2011年培訓(xùn)計(jì)劃課程安排表

1、新入職員工培訓(xùn)、晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及公共技能課程培訓(xùn)計(jì)劃表：以熟悉公司制度、基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)為主要內(nèi)容。采用授課、案例、探討、視頻欣賞等方式培訓(xùn)。培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)容提要授課人入職培訓(xùn)公司基本概況了解公司概況、主要產(chǎn)品公司的歷史、位置、主管部門(mén)、組織機(jī)構(gòu)圖、主要產(chǎn)品及其比例等情況李賢詠公司基本制度（一）熟悉公司人事、考勤制度人事管理、考勤制度（考勤、加班、請(qǐng)休假）、宿舍管理制度李賢詠公司基本制度（二）掌握公司培訓(xùn)、作業(yè)管理制度培訓(xùn)制度、車(chē)間制度（現(xiàn)場(chǎng)管理、違紀(jì)規(guī)定）李賢詠禮貌禮節(jié)、儀容儀表掌握基本禮儀知識(shí)員工儀容儀表要求、站姿走姿訓(xùn)練等基本禮儀丁玲電話(huà)接聽(tīng)與服務(wù)掌握基本服務(wù)意識(shí)電話(huà)接聽(tīng)服務(wù)程序與技

2、巧丁玲基本工作方法、態(tài)度明確基本工作方法、態(tài)度盡心盡現(xiàn)、日畢日清、如實(shí)匯報(bào)、勇于承擔(dān)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、追求完美李賢詠日常安全意識(shí)、消防基礎(chǔ)加強(qiáng)安全、消防觀(guān)念防火、防盜、日常安全保障知識(shí)、作業(yè)過(guò)程安全應(yīng)急事故處理方法甘百志基礎(chǔ)心理知識(shí)與情緒管理提升自我適應(yīng)技能心理常識(shí)與情緒管理李賢詠以上部分，凡新進(jìn)員工根據(jù)入職人數(shù)確定在半個(gè)月內(nèi)組織培訓(xùn)、考核、公布成績(jī)、存檔等，月底評(píng)估總結(jié)。晉 級(jí) 轉(zhuǎn) 崗 培訓(xùn)自我激勵(lì)與激勵(lì)技巧晉級(jí)準(zhǔn)備工作穿普拉達(dá)的女王電影欣賞李賢詠各部文職人員職責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)：各自崗位職責(zé)各部門(mén)主要工作職責(zé)（各自職責(zé)是什么、與何部門(mén)有關(guān)聯(lián)、具體何事）李賢詠各部文職人員分工協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)：分工

3、及協(xié)作各部門(mén)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之分工與協(xié)作處理（案例討論）李賢詠職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)職業(yè)積極心態(tài)、基本意識(shí)和基本行為（回顧自己工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、探討總結(jié)）李賢詠計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)掌握基本操作技巧、提高崗位勝任力Word、Excel、PowerPoint等主要操作技巧麥華森公共課計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作及信息管理掌握基本操作方法、基本故障處理OA系統(tǒng)管理、瀏覽器、郵件收發(fā)、病毒基礎(chǔ)知識(shí)及基本故障處理技巧麥華森現(xiàn)代公文寫(xiě)作基礎(chǔ)了解基本公文寫(xiě)作規(guī)范通知、通報(bào)、李賢詠辦公室6S管理提升公司形象、提高工作效率6S管理在辦公室的具體應(yīng)用甘百志以上部分是各部門(mén)文職員工因工作需要、必須具備素質(zhì)課程、可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)組織培訓(xùn)、考

4、核、存檔等、并及時(shí)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。部門(mén)培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)容提要授課人部部各車(chē)間主任崗前培訓(xùn)3月、8月電鑄車(chē)間、涂布車(chē)間、鍍鋁車(chē)間、設(shè)備車(chē)間、橫切車(chē)間、模壓車(chē)間、分切車(chē)間、復(fù)合車(chē)間主任崗前培訓(xùn)桂柳春鐘建華裴勇各車(chē)間機(jī)長(zhǎng)崗前培訓(xùn)4月、9月電鑄車(chē)間、涂布車(chē)間、鍍鋁車(chē)間、設(shè)備車(chē)間、橫切車(chē)間、模壓車(chē)間、分切車(chē)間、復(fù)合車(chē)間機(jī)長(zhǎng)崗前培訓(xùn)生廣技術(shù)菅理6月設(shè)備保養(yǎng)（各車(chē)間設(shè)備、叉車(chē)）6月業(yè)務(wù)部如何降低米購(gòu)成本3月謝志明黃建軍麥華森時(shí)間管理4月K3系統(tǒng)培訓(xùn)5月品質(zhì)部紙張、膜、膠水、清漆認(rèn)識(shí)1月、7月邵志堅(jiān)四大原材料來(lái)料檢驗(yàn)3月、8月過(guò)程檢驗(yàn)4月、9月財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)岡前培訓(xùn)2月孟海斌助理會(huì)計(jì)崗前培訓(xùn)3月倉(cāng)管員4月公共

5、課車(chē)間6S管理6、11 月甘百志計(jì)算機(jī)操作8、12 月石磊安全與消防10、1 月甘百志以上部分，凡新進(jìn)員工根據(jù)入職人數(shù)確定在半個(gè)月內(nèi)組織培訓(xùn)、考核、成績(jī)公布、存檔等，月底評(píng)估總結(jié)。各部門(mén)崗位（前）培訓(xùn)計(jì)劃表：以崗位勝任力、安全、品質(zhì)為主要培訓(xùn)內(nèi)容。采用授課、示范、演習(xí)、競(jìng)賽等培訓(xùn)方式。地址：深圳市寶安區(qū)福呆街道福園二瑁驟星工業(yè)園A區(qū)B棟三層 電話(huà)：肝54333岫6恃真皆胡瑞：用$1邯主任以上級(jí)別培訓(xùn)計(jì)劃：以銷(xiāo)售、品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力為主要培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)合拓展訓(xùn)練、視頻分享、專(zhuān)家講座、參與探討方式實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。月份培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)容提要授課人3月面對(duì)面銷(xiāo)售提升銷(xiāo)售技巧業(yè)務(wù)人員分組、角色扮演業(yè)務(wù)經(jīng)理

6、有效溝通掌握溝通方法視頻欣賞談判高手提高談判水平自修 建議分析：作為公司重要的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷提升銷(xiāo)售、溝通、談判技巧。5月6S管理、品質(zhì)管理提高品質(zhì)管理意識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量一一公司形象一一品牌建立6.S專(zhuān)員、品質(zhì)經(jīng)理消防與安全安全第一 建議分析：作為公司質(zhì)重、品牌的保障及安全的需要，需要隨時(shí)隨地注啟、生廣的安全與產(chǎn)品的質(zhì)重。8月人力資源規(guī)劃展望公司發(fā)展前景公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)、概要人力資源經(jīng)理 建議分析：公司的發(fā)展方向、公司未來(lái)的藍(lán)圖，可以不斷激發(fā)員工的工作熱情。10月團(tuán)隊(duì)建設(shè)搭建優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)根據(jù)專(zhuān)家講座，待定。專(zhuān)家講座提高執(zhí)行力提高執(zhí)行能力、水平拓展訓(xùn)練 建議分析：組建高效率的管理團(tuán)隊(duì)、提升中高

7、層管理水平與執(zhí)行能力，可以推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步發(fā)展。以上部分，建議公司分四次實(shí)施。由人力資源部組織培訓(xùn)、考核、存檔等，月底評(píng)估總結(jié)。地址：深圳市寶安區(qū)福呆街道福園二路驟星工業(yè)冒A區(qū)B棟三JS 電話(huà)：肝54333岫6骨真皆gim胡嘛：用$105公司全體員工培訓(xùn)計(jì)劃：以全體參與、立體呈現(xiàn)、整體運(yùn)作、個(gè)體享受為目標(biāo)，營(yíng)造東冠紙品全體員工一家親這一溫暖大家庭美好形象及祝愿東冠紙品公司高新科技這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的美好前景!季度培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)容提要培訓(xùn)方式一1公司戰(zhàn)略、愿景激發(fā)工作熱情、再創(chuàng)歷史新高學(xué)習(xí)全球品牌一一海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。海爾的精神、文化等。視頻播放2（安全與消防、6S管理）3（主任級(jí)別

8、以上培訓(xùn)） 建議分析：3月份的全貝培訓(xùn)以激發(fā)工作熱情、再創(chuàng)歷史新局 為目標(biāo)，新年伊始，一年之際在于春，對(duì)公司全體貝工奇丁厚望與使命，一45運(yùn)動(dòng)會(huì)、游戲、知識(shí)競(jìng)賽打造健康團(tuán)隊(duì)、完善健全人生團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)：團(tuán)隊(duì)的力量、消防及安全、法律和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)普及游戲、競(jìng)賽6 建議分析：5月份的全員培訓(xùn)以“打造健康團(tuán)隊(duì)、完善健全人生”為目標(biāo)，春意盎然，通過(guò)戶(hù)外活動(dòng)，擴(kuò)大周邊影響力，問(wèn)時(shí)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下基礎(chǔ),三7公司管理制度知悉員工心態(tài)、規(guī)范公司制度公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行自學(xué)8（人力資源規(guī)劃）9 建議分析：7月份的全員培訓(xùn)以“知悉員工心態(tài)、規(guī)范公司制度”為目標(biāo)，通過(guò)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行，逐步形成公司的核心企業(yè)文化,四10（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力）1112聯(lián)歡、游戲、年終獎(jiǎng)回顧精彩歷程、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn)以前三次培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)為依據(jù)，形成團(tuán)體獎(jiǎng)；其它則由隨機(jī)抽獎(jiǎng)的形式產(chǎn)生 建議分析：12月份的全員培訓(xùn)以“回顧精彩歷程、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn)”為目標(biāo)，通過(guò)公司精彩歷史的回顧，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn),以上全員參與培