公司戰(zhàn)略與風險管理試題答案

1、2011年注會戰(zhàn)略:試題及參考答案2011-10-18 13：33:12東奧會計在線字體:大小一、單項選擇題(本題型共16小題,每小題1分，共16分、每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼.答案寫在試題卷上無效.)1。商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是( )。A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D。消費心理【答案】A【解析】：人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、性別、年齡、教育水平、國籍等.2.甲公司是一家大型基礎設施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，甲公司需要在美國

2、采購一套大型機械設備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設備采購相關的主要風險。下列各項與該設備采購有關的風險中，最便于管理的是（ ).A。采購部門可能由于不熟悉美國市場供應商的情況,無法在有限時間內(nèi)尋找到最佳設備供應商B.該套設備由于采用了某項國防科技核心技術，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買C。賬務人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令D.該套設備購置單價較高，甲公司向一家外資申請專項貸款，但是由于無法提供同等金額的擔保物/質(zhì)押品,甲公司可能無法獲得必要的貸款【答案】C【解析】：最便于管理的風險是操作風險。選項A這句話本身就是錯誤的，出納負責登記銀行日記賬;

3、選項C均屬于預防性控制;選項C屬于建立競爭優(yōu)勢的資源和不可被模仿的資源。3。甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量,甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（).A。滲透定價法B。轉(zhuǎn)移定價法C.細分定價法D。撇脂定價法【答案】A【解析】滲透定價法是指新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格,以便搶占銷售渠道和消費者群體,從而使競爭者較難進入市場。4.甲公司財務部只有3名員工：1名財務經(jīng)理，1名會計和1名出納.甲公司下列日常資金運營管理的控制活動中，屬于偵查式控制的是（)。A。出納不能負責登記

4、銀行日記賬B.財務專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會計保管C。財務經(jīng)理雖然不負責編制任何會計憑證，但必須復核會計、出納編制的全部會計憑證D.財務經(jīng)理復核由會計人員按月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項目【答案】D【解析】偵查式控制，在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別。選項A這句話本身就是錯誤的,出納負責登記銀行日記賬;選項B和選項C均屬于預防性控制;選項D屬于偵查式控制。5。 甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢,包括：（1)風力發(fā)電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速；（

5、2)風機和風車等風力發(fā)電設備全部從國外進口；(3）擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是()。A。先進的風力發(fā)電設備B。正在享受的稅收優(yōu)惠政策C。地理位置和風力資源D。擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師【答案】C【解析】核心競爭力資源包括不可被模仿的資源、不可被替代的資源、持久的資源、稀缺的資源、建立競爭優(yōu)勢的資源。選項C屬于建立競爭優(yōu)勢的資源和不可被模仿的資源。6。下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是（）。A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

6、B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā),開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D。丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場【答案】C【解析】:選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;選項D屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。7.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后,才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D。滯后策略式生產(chǎn)【答案】B【解析】：資源訂單式生產(chǎn)，當需求不具獨立行時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供所需的服務。8。甲公司是

7、一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的（).A.預防成本B.鑒定成本C。內(nèi)部失效成本D.外部失效成本【答案】D【解析】:外部失效成本，是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項目或服務從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識別出來的問題。9。 甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆.目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元 /噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能

8、正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險,下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權D。買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權【答案】B【解析】預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，所以不管未來如何變化,賣出看跌期權都可以賺取期權費，選項B是最合適的答案。10。下列各項表述中可以作為企業(yè)使命的是(）.A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理B。5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標性建筑C.為城市建設的現(xiàn)代化、特色化

9、、合理化添磚加瓦D。在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎融入科技元素【答案】C【解析】使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑危彩瞧髽I(yè)的根本任務或其存在的理由。一般來說，大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的.11. 甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè).甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異.在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是（)。A. 成本領先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C。 集中化戰(zhàn)略D。 一體化戰(zhàn)略【答案】A【解析】對品牌忠誠度不高，但對價格變

10、動非常敏感，屬于成本領先戰(zhàn)略的條件。12。 甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城,以期贏得網(wǎng)上購物的訂單.甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。A。 提前性變革B。 反應性變革C. 危機性變革D. 必要性變革【答案】B【解析】反應性變革,企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲的變革付出了一定的代價。13.下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉(zhuǎn)移的是（）。A.甲公司是一家

11、稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預付一定金額的塌陷補償費B. 乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場,擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保C。 丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品,丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進行捆綁銷售D。 丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè).為了保護唱片版權,丁公司與其網(wǎng)絡商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡商場每年支付固定版權費用，商場會員即可無限次下載收到版權保護的丁公司制作的唱片音樂【答案】B【解析】選項A屬于風險保留;選項B屬于風險轉(zhuǎn)移;

12、選項C屬于風險降低；選項D屬于風險規(guī)避.14.根據(jù)不同的信用評級，甲公司能夠按照6的固定利率或SIBOR+0.5的可變利率從銀行借款，而乙公司能夠按照7。5%的固定利率或SIBOR+0。8%的可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場與浮動利率市場上的質(zhì)量差幅的差額是 （）。A。0_3C。1。5B。1。2%D。1.8%【答案】B【解析】質(zhì)量差幅=(7。56）(SIBOR+0.8%）（SIBOR+0。5)=1。2.15。下列各項關于信息技術和信息系統(tǒng)的相關表述中,屬于一般控制的是()。A.某金融公司在全國設立多個云計算中心B.某信貸公司業(yè)務部的系統(tǒng)每天自動編制交易清單C.某大型企業(yè)所有員工

13、都擁有唯一的系統(tǒng)識別號，并且與其使用的電腦綁定D。某航空公司規(guī)定所有航空里程/積分轉(zhuǎn)讓的受讓人白添加受讓人之日起60日后在系統(tǒng)中自動更新為有效受讓人【答案】C【解析】一般控制包括人員控制、邏輯訪問控制、設備控制、業(yè)務連續(xù)性。選項C屬于邏輯訪問控制.16.在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的最大市場份額，這種情形標志著該產(chǎn)品已進入生命周期的（)。A。引入期階段C.成熟期階段B。成長期階段D.衰退期階段【答案】B【解析】成長期，擴大市場份額，市場營銷是關鍵。二、多項選擇題(本題型共l6小題，每小題l.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你

14、認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。)1。某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置,其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷,該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎包括（）.A。人口細分B。應用細分C。價值細分D。心理細分【答案】ABD【解析】“年輕人”強調(diào)了人口細分；“具有突出的影音、游戲功能配置"強調(diào)了應用細分；“追求時尚和

15、個性化"強調(diào)了心理細分。所以選項ABD是正確的。2。甲公司是國內(nèi)一家進出口貿(mào)易公司。甲公司與國外的交易一直采用賒銷、賒購的方式，以美元結算。目剪，甲公司預計美元匯率在此后半年內(nèi)都呈下跌趨勢。下列各項措施中,可以幫助甲公司降低匯率風險的有（)。A。平衡美元應收賬款與美元應付賬款的余額,保持較低金額的外幣凈資產(chǎn)或凈負債B.在此后半年內(nèi)縮短美元應收賬款的信用期，同時延長美元應付賬款的信用期C.對美元應收賬款、美元應付賬款安排相應的遠期匯率合同D.在出口合同中約定以美元結算，在進口合同中約定以人民幣結算【答案】ABC【解析】降低匯率風險，出口合同應該以人民幣結算;進口合同應以美元結算。所以D

16、選項不正確。3.甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè).下列各項中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關注的企業(yè)資源有（ )。A.自動化生產(chǎn)線B.獨特的企業(yè)文化C.協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能D。作為商業(yè)秘密保管的食品配方【答案】BD【解析】：本題考查的是核心資源的判斷，選項BD是正確的。4.甲公司管理層為了改進完善內(nèi)部控制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責、崗位設置的合理性。下列各項中，屬于兼任不相容崗位的情況有( )。A。財務部主任同時擔任采購部的審批主管B.記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理C.行政部經(jīng)理兼任工會主席D。銷售部經(jīng)理同時負責客戶信用的調(diào)查評估與銷售合同的審批簽訂【答案】ABD【解析】

17、:行政部經(jīng)理擔任工會主席是相容的，選項A屬于邏輯訪問控制，屬于一般控制；選項D屬于輸出控制;選項100頁.5。甲公司會計核算采用的是乙財務信息系統(tǒng)。下列各項乙財務信息系統(tǒng)的控制情形中，屬于應用控制的有( ）。A。會計人員只能用自己的用戶名和密碼才能登錄到乙財務信息系統(tǒng)中B.已經(jīng)被過入乙財務信息系統(tǒng)明細賬的會計記錄不能被任何人修改或刪除C.會計人員通過乙財務信息系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)需要在傳輸前將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式,在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來D。會計人員在乙財務信息系統(tǒng)中編制的會計分錄出現(xiàn)借貸方金額不平衡時，系統(tǒng)將提示會計人員必須進行修改【答案】BD【解析】應用控制包括輸入控制、輸出控制、過程控制；選項A屬于

18、邏輯訪問控制，屬于一般控制；選項B屬于過程控制；選項D屬于輸出控制；選項C屬于網(wǎng)絡控制。6。甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司60%以上的鐵礦石從巴曲淡水河谷公司進口。甲公司的長期債務中，長期銀行借款fl 80。F列各項中,屬于甲公司在日常經(jīng)營中面臨的市場風險有( )。A.利率風險B。流動性風險C.商品價格風險D。股票價格風險【答案】ACD【解析】本題是要求選擇“市場風險”，所以不應該選擇流動性風險。7。關于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經(jīng)驗法則的下列各項表述中，正確的有（ ）。A。最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細分市場B.不要定位在若干細分市場之間C.不要對兩個細分市場采用同

19、一戰(zhàn)略D.不要將本企業(yè)的產(chǎn)品定位在產(chǎn)品定位圖的中間區(qū)域【答案】ABCD【解析】參考教材100頁。8。甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當、產(chǎn)品類似、設在同一地區(qū)的小型曰化生產(chǎn)企業(yè)，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現(xiàn)金短缺問題,但都因規(guī)模小, 所以只能以較高利率取得銀行借款.2011年，甲公司和乙公司完成了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模,經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本。下列各項中，屬于甲公司和乙公司企業(yè)合并體現(xiàn)出的協(xié)同效應有（ )。A。經(jīng)營協(xié)同效應 B。營銷與銷售協(xié)同效應C。財務

20、協(xié)同效應 D.管理協(xié)同效應【答案】AC【解析】：“丙公司因規(guī)模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本”屬于經(jīng)營協(xié)同效應;“經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同”屬于財務協(xié)同效應。9。某研究員提出,經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進入成熟期.支持該研究員結論的市場現(xiàn)象包括（ ）。A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機會較多 、B.市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少C.行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位D。同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點傾向于關注效率、成本控制和市場細分【答案】AD【解析】:選項20頁.選項C屬于起步期。10。下列各項甲公司內(nèi)部控制的安排中，不能有效預防壞賬損失發(fā)生的內(nèi)部控制有 ( )。A。

21、在與客戶談判過程中,授權甲公司業(yè)務員將銷售價格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項的可能性B。在與新客戶建立業(yè)務關系前,甲公司市場部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況C。在銷售合同中明確規(guī)定預收賬款在整個交易金額中的比例，并要求客戶對未付 款項提供擔保D.甲公司法律部必須在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中及時申報其債權，并要求合理清償【答案】AD【解析】：選項BC不能起到約束作用。11。下列各項關于經(jīng)營風險與財務風險的搭配方式的表述中，正確的有( )。A。高經(jīng)營風險與高財務風險搭配通常因不符合風險投資者的期望而無法實現(xiàn)B。高經(jīng)營風險與低財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實

22、搭配C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配D.經(jīng)營風險與財務風險反向搭配是制定資本結構的一項戰(zhàn)略性原則【答案】BCD【解析】：經(jīng)營風險與財務風險反相搭配是資本結構制定的標準,所以選項BCD是正確的。高經(jīng)營風險與高財務風險搭配通常因不符合債權人的期望而無法實現(xiàn)。12.下列各項中，屬于高質(zhì)量信息關鍵要素的特征的有（ ）。A.完整性B。及時性C.準確性D。成本效益【答案】ABCD【解析】：參考教材306頁。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略關注的是各個信息業(yè)務單元，并不是僅僅局限于財務戰(zhàn)略，所以選項D選項錯誤。選項103頁。13。下列各項關于信息戰(zhàn)略的表述中，正確的有（ ）。A。信息管理戰(zhàn)略應

23、當確保將信息提供給用戶且不會生成多余的信息B。信息技術戰(zhàn)略應當確保企業(yè)信息需求所必須的特定系統(tǒng),包括硬件、軟件和操作系統(tǒng)等C。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應當遵循企業(yè)的財務戰(zhàn)略，以確保財務戰(zhàn)略實施中獲得、保存、共享和使用恰當?shù)男畔。信息戰(zhàn)略應當隨著企業(yè)目標的改變:新技術的發(fā)展、軟件硬件的更新以及企業(yè)的發(fā)展和多樣化而變化【答案】ABD【解析】參考教材306頁。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略關注的是各個信息業(yè)務單元，并不是僅僅局限于財務戰(zhàn)略，所以選項C是錯誤的。14.甲公司是一家非上市大型企業(yè)，為了提前實施企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范,正在考慮設立審計委員會。下列各項關于甲公司設立審計委員會的具體方案內(nèi)容中，正確的有( ）.A。在董事會

24、下設立審計委員會B.審計委員會的主要活動之一是核查對外報告規(guī)定的遵守情況C.確保充分有效的內(nèi)部控制是審計委員會的義務，其中包括負責監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作D.審計委員會應每兩年對其權限及其有效性進行復核,并就必要的人員變更向董事會報告【答案】ABC【解析】審計委員會每年對其權限及其有效性進行復核，所以D選項錯誤。選項ABC屬于審計委員會的內(nèi)容。15。甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應當考慮的因素有（ )。A。為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政

25、策C。甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本D。市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應商的數(shù)目及其議價能力【答案】AB【解析】轉(zhuǎn)換成本的概念是站在消費者的角度談的，所以選項C錯誤；選項D描述的是供應商的議價能力，所以選項D也是錯誤的。16。下列各項中,屬于促銷組合構成要素的有( )。A.廣告促銷B。人員推銷C。營業(yè)推廣D。公共關系【答案】ABCD【解析】參考教材103頁。三、簡答題(本題型共4小題,第l小題6分，第2小題8分,第3小題8分，第4小題8分.其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答,最高得分為6分：如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為1 1分。本題型最高得分為

26、35分.在答題卷上作答,答在試題卷上無效。)1。甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司丁.2007年在香港成功發(fā)行股票并上市.2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4。2的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要米源,經(jīng)營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關的業(yè)務，擁有的油氣儲量占尼目利已探明油氣儲量的五分之一.此Jl，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英磅的價格購買了新的油田,目前正在進行深入勘探.對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預測并不樂觀，導致丙公

27、司的股票價格自2009年開始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股l8英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份,該收購價格比報價前20個交易日丙公司股票的平均收盤價格高出25。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲,報收丁每股19 英鎊。并且，英國政府相關監(jiān)管部門表示，將密切關注乙公司收購丙公司事宜。要求:(1）簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素。(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風險，并指出應對政治風險的主要可能措施。（3)簡要分析乙公司收購丙公司應當

28、特別考慮的當前經(jīng)濟環(huán)境因素?！敬鸢浮浚?)乙公司作出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素:英國政府相關監(jiān)管部門表示要密切關注乙公司收購丙公司事宜,可能會受到政府干預，導致收購失敗。（2)乙公司收購丙公司可能存在的政治風險：所有權風險。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。經(jīng)營風險.企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權。轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)可能會受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。應對政治風險的主要可能措施：在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估;與其它企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風險;避免完全信賴某個國家;向本國政府尋求政治支持;與當?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治

29、支持。(3）乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經(jīng)濟環(huán)境因素：丙公司購買的伊拉克油田儲量不樂觀，使得其股價一直低于15英鎊，但乙公司要約收購丙公司時其股價大幅度提高，達到19英鎊，會導致收購成本過高,乙公司的成本也會因此而被拉升。2。甲公司是一家國有全資電力公司，主要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用電.甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭發(fā)電。甲公司承擔著保持社會穩(wěn)定發(fā)展及民生的責任，為居民提供合理或較低價格水平的電力服務，政府對甲公司產(chǎn)生的虧損提供補貼。為鼓勵甲公司提高營運效率，建立符合市場競爭需求的運行模式，政府,T2010年決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股

30、票上市交易.2011年，甲公司股票上市后,政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后，開始著手研究并實行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如研究用風力發(fā)電、地熱發(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。同時，甲公司還著手對上市前咨詢機構提交的多個境外投資方案進行評估.但當甲公司管理層要求信息技術部提供評估需要的相關數(shù)據(jù)時,信息技術部告知有關信息系統(tǒng)的一些月度數(shù)據(jù)被人刪除,無法提供。甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一名已被甲公司辭退的后勤部職員，在退職后未經(jīng)允許進入系統(tǒng)刪除了有關信息。要求：（1）分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因（無需進一步進行戰(zhàn)略細分）.（2）簡述信

31、息系統(tǒng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信息（包含外部信息及內(nèi)部信息）。（3）簡述甲公司信息系統(tǒng)的日常運行維護應實施的主要丁作，并指出甲公司為防止信息被刪除應采取的一般控制措施?！敬鸢浮?1）甲公司上市前后的采取的總體戰(zhàn)略是:上市前采用的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以完全經(jīng)營為宗旨.甲公司為居民提供合理或較低價格的電力服務，政府對其補貼,說明其是采用保持現(xiàn)有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。上市后采用的是成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面

32、獲得增長的戰(zhàn)略.甲公司研究風力、地熱、天然氣發(fā)電替代煤炭發(fā)電的可能性，意圖開發(fā)新的經(jīng)營領域,屬于成長型戰(zhàn)略.(2）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個企業(yè)的長期信息要求，并且對可能存在的不同信息技術提供了一把“保護傘”。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必須確保在經(jīng)營戰(zhàn)略實施（如財務、非財務、競爭和人力資源方面的戰(zhàn)略實施）的過程中，可獲得、保存、共享和使用恰當?shù)男畔?需要獲得的基本信息：內(nèi)部信息會計信息、生產(chǎn)經(jīng)營信息、資本運作信息、人員變動信息、技術創(chuàng)新信息、綜合管理信息。外部信息政策法規(guī)信息、經(jīng)濟形勢信息、監(jiān)管要求信息、市場競爭信息、行業(yè)動態(tài)信息、客戶信用信息、社會文化信息、科技進步信息.(3）日常運

33、行維護:制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、及時跟蹤;定期檢查在硬件方面的保養(yǎng)和運營狀況及更換易耗品;定期審閱賬戶系統(tǒng),避免授權不當或存在非授權賬戶,禁止不相容職務的用戶賬號交叉操作;設置突發(fā)事件（如系統(tǒng)故障）應變機制及配備專業(yè)負責處理；應采取的一般控制措施：甲公司應該加強“人員控制”，停止已離開公司職員所有的訪問權限。此外,甲公司還應該將數(shù)據(jù)備份，以保證業(yè)務的連續(xù)性。3.萬利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于l995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市.萬利家具公司2005年至2010年間分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下： 2005矩2006

34、年2007年2008年2009焦2010焦分店數(shù)量（個） 235 240 230 220 200 200職工人數(shù)(人） 5 600 5 400 5 200 5 000 4 800 4 600收入總額（萬元) 36 000 38 000 40 000 42 000 44 000 46 000稅前利潤（萬元) 3 600 4 000 4 500 3 800 2 200 1 800鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑,萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議,銷售總監(jiān)張林、設計師與采購總監(jiān)李工、財務總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時,張林認為，萬利家具公司2011年度第一

35、季度每件家具的稅前邊際貢獻已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量.采取的措施包括擴大產(chǎn)能并降價，如果可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農(nóng)不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議,認為該成本領先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標客戶群，并力爭增加邊際貢獻.李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國外頂級設計師設計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等更有效的銷售推廣措施,以此進軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制家具生產(chǎn)。董事會對張林、王農(nóng)和李工的建議進行了

36、深入的討論,但未能達成共識。要求:（1）列示萬利家具公司選擇進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略可能需要采取的措施。(2）簡要分析萬利家具公司選擇進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。（3)簡要分析萬利家具公司選擇進軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。(4）簡要分析萬利家具公司選擇生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。(5）簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應當考慮的關鍵因素?！敬鸢浮?1）進軍低檔家具市場戰(zhàn)略，采用的是成本領先戰(zhàn)略?？赡苄枰扇〉拇胧┌ǎ航⑸a(chǎn)設備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；采用簡單的產(chǎn)品設計,通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本；采用最新的技術來降

37、低成本和(或)改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;專注于生產(chǎn)力的提高。在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動技能的行業(yè)中，充分利用學習曲線效應。將制造成本降到最低。獲得更優(yōu)惠的供應價格.（2）進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，屬于成本領先戰(zhàn)略.成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要包括以下幾個方面：可以抵御競爭對手的攻。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格,并仍然可以獲得適當?shù)氖找?，因此，即使面對激烈的競?成本領先者仍然可以有效地保護企業(yè)。具有較強的對供應商的議價能力。成本領先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢,較大的購買量使這類企業(yè)對供應商往往具有較強的議價能力，從而進一步增加了其成

38、本優(yōu)勢。形成了進入壁壘.成本領先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢，使得無法達到規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)難以進入該行業(yè)并與之競爭。成本領先戰(zhàn)略的不足：可能被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低;技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失;購買者開始關注價格以外的產(chǎn)品特征；與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。(3）進軍高檔臥室家具的市場戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點：資源和能力集中于目標細分市場，更容易實現(xiàn)成本領先或差異化.差異化戰(zhàn)略的不足:競爭者可能模仿;目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細

39、分市場;新進入者重新瓜分市場。（4）差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點：差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點：成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益.可能獲得比成本領先戰(zhàn)略更高的利潤率。差異化戰(zhàn)略的不足：競爭者可能模仿，使得差異消失;產(chǎn)品或服務差異對消費者來說失去了重要意義;與競爭對手的成本差距過大;采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細分市場實現(xiàn)更大的差異化.(5）萬利家具公司需要分析企業(yè)自身具有的優(yōu)勢和劣勢,面臨的機會和威脅。并考慮戰(zhàn)略的適宜性的分析的相關因素：維持市場份額,即企業(yè)在所處的某一市場中維持現(xiàn)有的市場份額。市場擴張，即企業(yè)在所處的某一市場中增加市場份額時。市場緊縮，即企業(yè)在所

40、處的某一市場中減少市場份額時。內(nèi)部發(fā)展，即企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下來實現(xiàn)擴張。兼并發(fā)展，即企業(yè)通過收購或合并來實現(xiàn)擴張。聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟，即企業(yè)與其他企業(yè)通過合作來實現(xiàn)擴張.4。甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機的民營企業(yè)，設立于2004年.其企業(yè)愿景是將物美價廉的豆?jié){機擺進普通居民的廚房,讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機上市初期在市場上認同度較低，市場總體需求量不大,總體增長率偏低。豆?jié){機上市初期，甲公司的唯一競爭對手是乙公司。乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè),其所生產(chǎn)的豆?jié){機性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機相當，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機市場占有

41、率遠高于甲公司.甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤。市場上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機的研發(fā)和生產(chǎn).2009年10月，經(jīng)過持續(xù)的革新和改造,甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機實現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時尚的健康飲料,因此甲公司新型豆?jié){機銷售量快速增長，出現(xiàn)了供不應求的局面。鑒于豆?jié){機市場的迅速擴張，其他著名小家電企業(yè)開始加強研發(fā)，擬推出類似產(chǎn)品，搶奪市場。甲公司亦應對變化，進一步完善了相關財務戰(zhàn)略目標。下面是關于甲公司豆?jié){機產(chǎn)品2011年的相關預測信息: 201 1年預計銷售增長率、 60可持續(xù)增長率 45投

42、資資本回報率 25%資本成本 15要求：(1）根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，簡述甲公司的豆?jié){機在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征。（2)根據(jù)甲公司2011年的相關預測信息,判斷甲公司的業(yè)務在財務戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限,并簡要說明甲公司可能面臨的財務挑戰(zhàn)及可實施的應對措施。(3)如果甲公司希望通過提高稅后經(jīng)營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率，簡要說明甲公司可以采用的具體方法.【答案】（1）革新和改造前:屬于瘦狗產(chǎn)品。產(chǎn)品特征：市場增長率低,市場占有率低。革新和改造后:屬于問號產(chǎn)品。產(chǎn)品特征:市場增長率高，市場占有率低.（2)銷售增長率60可持續(xù)增長率45，現(xiàn)金短缺；投資資本回報率25%資本成本

43、15%，創(chuàng)造價值.所以，甲公司的業(yè)務處于財務戰(zhàn)略矩陣的第一象限?？赡苊媾R的財務挑戰(zhàn)及可實施的應對措施：面臨企業(yè)現(xiàn)金無法滿足企業(yè)需求的挑戰(zhàn).企業(yè)應該首先判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏；二是增加權益資本,提供增長所需的資金。(3)可以采用的具體方法：降低營運資金。重構價值鏈， 減少資金占用。剝離部份資產(chǎn)。將資產(chǎn)利

44、潤率較低的資產(chǎn)剝離出去， 用節(jié)省出的資金支持核心業(yè)務增長。改變供貨渠道。增加外購以減少自制, 減少資產(chǎn)占用, 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。四、綜合題(本題型共l題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)1.A 國是亞洲經(jīng)濟發(fā)展最快的國家.A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務，成為A國南方沿海經(jīng)濟第一大省。隨著B省經(jīng)濟的快速發(fā)展，省內(nèi)幾個主要城市均建造了民用機場。近幾年，A國政府開始大力推動鐵路網(wǎng)絡建設，目標是覆蓋全國各主要省市。B省亦開始建設通往其他各省及首都的鐵路，部分路段已經(jīng)開通運行.B省的太平山機場于l994年啟用，現(xiàn)已發(fā)展為全國以及全球最優(yōu)秀和最繁忙的國際機場之一。超過95家航

45、空公司在太平山機場提供航空服務，往來約180個城市，其中約50個城市在A國境內(nèi).太平山機場能夠迅速發(fā)展成為國際航空樞紐，是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心，且其經(jīng)濟發(fā)展早于B省的其他城市，因此成為全省以及全國市場的門戶，廣4泛聯(lián)系世界各地的城市，不但提供點對點直航服務，還提供客貨運中轉(zhuǎn)服務.太平山機場的客貨運量及航空聯(lián)系緊密度不斷提升，從l994年的年客運量3，000萬人次及年貨運量l80萬噸，每天500架次飛機升降及聯(lián)系100個城市，分別激增至去年的6,000萬人次及400萬噸,900架次及180個城市。其中，人部分為國際航運業(yè)務,國內(nèi)業(yè)務相對較少。為了更全面的發(fā)展市場經(jīng)濟，A國近年開始私有化

46、所有國有交通運輸企業(yè)，包括民航、鐵路及海運等。太平山機場被政府指定為首個私有化試點機場,于兩年前重組為太平山機場股份有限公司，并且成功上市。太平山機場原董事長功成身退，于本年初退休，其職位由年輕進取的王宏繼任。鑒于交通運輸需求量與日俱增，且省內(nèi)不少機場都擬訂了提高客貨運量的措施，加之政府大力推動鐵路的發(fā)展，王宏認為必須研究應對策略，防止太平山機場的競爭力受損。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并要求其制訂太平山機場未來20年發(fā)展規(guī)劃火綱。林華委托了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對不同戰(zhàn)略范疇進行深入研究。其研究結果包括：未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展而不斷增加:B

47、省是太平山機場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一，亦是一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū),其客貨運輸需求的增長快丁全國平均水平:B省內(nèi)6個機場(含太平山機場）的容量明顯不足以滿足l0年后的中期航空服務需求，更難以適應20年后的長期需求；目前太平山機場處理了B省所有機場的70%國際客運量及80%的國際貨運量;省內(nèi)其他機場已擬訂了提高客貨運量的計劃，擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到3條至5條；新一代的鐵路運輸系統(tǒng)可將當前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網(wǎng)絡在5年內(nèi)大致形成，并于10年內(nèi)全面覆蓋各主要城市;除現(xiàn)已建有機場的6個城市外，B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性很小.文

48、檔為個人收集整理,來源于網(wǎng)絡個人收集整理,勿做商業(yè)用途林華依據(jù)波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型五力模型，對以上結果進行分析，以確定太平山機場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經(jīng)研究分析后，林華與王宏討論了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林華向董事會提議建設第三條機場跑道.除了興建第三條跑道外,林華向董事會提出了在興建第三條跑道的基礎上，太平山機場還可以同時采用以下兩個方案或其中之一,以進一步增加太平山機場的競爭力和客貨運量。方案一:葛咸市與太平山市是一河之隔。由太平山機場購入葛咸機場的20%股權，成為其戰(zhàn)略投資者,并在此基礎上商討兩個機場在客貨運上如何合作互補。方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面向

49、省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內(nèi)的主要轉(zhuǎn)運樞紐建于太平山機場旁，理由是太平山機場是國際航運樞紐，若與省際鐵路轉(zhuǎn)運樞紐相結合，將更有利于提升B省以及全國的客貨運效率。林華建議,向政府爭取由太平山機場負責建造及營運該省際直通鐵路轉(zhuǎn)運樞紐站。太平山機場董事會在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個方案時,有數(shù)位資歷較深的董事對這些建議抱有懷疑,認為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營太平山機場，不作重大投資，亦能取得較好的成果。現(xiàn)在王宏和林華的建議涉及重大投資，必然帶來較高的風險。董事會因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機場可能面臨的市場風險和應對風險的措施文件，其中必須分析風險應對的各

50、種常用措施。部分董事認為興建一條新跑道的工程浩大,太平山機場的現(xiàn)有跑道及其他基礎設施是多年前興建的，太平山機場已經(jīng)很久沒有管理龐大工程項目的經(jīng)驗，因此希望王宏和林華提交興建第三條跑道時采用工程外包的可行性研究報告。董事們還特別關注如何控制外包工程。另外，董事們認為跑道信號管理是機場的核心日常業(yè)務之一，但太平I_L1機場的信息技術管理部門人力有限,因此要求在報告中重點分析是否可將第三條跑道所有信號的信息系統(tǒng)的日常經(jīng)營管理外包。要求：(1）簡述五力模型中除供應商議價能力和購買商議價能力以外的其他與競爭對手有關的“三力"的內(nèi)涵，并根據(jù)咨詢公司的研究結果以及對機場行業(yè)的基本認識，據(jù)此“三力”

51、分析太平山機場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并簡要說明林華向董事會提議興建第三條機場跑道的主要原因.（2)簡要分析太平山機場前董事長在其退休前所采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，指出該種戰(zhàn)略是否符合太平山機場在未來l0年至20年的經(jīng)營要求.分別指出林華向董事會提出的建議興建第三條跑道;入股葛咸機場；建造及營運鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略,并簡要說明理由。（如戰(zhàn)略類型可進一步細分,應將其細分)（3)影響行業(yè)風險的關鍵因素包括生命周期階段、波動性和集中程度，簡要說明這三個關鍵因素的內(nèi)涵，并據(jù)此評價太平山機場所面臨的行業(yè)風險.（4)除行業(yè)風險外，太平山機場還需面臨各種經(jīng)營風險，簡要說明常見的四種風險應對策略及其內(nèi)涵。（5)企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第l3號業(yè)務外包對外包業(yè)務的風險和控制措施提供了應用指引。列舉該應用指引中