創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程題庫(kù)

1、單選 什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？ A. 資金充足的項(xiàng)目 B. 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目C. 前景光明的項(xiàng)目 D. 團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目 2 多選 成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)： A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考的能力3 多選 沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有： A. 選擇創(chuàng)新模式 B. 準(zhǔn)備充足的資金 C. 不怕失敗 D. 與有經(jīng)驗(yàn)者合作 4 多選 理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到： A. 調(diào)整好心態(tài)  B. 對(duì)未來(lái)做好充分的心理準(zhǔn)備 C. 一個(gè)人躲起來(lái)發(fā)泄 D. 面對(duì)失敗時(shí)理性從容 5 多選 正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到： A. 認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B. 對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估

2、C. 對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D. 傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)多選 產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括A. 借助大平臺(tái)B. 使用具有創(chuàng)意的推廣方式C. 針對(duì)目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D. 花錢買用戶2 多選 企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括 A. 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) B. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) C. 愿景目標(biāo) D. 戰(zhàn)略目標(biāo) 期權(quán)有投票權(quán)嗎？ A. 有 B. 沒有 2 單選 根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為 _ 人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？ A. 1 B. 2 C. 3個(gè)及以上 3 單選 創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？ A. 需要 B. 不需要 4 單選 兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時(shí)

3、，相對(duì)來(lái)說(shuō)更有利于公司的決策與未來(lái)發(fā)展？ A. 5:5 B. 3:7 5 單選 公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會(huì)比較適宜？ A. 初創(chuàng)期 B. B輪融資后 6 單選 對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向： A. 公司外部人員 B. 公司內(nèi)部人員 7 單選 合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是： A. 對(duì)等的 B. 不對(duì)等的 8 單選 公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由： A. 同一個(gè)人擔(dān)任 B. 不同人擔(dān)任 9 多選 董事會(huì)必須披露的內(nèi)容包括： A. 經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié) B. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) C. 重大發(fā)展戰(zhàn)略 10 單選 監(jiān)管機(jī)制更適用于： A. 初創(chuàng)公司 B. 較為成熟的大型公司 11 單選

4、根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為 _ 人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？ A. 1 B. 2 C. 3個(gè)及以上 12 單選 創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？ A. 需要 B. 不需要 13 單選 期權(quán)有投票權(quán)嗎？ A. 有 B. 沒有 14 單選 兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時(shí)，相對(duì)來(lái)說(shuō)更有利于公司的決策與未來(lái)發(fā)展？ A. 5:5 B. 3:7 15 單選 公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會(huì)比較適宜？ A. 初創(chuàng)期 B. B輪融資后 16 單選 對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向 A. 公司外部人員 B. 公司內(nèi)部人員 多選 把事情做極致三法則： B. 做對(duì)事 C. 執(zhí)行力強(qiáng)A. 找對(duì)

5、人 D. 人心齊 2 多選 可以全力以赴去做的事情有以下特點(diǎn)： A. 熱門行業(yè) B. 行業(yè)夠大 C. 痛點(diǎn)清晰 D. 巨頭不愿查收 3 單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于： A. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心競(jìng)爭(zhēng)力D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少4 多選 創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括： A. 無(wú)怨無(wú)悔加班 B. 相信公司正在致力的方向 C. 與創(chuàng)始人能力互補(bǔ) D. 不在乎收入 5 多選 當(dāng)把資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式： A. 短 B. 平 C. 快 D. 輕 6 多選 玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素： A. 資源多B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少 C. 痛者眾多 D. 痛點(diǎn)集中 7 多選 關(guān)于競(jìng)

6、爭(zhēng)對(duì)手的兩個(gè)重要： A. 反思自己比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要 B. 分析用戶比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要 C. 打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要 D. 嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)最重要 8 多選 培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有: A. 設(shè)定目標(biāo) B. 找到最優(yōu)路徑 C. 調(diào)用資源 D. 給足股票 9 多選 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因： A. 沒給足報(bào)酬B. 沒找對(duì)人C. 創(chuàng)始人沒管理好D. 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰10 多選 激勵(lì)基層員工，特別是90后員工的有效方法包括： A. 給予充分成長(zhǎng)空間 B. 開足夠高的工資 C. 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境 D. 更加開放的管理方式 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人： A. 選擇戰(zhàn)略投資人

7、B. 選擇財(cái)務(wù)投資人 C. 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人2 多選 創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括： A. 認(rèn)清彼此是生意上的互利合作 B. 一切聽從投資人的意見 C. 不要迎合投資人 D. 不要否定投資人 3 單選 公司是否融資、采取什么方式融資取決于： A. 公司的員工數(shù)量 B. 公司是否準(zhǔn)備上市 C. 公司注冊(cè)所在地 D. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階 4 單選 創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于： A. 價(jià)格的高低 B. 投資人的決策 C. 自身的心理預(yù)期 D. 員工的認(rèn)同感 5 多選 常見的估值方法包括： A. 學(xué)院派估值法 B. 對(duì)標(biāo)法 C

8、. 同行參照法 D. 投資人估算法 6 單選 將估值最大化的核心在于： A. 將公司價(jià)格標(biāo)高  B. 向投資人闡述光明前景 C. 能否說(shuō)服潛在投資人 D. 投資人是否感興趣7 多選 估值的必要條件包括： A. 清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí) B. 獨(dú)特的想象空間 C. 有背景的創(chuàng)始人 D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者 8 多選 優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)會(huì)影響： A. 參與投資的人數(shù) B. 創(chuàng)業(yè)者的股份 C. 投資者的心態(tài) D. 創(chuàng)業(yè)方向 9 多選 盡職調(diào)查的兩個(gè)階段包括： A. 投資人出term sheet（條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查 B. 簽署意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查

9、C. 財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查 D. 銷售的盡職調(diào)查 10 單選 投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是： A. 拖售條款 B. 贖回條款 C. 保護(hù)性條款 D. 過橋貸款 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡(jiǎn)單模式進(jìn)行快速?gòu)?fù)制的能力，這句話對(duì)嗎？ A. 對(duì) B. 錯(cuò) 2 單選 資源整合的目的是： A. 增加資源數(shù)量 B. 解決資源稀缺性 3 單選 與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要： A. 較多的資歷和經(jīng)驗(yàn) B. 信念、夢(mèng)想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力和抗挫折的承受力等軟素質(zhì) 4 單選 具有多元DNA的團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新的可能性相對(duì)來(lái)說(shuō)： A. 較高 B. 較低 5 單選 有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在： A. 如何吸引對(duì)方 B. 如何給對(duì)方創(chuàng)造

10、新價(jià)值 6 單選 人才資源有效落地的要素包括： A. 階段的匹配 B. 文化的匹配 C. 能力模型的匹配 D. 以上均是 7 單選 在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？ A. 創(chuàng)始人的心態(tài) B. 資源和方法 8 單選 對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在 _ 上試錯(cuò)。 A. 戰(zhàn)術(shù) B. 戰(zhàn)略 9 單選 關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值的順序是： A. 品牌流量產(chǎn)品 B. 產(chǎn)品流量品牌 10 單選 企業(yè)的定位應(yīng)該： A. 始終不變 B. 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整 所有生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞以下哪一核心而展開的？ A. 產(chǎn)品 B. 質(zhì)量 C. 效率 D. 價(jià)值 2 多選 以下哪些宣傳語(yǔ)屬于獨(dú)特價(jià)值？

11、 A. 質(zhì)保 B. 免費(fèi) C. 免郵 D. 加量不加價(jià) 3 單選 以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻？ A. 特別、先進(jìn)的技術(shù) B. 特殊的門檻 C. 足夠多的關(guān)系 D. 營(yíng)銷模式 4 多選 對(duì)創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪幾個(gè)部分？ A. 基本的邏輯驗(yàn)證 B. 客戶和問題驗(yàn)證 C. 解決方案的驗(yàn)證 D. 核心價(jià)值的驗(yàn)證 5 單選 找投資最好的時(shí)機(jī)是什么階段？ A. 創(chuàng)業(yè)前 B. 創(chuàng)業(yè)初期 C. 優(yōu)化和擴(kuò)張階段 D. 鼎盛階段 6 多選 以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？ A. 個(gè)體戶 B. 上班 C. 下海經(jīng)商 D. 小買賣 成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì) A. 前瞻性 B. 意志力 C. 凝聚力 D. 理性思考的能力 2 單選 什

12、么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？ A. 資金充足的項(xiàng)目 B. 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目 C. 前景光明的項(xiàng)目 D. 團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目 3 多選 理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到 A. 調(diào)整好心態(tài) B. 對(duì)未來(lái)做好充分的心理準(zhǔn)備 C. 一個(gè)人躲起來(lái)發(fā)泄 D. 面對(duì)失敗時(shí)理性從容 4 多選 沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有 A. 選擇創(chuàng)新模式 B. 準(zhǔn)備充足的資金 C. 不怕失敗 D. 與有經(jīng)驗(yàn)者合作 5 單選 創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域 A. 選擇喜歡的領(lǐng)域 B. 選擇時(shí)髦的領(lǐng)域 C. 選擇熟悉的領(lǐng)域 D. 選擇前沿領(lǐng)域 6 多選 產(chǎn)品初期使用云平臺(tái)的好處 A. 節(jié)約時(shí)間成本 B. 節(jié)約人力成本 C. 產(chǎn)品

13、快速上線 D. 快速獲得用戶反饋 7 多選 如何避免冷啟動(dòng) A. 購(gòu)買大量用戶 B. 前期用戶準(zhǔn)備 C. 在熟悉的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè) D. 上線后一個(gè)個(gè)找用戶 8 單選 在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是 A. CTO B. CFO C. CEO D. HR 9 單選 根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？ A. 1個(gè) B. 2個(gè) C. 3個(gè)及以上 10 單選 期權(quán)有投票權(quán)嗎？ A. 有 B. 沒有 11 單選 公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由 A. 同一個(gè)人擔(dān)任 B. 不同人擔(dān)任 12 單選 監(jiān)管機(jī)制更適用于 A. 初創(chuàng)公司 B. 較為成熟的大型公司 13 多選 把事情做極致三法則

14、A. 找對(duì)人 B. 做對(duì)事 C. 執(zhí)行力強(qiáng) D. 人心齊 14 單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于 A. 人口密集度 B. 人均收入水平 C. 核心競(jìng)爭(zhēng)力 D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少 15 多選 玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素 A. 資源多 B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少 C. 痛者眾多 D. 痛點(diǎn)集中 16 多選 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因 A. 沒給足報(bào)酬 B. 沒找對(duì)人 C. 創(chuàng)始人沒管理好 D. 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰 17 單選 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人 A. 選擇戰(zhàn)略投資人 B. 選擇財(cái)務(wù)投資人 C. 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人 D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人 18 單選 創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度

15、取決于 A. 價(jià)格的高低 B. 投資人的決策 C. 自身的心理預(yù)期 D. 員工的認(rèn)同感 19 多選 常見的估值方法包括 A. 學(xué)院派估值法 B. 對(duì)標(biāo)法 C. 同行參照法 D. 投資人估算法 20 多選 估值的必要條件包括 A. 清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí) B. 獨(dú)特的想象空間 C. 有背景的創(chuàng)始人 D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者 21 單選 資源整合的目的是 A. 增加資源數(shù)量 B. 解決資源稀缺性 22 單選 有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在 A. 如何吸引對(duì)方 B. 如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值 23 單選 在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？ A. 創(chuàng)始人的心態(tài) B. 資源和方法 24 單選 企業(yè)的定位應(yīng)該 A. 始終不變 B. 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整 25 單選 威廉愛德華茲戴明在日本提出的管理方針中提到的對(duì)員工的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)應(yīng)該基于什么？ A. 品質(zhì) B. 效率 C. 才能 D. 競(jìng)爭(zhēng) 26 多選 價(jià)值的核心組成部分是什么