煤模范集體主要事跡

1、模范集體主要事跡 2011年，是伊田煤業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是步入正規(guī)化管理的關(guān)鍵一年，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)指揮中心始終以安全為主線，以生產(chǎn)為方向，內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、工作超前調(diào)度、部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)大膽創(chuàng)新、隊(duì)組合理組織、生產(chǎn)精心安排，迎難而上，埋頭苦干，在困境中奮進(jìn)，迅速扭轉(zhuǎn)了伊田生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱、安全管理混亂的被動(dòng)局面。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，原煤產(chǎn)量逐年攀升，連續(xù)2年被評(píng)為公司模范單位。 一、2011初，組織生產(chǎn)一線部門完成對(duì)2107工作面的開(kāi)工驗(yàn)收，積極組織回收隊(duì)對(duì)2107工作面安全回采，鑒于2107工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，偽頂厚且不穩(wěn)定，調(diào)度室派出有經(jīng)驗(yàn)的人員現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮

2、生產(chǎn)，確保回采安全；在遇到地質(zhì)斷層時(shí)，調(diào)度室多次組織相關(guān)部門協(xié)商調(diào)解，年邁的李文林主任親臨一線，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，出謀劃策，采用大板封閉頂板支護(hù)法，一次通過(guò)了地質(zhì)構(gòu)造，減少了重開(kāi)切眼的掘進(jìn)量，降低了成本，增加了煤炭回收率，為公司增加了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。二、為了做好生產(chǎn)銜接，結(jié)合我礦井下實(shí)際情況，調(diào)度室組織各業(yè)務(wù)科室不怕環(huán)境條件惡劣，深入永和采區(qū)調(diào)研。永和采區(qū)是整合前已遭破壞嚴(yán)重的邊角煤區(qū)域，為不浪費(fèi)煤炭資源，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，由調(diào)度室牽頭，為了充分回收資源，根據(jù)煤層賦存狀況，決定對(duì)永和采區(qū)邊角煤實(shí)施上下兩層煤同時(shí)回采；在回采技術(shù)上，調(diào)度室又多次和相關(guān)部門及隊(duì)組探討，制定出了型梁加鋪?lái)斁W(wǎng)的支護(hù)回采方法，保證了

3、邊角煤回采的安全性和可靠性。由于永和采區(qū)巷道錯(cuò)綜復(fù)雜，資源破壞嚴(yán)重，調(diào)度室通過(guò)多次組織相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，合理調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)、布置、修護(hù)運(yùn)輸巷道，突破運(yùn)料困難，終于布置出了永和上一面、永和下一面、1103工作面。同時(shí)，對(duì)小煤柱回收采取了巷采技術(shù)，減少了資源浪費(fèi)，增加了產(chǎn)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。三、調(diào)度室始終堅(jiān)持大超前意識(shí)，在永和采區(qū)工作面布設(shè)成功后，又積極組織1102工作面的兩巷掘進(jìn)工作，1102工作面地處地質(zhì)構(gòu)造邊緣，又處在向斜軸區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板水大，隊(duì)組生產(chǎn)積極性差，生產(chǎn)進(jìn)度慢，鑒于此種狀況調(diào)度室及時(shí)和隊(duì)組接觸，耐心做思想工作，在精神上加強(qiáng)鼓勵(lì)，在經(jīng)濟(jì)上適當(dāng)補(bǔ)償，突破重重障礙，終于在1

4、0月底完成了1102工作面的布置。在2107安全回采完成后，在生產(chǎn)設(shè)備緊缺的情況下，又調(diào)動(dòng)隊(duì)組將2107的設(shè)備全部轉(zhuǎn)裝到2108工作面，順利實(shí)施2108工作面的掘進(jìn)工作，為2012年生產(chǎn)銜接及生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、調(diào)度室始終保持生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)的本色，突破人員不足局限，積極協(xié)調(diào)，配合其他部門及時(shí)搞好生產(chǎn)、生活物資調(diào)運(yùn)，保證了生產(chǎn)、生活有序進(jìn)行。五、充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“集約高效”精神，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)整體考慮，協(xié)調(diào)發(fā)展，以最小的投資獲取最大的效益；與生產(chǎn)各業(yè)務(wù)科室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，和諧共處，高效運(yùn)作，保安全不失生產(chǎn)，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。 六、調(diào)度室內(nèi)部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，認(rèn)真完成公司各項(xiàng)考核指標(biāo)，建立健全并規(guī)范各類調(diào)度臺(tái)賬、報(bào)表和完