠指揮

26、多少）（人員。I6正確錯誤:7古代著名思想家墨子把人的個性劃分為庸人、士人、君子、賢人和圣人等類型。）（行 夕|錯誤正確:8內(nèi)部動力中的人力資源問題是指工作滿意感下降、缺勤率上升、流動率上升、生）產(chǎn)率滑坡和員工不愿參與。（廣|1»錯誤正確:9 ）（影響力是一個人在于他人的交往中，監(jiān)督他人的心理與行為的能力。國r正確錯誤:10 ）（心智模式是指每一個人理解與看待周圍事物的思維模式。廣 降錯誤正確：11 ）O某些心理學(xué)家還認(rèn)為，沖突可以滿足許多人固有的“挑釁性”（喬|正確錯誤:12正式群體是為了完成組織所規(guī)定的特定目的與特定工作，而產(chǎn)生的正式的、官方）的組織結(jié)構(gòu)。（ n值錯誤正確:13

27、）企業(yè)組織中政策改革的步驟表現(xiàn)為需要意識、解凍、變革和再凍結(jié)。（*C正確錯誤:14 ）（性格本身無好壞之分。用r正確錯誤:15 ）群體的基本特征是差異性、整體性、獨(dú)特性、傾向性和穩(wěn)定性。（5正確錯誤:16 ）目標(biāo)管理有一套控制的辦法，有利于鼓勵人們增長才能和提高積極性。（ r值錯誤正確17知覺的研究范圍包括對他人的知覺、對自己的知覺、對人際關(guān)系的知覺和對社會學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)角色的知覺。聲I正確錯誤:18窄的管理幅度確定了組織需要較少的管理層次，組織結(jié)構(gòu)呈“扁平”的形式。）（。廣錯誤正確:19 ）氣質(zhì)可分為膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)等類型。（ |府正確錯誤:20） 量匯合成新的力量。（群體不是個體的簡單相加，而是將個體力方錯誤正確:21現(xiàn)代五項(xiàng)管理技能的修煉是指建立共同愿景、改善心智模式、實(shí)現(xiàn)自我超越、進(jìn)） 行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)會系統(tǒng)思維。（r浮正確錯誤:22 ）（企業(yè)組織要在適應(yīng)外界變動和變革中追求一種靜態(tài)平衡。|正確錯誤:23 ）在領(lǐng)導(dǎo)生命周期的理論中，可以看出被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度對領(lǐng)導(dǎo)的影響。（作錯誤正確:24 ）在企業(yè)中要建立以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的管理制度。（r錯誤正確:25 ）領(lǐng)導(dǎo)的有效行為不會隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而有所不同。（ 口n錯誤正確:1）氣質(zhì)是直接影響活動效率的個性心理特征。（ 它r錯誤正