雙聯(lián)共建活動會議紀要

1、雙聯(lián)共建活動會議紀要雙聯(lián)共建活動會議紀要王坪煤電公司時間： 2021 年 2月24 日下午地點：調度會議室參加：康 H 霞梁永平皇甫美俊于永江康德先秦靖宇張晉棟李福袁存林陳永昌仝保成羅建忠職能科室、生產一、 二 線區(qū)隊負責人公司平安副總經理于永江同志全文傳達集團公司下達的?關于下 發(fā)V 一季度雙體系建設考核內容及評價標準的通知?的文件精神， 并針對 我公司雙體系建設工作做出具體的安排：1、 應集團公司要求，成立“雙體系建設工作領導組，組長由董事 長擔任，常務副組長由平安副總經理擔任， 副組長由各分管負 責人擔任， 成員由各副總工程師、各職能科室負責人擔任。領導組 負責“雙體系 建設的籌劃、協(xié)調

2、、培訓、實施、監(jiān)督、考核等工 作。2、成立“雙體系建設辦公室，配備采煤、掘進、機電、3、 按照文件要求，“雙體系建設辦公室提供獨立辦公室，并 為專 職人員配備筆記本電腦等辦公用品，便于人員在集團公司集中 辦公中使 用。負責制定“雙體系建設實施方案及日?？己?，并向 安監(jiān)局報送體 系建設進展情況。4、 雙體系辦公室對照文件精神開展具體工作，要求各職能部門 和各 區(qū)隊管理人員積極配合。對照國家、集團公司現行標準、標準、 規(guī)程及 有關文件，編制礦井主要系統(tǒng)、場所、設施、設備、材料、 工具、環(huán)境 等的?平安管理標準?，并分專業(yè)進行風險辨識和評估， 形成?風險評估報告?，各專業(yè)科室進行配合。5、針對現有的

3、企業(yè)簡介，完成企業(yè)簡介和方針編制。7、按照文件要求，編制?員工日常行為標準?和?員工入井、升井通用標準?完成初稿；編制?避災自救與應急處置措施?兩 器使用及 六大系統(tǒng)的使用?完成初稿；修訂 2021 年?平安管理手冊? 完成初稿。公司平安副總工程師李福同志就公司雙體系工作強調以下幾點：1、雙體系建設辦公室的成立是現在的首要任務，各個專業(yè)科室抽調精兵強將，重點開展雙體系建設工作。2、?平安管理標準?嚴格按照國家和集團公司現行的標準來制定，并要符合王坪煤電公司實際。3、“班前禮儀是雙體系中“員工操作達標體系的第一項工作，要制定好標準，所有隊組要嚴格執(zhí)行。雙體系建設辦公室要做 好班前抽 查情況，對不

4、執(zhí)行的隊組進行處分。公司總經理皇甫美俊同志對公司雙體系工作做如下安排：1、雙體系建設是同煤集團為了進一步提升根底建設、 根底管理 水平， 標準員工行為，控制零敲碎打事故，按照 2021 年煤炭平安生 產工作會議 的有關要求，而制定要求的。2、“雙體系建設工作領導組要負責好“雙體系建設的籌劃、協(xié)調、培訓、實施、監(jiān)督、考核等工作。各成員單位要重視起來， 配合王 坪煤電公司的雙體系建設。3、培訓科要做好對員工日常行為標準，技能提升情況、崗位操作標準等的培訓學習及考核。4、雙體系建設辦公室要嚴格按照集團公司要求，開展雙體系建設工作。公司董事長康 H 霞同志對公司雙體系工作做如下總結和要求 :1、平安副

5、總經理要親自組織制定“雙體系建設工作方案，把工作任務分解到每位分管領導，采取切實可行措施確保工作計劃有序實施。2、“雙體系建設要作為公司重點工程，各部門負責人要負責木專業(yè)標準、制度、流程等的制定和實施。制定的文件、制度、程 序、標準 等必須遵循精細化、流程化、標準化原那么，力求簡單、實 用，具有可操 作行。3、平安副總經理負責制定“雙體系建設培訓方案、考核方法等，及時聯(lián)系朔州煤電安監(jiān)局， 通過培訓、研討等方式， 不斷提高 職工對“雙 體系建設重要性的認識，做到思想統(tǒng)一，行動一致， 防止流于形式。4、高度重視“雙體系建設工作，明確負責人，專項推進，及時制定、調整工作方案和實施方案。5、消化吸收“以人為本和“風險預控的先進理