某生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量部部長助理績效考核表

1、*有限公司考 核 表部 門： 姓 名： 職 務(wù)： 填表時間： 第一部分 工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標準權(quán)重完成狀況考評得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分體系運行有效性質(zhì)量體系未通過內(nèi)審、外審評價扣25/次質(zhì)量體系運行督促執(zhí)行情況沒有按照制度及時履行督導(dǎo)職責或者對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴格按照質(zhì)量體系文件進行改進，視情節(jié)輕重，扣25分/次。內(nèi)部質(zhì)量控制標準1. 標準嚴重有誤，扣5分以上/次；2. 重要標準缺失或未對標準進行及時完善，扣25分/次。質(zhì)量控制與顧客

2、抱怨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴依據(jù)情節(jié)嚴重程度，扣510分/次。質(zhì)量返工因產(chǎn)成品質(zhì)量造成的返工依據(jù)情節(jié)嚴重程度，扣510分/次。量具使用發(fā)現(xiàn)使用超期量具，扣25分/次質(zhì)量檢驗發(fā)生批量漏檢、誤檢，扣25分/次質(zhì)量改進計劃每月不能提出有效的質(zhì)量改進措施及計劃，扣510分/次；質(zhì)量改進計劃不能貫徹實施或質(zhì)量改進效果不明顯，扣25分/次。質(zhì)量資料檔案管理出現(xiàn)質(zhì)量資料或計量器具檔案不齊全的情況，扣25分/次。質(zhì)量報告準確性、及時性1. 質(zhì)量報告延誤一日，扣25分/次；2. 質(zhì)量報告出錯一次，扣25分/次。績效管理制度執(zhí)行績效管理制度執(zhí)行不嚴格，對下級的考核不公正、不客觀，扣25分/次部門預(yù)算按公司規(guī)定按時提交

3、本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，若不及時扣12分/日內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣25分/次合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評審、質(zhì)量問題分析中或質(zhì)量事故解決中的合理化建議被采納并獲得良好效果可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣25分/次獎勵項目工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加510分/次，具體包括但不限于以下情形：3. 應(yīng)用先進方法，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)評價得分第二部分 滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)

4、知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得分×60%+上級滿意度考核得分